Common use of Toimialan toimenpiteet tavoitteen edistämiseksi Clause in Contracts

Toimialan toimenpiteet tavoitteen edistämiseksi. Työ lisää hyvinvointia 1. Työyhteisötai- dot tukevat tavoittei- den saavuttamista 1.A. Kehitetään työyhteisötaitoja ja johta- mista: • hyödyntämällä koulutusta • antamalla tukea • luottamalla omiin alaisiin Työyhteisötaidot - Auttaminen ja huomaavai- suus * - Ajan tasalla pito ja tiedon jakaminen ** >= edellinen vuosi (3,25) Työyhteisö - Työpaikan ilmapiiri * - Arvostus työhöni ** - Luottamus työkavereihin ** >= edellinen vuosi (3,44) Työyhteisön tuki esimiestyölle * / ** >= edellinen vuosi (3,38) 2. Työ on turval- lista ja terveel- listä – henkisesti ja fyysisesti 2.A. Työkyvyn hallinta Henkilömäärä, jolla ei poissa- oloja terveydellisistä syistä (vakituiset) Henkilöiden osuus lisään- tyy (179 (32,0%)) 2020: Työpaineiden ja hallinnan suhde ⮚ Avainprosessien tarkastelu ja kuvaaminen siten, että proses- sit ovat mahdollisimman yksinkertaisia ja selkeitä (osana hallinnon kehittämisen kokonaisuutta) ⮚ Järjestetään työn hallintaa lisäävää koulutusta 2.B. Vaarojen ja haittojen arviointi / riskien arviointi 2.C. Kunta 10 – tuloksien pohjalta tehdyt kehittä- missuunnitelmat koskien työpaineita 2.D. Asiakasväkivallan ko- kemus Kuinka monta vaarat ja haitat –arvioita / riskiarviota tallen- nettu Työpaineiden ja hallinnan suhde - Työpaineita paljon, hallintaa vähän * - Työmäärän lisääntyminen ** Asiakasväkivallan kokemus - Henkinen väkivalta * / ** - Fyysinen väkivalta tai sen uhka * / ** Vähintään 25% toimialan perusyksi- köistä/v (52%) < edellinen vuosi (18,80%) < edellinen vuosi (12,50%) (0,70%) 2020: Asiakasväkivallan kokemus ⮚ Uuden asiakaspalvelupisteen suunnittelussa huomioidaan työturvallisuus ⮚ Vuonna 2019 tehty tarkennettu kysely KJ toimialalle. Kyse- lyn tuloksia hyödynnetään toimenpiteiden kohdentamisessa. 2020: Työkyvyn hallinta ⮚ Tutustuminen uuteen liikunta- / kulttuuriharrastukseen. Tu- tustuminen perustuu kaupungin tuottamien palveluiden hyö- dyntämiseen. Yhdessä tekemistä ja samalla henkilöstö voi löytää uuden harrastuksen. 3. Perustehtävä on mielekäs ja merkityksellinen 3.A. Annamme selkeän suunnan ja tavoitteet Kokemus työn mielekkyydestä ja merkityksellisyydestä - Koen työni mielekkääksi * / ** - Koen tekeväni merkityksel- listä työtä * / ** >= edellinen vuosi (4,69) Kyllä –vas- tauksia 75% (83,00%) Rakentava ja hallittu muutos – muutos on mahdollisuus! 4. Osaamisen tur- vaaminen muutok- sessa 4.A. Osaamisprofiilien ajan tasalla pitäminen 4.B. Osaamisen johtamisen vuosikellon toteuttaminen Yhteisten osaamisten osaamis- taso (ka) suhteessa tehtävän osaamisvaatimuksiin Johtamisosaamisten osaamis- taso (ka) suhteessa tehtävän osaamisvaatimuksiin Henkilöstökoulutuksiin osallis- tuneiden määrä (% -osuus, HTV-työvoima) Henkilöstökoulutuksen riittä- vyys - Keskiarvo osallistuneiden henkilöiden koulutuspäivien määrästä /hlö (koulutussuun- nitelmaraportointi) - Kokemus täydennyskoulutuk- sen riittävyydestä * / ** >= tehtävän osaamisvaati- mukset (2,66/2,18) >= tehtävän osaamisvaati- mukset (2,94/2,51) >= edellinen vuosi (83,90%) >= edellinen vuosi min. 3 päi- vää/hlö (7,0) 75 % henkilös- töstä kokee, että on riit- tävä" (59,30%)

Toimialan toimenpiteet tavoitteen edistämiseksi. Työ lisää hyvinvointia 1. Työyhteisötai- dot tukevat tavoittei- den saavuttamista 1.A. Kehitetään työyhteisötaitoja ja johta- mista: • hyödyntämällä koulutusta • antamalla tukea • luottamalla omiin alaisiin Työyhteisötaidot - Auttaminen ja huomaavai- suus * - Ajan tasalla pito ja tiedon jakaminen ** >= edellinen vuosi (3,253,66) Työkykykoordinaattorin työpanoksen optimaalinen hyödyntäminen ennakoivassa työhyvinvointityössä. Konkreettisena työkaluna yhteis- työpeli->tiimin pelisääntöjen vahvistaminen. Työyhteisö - Työpaikan ilmapiiri * - Arvostus työhöni ** - Luottamus työkavereihin ** >= edellinen vuosi (3,443,6) Hyto hallintopalveluiden ja kentän välisen vuorovaikutuksen ja yh- teistyön parantaminen. Tyhy-verkoston toiminnan tehokas organi- sointi . Työyhteisön tuki esimiestyölle * / ** >= edellinen vuosi (3,383,55) 2. Työ on turval- lista ja terveel- listä – henkisesti ja fyysisesti 2.A. Työkyvyn hallinta Henkilömäärä, jolla ei poissa- oloja terveydellisistä syistä (vakituiset) Henkilöiden osuus lisään- tyy (179 3934 (32,020,7%)) 2020: Työpaineiden ja hallinnan suhde ⮚ Avainprosessien tarkastelu ja kuvaaminen siten, että proses- sit ovat mahdollisimman yksinkertaisia ja selkeitä (osana hallinnon kehittämisen kokonaisuutta) ⮚ Järjestetään työn hallintaa lisäävää koulutusta Työkyvyn hallintamallin käytön tehostaminen 2.B. Vaarojen ja haittojen arviointi / riskien arviointi Kuinka monta vaarat ja haitat –arvioita / riskiarviota tallen- nettu Vähintään 25% toimialan perusyksi- köistä/v (77%) Säännöllinen tulosten läpikäynti ja reagointi 2.C. Kunta 10 – tuloksien pohjalta tehdyt kehittä- missuunnitelmat koskien työpaineita 2.D. Asiakasväkivallan ko- kemus Kuinka monta vaarat ja haitat –arvioita / riskiarviota tallen- nettu Työpaineiden ja hallinnan suhde - Työpaineita paljon, hallintaa vähän * - Työmäärän lisääntyminen ** < edellinen vuosi (32,30%) Koulutusta henkilöstölle; ennakoinnin lisääminen, vaarojen tiedosta- minen 2.D. Asiakasväkivallan ko- kemus Asiakasväkivallan kokemus - Henkinen väkivalta * / ** - Fyysinen väkivalta tai sen uhka * / ** Vähintään 25% toimialan perusyksi- köistä/v (52%) < edellinen vuosi (18,80%) < edellinen vuosi (12,5048,70%) (0,7027,40%) 2020: Asiakasväkivallan kokemus ⮚ Uuden asiakaspalvelupisteen suunnittelussa huomioidaan työturvallisuus ⮚ Vuonna 2019 tehty tarkennettu kysely KJ toimialalle. Kyse- lyn tuloksia hyödynnetään toimenpiteiden kohdentamisessa. 2020: Työkyvyn hallinta ⮚ Tutustuminen uuteen liikunta- / kulttuuriharrastukseen. Tu- tustuminen perustuu kaupungin tuottamien palveluiden hyö- dyntämiseen. Yhdessä tekemistä ja samalla henkilöstö voi löytää uuden harrastuksen. 3. Perustehtävä on mielekäs ja merkityksellinen 3.A. Annamme selkeän suunnan ja tavoitteet Kokemus työn mielekkyydestä ja merkityksellisyydestä - Koen työni mielekkääksi * / ** - Koen tekeväni merkityksel- listä työtä * / ** >= edellinen vuosi (4,694,88) Kyllä –vas- tauksia 75% (83,0092,40%) Hyvinvointitoimialan vahvuus on se, että työ koetaan mielek- kääksi.Työhyvinvointia tukemalla, työoloihin vaikuttamalla, osaa- mista kehittämällä. Tulevaisuuden tarpeita ennakoimalla.seuraamme mittareita kuten sairauspoissaoloja, rekrytoiniten onnistumisisa (hakemuksia/haku) työnantajakuvan vahvistaminen Rakentava ja hallittu muutos – muutos on mahdollisuus! 4. Osaamisen tur- vaaminen muutok- sessa 4.A. Osaamisprofiilien ajan tasalla pitäminen 4.B. Osaamisen johtamisen vuosikellon toteuttaminen Yhteisten osaamisten osaamis- taso (ka) suhteessa tehtävän osaamisvaatimuksiin Johtamisosaamisten osaamis- taso (ka) suhteessa tehtävän osaamisvaatimuksiin Henkilöstökoulutuksiin osallis- tuneiden määrä (% -osuus, HTV-työvoima) Henkilöstökoulutuksen riittä- vyys - Keskiarvo osallistuneiden henkilöiden koulutuspäivien määrästä /hlö (koulutussuun- nitelmaraportointi) - Kokemus täydennyskoulutuk- sen riittävyydestä * / ** >= tehtävän osaamisvaati- mukset (2,66/2,182,21/1,77) >= tehtävän osaamisvaati- mukset (2,94/2,512,45/2,14) >= edellinen vuosi (83,9085,80%) >= edellinen vuosi min. 3 päi- vää/hlö (7,04,4) 75 % henkilös- töstä kokee, että on riit- tävä" (59,3071,30%)) Ajantasaiset tehtävänkuvaukset. Kehityskeskustelut käydään kaikkien kanssa.Xxxxxxxxx suunnittelu pitkäjänteisesti ja ennakoiden. Tulevaisuuden tarpeisiin varautuminen vaihtoehtoisilla strategioilla. Koulutussuunnitelma ohjaa osaamisen kehittämistä

Toimialan toimenpiteet tavoitteen edistämiseksi. Työ lisää hyvinvointia 1. Työyhteisötai- dot tukevat tavoittei- den saavuttamista 1.A. Kehitetään työyhteisötaitoja ja johta- mista: • hyödyntämällä koulutusta • antamalla tukea • luottamalla omiin alaisiin Työyhteisötaidot - Auttaminen ja huomaavai- suus * - Ajan tasalla pito ja tiedon jakaminen ** >= edellinen vuosi (3,253,77) täydennyskoulutus henkilöstölle työyhteisöselvitykset kriittisissä työyhteisöissä eri toimijoiden kanssa Työyhteisö - Työpaikan ilmapiiri * - Arvostus työhöni ** - Luottamus työkavereihin ** >= edellinen vuosi (3,443,86) Työyhteisön tuki esimiestyölle * / ** >= edellinen vuosi (3,383,73) 2. Työ on turval- lista ja terveel- listä – henkisesti ja fyysisesti 2.A. Työkyvyn hallinta Henkilömäärä, jolla ei poissa- oloja terveydellisistä syistä (vakituiset) Henkilöiden osuus lisään- tyy (179 920 (32,026,3%)) 2020: Työpaineiden ja hallinnan suhde ⮚ Avainprosessien tarkastelu ja kuvaaminen sitentäydennyskoulutus mm. väkivallan uhan kokemiseen liittyen tiivis yhteistyö työsuojelun, että proses- sit ovat mahdollisimman yksinkertaisia ja selkeitä (osana hallinnon kehittämisen kokonaisuutta) ⮚ Järjestetään työn hallintaa lisäävää koulutusta työterveyshuollon, ympäristö- terveydensuojelun ym. kanssa 2.B. Vaarojen ja haittojen arviointi / riskien arviointi Kuinka monta vaarat ja haitat –arvioita / riskiarviota tallen- nettu Vähintään 25% toimialan perusyksi- köistä/v (57%) 2.C. Kunta 10 – tuloksien pohjalta tehdyt kehittä- missuunnitelmat koskien työpaineita 2.D. Asiakasväkivallan ko- kemus Kuinka monta vaarat ja haitat –arvioita / riskiarviota tallen- nettu Työpaineiden ja hallinnan suhde - Työpaineita paljon, hallintaa vähän * - Työmäärän lisääntyminen ** < edellinen vuosi (19,50%) 2.D. Asiakasväkivallan ko- kemus Asiakasväkivallan kokemus - Henkinen väkivalta * / ** - Fyysinen väkivalta tai sen uhka * / ** Vähintään 25% toimialan perusyksi- köistä/v (52%) < edellinen vuosi (18,80%) < edellinen vuosi (12,5025,20%) (0,7025,10%) 2020: Asiakasväkivallan kokemus ⮚ Uuden asiakaspalvelupisteen suunnittelussa huomioidaan työturvallisuus ⮚ Vuonna 2019 tehty tarkennettu kysely KJ toimialalle. Kyse- lyn tuloksia hyödynnetään toimenpiteiden kohdentamisessa. 2020: Työkyvyn hallinta ⮚ Tutustuminen uuteen liikunta- / kulttuuriharrastukseen. Tu- tustuminen perustuu kaupungin tuottamien palveluiden hyö- dyntämiseen. Yhdessä tekemistä ja samalla henkilöstö voi löytää uuden harrastuksen. 3. Perustehtävä on mielekäs ja merkityksellinen 3.A. Annamme selkeän suunnan ja tavoitteet Kokemus työn mielekkyydestä ja merkityksellisyydestä - Koen työni mielekkääksi * / ** - Koen tekeväni merkityksel- listä työtä * / ** >= edellinen vuosi (4,695,1) Kyllä –vas- tauksia 75% (83,0095,50%) Rakentava ja hallittu muutos – muutos on mahdollisuus! 4. Osaamisen tur- vaaminen muutok- sessa 4.A. Osaamisprofiilien ajan tasalla pitäminen 4.B. Osaamisen johtamisen vuosikellon toteuttaminen Yhteisten osaamisten osaamis- taso (ka) suhteessa tehtävän osaamisvaatimuksiin Johtamisosaamisten osaamis- taso (ka) suhteessa tehtävän osaamisvaatimuksiin Henkilöstökoulutuksiin osallis- tuneiden määrä (% -osuus, HTV-työvoima) Henkilöstökoulutuksen riittä- vyys - Keskiarvo osallistuneiden henkilöiden koulutuspäivien määrästä /hlö (koulutussuun- nitelmaraportointi) - Kokemus täydennyskoulutuk- sen riittävyydestä * / ** >= tehtävän osaamisvaati- mukset (2,66/2,182,57/2,03) >= tehtävän osaamisvaati- mukset (2,94/2,513,12/2,84) >= edellinen vuosi (83,9085,90%) >= edellinen vuosi min. 3 päi- vää/hlö (7,03,6) 75 % henkilös- töstä kokee, että on riit- tävä" (59,3068,90%) täydennyskoulutus, monipuolinen koulutustarjonta (erityi- senä kohderyhmänä toimialan uudet työntekijät)

Toimialan toimenpiteet tavoitteen edistämiseksi. Työ lisää hyvinvointia 1. Työyhteisötai- dot tukevat tavoittei- den saavuttamista saavutta- mista 1.A. Kehitetään työyhteisötaitoja ja johta- mista: • hyödyntämällä koulutusta • antamalla tukea • luottamalla omiin alaisiin Työyhteisötaidot - Auttaminen ja huomaavai- suus huomaavaisuus * - Ajan tasalla pito ja tiedon jakaminen jaka- minen ** >= edellinen vuosi (3,25) Työyhteisö - Työpaikan ilmapiiri * - Arvostus työhöni ** - Luottamus työkavereihin ** >= edellinen vuosi (3,443,25) >= edellinen vuosi (3,42) Esimiesten koulutus ja työpaikkakokousten toiminnan tehos- taminen. uuden pelialustan käyttöönotto. Palvelualueen toimienpiteet: - henkilökunnan koulutus työyhteistötaidoissa Raportointi 31.12.2020: Koulutusta ei koronan vuoksi järjes- tetty. Työyhteisön tuki esimiestyölle * / ** >= edellinen vuosi (3,383,47) 2. Työ on turval- lista ja terveel- listä terveellistä – henkisesti ja fyysisesti 2.A. Työkyvyn hallinta Henkilömäärä, jolla ei poissa- oloja terveydellisistä syistä (vakituisetva- kituiset) Henkilöiden osuus lisään- tyy lisääntyy (179 83 (32,027,2%)) 2020Palvelualueen toimienpiteet: Työpaineiden ja hallinnan suhde ⮚ Avainprosessien tarkastelu ja kuvaaminen siten, että proses- sit ovat mahdollisimman yksinkertaisia ja selkeitä (osana hallinnon kehittämisen kokonaisuutta) ⮚ Järjestetään työn hallintaa lisäävää - itsensä johtamisen koulutusta henkilökunnalle - Puhejudo II -koulutus Raportointi 31.12.2020: Puhejudo II -koulutus toteutettiin 2.B. Vaarojen ja haittojen arviointi / riskien arviointi Kuinka monta vaarat ja haitat – arvioita / riskiarviota tallennettu Vähintään 25% toi- mialan perusyksi- köistä/v (64%) 2.C. Kunta 10 – tuloksien pohjalta tehdyt kehittä- missuunnitelmat koskien työpaineita 2.D. Asiakasväkivallan ko- kemus Kuinka monta vaarat ja haitat –arvioita / riskiarviota tallen- nettu kokemus Työpaineiden ja hallinnan suhde - Työpaineita paljon, hallintaa vähän * - Työmäärän lisääntyminen ** Asiakasväkivallan kokemus - Henkinen väkivalta * / ** - Fyysinen väkivalta tai sen uhka * / ** Vähintään 25% toimialan perusyksi- köistä/v < edellinen vuosi (5223,90%) < edellinen vuosi (18,80%) < edellinen vuosi (12,5024,40%) (0,701,90%) 2020Henkilökunnan saatavuuden helpottaminen. Kameroiden hankinta terveystarkastajille. Asiakaspalvelun ke- hittäminen. Raportointi 31.12.2020: Asiakasväkivallan kokemus ⮚ Uuden asiakaspalvelupisteen suunnittelussa huomioidaan työturvallisuus ⮚ Vuonna 2019 tehty tarkennettu kysely KJ toimialalleHaalarikameroiden hankinnan selvit- tely on työ alla. Kyse- lyn tuloksia hyödynnetään toimenpiteiden kohdentamisessa. 2020: Työkyvyn hallinta ⮚ Tutustuminen uuteen liikunta- / kulttuuriharrastukseen. Tu- tustuminen perustuu kaupungin tuottamien palveluiden hyö- dyntämiseen. Yhdessä tekemistä ja samalla henkilöstö voi löytää uuden harrastuksen. 3. Perustehtävä on mielekäs ja merkityksellinen 3.A. Annamme selkeän suunnan ja tavoitteet Kokemus työn mielekkyydestä ja merkityksellisyydestä - Koen työni mielekkääksi * / ** - Koen tekeväni merkityksel- listä työtä * / ** >= edellinen vuosi (4,69) Kyllä –vas- tauksia 75% (83,00%) Rakentava ja hallittu muutos – muutos on mahdollisuus! 4. Osaamisen tur- vaaminen muutok- sessa 4.A. Osaamisprofiilien ajan tasalla pitäminen 4.B. Osaamisen johtamisen vuosikellon toteuttaminen Yhteisten osaamisten osaamis- taso (ka) suhteessa tehtävän osaamisvaatimuksiin Johtamisosaamisten osaamis- taso (ka) suhteessa tehtävän osaamisvaatimuksiin Henkilöstökoulutuksiin osallis- tuneiden määrä (% -osuus, HTV-työvoima) Henkilöstökoulutuksen riittä- vyys - Keskiarvo osallistuneiden Rakennusvalvonnan henkilökunnan saata- vuutta parannettiin uusien henkilöiden koulutuspäivien määrästä /hlö (koulutussuun- nitelmaraportointi) - Kokemus täydennyskoulutuk- sen riittävyydestä * / ** >= tehtävän osaamisvaati- mukset (2,66/2,18) >= tehtävän osaamisvaati- mukset (2,94/2,51) >= edellinen vuosi (83,90%) >= edellinen vuosi min. 3 päi- vää/hlö (7,0) 75 % henkilös- töstä kokee, että on riit- tävä" (59,30%)tehtävien avulla.