Common use of Työhyvinvointi Clause in Contracts

Työhyvinvointi. Työhyvinvointi syntyy työn tavoitteista, tarkoituksesta ja sisällöstä, työyhteisön ja yksilöiden erilaisten tarpeiden, resurssien ja vahvuuksien tunnistavasta sekä yhteen sovittavasta johta- misesta ja työyhteisötaitojen hallinnasta kohti menestyvää liiketoimintaa. Sopimusosapuolten vuonna 2010 yhteisesti käynnistämä Hyvää huomista -ohjelma on vakiin- tunut edistämään työhyvinvointia alalla. Ohjelmassa toteutettavat työpaikkojen kehittämiskoh- teet voivat olla mitä tahansa yhteistyössä toteutettavaa työn, työmenetelmien, työyhteisön, prosessien, työympäristön tai tuottavuuden kehittämistä, joilla on myönteinen vaikutus ohjel- man tavoitteiden kannalta. Työnantaja- ja työntekijäliittojen nimittämä työryhmä valitsee yhtei- set kehittämisen teemat etsien uusia näkökulmia, ideoita ja konkreettisia työvälineitä työhyvin- voinnin ja tuottavuuden edistämiseksi yritysten käyttöön hyödyntäen aiempia Hyvää huomista -ohjelmassa saatuja kokemuksia. Sopijaosapuolet kannustavat työpaikkoja suunnitelmalliseen ja määrätietoiseen työhyvinvoin- nin ja tuottavuuden kehittämiseen sekä hyödyntämään Hyvää huomista -ohjelman palveluja ja tuloksia sekä muita työmarkkinajärjestöjen yhteistyössä tuotettuja materiaaleja - esimerkiksi keskusjärjestöjen julkaisemaa Työkaarimallia. Osana työhyvinvoinnin edistämistä sopijapuolet suosittavat työhyvinvointikortin suorittamista kaikissa työyhteisöissä.

Työhyvinvointi. Työhyvinvointi syntyy työn tavoitteista, tarkoituksesta ja sisällöstä, työyhteisön ja yksilöiden erilaisten tarpeiden, resurssien ja vahvuuksien tunnistavasta sekä yhteen sovittavasta johta- misesta ja työyhteisötaitojen hallinnasta kohti menestyvää liiketoimintaa. Sopimusosapuolten vuonna 2010 yhteisesti käynnistämä Hyvää huomista -ohjelma on vakiin- tunut edistämään työhyvinvointia alalla. Ohjelmassa toteutettavat työpaikkojen kehittämiskoh- teet voivat olla mitä tahansa yhteistyössä toteutettavaa työn, työmenetelmien, työyhteisön, prosessien, työympäristön tai tuottavuuden kehittämistä, joilla on myönteinen vaikutus ohjel- man tavoitteiden kannalta. Työnantaja- ja työntekijäliittojen nimittämä työryhmä valitsee yhtei- set kehittämisen teemat etsien uusia näkökulmia, ideoita ja konkreettisia työvälineitä työhyvin- voinnin ja tuottavuuden edistämiseksi yritysten käyttöön hyödyntäen aiempia Hyvää huomista -ohjelmassa saatuja kokemuksia. Sopijaosapuolet kannustavat työpaikkoja suunnitelmalliseen ja määrätietoiseen työhyvinvoin- nin ja tuottavuuden kehittämiseen sekä hyödyntämään Hyvää huomista -ohjelman palveluja ja tuloksia sekä muita työmarkkinajärjestöjen yhteistyössä tuotettuja materiaaleja - esimerkiksi keskusjärjestöjen julkaisemaa Työkaarimallia. Osana työhyvinvoinnin edistämistä sopijapuolet suosittavat työhyvinvointikortin suorittamista kaikissa työyhteisöissä.

Työhyvinvointi. Työhyvinvointi syntyy työn tavoitteista, tarkoituksesta ja sisällöstä, työyhteisön ja yksilöiden erilaisten tarpeiden, resurssien ja vahvuuksien tunnistavasta sekä yhteen sovittavasta johta- misesta johtamisesta ja työyhteisötaitojen hallinnasta kohti menestyvää liiketoimintaa. Sopimusosapuolten vuonna 2010 yhteisesti käynnistämä Hyvää huomista -ohjelma ohjelma on vakiin- tunut vakiintunut edistämään työhyvinvointia alalla. Ohjelmassa toteutettavat työpaikkojen kehittämiskoh- teet kehittämiskohteet voivat olla mitä tahansa yhteistyössä toteutettavaa työn, työmenetelmien, työyhteisön, prosessien, työympäristön tai tuottavuuden kehittämistä, joilla on myönteinen vaikutus ohjel- man ohjelman tavoitteiden kannalta. Työnantaja- ja työntekijäliittojen nimittämä työryhmä valitsee yhtei- set yhteiset kehittämisen teemat etsien uusia näkökulmia, ideoita ja konkreettisia työvälineitä työhyvin- voinnin työhyvinvoinnin ja tuottavuuden edistämiseksi yritysten käyttöön hyödyntäen aiempia Hyvää huomista -ohjelmassa saatuja kokemuksia. Sopijaosapuolet kannustavat työpaikkoja suunnitelmalliseen ja määrätietoiseen työhyvinvoin- nin työhyvinvoinnin ja tuottavuuden kehittämiseen sekä hyödyntämään Hyvää huomista -ohjelman palveluja ja tuloksia sekä muita työmarkkinajärjestöjen yhteistyössä tuotettuja materiaaleja - esimerkiksi keskusjärjestöjen julkaisemaa Työkaarimallia. Osana työhyvinvoinnin edistämistä sopijapuolet suosittavat työhyvinvointikortin suorittamista kaikissa työyhteisöissä.

Työhyvinvointi. Työhyvinvointi syntyy työn tavoitteistaTyöhyvinvointitoiminta on jatkuvaa ja kokonaisvaltaista työn, tarkoituksesta työympäristön ja sisällöstä, työyhteisön ja yksilöiden erilaisten tarpeiden, resurssien ja vahvuuksien tunnistavasta sekä yhteen sovittavasta johta- misesta ja työyhteisötaitojen hallinnasta kohti menestyvää liiketoimintaakehittämistä. Sopimusosapuolten Henkilöstön hyvinvointi luo edellytyksiä myös menestyvälle liiketoiminnalle. Työikäisen väestön väheneminen korostaa työurien pidentämiseksi suunnattujen toimien tärkeyttä. Liitot asettivat vuonna 2010 yhteisesti käynnistämä Hyvää huomenta - Hyvää huomista -ohjelma -hankkeen, jonka tavoitteena on vakiin- tunut edistämään työhyvinvointia alallaedistää työhyvinvointia, kehittää osaamista, pidentää työuria, vähentää sairastavuutta ja lisätä tuottavuutta. Ohjelmassa toteutettavat työpaikkojen kehittämiskoh- teet voivat olla mitä tahansa yhteistyössä toteutettavaa työn, työmenetelmien, työyhteisön, prosessien, työympäristön tai tuottavuuden kehittämistä, joilla Hankkeen tarkoituksena on myönteinen vaikutus ohjel- man tavoitteiden kannalta. Työnantaja- ja työntekijäliittojen nimittämä työryhmä valitsee yhtei- set kehittämisen teemat etsien etsiä uusia näkökulmia, ideoita sekä konkreettisia keinoja ja konkreettisia työvälineitä työhyvin- voinnin työhyvinvointiin yhdessä työmarkkinaosapuolten ja tuottavuuden edistämiseksi yritysten käyttöön hyödyntäen aiempia kanssa. Pöytäkirja 65 Sopijapuolten yhteinen Hyvää huomenta –Hyvää huomista -ohjelmassa – hanketta jatketaan sopimuskaudella hyödyntäen hankkeesta saatuja kokemuksia. Sopijaosapuolet Sopimuskaudella keskitytään erityisesti johtamisen, työyhteisötaitojen ja toimivan työyhteisön kysymyksiin. Liitot kannustavat ja tukevat työpaikkoja suunnitelmalliseen työhyvinvointihankkeiden toteuttamisessa eri tavoin. Työhyvinvointi on työyhteisön ja määrätietoiseen työhyvinvoin- nin yksilöiden erilaiset tarpeet tunnistavaa yhteen sovittavaa johtamista ja tuottavuuden kehittämiseen sekä hyödyntämään Hyvää huomista -ohjelman palveluja työyhteisötaitojen hallintaa. Perhetilanne, työvuorot, fyysinen kunto ja tuloksia sekä muita työmarkkinajärjestöjen yhteistyössä tuotettuja materiaaleja - esimerkiksi keskusjärjestöjen julkaisemaa Työkaarimalliahenkinen jaksaminen vaikuttavat eri-ikäisten yksilöiden ja sitä kautta koko työyhteisön työvireeseen. Osana työhyvinvoinnin edistämistä sopijapuolet suosittavat työhyvinvointikortin suorittamista kaikissa työyhteisöissäTyön rakentaminen yksilön vahvuuksien varaan tuottaa koko työyhteisölle lisäarvoa.

Työhyvinvointi. Työhyvinvointi syntyy työn tavoitteista, tarkoituksesta ja sisällöstä, työyhteisön ja yksilöiden erilaisten tarpeiden, resurssien ja vahvuuksien tunnistavasta sekä yhteen sovittavasta johta- misesta johtamisesta ja työyhteisötaitojen hallinnasta kohti menestyvää liiketoimintaa. Sopimusosapuolten vuonna 2010 yhteisesti käynnistämä Hyvää huomista -ohjelma on vakiin- tunut vakiintunut edistämään työhyvinvointia alalla. Ohjelmassa toteutettavat työpaikkojen kehittämiskoh- teet kehittämiskohteet voivat olla mitä tahansa yhteistyössä toteutettavaa työn, työmenetelmien, työyhteisön, prosessien, työympäristön tai tuottavuuden kehittämistä, joilla on myönteinen vaikutus ohjel- man ohjelman tavoitteiden kannalta. Työnantaja- ja työntekijäliittojen nimittämä työryhmä valitsee yhtei- set yhteiset kehittämisen teemat etsien uusia näkökulmia, ideoita ja konkreettisia työvälineitä työhyvin- voinnin työhyvinvoinnin ja tuottavuuden edistämiseksi yritysten käyttöön hyödyntäen aiempia Hyvää huomista -ohjelmassa saatuja kokemuksia. Sopijaosapuolet kannustavat työpaikkoja suunnitelmalliseen ja määrätietoiseen työhyvinvoin- nin työhyvinvoinnin ja tuottavuuden kehittämiseen sekä hyödyntämään Hyvää huomista -ohjelman - ohjelman palveluja ja tuloksia sekä muita työmarkkinajärjestöjen yhteistyössä tuotettuja materiaaleja - esimerkiksi keskusjärjestöjen julkaisemaa Työkaarimallia. Osana työhyvinvoinnin edistämistä sopijapuolet suosittavat työhyvinvointikortin suorittamista kaikissa työyhteisöissäSopijaosapuolet pitävät tärkeänä, että työssään paljon matkustavien ylempien toimihenkilöiden matkustamisesta palautumiseen kiinnitetään yrityskohtaisesti arvioitavalla tavalla riittävästi huomiota.