Szegmensek szerinti bemutatás. A Csoport szegmensinformációit úgy mutatjuk be, ahogy azokat a Magyar Telekom Nyrt. vezető operatív döntéshozói, az Ügyvezető Bizottság (MC) tagjai is rendszeresen megkapnak. Az MC felelős az erőforrások működési szegmensek közötti elosztásáért, valamint ezek teljesítményének havi értékeléséért. A működési szegmensek által alkalmazott számviteli politikák és értékelési alapelvek nagyon hasonlítanak a Csoport által alkalmazott, a korábbi megjegyzésekben kifejtett számviteli politikákhoz. A kisebb eltérések elsősorban abból erednek, hogy a működési szegmensek éves eredménye az éves beszámolóhoz képest korábban kerül meghatározásra és lezárásra, minden év január 8-10. között. Xxxxxxxxx, a szegmensek eredményének zárási és a pénzügyi kimutatások jóváhagyási időpontja között felmerült és módosítást igénylő tétel a következő évi szegmenseredményekben kerül kimutatásra. A működési szegmensek bevétele tartalmaz külső ügyféltől származó, illetve másik szegmens felé történt telekommunikációs, rendszer-integrációs és IT-, illetve kisebb mértékben szegmensek közötti támogató szolgáltatásokból származó bevételt is. A Magyar Telekom Nyrt. különböző szegmensekben működő szervezetei közötti központi költséghez kapcsolódó belső elszámolásainak köre igen korlátozott, hogy a külső féllel szembeni valós teljesítményekre lehessen összpontosítani. Az MC a működési szegmensek eredményét az EBITDA (Kamatok, adófizetés és értékcsökkenési leírás előtti eredmény) szintjéig vizsgálja. Ezt a mutatót a Csoport az értékcsökkenési leírás nélküli működési eredményben határozta meg. Az MC nem követi nyomon az eszközöket és kötelezettségeket a szegmensek szintjén. Egy másik fontos szegmensszintű kulcsmutató (KPI) a beruházási tevékenység (Capex), amelyet a tárgyi eszközök és immateriális javak éves beruházásaként határoztunk meg.
Szegmensek szerinti bemutatás. A Magyar Telekom a szegmenseit alapvetően egymástól eltérő kockázatot és hozamot mutató termékek és szolgáltatások csoportosítása alapján határozza meg. A Magyar Telekom elsődleges szegmensei üzletáganként kerültek meghatározásra. Ezek: T-Home, T-Mobile, T-Systems, valamint Csoportközpont és szolgáltató központ. A T-Home a régi T-Com márka és szegmens új neve. A szegmensek szerinti bemutatás másodlagos formája földrajzi alapú.
Szegmensek szerinti bemutatás. A Magyar Telekom szegmenseit alapvetően a termékek és szolgáltatások olyan csoportosítása alapján határozza meg, amelyek egymástól eltérő kockázatot és hozamot mutatnak. A Magyar Telekom elsődleges szegmensei üzletáganként kerültek meghatározásra (vezetékes és mobil szolgáltatás), amelyek magukba foglalják a magyarországi és külföldi tevékenységeket egyaránt. A szegmensek szerinti bemutatás másodlagos formája földrajzi alapú.
Szegmensek szerinti bemutatás. A Csoport pénzügyi jelentéseiben szereplő szegmens információkat úgy mutatjuk be, ahogy ezeket a Magyar Telekom Nyrt. vezető operatív döntéshozói, az Ügyvezető Bizottság (MC) tagjai vizsgálják. Az MC felelős az erőforrások mőködési szegmensek közötti elosztásáért, valamint ezek teljesítményének havi értékeléséért. A mőködési szegmensek által alkalmazott számviteli politikák és értékelési alapelvek nagyon hasonlítanak a Csoport által alkalmazott, a korábbi megjegyzésekben kifejtett számviteli politikákhoz. A kisebb eltérések elsősorban abból erednek, hogy a mőködési szegmensek éves eredménye az éves beszámolóhoz képest korábban kerül meghatározásra és lezárásra, minden év január 10-12. között. Bármilyen a szegmensek eredményének zárási és a pénzügyi kimutatások jóváhagyási időpontja között felmerült és módosítást igénylő tétel a következő évi szegmens eredményekben kerül kimutatásra. A mőködési szegmensek bevétele tartalmaz külső ügyféltől származó, illetve másik szegmens felé történt telekommunikációs, illetve kisebb mértékben szegmensek közötti támogató szolgáltatásokból származó bevételt is. A Magyar Telekom Nyrt. különböző szegmensekben mőködő szervezetei közötti belső elszámolások száma igen korlátozott, hogy a külső féllel szembeni valós teljesítményekre lehessen összpontosítani. Ezeknek a belső elszámolásoknak nem célja, hogy a tényleges költségeket ahhoz a szegmenshez allokálja, amelynek mőködése érdekében felmerült. Következésképp a mőködési szegmensek támogató szervezetei nem számláznak bevételt a Magyar Telekom Nyrt.-n, a Csoport legnagyobb jogi egységén belül nyújtott szolgáltatásokért tekintet nélkül arra, hogy az adott költség melyik szegmens mőködése érdekében merült fel. Az MC a mőködési szegmensek eredményét az EBITDA (Kaxxxxx, adófizetés és értékcsökkenési leírás előtti eredmény) szintjéig vizsgálja. Ezt a mutatót a Csoport az értékcsökkenési leírás nélküli mőködési eredményben határozta meg. Az MC nem követi nyomon az eszközöket és kötelezettségeket a szegmensek szintjén. Egy másik fontos szegmens-szintő kulcs mutató (KPI) a beruházási tevékenység (Capex), amelyet a tárgyi eszközök és immateriális javak akvizíciók nélküli bruttó növekedéseként határoztunk meg.
Szegmensek szerinti bemutatás. A Magyar Telekom szegmenseit alapvetően a termékek és szolgáltatások olyan csoportosítása alapján határozza meg, amelyek egymástól eltérő kockázatot és hozamot mutatnak. A Magyar Telekom elsődleges szegmensei üzletáganként kerültek meghatározásra. 2007 előtt a Magyar Telekomnak két üzletági szegmense volt, a vezetékes és a mobil. 2007. január 1-jén a Magyar Telekom a vezetékes szegmensét további szegmensekre bontotta: T-Com, T-Systems, Csoportközpont és szolgáltató központ. Az előző időszakok összehasonlító adatait ennek megfelelően módosítottuk. A mobil szegmens alapvetően nem változott. A szegmensek szerinti bemutatás másodlagos formája földrajzi alapú.