Common use of Gestione investimenti Clause in Contracts

Gestione investimenti. 1. Predisposizione e gestione del programma triennale opere pubbliche ed elenco annuale, con distinzione delle diverse tipologie di finanziamento: a) registrazione di tutte le informazioni che permettano la verifica sia dettagliata che riassuntiva dello stato di avanzamento lavori di ogni intervento, in base ai cronoprogrammi; b) possibilità di effettuare simulazioni finalizzate alla programmazione del piano degli investimenti; c) gestione tempistiche con relativi scadenziari per le fasi individuate per la realizzazione per ciascun investimento: es. progetto preliminare, progetto definitivo, progetto esecutivo, per gara; d) progettazione interna ed esterna; e) possibilità di referenziare sull’impegno di spesa l’investimento, la fonte di finanziamento e la voce del quadro economico, permettendo poi verifiche contabili sulla pratica di investimento (impegnato, ordini/contratti emessi, liquidato/pagato e disponibilità); f) stampa programma triennale delle opere; g) calcolo automatico degli stanziamenti di bilancio (sia competenza che pluriennale) necessari per la realizzazione delle opere, con aggiornamento degli stanziamenti (Fase di stesura del Bilancio di Previsione e Variazioni di Bilancio), con eventuale creazione di FPV; h) in caso di impegni reimputati finanziati con FPV, possibilità di risalire in maniera immediata agli stessi, con riferimento agli esercizi precedenti; i) stampa schede di avanzamento investimento, con riassunto anche della situazione contabile (previsioni, impegni, ordini e liquidazioni) anche aggregata per voce del quadro economico; j) gestione del dettaglio delle variazioni al piano delle opere pubbliche.

Gestione investimenti. 1. Predisposizione e gestione del programma triennale opere pubbliche ed elenco annuale, con distinzione delle diverse tipologie di finanziamento: a) : - registrazione di tutte le informazioni che permettano la verifica sia dettagliata che riassuntiva dello stato di avanzamento lavori di ogni intervento, in base ai cronoprogrammi; b) ; - possibilità di effettuare simulazioni finalizzate alla programmazione del piano degli investimenti; c) ; - gestione tempistiche con relativi scadenziari per le fasi individuate per la realizzazione per ciascun investimento: investimento (es. progetto preliminare, progetto definitivo, progetto esecutivo, per gara; d) ); - progettazione interna ed esterna; e) ; - possibilità di referenziare sul capitolo e sull’impegno di spesa l’investimento, la fonte di finanziamento e la voce del quadro economico, permettendo poi verifiche contabili sulla pratica di investimento (impegnato, ordini/contratti emessi, liquidato/pagato e disponibilità); f) ; - stampa programma triennale delle opere; g) ; - calcolo automatico degli stanziamenti di bilancio (sia competenza che pluriennale) necessari per la realizzazione delle opere, con aggiornamento degli stanziamenti (Fase fase di stesura del Bilancio bilancio di Previsione previsione e Variazioni variazioni di Bilanciobilancio), con eventuale creazione di FPV; hFPV sia in fase programmatoria (stanziamento) in caso che di impegni reimputati finanziati con FPV, possibilità di risalire in maniera immediata agli stessi, con riferimento agli esercizi precedenti; i) utilizzo (gestione); - stampa schede di avanzamento investimento, con riassunto anche della situazione contabile (previsioni, impegni, ordini e liquidazioni) anche aggregata per voce del quadro economico; j) ; - gestione del dettaglio delle variazioni al piano delle opere pubbliche; - estrazioni parametriche personalizzate per analisi esterne.

Gestione investimenti. 1. Predisposizione e gestione del programma triennale opere pubbliche ed elenco annuale, con distinzione delle diverse tipologie di finanziamento: a) : • registrazione di tutte le informazioni che permettano la verifica sia dettagliata che riassuntiva dello stato di avanzamento lavori di ogni intervento, in base ai cronoprogrammi; b) ; • possibilità di effettuare simulazioni finalizzate alla programmazione del piano degli investimenti; c) ; • gestione tempistiche con relativi scadenziari per le fasi individuate per la realizzazione per ciascun investimento: es. progetto preliminare, progetto definitivo, progetto esecutivo, per gara; d) ; • progettazione interna ed esterna; e) ; • possibilità di referenziare sull’impegno di spesa l’investimento, la fonte di finanziamento e la voce del quadro economico, permettendo poi verifiche contabili sulla pratica di investimento (impegnato, ordini/contratti emessi, liquidato/pagato e disponibilità); f) ; • stampa programma triennale delle opere; g) ; • calcolo automatico degli stanziamenti di bilancio (sia competenza che pluriennale) necessari per la realizzazione delle opere, con aggiornamento degli stanziamenti (Fase di stesura del Bilancio di Previsione e Variazioni di Bilancio), con eventuale creazione di FPV; h) in caso di impegni reimputati finanziati con FPV, possibilità di risalire in maniera immediata agli stessi, con riferimento agli esercizi precedenti; i) ; • stampa schede di avanzamento investimento, con riassunto anche della situazione contabile (previsioni, impegni, ordini e liquidazioni) anche aggregata per voce del quadro economico; j) ; • gestione del dettaglio delle variazioni al piano delle opere pubbliche.

Gestione investimenti. 1. Predisposizione e gestione del programma triennale opere pubbliche ed elenco annuale, con distinzione delle diverse tipologie di finanziamento: a) : - registrazione di tutte le informazioni che permettano la verifica sia dettagliata che riassuntiva dello stato di avanzamento lavori di ogni intervento, in base ai cronoprogrammi; b) ; - possibilità di effettuare simulazioni finalizzate alla programmazione del piano degli investimenti; c) ; - gestione tempistiche con relativi scadenziari per le fasi individuate per la realizzazione per ciascun investimento: es. progetto preliminare, progetto definitivo, progetto esecutivo, per gara; d) ; - progettazione interna ed esterna; e) ; - possibilità di referenziare sull’impegno di spesa l’investimento, la fonte di finanziamento e la voce del quadro economico, permettendo poi verifiche contabili sulla pratica di investimento (impegnato, ordini/contratti emessi, liquidato/pagato e disponibilità); f) ; - stampa programma triennale delle opere; g) ; - calcolo automatico degli stanziamenti di bilancio (sia competenza che pluriennale) necessari per la realizzazione delle opere, con aggiornamento degli stanziamenti (Fase di stesura del Bilancio di Previsione e Variazioni di Bilancio), con eventuale creazione di FPV; h) in caso di impegni reimputati finanziati con FPV, possibilità di risalire in maniera immediata agli stessi, con riferimento agli esercizi precedenti; i) ; - stampa schede di avanzamento investimento, con riassunto anche della situazione contabile (previsioni, impegni, ordini e liquidazioni) anche aggregata per voce del quadro economico; j) ; - gestione del dettaglio delle variazioni al piano delle opere pubbliche.