STAKEHOLDER. I principali stakeholder dell’ADISU Puglia, come dettagliatamente indicato nella sezione “Valore pubblico” del presente Piano, sono gli studenti italiani e stranieri in possesso dei requisiti economici e di merito, regolarmente iscritti presso gli Atenei aventi sede nel territorio pugliese.
STAKEHOLDER. Di seguito gli stakeholder di Informatica Trentina (attori coinvolti) individuati secondo la vista del Contraente: Contratto Amministrazione Responsabile del contratto IT Gestione amministrativa del contratto. Verifica degli stati di avanzamento periodici del servizio. Autorizzazione pagamenti fatture.
STAKEHOLDER. La ricognizione dei portatori di interesse ha condotto all’individuazione di interlocutori suddivisibili in 5 diversi campi d’azione: 1) Ente o società pubblico/a, 2) Associazioni di categoria, 3) Associazioni di cittadini (ambientaliste; sportive, culturali, ecc.) e operatori privati, 4) Enti di ricerca 5) Scuole. Per i recapiti telefonici e i contatti informatici si rimanda all’Indirizzario del Contratto di Lago, agli atti della Segreteria tecnica.
A Ente/società pubblico/a
STAKEHOLDER. Accrescere la consapevolezza rispetto allo strumento del Contratto di Lago; • Promuovere la partecipazione diffusa ed attiva dei portatori di interesse presenti sul territorio, garantendo una larga adesione al processo; • Divulgare i contenuti della proposta presso i portatori di interesse.
STAKEHOLDER. Di seguito si presentano i portatori di interesse (stakeholder) individuati dal Gruppo Plastic+ al fine di verificare la capacità di rispondere alle esigenze e richieste di ognuno attraverso un dialogo aperto, trasparente e basato sulla fiducia. Il presente Bilancio Sociale è redatto per rispondere ai requisiti sistemici di riesame della direzione e di comunicazione esterna, ed è frutto della partecipazione delle parti sociali all’implementazione del sistema di responsabilità sociale e ambientale.
STAKEHOLDER. Gli interessati all’MFP che sono fuori della sua organizzazione possono intervenire a piacere comunicando le loro visioni e in particolare vi è un continuo scambio di vedute con gli organi competenti della Regione Piemonte e altri enti e persone esterne. D’altronde vi è continuo scambio di informazioni e visioni con la Federazione Italiana delle Ferrovie Turistiche e Museali, che raccoglie molti dei regolarmente interessati esterni, e, tramite questa, col Ministero dei beni culturali o la fondazione FS.
STAKEHOLDER. É la persona del vostro staff che svolge la funzione di collegamento tra voi e il nostro team. Si occuperà di monitorare gli stati di avanzamento, di partecipare agli sprint-plan, di riportare notizie e decisioni. Non prende decisioni tecniche o strategiche; dovrà avere molto chiari gli obiettivi del progetto mantenendoli sempre come priorità. Sappiamo di poter essere il vostro partner ideale ora e nel futuro. Sappiamo però che anche le grandi storie d’amore possono mancare di un lieto fine e vogliamo tutelare entrambe le parti. Questo contratto non è in alcun modo vincolante e siamo assolutamente contrari ad ogni forma di lock-in del cliente. É nostro interesse svolgere il lavoro al meglio perché in qualunque momento sarete liberi di interrompere lo sviluppo, avendo pieno possesso di quanto realizzato fino a quel momento: codice, server, documentazione, domini ecc.
STAKEHOLDER. La comunicazione della Garanzia per i Giovani è responsabilità primaria dell’ANPAL, che la attua attraverso un apposito progetto finanziato dal FSE, con l’assistenza tecnica di ANPAL SERVIZI. L’ANPAL collabora con il Ministero dell’Istruzione, dell’Università e della Ricerca e con altri Enti centrali per quanto riguarda la comunicazione istituzionale, sovrintende e monitora la diffusione nazionale.
STAKEHOLDER. Gli stakeholder del progetto sono: ● Ministero della Salute ● Presidenza del Consiglio dei Ministri ● Presidenza del Consiglio dei Ministri - Dipartimento per la trasformazione digitale RUOLI ● Program Manager: Dipartimento per la trasformazione digitale ● Team di comunicazione: Ministero della Salute ● Team di sviluppo: SoGEI ● Gestore del servizio: SoGEI ● Titolare del trattamento dei dati e del servizio: Ministero della Salute ● Direzione tecnologica: Dipartimento per la trasformazione digitale Matrice di assegnazione delle responsabilità Program Manager 1 Team di comunicazione Team di sviluppo Gestore del servizio Titolare del trattamento e del servizio Direzione tecnologica Definizione delle specifiche e dei requisiti R - R R R A Scelte strategiche relative allo sviluppo della soluzione tecnologica2 R - R R2 C A2 Definizione della Roadmap R I R R C A Sviluppo della soluzione R - A R C R Manutenzione del sistema di Contact Tracing R - C A R - Integrazione con il SSN R - R R A R Garantire anonimato dei dati trasmessi R - R A R R Piano operativo 2021 – IMMUNI ATTIVITÀ DI CONDUZIONE ED EVOLUZIONE DEL SISTEMA PAG. 9 DI 10 Svolgimento del processo di contact tracing C I - I AR I Responsabile del trattamento dei dati I - - R A - Vigilanza sulla sicurezza R - R A R C Comunicazione campagna di nudging R AR C C R I 1Responsible (R): è il soggetto che esegue e assegna l'attività Accountable (A): è il soggetto che ha la responsabilità sul risultato dell'attività. Consulted (C): è soggetto che aiuta e collabora con il Responsible per l'esecuzione dell'attività.
STAKEHOLDER. Al fine di raccogliere ulteriori informazioni, nonché di individuare le linee di azione condivise di politica economica e sanitaria da mettere in atto per superare le attuali criticità che caratterizzano ancora oggi l’assistenza socio-sanitaria fornita alle persone con Artrite Reumatoide, Cittadinanzattiva ed ANMAR hanno pro- mosso una tavola rotonda, alla quale hanno preso parte tutti gli attori coinvolti nel percorso di cura di questa patologia, ciascuno dei quali ha esposto il proprio punto di vista, che nei paragrafi successivi riportiamo. I soggetti coinvolti, oltre Cittadinanzattiva ed ANMAR, sono: • MINISTERO DELLA SALUTE • AGENAS • INPS • SIR • SIMG • FNOMCeO • FIASO • ANMDO • UNIVERSITA’