従業員の成長促進. 明光電化工業所は、徹底した OJT で全ての従業員の能力向上を図っている。各工場のライン ごとに策定した、決まり事を詳細に記載した「標準書」と業務フローを示した「手順書」をもとに、業界に関する知識が全くない新入社員にも現場で着実に指導している。「スキルマップ」による従業員一人ひとりの力量管理も確立している。同社独自の業務スキルと公的資格を 72 項目に細分化し、 各ライン長が各項目を Level1（一人で出来ないが、作業を理解しているレベル）～Level4（作業を熟知し、作業指導をできるレベル）の 4 段階（評価なしを除く）で評価する。なお、従業員 本人または経営陣がレベルを上げたい項目は色分けして管理している。公的資格取得への挑戦は自己申告制であるが、平日受験ならば出勤扱いとし、受験費用に加えて交通費や宿泊費等も全額会社が負担する。さらに、推奨資格とする 22 種類の公的資格に対して個別に支給手当てを設けることで、従業員のスキルアップを後押しする。特に、事業活動に欠かすことができない公害防止 管理者水質 2 種の有資格者数の増加を助長していく。その他、社内で勉強会を開催したり、外部機関のセミナーへ従業員を派遣したりもしている。 ＜スキルマップの一部＞ 業務スキル ＆ 資格 NO 氏 名 全 社 本社工場 資 格 検査 事務 亜鉛メッキライン フ ォー クリフト 毒劇物取扱者 公害防止管理者 小型ボイ ラー 取扱者 特定化学物質等取扱者 乾燥設備作業主任 者 内部監査員 検査内容の把握 検査作業 異常処置 納品書 請求書 支払い申請 ・残高報告 メ ッキの知識 膜厚測定 ベー キング処理 １号機 ２号機 亜鉛メ ッキ投入 亜鉛メ ッキ排出 異常処置 機械修理 亜鉛メ ッキ投入 亜鉛メ ッキ排出 異常処置 機械修理 1 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 2 2 4 4 4 3 3 4 4 3 3 4 4 2 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 7 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 2 8 4 3 2 2 2 4 4 4 4 4 3 2 4 4 4 2 9 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3
