Avslutning Eksempelklausuler
Avslutning. Problemstillingen i oppgaven vår er “Hva er Luftforsvarets militært tilsattes holdninger til kvinnelige ledere i Luftforsvaret?” Videre hadde vi forskningsspørsmålene F1: “Hvordan kan disse holdningene forklares, og er det forskjell på menn og kvinners holdninger?” og F2: “Har militært tilsattes holdninger til kvinnelige ledere i Luftforsvaret endret seg mellom 2000 og 2021?” Før vi startet satt vi med et lite håp om en markant positiv endring etter 20 år, men oppdaget underveis at dette ikke nødvendigvis må være tilfelle for at resultatet skal være relevant og anvendelig. Det ble til slutt F1 som fikk størst plass i vår oppgave. Yrkesmessig likestilling i Forsvaret og Luftforsvaret anno 1984 (Forsvarsdepartementet, 2007, s. 8) er i dag tydelig implementert. I tillegg er det tydelig at de militært ansatte blir særlig engasjert når denne tematikken dras frem og stilles spørsmål rundt. Likevel er organisasjonen fortsatt mannsdominert, og særlig i høyere lederstillinger er andelen kvinner påfallende lav. Det er vanskelig å konkludere med hvilke holdninger militært ansatte i Luftforsvaret har til kvinnelige ledere, basert på vår undersøkelse. Resultatene viser hovedsakelig at respondentene ikke ønsker å skille på kjønn, men heller personlige egenskaper og egnethet. Respondentene viste også stort engasjement for temaet, noe som tydelig kommer frem i kommentarer fra fritekst-feltet. Disse svarene omhandlet både undersøkelsens utforming og temaet som helhet, og enkelte respondenter syntes også å være lettere provosert. Dette ser vi på som positivt, da det forteller oss at temaet betyr noe for de militært ansatte i organisasjonen, og at det er viktig for dem at deres holdninger legges frem på riktig måte. I tillegg hadde vi beregnet gjennomføringstiden for undersøkelsen til mellom syv og ti minutter, men den endelige gjennomsnittstiden ble 16 minutter og 43 sekunder. Dette er også en tydelig indikasjon på at respondentene er opptatt av temaet, og derfor tar seg god tid til å besvare undersøkelsen. Samtidig kan vi ikke overse de få kommentarene fra undersøkelsen som viser mindre gode holdninger til kvinnelige ledere. Dette tyder på at Luftforsvaret fortsatt har en vei å gå når det kommer til denne problematikken, og at spørsmålsstillingen, forskningen og de kritiske blikkene ikke må stanse her. Målet om jevn kjønnsfordeling er ennå ikke nådd, og i henhold til måltallene er kvinnelige søkertall til militære stillinger og utdanning ennå altfor lave. Avslutningsvis ha...
Avslutning. Når arbeidet er avsluttet, skal kommunen underrette abonnenten og oversende kart og tekniske data for ledningen. Likeså skal kommunen sørge for arkivering av ”som bygget”- tegninger, jfr. pkt. 4.10. Abonnenten har ansvaret for framtidig drift og vedlikehold.
Avslutning. Leverandøren skal utover avtalt dokumentasjon, gi kunden innsyn i all informasjon som er produsert som et resultat av leveransen, herunder korrespondanse som kunden kan ha nytte av for å dokumentere leveransen, ref. Del II punkt 3.5.3. Leveransen skal avsluttes med en prosjektevaluering som begge parter er forpliktet til å delta i, i form av et avsluttende møte, uten at dette skal medføre noe krav om tilleggsvederlag. Referat fra et slikt avsluttende møte skal signeres av begge parter, eventuelt med forbehold.
Avslutning. 8.1. Denne avtalen avsluttes umiddelbart når du bryter hvilken som helst av forpliktelsene dine i denne avtalen (inkludert eventuelle brudd på forpliktelsene dine i punkt 2, 5 eller 10). En avslutting vil resultere i tap av eventuelle rettigheter du har til å motta oppdateringer eller få en tilbakebetaling for delen av abonnementsavgiften du har betalt for delen av abonnementsperioden som ikke er utløpt eller brukt. Leverandøren forbeholder seg retten til eventuelle andre beføyelser som er tilgjengelige etter loven i tilfelle ditt mislighold av noen av dine forpliktelser etter denne avtalen påvirker medlemmer av leverandørgruppen eller en leverandørpartner negativt. Medlemmer av leverandørgruppens og leverandørpartnernes ansvarsutelukkelser og -begrensninger i denne avtalen vil fortsette å gjelde etter at denne avtalen er sagt opp.
8.2. Leverandøren kan ved å gi deg varsel umiddelbart si opp denne avtalen til enhver tid med hensyn til eventuell særlig løsning eller alle løsninger og hvert medlem av leverandørgruppens og hver leverandørpartners eneste ansvar, og din eneste beføyelse, med hensyn til slik oppsigelse vil være begrenset til en refusjon for den delen av abonnementsgebyrene du har betalt for den ikke- utløpte eller ubrukte delen av abonnementsperioden. Fra slik oppsigelse har fått virkning, vil du ikke lenger være berettiget til å bruke eventuell berørt løsning og dokumentasjon.
Avslutning. Siktemålet med denne avhandlingen har, som nevnt i innledningen, vært å analysere iverkset- telsesforbudets virkninger i norsk rett, det rettslige rammeverket for privat håndhevelse av forbudet og den beskyttelsen forbudet gir konkurrenter til mottakere av ulovlig støtte. Fremstillingen har vist at privat håndhevelse ved ulovlig statsstøtte reiser kompliserte problemstillinger. Dette kan skyldes flere forhold, men etter mitt syn kan det særlig pekes på tre årsaker. For det første rammer statsstøttereglene svært vidt, noe som medfører at reglene går på tvers av tradisjonelle skillelinjer i norsk rett, for eksempel sondringen mellom offentlig rett og privat rett. For det andre er det slik at selv om det er staten – eller andre offentlige myndigheter som identifiseres med staten – som begår bruddet på statsstøttereglene, vil følge- ne av statens ulovligheter ofte ramme dem som har mottatt den ulovlige støtten om forholdet oppdages, og tilgodese dem om forholdet ikke påtales. Partene i støttetransaksjonen har derfor ingen umiddelbar interesse i å reise spørsmålet om støttens forenlighet med EØS-retten. De som har slik interesse er de som står utenfor støttetransaksjonen, typisk støttemottakers kon- kurrenter. Dette trepartsforholdet gjør det ofte nødvendig at også støttemottakeren trekkes inn ved håndhevelsen. For det tredje har noen av rettsvirkningene ved brudd på iverksettelsesfor- budet – typisk tilbakeføring – få paralleller i tradisjonell norsk rett, noe som medfører at disse kan virke nyskapende. Disse tre elementene kompliserer konkurrentens private håndhevelse av iverksettelsesforbu- det. Ved privat håndhevelse av statsstøttereglene er dette forhold som dels ligger i sakens na- tur. Det kompliserer imidlertid også håndhevelsen av iverksettelsesforbudet at gjennomfø- ringen i norsk rett er uklar. Dette er et problem som kan avhjelpes ved klarere lovregulering, og en klarere lovregulering er også egnet til å avhjelpe de kompliserende elementene i stats- støttereglene. Til tross for dette har fremstillingen vist at iverksettelsesforbudets gjennomføring i norsk rett innebærer at konkurrenter kan håndheve forbudet for norske domstoler og oppnå de rettsføl- ger som er nødvendig for å tilfredsstille EØS-retten. I grove trekk synes både de nødvendige materielle virkninger og det rettslige rammeverket for privat håndhevelse av forbudet å fore- ligge. Forbudet gir konkurrenter til mottakere av ulovlig statsstøtte et effektivt verktøy for å unngå de negative eff...
Avslutning. Det er ikke mulig å se at verken evalueringsutvalget, etisk komité eller Skistyret har oppfylt den kontroll- og evalueringsfunksjon disse instanser har ansvar for og er ment å ha. Skistyret synes å ha vært lite villig til å belyse og avklare feil ved NSFs håndtering av Hopp-saken etter at rapporten ble avlagt i januar 2022. Man kan få inntrykk av at i NSF er toppledere gjenstand for lite kontroll og ansvar. Dette er i så fall et organisatorisk problem som betyr at skandaler med liknende format og økonomiske konsekvenser som Hopp-saken kan og vil skje igjen. Det er alvorlig og noe idrettslag, idrettskretser og sponsorer bør være oppmerksom på.
Avslutning. De ansvar og forpliktelser innført tidligere enn avslutningsdato skal overleve avslutningen av denne avtalen for alle formål. Disse tjenestevilkår er gjeldende med mindre og inntil de sies opp av enten deg eller oss. Du kan avslutte disse Tjenestevilkår på ethvert tidspunkt ved å bemerke oss at du ikke lenger ønsker å bruke våre Tjenester, eller når du slutter å bruke vårt Nettsted. Dersom du etter vår dømmekraft feiler, eller vi mistenker at du har feilet med å overholde noen av vilkårene eller bestemmelsene i disse Tjenestevilkårene, kan vi også avslutte denne avtalen på hvilket som helst tidspunkt uten forvarsel og du vil forbli ansvarlig for alle beløp opp til og inkludert datoen for avslutning; og/eller passende benekte deg tilgang til våre Tjenester (eller enhver del i tjenesten).
Avslutning. Sekretariatet har et inntrykk av at det stadig blir vanligere å inngå arbeidsavta- ler med konkurranseklausuler. Mange tenker kanskje ikke så mye over hva dette innebærer, og om situasjonen fak- tisk tilsier at man bør kunne pålegges en karantenetid etter oppsigelsestidens utløp. Før du inngår en avtale som begrenser muligheten din for å ta arbeid hos andre eller starte opp egen konkur- rerende virksomhet, anbefaler vi deg derfor å ta en diskusjon med arbeids- giver om det faktiske behovet for en slik klausul i ditt tilfelle, og eventuelt hvor- dan den skal utformes. NFFs sekretari- at er behjelpelige med råd og veiledning både når det gjelder konkurranseklausu- ler og arbeidsavtaler generelt.
Avslutning. Det er mye arbeid som gjenstår og mange kompliserte problemstillinger som er nye i norsk rett, men likevel kjent i flere andre jurisdiksjoner. Vi håper at departementet i det videre arbeidet med rekonstruksjonsreglene gir berørte parter mulighet til å komme med ytterligere kommentarer og innspill underveis i prosessen, for eksempel gjennom møter eller referansegrupper for delproblemstillinger eller nye fullstendige høringer. Det vil være avgjørende for å få et godt fungerende regelverk som passer norske forhold og som kan stå seg godt over tid.
Avslutning. I denne oppgaven har jeg tatt for meg problemstillingen: ”Hvordan kan jeg som pedagogisk leder legge til rette for best mulig tilvenning for ett-og-to-åringer?”. Gjennom samtale med fire førskolelærere har jeg fått god innsikt i hvordan de jobber med tilvenning, og deres tanker rundt denne prosessen. Jeg har i oppgaven sett at utgangspunktet for en god tilvenningsperiode i barnehagen, handler om mer enn kun en ting. Det er flere viktige elementer som må til for å gjøre denne overgangen fra hjem til barnehage til en positiv opplevelse, både for barnet og foreldrene. Først og fremst er det viktig at de ansatte i barnehagen er kompetente voksne med mye kunnskap om småbarn og deres væremåte. Som barnehageansatt må man kunne mye om de minste barna, for å forstå hvorfor ett-og to- åringene gjør som de gjør. Når man jobber med de yngste barna er det viktig legge til rette for trygghet, omsorg og tillit for å skape de gode relasjonene, som igjen er grunnlaget for barnets trivsel i barnehagen. Som voksen må man møte barnet der det er, og være oppmerksom på å tone seg inn på barnets følelser. Man må gi barnet tid til å gjøre seg kjent med sin nye hverdag. Det finnes ingen fasit, og det finnes ikke kun en måte å gjøre dette på. Kanskje er det viktig å være åpen for individuell tilvenning, for barna som trenger litt mer tid. Det er viktig å etablere et godt forhold til barnets omsorgspersoner, basert på tillit og åpenhet, for at foreldrene skal bli trygge på at sitt barn har det fint uten de. Ved at barnet får tildelt en tilknytningsperson fra første stund i barnehagen, vil virke beroligende på mange foreldre. Da vet de at barnet har en trygg base blant alt annet som er nytt og fremmed.