Helhetlig Debrief Eksempelklausuler

Helhetlig Debrief. Helhetlig debrief har siden 2010 blitt benyttet av Luftforsvaret, blant annet for å «unngå at operativt personell tar med opplevelser og tanker fra et tidligere stressbelastende oppdrag inn i det neste oppdraget» (Moldjord & Fredriksen, 2017, s. 8). Situasjoner som byr på sterke følelser hos individet, skaper en god arena for læring gjennom at de sterke følelsene gir gode assosiasjoner for neste gjennomføring av en ny og lignende situasjon. Videre kan dette bety at en situasjon militært personell fant belastende gir et godt grunnlag for læring, og at det i læringen er viktig at de «sterke følelsene blir normalisert og omgjort til en positiv betydning og lærerik opplevelse for den enkelte» (Moldjord & Fredriksen, 2017, s. 5). I korte trekk består helhetlig debrief av at læring og restitusjon skal hentes ut etter endt oppdrag gjennom debrief av de fire fokusområdene handling, relasjon, utviklingssamtale og kollegastøtte. Samlet sett gir de fire fokusområdene muligheten til å øke prestasjonen på individ- og organisasjonsnivå ved å ta for seg både tekniske og taktiske elementer fra gjennomføringen, men også relasjonen mellom gruppemedlemmene. Ved å ikke bare fokusere på teknisk gjennomføring åpner man for en større forståelse av de ulike medlemmenes påvirkning inn i gruppen og hvordan dette spiller seg ut i gjennomføringen av et oppdrag (Moldjord & Fredriksen, 2017, ss. 8-11). Figur 5. Helhetlig Debriefing – bedre prestasjoner gjennom bedre læringsprosesser og restitusjon. Hentet fra Moldjord & Xxxxxxxxxx, 2017, s. 8.
Helhetlig Debrief. Luftforsvaret har lang tradisjon for å drive debriefing. I dag er dette en del av de luftoperative avdelingers faste rutiner etter gjennomført oppdrag. Under debriefen evalueres operasjonen, fiendens handlemåte, resultat og prestasjon før klargjøring og planlegging av neste oppdrag. I fredstid benyttes debrief som en fast struktur for å kunne trekke læring ut av den trening som gjennomføres (Fredriksen, 2011). Tradisjonelt har debriefen i operative miljøer vært rettet mot resultat og prestasjon, mens de emosjonsrelaterte erfaringene i liten grad har blitt inkludert. Senere har man tatt innover seg at det kan være andre årsaker som påvirker individets prestasjon. Skal man kunne trekke ut de viktigste læringspoengene etter oppdrag eller øvelse, må også det emosjonelle og det relasjonelle bli inkludert (Xxxxxxxxxx & Moldjord, 2012).

Related to Helhetlig Debrief

  • Tilbakebetaling av urettmessig utbetalt sluttvederlag Dersom noen får utbetalt sluttvederlag som følge av at det er gitt uriktige eller ufullstendige opplysninger eller at situasjonen har endret seg etter at søknaden ble innsendt, vil sluttvederlaget bli krevd tilbakebetalt.

  • Betalingsfrister, forsinkelsesrente og inkasso Faktura forfaller til betaling i henhold til Fjordkrafts ordinære faktureringsrutiner. Forsinkelsesrente påløper ved betaling etter betalingsfrist angitt på faktura i henhold til Lov om renter ved forsinket betaling av 17. desember 1976 nr. 100 (forsinkelsesrenteloven). Inkasso skjer i samsvar med lov av 13. mai 1988 nr. 26 (inkassoloven). I næringsforhold påløper i tillegg kompensasjon for inndrivelseskostnader i tråd med forsinkelsesrenteloven § 3a. Per 1. januar 2018 er slik kompensasjon på inntil 40 Euro.

  • Sikkerhetsstillelse Fjordkraft har rett til å foreta kredittvurderinger av kunder og kan avslå/avslutte leveranse dersom det foreligger en saklig grunn. Alternativt har Fjordkraft til enhver tid rett til å skriftlig kreve garanti eller annen sikkerhet såfremt det foreligger saklig grunn. Omfang og art av slik sikkerhet er avhengig av risiko, og besluttes av Fjordkraft alene. Betalingsmislighold eller forventet betalingsmislighold vil alltid være saklig grunn etter denne bestemmelse.

  • Sluttvederlagsordningens styre Sluttvederlagsordningens øverste myndighet er styret. Styret består av fire medlemmer og fire personlige varamedlemmer. LO og NHO velger hver to medlemmer av styret. De personer som er valgt som medlemmer av styret i Fellesordningen for Avtalefestet pensjon fra LO og NHO anses samtidig valgt som medlemmer av styret i Sluttvederlagsordningen med mindre en part foretar særskilt valg av medlemmer til styret i Sluttvederlagsordningen. Vervet som leder i styret besettes for to år ad gangen av de to partene etter tur. Styret kan vedta at det skal betales godtgjørelse for verv som styremedlem og varamedlem, samt særskilt klageorgan (jfr. pkt. 9.2) Styret fastsetter i tilfelle godtgjørelsenes størrelse. Styret kan overlate til et utvalg bestående av inntil tre personer valgt av partene i Sluttvederlagsordningen å fastsette godtgjørelsen til styrets medlemmer.

  • Inn– og uttreden av Sluttvederlagsordningen Tilsluttet Sluttvederlagsordningen blir bedriften fra det tidspunkt tariffavtale hvor Sluttveder- lagsbilaget til LO⁄NHO inngår, trer i kraft. Det påhviler den relevante tarifforganisasjon å foreta tilmelding og kontrollere at vilkårene for deltakelse er tilfredsstilt. Bedrifter som er blitt medlem må opprettholde sitt medlemskap så lenge betingelsene for medlemskap etter tariffavtalen er tilstede. Ved oppsigelse av tariffavtalen i tariffperioden gjelder premieplikten til Sluttvederlagsordningen likevel alltid ut tariffperioden. Dette gjelder likevel ikke frivillig tilmeldte bedrifter – jfr. pkt. 2.1, bokstav e – som kan tre ut med umiddelbar virkning. Premie betales frem til uttredelsesdato. Dersom vilkårene for deltakelse ikke lenger er oppfylt, påhviler det den relevante tariff- organisasjon umiddelbart å melde fra til Sluttvederlagsordningen. Xxxxxxxxxx tilmeldte bedrifter kan på eget initiativ tre ut av Sluttvederlagsordningen når de måtte ønske. I de tilfeller hvor bedriften er tilsluttet en arbeidsgiverorganisasjon skal denne anses for relevant tarifforganisasjon. For øvrig foretas tilmelding av den aktuelle arbeidstaker- organisasjon.

  • Opprinnelig AFP- ordning Opprinnelig AFP ytes til arbeidstakere som har sendt søknad om slik pensjon innen 31. desember 2010 og som oppfyller vilkårene på virkningstidspunkt. Seneste virkningstidspunkt for opprinnelig AFP er 1. desember 2010. Opprinnelig AFP løper frem til og med den måneden pensjonsmottakeren fyller 67 år. Den som har begynt å ta ut opprinnelig AFP (helt eller delvis), kan ikke senere kreve uttak av ny AFP.

  • Midlenes anvendelse og fordeling Fondsstyret fastsetter for hvert år de beløp som forskuddsvis skal avsettes til fellesformål som en finner det ønskelig å støtte. Fondets øvrige midler disponeres - med en halvpart til hver - av spesialutvalg oppnevnt av hver av de to hovedorganisasjonene. Det utarbeides spesialvedtekter for disse utvalgs virksomhet. Næringslivets Hovedorganisasjon og Landsorganisasjonen i Norge holder hverandre gjensidig underrettet om de planer spesialutvalgene har for midlenes anvendelse og for hvilke tiltak som har vært gjennomført. Alle bedrifter som innbetaler til fondet, skal etter nærmere fastsatte regler ha adgang til å delta i tiltak som finansieres av fondets midler.

  • Innleie av arbeidstakere Så tidlig som mulig, og før bedriften inngår avtale om å leie inn arbeidstakere i henhold til gjeldende regler i arbeidsmiljøloven kap. 14 (se §§ 14-12 og 14-13) skal omfang og behov drøftes med de tillitsvalgte, jfr. Hovedavtalen § 9-3 – 9-6.

  • Generelt om gjennomføringen 1. Ved gjennomføringen av arbeidstidsreduksjon etter pkt A er det av avgjørende betydning at man på den enkelte bedrift oppnår en større fleksibilitet med hensyn til når arbeid skal utføres, opprettholde en hensiktsmessig driftstid samt sikre en effektiv og rasjonell utnyttelse av arbeidstiden.

  • Avropsberättigade Med Avropsberättigade avses myndigheter under regeringen, stiftelser och andra organisationer med anknytning till staten samt organisationer inom övrig offentlig förvaltning som har rätt att avropa från Ramavtalet jämlikt 5 kap 2§ LOU. Även Avropsberättigade är i den meningen parter i Ramavtalet.