Styringsgruppe Eksempelklausuler

Styringsgruppe. Omfatter pensjonsordningen 15 eller flere medlemmer skal det ved etableringen opprettes en styringsgruppe for pensjonsordningen på minst tre personer. Minst én av personene skal velges av og blant medlemmene. Hvis pensjonsordningen ved etableringen omfatter færre enn 15 personer, skal en styringsgruppe opprettes når pensjonsordningen utvides til å omfatte 15 eller flere medlemmer. Styringsgruppen skal uttale seg i saker som gjelder forvaltningen og praktiseringen av pensjonsordningen. Regelverket skal behandles av styringsgruppen før det vedtas eller endres.
Styringsgruppe. Dersom innskuddspensjonen omfatter 15 eller flere medlemmer, har arbeidsgiver en plikt til å opprette en styringsgruppe på minst tre personer. Minst én skal velges av og blant medlemmene. Styringsgruppen skal uttale seg om saker som gjelder forvaltning og praktisering av pensjonsordningen. For bedrifter som har innskuddspensjonsavtale med kollektivt investeringsvalg gjelder at styringsgruppe skal opprettes uavhengig antall medlemmer i avtalen.
Styringsgruppe. Styringsgruppen består av 8 personer; • 7 rådmenn + 1 representant for KS Rogaland. Stavanger, Sandnes og en av kommunene på Haugalandet har fast representasjon i styringsgruppen • Sekretariatet ivaretar sekretærfunksjon og er ikke medlem av styringsgruppen • 1 representant fra Statsforvalteren møter som observatør • 1 representant fra Rogaland fylkeskommune møter som observatør. Styringsgruppen fatter beslutninger av overordnet karakter i saker som partene må avklare i fellesskap for å realisere formålet med samarbeidet. Styringsgruppen vedtar på strategisk nivå rammene for budsjett, budsjettoppfølging og tildeling av midler. Styringsgruppen behandler også andre dokumenter som er styrende for prosjekter i samarbeidet som f.eks. veikart for Digi Rogaland, beslutter og prioriterer fellesprosjekter og finansiering av disse, samt oppfølging av fremdrift og leveranser. Endringer i de ovenfor nevnte dokumenter skal også godkjennes av styringsgruppen. Styringsgruppen skal ha en overordnet rolle og styre etter rammer. Styringsgruppen møtes kvartalsvis og ellers ved behov. Det søkes konsensus i styringsgruppen om beslutninger. Dersom konsensus ikke oppnås i budsjettrelaterte saker, beslutter styringsgruppens leder. For andre saker der konsensus ikke oppnås, så bestemmer flertallet. Ved stemmelikhet har styringsgruppens leder dobbeltstemme. Hver part med gjennomføringsansvar skal sørge for at beslutninger fattet i styringsgruppen blir gjennomført.
Styringsgruppe. Den overordnede kontroll med at samspillskontraktens intensjon og målsetting mv blir etterlevd, vil bli ivaretatt av den styringsgruppe som fremgår av prosjektorganisasjonsplan, jf pkt 3. Dersom en av Partene ønsker å skifte ut deltakere i styringsgruppen, kan dette gjøres med forutgående skriftlig varsel. Sekretær for styringsgruppen vil, om ikke Byggherren beslutter noe annet, være Byggherrens representant (x). Styringsgruppen vil i henhold til senere avtalt rutine avholde møter ca. (X) måned, hvor bl.a. løpende rapportering fra samspillsgruppen vil bli behandlet, samt eventuelt oppstående konflikter som ikke løses på lavere nivå i organisasjonen. På hvert styringsgruppemøte skal samspillsentreprenøren fremlegge en kort oversikt som viser status over økonomi (målpris), SHA, kvalitet og fremdrift.
Styringsgruppe. Det etableres en styringsgruppe bestående av tre representanter fra VVHF og tre representanter fra deltakerkommunene utpekt av Kommunehelsesamarbeidets administrative styringsgruppe, minst en representant fra hver av partene er lege. Styringsgruppen skal følge opp fremdrift i etableringen av røntgentjenesten. Styringsgruppen skal når tjenesten er i drift fortløpende evaluere hvordan røntgentjenesten fungerer, og foreslå endringer i tjenesten dersom styringsgruppen mener det er hensiktsmessig. Prosjektleder er styringsgruppens sekretær.
Styringsgruppe. En styringsgruppe har det overordnede ansvar for at målene i denne avtale etterleves. Styringsgruppen består av representanter for: Byggherre: Byggherre: Entreprenør: Entreprenør: Styringsgruppens grunnleggende ansvar og oppgaver er blant annet: • At samarbeidet fungerer optimalt • At kompetanse og ressurser er til stede i prosjektledelsen • At omforent beslutningsplan følges • Oppfølging av fremdriftsplan og økonomi • Oppfølging av målsetninger • Løsning av konflikter overført fra prosjektledelsen • Håndtering av uavklarte endringer • Utskiftning av personell i samspillsgruppen Hver representant i styringsgruppa har én stemme hver. En av Byggherrens representanter skal være styringsgruppens leder og ha dobbeltstemme ved eventuell stemmelikhet. Entreprenørens prosjektleder deltar på møter i styringsgruppen. Sekretær for styringsgruppen vil være Byggherrens prosjektleder.
Styringsgruppe. En styringsgruppe nedsettes av Årsmøtet. Styringsgruppen skal fungere som rådgivende i forhold til Partnerforums daglige drift. Styringsgruppen består av fem representanter, henholdsvis tre toppledere samt prorektorene ved BI og UiO. Styringsgruppen møtes to til tre ganger i året, eller etter behov. Eksterne styremedlemmer (representanter fra andre enn BI og UiO) velges for en periode på 3 år om gangen, med mulighet for forlengelse. Så vidt mulig bør det unngås at de tre eksterne styremedlemmene skiftes samtidig.
Styringsgruppe. Består av representanter fra totalentreprenørens og byggherrens ledelse, som har den overordnede kontroll av at kontraktens intensjon og målsetting mv blir etterlevd. Den overordnede kontroll med at samspillskontraktens intensjon og målsetting mv. blir etterlevd, vil bli ivaretatt av den styringsgruppe som fremgår av prosjektorganisasjonsplan. Dersom en av Partene ønsker å skifte ut deltakere i styringsgruppen, kan dette gjøres med forutgående skriftlig varsel. Sekretær for styringsgruppen vil, om ikke Byggherren beslutter noe annet, være Totalentreprenørens representant. Styringsgruppen vil i henhold til senere avtalt rutine avholde møter, hvor bl.a. løpende rapportering fra samspillsgruppen vil bli behandlet, samt eventuelt oppstående konflikter som ikke løses på lavere nivå i organisasjonen. På hvert styringsgruppemøte skal totalentreprenøren fremlegge en kort oversikt som viser status over økonomi, SHA, kvalitet og fremdrift.
Styringsgruppe. Styringsgruppen har overordnet ansvar for at virksomheten UKM skjer i henhold til intensjoner og mål samt at det skjer innenfor de økonomiske rammene for samarbeidet. Styringsgruppen benytter UHR-Museum som rådgivende organ i saker som angår alle institusjonene, når det er behov for avklaringer mot universitetsledelsen ved de respektive universiteter. Møter i styringsgruppen avholdes i forbindelse med UHR-Museums møter, minst to ganger årlig. Styringsgruppen vedtar nye utviklingsprosjekter samt økonomiske rammer for drifts- og utviklingsprosjekt, påser at vedtatte prosjekter utvikles i overenstemmelse med prosjektplanene og vedtar eventuelle endringer i prosjektplanene.

Related to Styringsgruppe

  • Nasjonale avvisningsgrunner I henhold til ESPD del III: Avvisningsgrunner, seksjon D: «Andre avvisningsgrunner som er fastsatt i den nasjonale lovgivingen i oppdragsgiverens medlemsstat»: Det norske anskaffelsesreglene går noe lenger enn hva som følger av avvisningsgrunnene angitt i EUs direktiv om offentlige anskaffelser og i standardskjemaet for ESPD. Det presiseres derfor at alle avvisningsgrunnene i FOA § 24-2, inkludert de rent nasjonale avvisningsgrunnene, gjelder i denne konkurransen. Til orientering er følgende av avvisningsgrunnene i FOA § 24-2 rent nasjonale avvisningsgrunner: 1. FOA § 24-2 (2) – I denne bestemmelsen er det angitt at oppdragsgiveren skal avvise en leverandør når han er kjent med at leverandøren er rettskraftig dømt eller har vedtatt et forelegg for de straffbare forholdene som er angitt i bestemmelsen. Kravet til at oppdragsgiver skal avvise leverandører som har vedtatt forelegg for de angitte straffbare forholdene, er et særnorsk krav. 2. FOA § 24-2 (3) bokstav i – Avvisningsgrunnen i standardskjemaet for ESPD gjelder kun alvorlige feil i yrkesutøvelsen, mens den norske avvisningsgrunnen også omfatter andre alvorlige feil som kan medføre tvil om leverandørens yrkesmessige integritet.

  • Nedbemanning - styrevedtak av 04.12.18 DokType Sak/dok nr: Løpenr.: Journaldato: Dok.dato: Tilg.kode Hjemmel: Avsender\mottaker:

  • Dødsfall og sluttvederlag Bare arbeidstakeren selv kan kreve sluttvederlag. Et vilkår for utbetaling av sluttvederlag til de etterlatte, jfr. pkt. 7.3, er at krav om sluttvederlag er fremsatt før dødsfallet.

  • Sluttvederlagsordningens styre Sluttvederlagsordningens øverste myndighet er styret. Styret består av fire medlemmer og fire personlige varamedlemmer. LO og NHO velger hver to medlemmer av styret. De personer som er valgt som medlemmer av styret i Fellesordningen for Avtalefestet pensjon fra LO og NHO anses samtidig valgt som medlemmer av styret i Sluttvederlagsordningen med mindre en part foretar særskilt valg av medlemmer til styret i Sluttvederlagsordningen. Vervet som leder i styret besettes for to år ad gangen av de to partene etter tur. Styret kan vedta at det skal betales godtgjørelse for verv som styremedlem og varamedlem, samt særskilt klageorgan (jfr. pkt. 9.2) Styret fastsetter i tilfelle godtgjørelsenes størrelse. Styret kan overlate til et utvalg bestående av inntil tre personer valgt av partene i Sluttvederlagsordningen å fastsette godtgjørelsen til styrets medlemmer.

  • Gjennomføringen av kompensasjon for nedsettelse av arbeidstiden a. Xxxx xxx-, måneds- og årslønninger beholdes uforandret. Dersom det i tillegg ytes bonus, produksjonspremie el som er avhengig av arbeidstiden, reguleres den bevegelige del i henhold til pkt d. nedenfor. b. Timelønninger (minstelønnssatser, normallønnssatser, individuelle lønninger og akkordavsavn) forhøyes med 6,67 % for de som får arbeidstiden nedsatt fra 40 til 37,5 timer, 6,85% for de som får arbeidstiden nedsatt fra 39 til 36,5 timer, 7,04% for de som får arbeidstiden nedsatt fra 38 til 35,5 timer. 7,14 % for de som får arbeidstiden nedsatt fra 36 til 33,6 timer. c. Andre lønnssatser som er uttrykt i kroner og øre per time forhøyes på tilsvarende måte som bestemt i pkt b når det er på det rene at arbeidstakerens ukentlige fortjeneste ellers ville synke ved nedsettelsen av arbeidstiden hvis satsene ikke ble regulert. d. Akkordtariffer, faste akkorder og prislister, produksjonspremieordninger, bonusordninger og andre lønnsordninger med varierende fortjeneste, reguleres slik at timefortjenesten økes med prosenttall som skal anvendes i henhold til pkt b. Inntil enighet om regulering av akkorder mv er oppnådd, betales tilleggene per arbeidet time. Det skal også være adgang for partene til å avtale at tilleggene skal holdes utenfor akkorder mv og betales per arbeidet time. e. Akkordnormaler (akkordberegningsgrunnlag) reguleres slik at akkordfortjenesten stiger med det prosenttall som skal anvendes i henhold til pkt b. Inntil enighet om regulering av akkordnormaler (akkordberegningsgrunnlag) er oppnådd, benyttes de gamle akkordnormaler (akkordberegningsgrunnlag), og tilleggene betales per arbeidet time. Hvor bedriften innen et overenskomstområde med akkordnormal i hoved- overenskomsten måtte anvende høyere tall enn overenskomstens akkordnormal, skal disse tall bare reguleres i den utstrekning det er nødvendig for å bringe dem opp til den nye overenskomsts akkordnormal. f. Det skal efter avtale mellom partene innenfor det enkelte overenskomstområde være adgang til å avtale at kompensasjon i henhold til pkt a-e gis i form av et øretillegg i stedet for i prosenter. g. Hvor arbeidstidsnedsettelsen fra henholdsvis 40, 39, 38 eller 36 timer skjer fra en lavere tidligere arbeidstid, gis forholdsvis mindre kompensasjon

  • Oppfyllelse Av Avtale Og Konsekvenser Av Avtalebrudd 4.1 Sodvin AS sin leveranse er beskrevet i tilbudet/avtalen/kontrakten

  • Sluttvederlagssatsene Følgende satser gjelder for 1⁄1 stilling (normalt 37,5 timer i uken) ved sluttdato f.o.m. 1.juli 2011: 50 år : kr. 20 000,– 59 år : kr. 70 000,– 51 år : kr. 20 000,– 60 år : kr. 75 000,– 52 år : kr. 25 000,– 61 år : kr. 80 000,– 53 år : kr. 30 000,– 62 år : kr. 80 000,– 54 år : kr. 40 000,– 63 år : kr. 65 000,– 55 år : kr. 50 000,– 64 år : kr. 50 000, – 56 år : kr. 55 000,– 65 år : kr. 35 000,– 57 år : kr. 60 000,– 66 år : kr. 20 000,– 58 år : kr. 65 000,–

  • Inn– og uttreden av Sluttvederlagsordningen Tilsluttet Sluttvederlagsordningen blir bedriften fra det tidspunkt tariffavtale hvor Sluttveder- lagsbilaget til LO⁄NHO inngår, trer i kraft. Det påhviler den relevante tarifforganisasjon å foreta tilmelding og kontrollere at vilkårene for deltakelse er tilfredsstilt. Bedrifter som er blitt medlem må opprettholde sitt medlemskap så lenge betingelsene for medlemskap etter tariffavtalen er tilstede. Ved oppsigelse av tariffavtalen i tariffperioden gjelder premieplikten til Sluttvederlagsordningen likevel alltid ut tariffperioden. Dette gjelder likevel ikke frivillig tilmeldte bedrifter – jfr. pkt. 2.1, bokstav e – som kan tre ut med umiddelbar virkning. Premie betales frem til uttredelsesdato. Dersom vilkårene for deltakelse ikke lenger er oppfylt, påhviler det den relevante tariff- organisasjon umiddelbart å melde fra til Sluttvederlagsordningen. Xxxxxxxxxx tilmeldte bedrifter kan på eget initiativ tre ut av Sluttvederlagsordningen når de måtte ønske. I de tilfeller hvor bedriften er tilsluttet en arbeidsgiverorganisasjon skal denne anses for relevant tarifforganisasjon. For øvrig foretas tilmelding av den aktuelle arbeidstaker- organisasjon.

  • Opprettholdelse av produksjon, produktivitet og effektiv arbeidstid Det forutsettes at partene på den enkelte bedrift bestreber seg på å øke produktiviteten. Så vidt mulig bør arbeidstidsforkortelsen ikke medføre oppbemanning. I forbindelse med arbeidstidsreduksjonen er hovedorganisasjonene enige om å iverksette en rekke tiltak med sikte på å bedre bedriftenes produktivitet. Det vises til organisasjonenes utredning om arbeidstiden av 6. januar 1986. I Hovedavtalen har Næringslivets Hovedorganisasjon og Landsorganisasjonen i Norge utformet bestemmelser som tar sikte på å legge forholdene best mulig til rette for samarbeid mellom bedriften, tillitsvalgte og de ansatte. Hovedorganisasjonene understreker betydningen av at partene i praksis følger disse bestemmelser. I forbindelse med arbeidstidsreduksjonen vil hovedorganisasjonene med sikte på å dempe den økonomiske belastning spesielt peke på at man på den enkelte bedrift må samarbeide om tiltak for å øke effektiviteten, redusere produksjonsomkostningene og bedre bedriftenes konkurranseevne. Hovedorganisasjonene viser til det samarbeid som har vært gjennomført i forbindelse med tidligere arbeidstidsreduksjoner. Resultatet av dette samarbeidet har vært positivt og er av stor betydning for å sikre bedriftenes konkurranseevne og skape sikre arbeidsplasser. Også ved denne arbeidstidsreduksjonen vil hovedorganisasjonene oppfordre partene til å drøfte utnyttelsen av arbeidstiden. Partene bør undersøke om arbeidstiden blir effektivt utnyttet i alle arbeidsforhold og eventuelt iverksette tiltak for å oppnå dette. For øvrig må partene i sine bestrebelser ha oppmerksomheten vendt mot tekniske nyvinninger som kan gi bedre produksjonsresultater og innebære en forbedring av arbeidsmiljøet. De effektiviseringstiltak som gjennomføres, må harmonere med kravene til et godt arbeidsmiljø. Xxxxxxx og sikkerhet er viktige momenter ved behandlingen av spørsmålet om en effektiv utnyttelse av arbeidstiden.

  • Styrets oppgaver Forvaltningen av Sluttvederlagsordningen hører under styret. Styret skal sørge for forsvarlig organisering av virksomheten. Styret fastsetter planer og budsjetter for Sluttvederlagsordningens virksomhet. Styret skal holde seg orientert om Sluttvederlagsordningens økonomiske utvikling og skal påse at dets virksomhet og regnskap er gjenstand for betryggende kontroll. Xxxxxx skal ha tilsyn med at forvaltningen av Sluttvederlagsordningens midler skjer overensstemmende med disse vedtekter og styrets vedtak. Styret avgjør hvordan vedtektene skal fortolkes og kan avgjøre saker av prinsipiell karakter. Styret behandler og avgjør klagesaker. Styret kan oppnevne et særskilt klageorgan til behandling av klagesakene. Styret utarbeider forslag til endringer i vedtektene på grunnlag av den til en hver tid gjeldende Sluttvederlagsavtale. Styret utøver for øvrig slik myndighet som det er tillagt i lov eller vedtekter eller som naturlig tilligger styret.