ALGEMEEN BELEID. De Gelukkige Haard kan, indien nodig, in iedere wijk een huurdersadviesraad in het leven roepen. Deze raden zullen op geregelde tijdstippen overleg plegen met de raad van bestuur van de vennootschap. Iedere wijkraad zal bestaan uit ongeveer vijf huurders; deze tracht een weerspiegeling te zijn van de globale huurderspopulatie van de wijk zowel op het vlak van nationaliteit, geslacht en leeftijd. De Gelukkige Haard staat in voor de organisatie, de begeleiding en de vorming van deze wijkraden.
ALGEMEEN BELEID. Tot de nadere invulling van het algemene beleid van het bestuur van de vennootschap behoort onder meer: - De opstelling en jaarlijkse bijstelling van een business plan, zijnde het document waarin de missie, de lange termijn doelstellingen, het lange termijn beleid en de strategische oriëntatie van de vennootschap zijn uitgewerkt. Het business plan bevat concrete, toetsbare doelstellingen en plannen ten aanzien van ondermeer de winstgevendheid en het financiële-, commerciële-, technische-, sociale- , personeels-, informatie- en automatiseringsbeleid van de vennootschap; - De opstelling van het jaarplan en van de daaruit voortvloeiende jaarlijkse exploitatie- en investeringsbegrotingen. Het jaarplan en de begrotingen zijn de concrete uitwerking van het business plan en dienen in overeenstemming daarmee te worden opgesteld. Tenminste drie maanden vóór het begin van het nieuwe begrotingsjaar dienen jaarplan en begroting door het bestuur aan de raad van commissarissen te worden voorgelegd, terwijl de raad van commissarissen uiterlijk op 15 december vóór de aanvang van het desbetreffende boekjaar de begroting moet hebben behandeld en goedgekeurd; - Het vaststellen, zonodig wijzigen en implementeren van de organisatiestructuur; - Het leiding geven aan de uitvoering van het door de raad van commissarissen goedgekeurde businessplan, het jaarplan en de begrotingen; - Het zorgdragen voor een bedrijfsvoering conform alle eisen en verplichtingen ingevolge de wet, de statuten van de vennootschap, besluiten, richtlijnen en aanwijzingen van de bevoegde organen van de vennootschap; - Het leiding geven aan de algemene gang van zaken binnen de ondernemingen en al hun vestigingen en eventuele dochtervennootschappen; - Het vaststellen van een bestuursreglement waarin de verdeling van de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden binnen het bestuur casu quo het management team is uitgewerkt; - Het vaststellen en zorgdragen voor de uitvoering van het kwaliteitsbeleid van de onderneming; - Het periodiek rapporteren aan de raad van commissarissen en aan de algemene vergadering van aandeelhouders; - Alle overige taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden hem opgedragen door de wet of de statuten van de vennootschap.
ALGEMEEN BELEID. De ondersteuning op het vlak van dagbesteding en arbeidszorg bij cliënten met Niet-Aangeboren Hersenletsels, maakt dag in dag uit de kern uit van het gebeuren in De Hoop. Dit met de inzet van een geëngageerde groep medewerkers, stagiairs en vrijwilligers. Toch gebeurt er ook op beleidsmatig vlak allerlei achter de schermen: beslissingen, verbeteringen, aanpassingen, nieuwe initiatieven,… die steeds een kwalitatieve dienstverlening beogen! Voor 2015 onthouden we voornamelijk dat binnen het ruim beleid zeer veel aandacht uitging naar de zorgvernieuwing (zie beleidsplan “Perspectief 2020” – minister Xx Xxxxxxxxxx – 9 juli 2010) en de voorbereidingen op het systeem van de Net als alle andere voorzieningen, gesubsidieerd door het Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap, staat De Hoop aan de vooravond van grote veranderingen op het vlak van financiering en de organisatie van zorg. Dit brengt heel wat denkwerk en uitdagingen met zich mee, waarbij we toch zoveel als mogelijk blijven vertrekken van de specifieke ondersteuningsvraag van onze cliënten met NAH. De topic van zorgvernieuwing en Persoonsvolgende Financiering vond dit jaar zijn weg op verschillende niveaus en binnen verschillende geledingen: teamoverleg, vergaderingen van de Raad van Bestuur, vergaderingen met onze gebruikersraad, gebruikersoverleg, enzovoorts. Op al deze overlegmomenten werden visie, strategie, praktische werking,… binnen de vernieuwde wetgeving en vanuit een gewijzigd paradigma telkens weer afgewogen en verder verkend. Hier en daar werden al wijzigingen doorgevoerd, administratie aangepast, nieuwe initiatieven opgestart, cliënten op een nog méér flexibele manier ondersteund, samenwerkingen met partners uit het werkveld in vorm gegoten,… Ook externe studiedagen, infomomenten en overlegvergaderingen werden zo goed mogelijk opgevolgd, om het beleid van Xx Xxxx mee af te stemmen en ook in de toekomst op de juiste rails te zetten. Verandering brengt noodzakelijkerwijs ook wat chaos, onrust en onzekerheid met zich mee, maar biedt tegelijk de kans om dingen anders te doen en nieuwe ideeën te laten groeien. Het afgelopen jaar was op dit vlak een kantelmoment, net zoals we in 2016 verder op zoek gaan naar de juiste richting om op 1 januari 2017 te kunnen instappen in het PVF-systeem en verder te bouwen aan NAH-zorg op maat !
ALGEMEEN BELEID. ALGEMEEN BELEID 18
ALGEMEEN BELEID i. Iedere professional is in de gelegenheid om binnen MTSR werkbegeleiding te krijgen van zijn of haar regiebehandelaar of een senior collega.