ALGEMENE SITUERING. ESSENTIËLE BESTANDDELEN 390 Korte bibliografie 390
ALGEMENE SITUERING. Toerisme Limburg vzw is een marketingorganisatie. In opdracht van de provincie Limburg staat ze in voor de bestemmings- en productontwikkeling, de promotie en de partnerwerking van Limburg als toeristische trekpleister. Vijfendertig medewerkers delen kennis en bouwen bruggen tussen alle toeristische partners en 42 steden en gemeenten in Limburg. Elke dag opnieuw werken we samen aan Limburg als professionele en gastvrije bestemming voor een korte of lange vakantie. We richten ons vooral op Vlaanderen en delen van Nederland en Duitsland. Onze belangrijkste partners zijn de Limburgse steden en gemeenten en samenwerkingsverbanden, de logiessector, de restaurants, de cafés, attracties, retail en diensten. Ook werken we nauw samen met de provincie Limburg, Toerisme Vlaanderen, Logeren in Vlaanderen Vakantieland en kennisinstellingen. En zijn er Euregionale samenwerkingen. Samen kiezen we voor een Limburg dat goed is voor gasten en goed voor Limburgers. We zetten in op het toerisme als een hefboom voor meer welvaart én betere levenskwaliteit voor iedereen in onze provincie. Toerisme Limburg wil gasten goesting geven in Limburg en hen betekenisvolle ervaringen bezorgen om zo groei voor ondernemers en return voor de Limburgers te creëren. De visie van de Limburgse toeristische sector op het toerisme voor de komende beleidsperiode is terug te vinden in het gastenplan 2020-2025. Je vindt het plan op xxxxxxxxxxxxx.xx/xxxxxxxxxx-0000-0000. Toerisme Limburg wil op die manier gasten aantrekken die het Limburgs aanbod waarderen, verkennen, er verblijven en consumeren. Hiervoor zoekt Limburg niet naar massatoerisme. We willen de draagkracht van de regio respecteren. Limburg heeft een eigen authentiek verhaal. Dit moet gewaarborgd en bestendigd worden. Limburg is een vitale, groene regio, waar goed leven en ondernemend leven hand in hand gaan. Zo positioneert Limburg zich sinds 2002 als hét fietsrijk van Vlaanderen. Het fietsroutenetwerk is een Limburgse uitvinding. We zijn er ontzettend trots op. Terwijl de rest van Vlaanderen en delen van Nederland en Duitsland dit kopiëren, zetten wij al volop in op vernieuwende invalshoeken voor klantenservice en beleving. We bouwen bovenop ons fietsroutenetwerk high end routes, routes die bijzondere combinaties maken tussen onze landschappen, erfgoed en vakmanschap, … routes die ontwerpers inspirereren tot creaties gebaseerd op het DNA van de regio. Met realisaties als Fietsen door het Water, het doorkijkkerkje in Borgloon, … verwerven...
ALGEMENE SITUERING. 1 De bepalingen i.v.m. de duur van woninghuurovereenkomsten in artikel 3 van de Woninghuurwet zijn een voorbeeld van belangenafweging tussen de erkenning van het recht op wonen van de huurder, waardoor hem een bepaalde minimumduurtijd moet worden gegarandeerd en het eigendomsrecht van de verhuurder. De verhuurder die vooral geïnteresseerd is in de rendabiliteit van zijn patrimonium wenst op geregelde tijdstippen een huurprijsverhoging ter gelegenheid van het sluiten van een nieuwe huur- overeenkomst te kunnen doorvoeren. Daarbij werd rekening gehouden met de wens van de huurders om op gemakkelijke wijze van woning te kunnen veranderen door de opzeggingsmogelijkheid te allen tijde en met een korte opzeggingstermijn te regelen.
ALGEMENE SITUERING. De hierna opgenomen kerngegevens dienen te worden gelezen in het kader van de evolutie van de Vennootschap van de voorbije jaren en meer speciaal van de transformatie van de Vennootschap begin 2014. De Vennootschap droeg tot 27 maart 2014 de benaming “Thenergo”. Thenergo was sinds 2007 bekend als specialist op het vlak van productie van groene stroom en warmte. Omwille van een gebrek aan rendabiliteit heeft Thenergo tussen 2010 en 2013 haar activiteiten afgebouwd en gedesinvesteerd. Het gevolg daarvan was dat einde 2013 de laatste werknemers het bedrijf hebben verlaten en de elektriciteitsproductie was herleid tot één centrale, namelijk Biocogen, waarin een participatie van 50% van de aandelen wordt aangehouden. De geconsolideerde omzet van de Vennootschap was op 31/12/2013 teruggevallen op 1,09 miljoen euro. De reverse takeover op 27 maart 2014 veroorzaakte een heractivatie van de Vennootschap. Niet alleen wijzigde de naam in ABO-Group. Tevens werd 100% van de aandelen van ABO Holding ingebracht. Uit de pro forma resultatenrekening van ABO-Group over 2013 blijkt een groepsomzet van 28 miljoen euro. Het zwaartepunt van de activiteiten van de Vennootschap ligt duidelijk bij de voormalige activiteiten van ABO Holding en niet bij deze van het voormalige Thenergo. Een samenvatting van de pro forma balans en resultatenrekening ABO en Thenergo 2013 Pro Forma ABO Thenergo Omzet 28.810 28.093 717 Bedrijfsresultaat -93 950 -1.043 Netto resultaat -1.175 1.350 -2.614 Vaste activa 13.094 10.340 1.511 Kortlopende activa 16.771 15.303 1.468 Eigen vermogen 9.808 8.284 -957 Financiële schulden 7.793 7.535 1.496 Andere schulden 12.264 9.824 2.440
ALGEMENE SITUERING. Reguleringsmanagement omvat zowel het management van het proces voor het opmaken van nieuwe regelgeving als het beheer van de bestaande regelgeving. Het doel hiervan is te komen tot goede regelgeving. Om een duidelijk beeld te krijgen van wat goede regelgeving is, zijn in Vlaanderen de acht kenmerken van goede regelgeving ontwikkeld. Paragraaf 2.3.1 beschrijft deze acht kenmerken en legt de link met het buitenland. Ter ondersteuning van de implementatie van het reguleringsmanagement in de verschillende beleidsdomeinen zijn er al meerdere instrumenten beschikbaar. De beschikbare instrumenten zijn globaal volgens drie sporen van het reguleringsmanagement ingedeeld.1 Zo bestaat er de juridisch-technische vereenvoudiging. Deze heeft als doel verouderde, onvoldoende gestructureerde, inconsistente, overbodig complexe, onvoldoende duidelijke, onvoldoende leesbare of moeilijk te vinden wetgeving aan te passen of te verwijderen.2 Verder is er de administratieve lastenverlaging. Administratieve lasten zijn kosten die voortvloeien uit administratieve handelingen die actoren moeten uitvoeren om aan bepaalde wettelijke verplichtingen te voldoen. Ongeacht of deze handelingen zonder de wettelijke verplichting ook uitgevoerd zouden worden. Deze kosten beperken de creativiteit van de burgers en remmen de zin voor initiatief van ondernemingen af. Daarom is het van belang deze administratieve lasten te verlagen. Tenslotte is er nog de reguleringsimpactanalyse, die ex-ante een inschatting maakt van de effecten van nieuwe regelgeving. Een van de effecten die de RIA ook in kaart brengt, zijn de administratieve lasten.3 De volgende paragraaf gaat dieper in op de reguleringsimpactanalyse.
ALGEMENE SITUERING. Artikel 1 Het Openbaar Centrum voor Maatschappelijk Welzijn van Dendermonde beheert het gebouw ”Klein Kwartier”, gelegen Xxxxxxxx Xxxxxxxxxxxx 00 xx 0000 Xxxxxxxxxxx, erkend door het Vlaams Ministerie xxx Xxxxxxx, Volksgezondheid en Gezin als groep assistentiewoningen, onder het nummer CE 1814. Het Vlaams agentschap Zorg en Gezondheid oefent toezicht uit op de erkenning en de toepassing van de erkenningsvoorwaarden (BVR 12 oktober 2012 en bijlage XVI).
ALGEMENE SITUERING