Beoordeling en salaris Voorbeeldclausules

Beoordeling en salaris. 1. Met behulp van een beoordelingssysteem worden de resultaten en de wijze waarop de functie is uitgeoefend jaarlijks vastgesteld. De totaalbeoordeling leidt tot een kwalificatie welke bepalend is voor het verhogingspercentage. Met ingang van 1 januari 2008 zijn er vijf verschillende kwalificaties: Ver onder de norm 0% Te ontwikkelen 1,25% Goed 2,5% Zeer goed 3% Excellent 4% 2. Indien er in enig jaar van de werknemer geen beoordeling is opgemaakt, wordt de kwalificatie 'conform de norm' toegekend en geldt een verhoging van 2,5%. 3. De beoordeling wordt gegeven over aan het begin van de beoordelingsperiode geformuleerde te behalen resultaten. Hierbij wordt gebruik gemaakt van de functie- elementen uit de functiebeschrijving. 4. Indien de werkgever van oordeel is dat de werknemer ’ver onder de norm’ functioneert, wordt dit uiterlijk drie maanden voor de formele beoordeling aan de werknemer medegedeeld. 5. Indien na drie maanden blijkt dat de werknemer nog steeds ‘ver onder de norm’ functioneert, zal hem worden meegedeeld dat er geen verhoging zal plaatsvinden. 6. Werkgevers zullen jaarlijks in hun sociaal jaarverslag vermelden hoe de verdeling is over het personeelsbestand van de feitelijk toegekende percentages

Beoordeling en salaris. Jaarlijks vindt er een beoordeling plaats van het functioneren van de werknemer gebaseerd op het ‘Performance Management’ - systeem.

Beoordeling en salaris. 1. Jaarlijks vindt er een beoordeling plaats van het functioneren van de werknemer gebaseerd op het ‘Performance Management’ - systeem. 2. Voor zover werknemer het maximum van zijn salarisschaal nog niet heeft bereikt, wordt een salarisverhoging aan werknemer toegekend, behorend bij zijn beoordelingskwalificatie. Het salaris van werknemer wordt per 1 januari van het daarop volgende jaar aangepast. 3. Het beoordelingssysteem kent vijf beoordelingskwalificaties met bijbehorende beoordelingspercentages. Het percentage wordt berekend over het maximum van de salarisschaal van werknemer (zie artikel 4.2). Onvoldoende 0% 4. De leidinggevende van werknemer stelt de beoordeling vast en stelt de individuele salarisverhoging, gebaseerd op het bijbehorende beoordelingspercentage, voor bij de directie. CAO TSO 2023-2025 5. De directie stelt jaarlijks de individuele salarisverhogingen definitief vast op basis van de voorstellen van de leidinggevenden. 6. Als naar het oordeel van werkgever zich omstandigheden hebben voorgedaan waardoor het niet mogelijk is het functioneren van werknemer te beoordelen, dan zal zijn beoordeling met een jaar worden uitgesteld.‌ 7. Bij indiensttreding op of na 1 juli ontvangt werknemer per 1 januari van het daarop volgende jaar geen individuele salarisverhoging.

Beoordeling en salaris. Met behulp van een beoordelingssysteem worden de resultaten en de wijze waarop de functie is uitgeoefend jaarlijks vastgesteld. De totaalbeoordeling leidt tot een kwalificatie welke bepalend is voor het verhogingspercentage. Met ingang van 1 januari 2008 zijn er vijf verschillende kwalificaties: Kwalificatie Verhogingspercentage

Beoordeling en salaris. 1. Met behulp van een beoordelingSSySteem worden de reSultaten en de wijze waarop de functie iS uitgeoefend jaarlijkS vaStgeSteld. De totaalbeoordeling leidt tot een kwalificatie welke bepalend iS voor het verhogingSpercentage. Er zijn vier verSchillende kwalificatieS. Slecht 0% Onvoldoende of matig 1% Normaal tot goed 2,75% UitStekend 4%. 2. Indien er in enig jaar van de werknemer geen beoordeling iS opgemaakt, wordt de kwalificatie 'normaal/goed' toegekend en geldt een verhoging van 2,75%. 3. De beoordeling wordt gegeven over aan het begin van de beoordelingSperiode geformuleerde te behalen reSultaten. Hierbij wordt gebruik gemaakt van de functie- elementen uit de functiebeSchrijving. 4. Indien de werkgever van oordeel iS dat de werknemer onvoldoende functioneert, wordt dit uiterlijk drie maanden voor de formele beoordeling aan de werknemer medegedeeld. 5. Indien na drie maanden blijkt dat de werknemer nog SteedS onvoldoende functioneert, zal hem worden meegedeeld dat er geen verhoging zal plaatSvinden. 6. Uitgegaan dient te worden van de volgende richtlijn met betrekking tot de jaarlijkSe verdeling van de beoordelingSuitkomSten van het totaal aantal medewerkerS in de organiSatie: Maximaal 10% 0% en 1% tezamen TenminSte 80% 2,75% TenminSte 10% 4%

Beoordeling en salaris. 1. Met behulp van een beoordelingssysteem worden de resultaten en de wijze waarop de functie is uitgeoefend jaarlijks vastgesteld. De totaalbeoordeling leidt tot een kwalificatie welke bepalend is voor het verhogingspercentage. Er zijn vijf verschillende kwalificaties: Ver onder de norm 0 Te ontwikkelen 1,25% Goed 2,5% Zeer goed 3% Excellent 4% 2. Indien er in enig jaar van de werknemer geen beoordeling is opgemaakt, wordt de kwalificatie ‘Goed’ toegekend en geldt er een verhoging van 2,5%. 3. De beoordeling wordt gegeven over aan het begin van de beoordelingsperiode geformuleerde te behalen resultaten. Hierbij wordt gebruik gemaakt van de functie- elementen uit de functiebeschrijving. 4. De beoordelingsronde vindt plaats in het laatste kwartaal van het jaar. Werknemers met een contract voor onbepaalde tijd ontvangen een eventuele salarisverhoging n.a.v. hun beoordeling in de maand januari. Werknemers met een contract voor bepaalde tijd komen in aanmerking voor een eventuele periodieke verhoging een jaar nadat zij in dienst zijn getreden. Dat wil zeggen in de maand waarop zij oorspronkelijk in dienst zijn getreden. Wanneer het contract van deze werknemers wordt verlengd voor onbepaalde tijd, wordt vanaf dat moment de periodiekdatum vastgesteld op 1 januari van ieder jaar.