Bezuinigingen. Het Algemeen Bestuur van het Koepelschap Buitenstedelijk Groen heeft besloten 5% te bezuinigen op de deelnemersbijdrage bovenop de reeds ingezette bezuiniging van 10% op de deelnemersbijdrage ten opzichte van de bijdrage in 2010. Voor het realiseren van deze extra 5% zijn de volgende elementen, naast ombuigingen binnen de reguliere activiteiten, bepalend:
Bezuinigingen. De bekostiging van de ambulancezorg is vanaf 2014 grotendeels gebaseerd op paraatheid. Het budget is opgebouwd uit vijf componenten, te weten: - Loonkostenvergoeding = S&B vergoeding voor paraatheid, ouderenbeleid en opleidingen. - Wagenparkvergoeding - Productievergoeding = brandstof en onderhoud - Vrije marge - Restvergoeding = huisvesting, rente, piketauto’s etc. De door het ministerie van VWS doorgevoerde bezuinigingen hebben tot gevolg dat het budget vanaf 2014 is gebaseerd op de productie (aantal ritten en aantal kilometers) van 2010. Het aantal ritten in 2014 is 9% hoger dan 2010. Deze hiermee gepaard gaande kosten worden niet gecompenseerd. De RAV zal deze niet gecompenseerde kosten in het eigen budget opvangen. Tussen de VNG en de vakbonden zijn afspraken gemaakt over het afschaffen van het Functioneel Leeftijd Ontslag (FLO) van medewerkers van de publieke ambulancediensten. Voor de zittende medewerkers is er een overgangsrecht met de bonden afgesproken. De kosten van dit overgangsrecht die voor vergoeding in aanmerking komen, worden door het ministerie van VWS voor 95% vergoed op basis van nacalculatie. De overige 5% van de kosten dienen door de RAV zelf gedragen te worden. Voor onze regio betekent dit een geraamde bijdrage van € 28.000 in 2016. De werkelijke kosten in 2016 zijn afhankelijk van het aantal medewerkers dat gebruik gaat maken van het overgangsrecht FLO. Wij gaan er vooralsnog van uit dat de RAV de bijdrage van 5% evenals voorgaande jaren, voor eigen rekening kan nemen.
Bezuinigingen. De generale synode 2001 heeft deputaten opgedragen ‘het bestaand beleid kritisch te beoordelen en waar nodig onderdelen van het beleid te beperken, af te bouwen of te beëindigen en een voorstel aan de volgende synode te doen om de instructie, indien nodig, daaraan aan te passen.’ In het kader van wat deputaten boven schreven over het belang van de geestelijke verzorging binnen de krijgsmacht zal het u duidelijk zijn dat deputaten het niet reëel vinden ‘onderdelen van het beleid te beperken’. Wel hebben deputaten, in verband met de komende vacatures, zich afgevraagd of, nu de pre- dikanten ds. X.X. xxx Xxx en ds. X. Xxxxxxxxxxx zich niet opnieuw beschikbaar stellen voor benoeming, het nodig is de generale synode te vragen in hun plaats twee andere predikanten te benoemen, zodat het totale aantal op drie zou blijven. Zou het niet mogelijk zijn dat één predikant in hun plaats benoemd wordt? Besloten is om dit voor een periode van drie jaar ‘uit te proberen’; in een separaat schrijven zult u dit besluit terugvinden. Daarnaast gingen deputaten na of het kostenbesparend zou werken wanneer zij zouden worden sa- mengevoegd met een deputaatschap dat te vergelijken is met het deputaatschap geestelijke verzorging van de militairen. Daarvoor kwam het deputaatschap voor de geestelijke verzorging van de varenden in beeld, maar onderzoek wees uit dat samenvoeging wel zou betekenen dat er minder deputaten in het samengevoegde deputaatschap zitting zouden hebben, maar dat de aard van de werkzaamheden zo verschillend is, dat het de vraag is of samenvoeging wel zinvol is. Het cultuurverschil tussen varenden en militairen is dermate groot, dat het ook niet mogelijk is de zorg voor beide groepen door één deputaat- schap te behartigen.
Bezuinigingen. HVC heeft een bezuinigingsprogramma, ‘Koers 2015’. De economische ontwikkeling noodzaakt hiertoe. In het kader van ‘Koers 2015’ zijn de werkzaamheden bij de afvalverwerkingactiviteiten efficiënter ingericht. Het afgelopen jaar vonden diverse optimalisaties plaats door multidisciplinaire verbeterteams. Met natuurlijk verloop, begeleiding van werk naar werk en herplaatsingtrajecten kon gedwongen ontslag worden voorkomen. Een aantal tijdelijke arbeidsovereenkomsten is om deze reden niet verlengd. Meer efficiëntie kan ook worden gerealiseerd bij de activiteiten op het gebied van afvalinzameling. Door overnames van de afgelopen jaren, zijn diverse synergiemogelijkheden ontstaan. Zo is gestart met centralisatie van de ondersteunende diensten, zoals hiervoor toegelicht onder ‘Inzameling en hergebruik’. Als gevolg van de transitie naar duurzame energie heeft het onderdeel Energie zich verder ontwikkeld. Vooral de realisatie van een warmtenetwerk in Alkmaar vroeg extra personele capaciteit, die voor het merendeel intern is ingevuld. In- en uitstroom van medewerkers: 2011 2010 In dienst M V Totaal M V Totaal < 30 jaar 16 5 21 - - 10 30 – 50 jaar 21 10 31 - - 29 > 50 jaar 3 1 4 - - 10 Totaal 40 16 56 36 13 49 Uit dienst M V Totaal M V Totaal < 30 jaar 5 1 6 - - 10 30 – 50 jaar 15 7 22 31 > 50 jaar 30 5 35 28 Totaal 50 13 63 57 12 69 Uit dienst, reden M V Totaal M V Totaal Arbeidsongeschikt 5 1 6 - - - XXX/XXX/xxxxxxxxxxxxxxxxx 00 0 00 - - - Xxxxxxxxxx 1 0 1 - - - Niet op eigen verzoek 5 2 7 - - - Eigen verzoek 17 3 20 - - - Einde arbeidsovereenkomst 4 4 8 - - - Totaal 50 13 63 57 12 69 Overlap in dienst en uit dienst in 2011 M V 34 jaar, reden niet op eigen verzoek 1 0 21 jaar, reden eigen verzoek, later in 2011 weer in dienst 1 0 Totaal 2