Goed werkgever. RFH moet zich als een goede werkgever gedragen. Dat betekent:
1. RFH moet doen wat een goed werkgever doet. En als een goed werkgever iets niet doet, moet RFH het ook niet doen.
2. RFH zorgt voor gereedschap, machines en werkruimte. Dit doet RFH binnen de grenzen van wat mogelijk is.
3. Het kan zijn dat de medewerker tijdens zijn werk schade toebrengt aan derden. Die schade kan geld kosten. Daarom sluit RFH daarvoor een verzekering af. Maar de medewerker moet soms een deel van de schade of de hele schade terugbetalen. Dat moet als de schade met opzet is aangericht of als de medewerker bewust heel onvoorzichtig was.
4. RFH moet de medewerker zijn personeelsdossier laten inzien als de medewerker dat wil. De medewerker moet onjuiste persoonsgegevens laten veranderen.
Goed werkgever. De Flexwerker wordt behandeld volgens het personeelsbeleid en het arbeidsomstandighedenbeleid van de Opdrachtgever. De Opdrachtgever dient zich te gedragen zoals een goed werkgever betaamt.
Goed werkgever. De gedetacheerde wordt behandeld volgens het personeelsbeleid en het arbeidsomstandighedenbeleid van de opdrachtgever. De opdrachtgever dient zich te gedragen als een goed werkgever dat betaamt.
Goed werkgever. Zorgen voor ouderen is een vak. En taken overnemen die mensen eigenlijk liever zelf zouden doen vraagt vakmanschap. Elke oudere is immers een uniek mens, met een unieke zorgvraag en een eigen verwachtingspatroon. Van onze medewerkers verwachten we dat ze dat aanvoelen en respecteren en daarop in kunnen spelen, zonder hun professionaliteit daaraan ondergeschikt te maken. Dat geldt voor de zorgmedewerkers, maar net zo goed voor de mensen die in de ondersteuning ervoor zorgen dat het allemaal loopt, dat de kleding gewassen en gestreken in de kast hangt, dat de huiskamers er schoon en gezellig uitzien, of dat de planning op orde is. We werken met bevoegde en bekwame medewerkers, bij voorkeur in vaste dienst. We investeren in onze medewerkers om de theoretische kennis op peil houden en besteden aandacht aan de professionele houding naar de zorgvragers. Medewerkers krijgen de kans om zich te blijven ontwikkelen, wanneer ze dat willen. Leidinggevenden zijn beschikbaar om de medewerkers te coachen in hun ontwikkeling, professioneel en persoonlijk. Medewerkers krijgen ook de mogelijkheid in de ontwikkeling van onze organisatie en zorgverlening regie te nemen en te participeren. Boeien en binden noemen we dat. We investeren in vitaliteit van onze medewerkers. Ons uitgangspunt is de theorie van positieve gezondheid. We zetten ons als werkgever met training en coaching in voor een goede gezondheid, veerkracht en eigen regie van al onze medewerkers en ontwikkelen levensloopbeleid.