Common use of Governance Clause in Contracts

Governance. Het GALA heeft tot doel om gezamenlijk in te zetten op de beweging naar passende ondersteuning met meer focus op gezondheid in een gezonde leefomgeving. De zogenaamde beweging naar de voorkant. De doelen in het GALA geven richting aan die beweging. De concrete afspraken over de resultaten hebben tot oogmerk om bij te dragen aan het behalen van de gezondheidsdoelen. Naast de impact van de gestelde doelen en acties, is het ook belangrijk om de uit- voerbaarheid van het GALA en het daarmee samenhangende financiële arrangement (de brede SPUK) de komende jaren onderwerp te laten zijn van het gesprek tussen het ministerie van VWS, het ministerie van Binnenlandse Zaken (BZK) en de VNG. Inclusief de manier waarop dit in beeld wordt gebracht voor de midtermreview in 2024. Het is belangrijk dat partijen ook in de uitwerking van de afspraken blijven samenwerken, elkaar houden aan de afspraken en zicht houden op de doelen. Het monitoren van de uitvoering van de acties en het bereiken van de gezond- heidsdoelen is hiervoor essentieel, evenals het gesprek hierover. Dit geldt temeer daar er sprake is van verschillende verantwoordelijkheden en wettelijke verplichtingen van partijen. Waar de verantwoording van de resultaatsver- plichtingen van VWS en VNG onderdeel is van het politieke bestel waar de Kamer en gemeenteraad toezicht op houden, hebben zorgverzekeraars een wettelijke zorgplicht waar de NZa op toeziet. Om hier voldoende balans in aan te brengen komen VWS, ZN en VNG met dit akkoord tot afspraken met resultaatverplichtingen, die bijdragen aan het gezamenlijk behalen van de doelen en het nakomen van verplichtingen. We houden elkaar scherp op het nakomen van de resultaats- verplichtingen waar het GALA voor gesloten wordt. Daar- naast biedt de SPUK de zekerheid dat het budget geoormerkt is en vindt monitoring plaats op de besteding van middelen. Deze monitoring op resultaten biedt ook zicht op de inzet van gemeenten. Voor 2026 zal een voorstel worden uitge- werkt voor het opnemen van taken en bevoegdheden in wet- en regelgeving. Deze optie is zowel in het licht van de balans van plichten als in het licht van structurele financiering voor de periode na de SPUK, de moeite waard om te verkennen. Om de partijen die niet ondertekenen maar wel betrokken en relevant zijn voor de beweging op gezondheid en preventie in brede zin, aangesloten te houden, worden in ieder geval de volgende activiteiten voorzien: • op regionale schaal worden netwerkbijeenkomsten georganiseerd waar, afhankelijk van het thema, relevante kennis- en uitvoeringspartijen voor worden uitgenodigd; • op landelijke schaal wordt jaarlijks een GALA bijeenkomst georganiseerd waar goede voorbeelden uit de regio en blokkades worden besproken. Hierbij wordt wel bezien, in samenspraak met betrokken partijen, in hoeverre een dergelijke bijeenkomst toegevoegd waarde heeft ten op- zichte van andere landelijke congressen waar gezondheid centraal staat; • in de ketenaanpakken zijn partijen die noodzakelijk zijn voor de implementatie van de ketenaanpak betrokken. VWS, gemeenten en zorgverzekeraars spreken het volgende af: • er vindt een aantal malen per jaar een Bestuurlijk Overleg plaats waarin de bewindspersonen van VWS, de delega- tie van wethouders van de VNG en bestuurders van ZN spreken over de uitvoering van het GALA; • in het Bestuurlijk Overleg wordt de voortgang van de acties besproken, inclusief eventuele knelpunten of blokkades en mogelijke oplossingen; • de uitvoering van de SPUK wordt gemonitord en bespro- ken. Er wordt tijdig afgesproken of de middelen in de SPUK die structureel beschikbaar zijn, na 2025 worden ondergebracht in een (volgende) SPUK of dat een andere financieringsconstructie de voorkeur verdient. Een be- langrijk aspect hierbij is de mogelijkheid om een integraal gezondheidsbeleid te kunnen voeren; • VNG en VWS gaan in 2024 met elkaar in overleg om te bepalen wat het wegvallen van middelen in de SPUK na 2025 betekent voor de in gang gezette beweging en het halen van de doelen uit het GALA; • voor 2026 wordt door VWS in samenwerking met VNG en ZN een voorstel uitgewerkt hoe taken en bevoegdheden in wet en regelgeving kunnen worden verankerd, in het licht van de balans van plichten van zorgverzekeraars en gemeenten en tegen de achtergrond van de wens van gemeenten om structurele financiering via het Gemeen- tefonds te laten verlopen. Het ministerie van BZK wordt hier ook bij betrokken; • VWS, BZK en VNG spreken in de eerste helft van 2023 door over de uitvoerbaarheid van het GALA en het daarmee samenhangende financiële arrangement. Dit gesprek wordt gevoerd binnen de context van de uitvoeringstoets Decentrale Overheden. Hierbij wordt ook besproken hoe dit onderwerp wordt meegenomen in een midterm review in 2024 (aansluitend op de mid- term review van het IZA). In de midterm review wordt ook meegenomen hoe de implementatie van keten- aanpakken, zoals die op overgewicht of valpreventie, in de lokale praktijk verloopt.

Appears in 4 contracts

Samples: www.tweedekamer.nl, www.vrijwilligerswerk.nl, www.kansrijkestartnl.nl

Governance. Het GALA heeft tot doel Integraal Zorgakkoord 2022 | 25 Bij de governance gaat het enerzijds om gezamenlijk in te zetten wie waarvoor verant- woordelijk en afrekenbaar is; niet op de beweging naar passende ondersteuning met meer focus outcome wel op gezondheid in de out- put. Anderzijds gaat het om het evalueren en leren; uitgevoerde acties kunnen immers ook niet tot gewenste uitkomst leidt. Onderdeel van de governance is om duidelijkheid te hebben over wat de gevolgen zijn als er op output-niveau een gezonde leefomgevingafspraak niet is nagekomen. In het eerste bestuurlijke overleg zal worden afgestemd, voor elk niveau, waar de monitor over moet gaan. De zogenaamde beweging naar periode daarna wordt gebruikt om tot uitgewerkt en bruikbaar monitoring- systeem te komen inclusief een 0-meting en voorstel voor de voorkantstreefwaarden. Hierbij hoort ook de inrichting van de bijbe- horende governance. Op 1 april 2023 wordt deze analysefase afgerond met een breed gedragen voorstel dat kan worden gebruikt voor besluitvorming. Het programmateam heeft hierin het voortouw; commitment, inzet en eigenaarschap van de ver- schillende thema’s zijn noodzakelijk om tijdig tot de beoogde resultaten te komen. Het programmateam maakt een actielijst wie wat moet doen. De doelen in het GALA geven richting aan die beweging. De concrete afspraken over de resultaten hebben tot oogmerk om bij te dragen aan het behalen IZA partijen spreken ten aanzien van de gezondheidsdoelen. Naast de impact governance het volgende af: • Onder regie van de gestelde doelen en acties, is het ook belangrijk om de uit- voerbaarheid van het GALA en het daarmee samenhangende financiële arrangement (de brede SPUK) de komende jaren onderwerp te laten zijn van het gesprek tussen het ministerie van VWSVWS zal een program- mateam worden opgezet dat de voortgang bewaakt. Doel van het programmateam is om, het ministerie van Binnenlandse Zaken (BZK) en de VNG. Inclusief de manier waarop dit in beeld wordt gebracht voor de midtermreview in 2024. Het is belangrijk dat partijen ook in eventueel met externe ondersteuning, de uitwerking van de afspraken blijven samenwerken, elkaar houden aan de afspraken en zicht houden op de doelen. Het monitoren van de uitvoering van de acties en het bereiken van de gezond- heidsdoelen is hiervoor essentieel, evenals het gesprek hierover. Dit geldt temeer daar er sprake is van verschillende verantwoordelijkheden en wettelijke verplichtingen van partijen. Waar de verantwoording van de resultaatsver- plichtingen van VWS en VNG onderdeel is van het politieke bestel waar de Kamer en gemeenteraad toezicht op houden, hebben zorgverzekeraars een wettelijke zorgplicht waar de NZa op toeziet. Om hier voldoende balans in IZA aan te brengen komen VWSjagen, ZN de inspanningen te volgen en VNG met dit akkoord tot afspraken met resultaatverplichtingen, waar nodig bij te sturen. • Elk kwartaal zal er een bestuurlijk overleg IZA worden geor- ganiseerd. Op die bijdragen aan het gezamenlijk behalen van de doelen en het nakomen van verplichtingen. We houden elkaar scherp op het nakomen van de resultaats- verplichtingen waar het GALA voor gesloten wordt. Daar- naast biedt de SPUK de zekerheid dat het budget geoormerkt is en vindt monitoring plaats op de besteding van middelen. Deze monitoring op resultaten biedt ook zicht op de inzet van gemeenten. Voor 2026 dag zal een voorstel worden uitge- werkt voor het opnemen van taken en bevoegdheden in wet- en regelgeving. Deze optie is zowel in het licht van de balans van plichten als in het licht van structurele financiering voor de periode na de SPUK, de moeite waard om te verkennen. Om de partijen die niet ondertekenen maar wel betrokken en relevant zijn voor de beweging op gezondheid en preventie in brede zin, aangesloten te houden, worden in ieder geval de volgende activiteiten voorzien: • op regionale schaal worden netwerkbijeenkomsten georganiseerd waar, afhankelijk van het thema, relevante kennis- en uitvoeringspartijen voor worden uitgenodigd; • op landelijke schaal wordt jaarlijks transformatie naar passende zorg een GALA bijeenkomst georganiseerd waar goede voorbeelden uit de regio en blokkades inhoudelijk onderwerp worden besproken. Hierbij wordt wel bezien, in samenspraak met betrokken partijen, in hoeverre Ook zal op die dag de voortgang worden besproken aan de hand van een dergelijke bijeenkomst toegevoegd waarde heeft ten op- zichte van andere landelijke congressen waar gezondheid centraal staat; • in de ketenaanpakken zijn partijen die noodzakelijk zijn voor de implementatie monitor van de ketenaanpak betrokkenafspraken en de outcome monitoring van Zorginstituut, NZa en VWS. VWS, gemeenten en zorgverzekeraars spreken Partijen kunnen elkaar aanspreken over het volgende af: niet nakomen van afspraken of knelpunten die moeten worden opgelost. Ook kan op basis van de monitor worden bijgestuurd. er vindt De bestuurdersdag zal door het programmateam worden voorbereid in samenwerking met een aantal malen per jaar veldpartijen. • Als bij de uitwerking verschil van inzicht ontstaat dan zal onder leiding van VWS en samen met de relevante toezichthouders dit besproken worden. Indien nodig wordt een Bestuurlijk Overleg plaats waarin bestuurlijk overleg met de bewindspersonen verantwoordelijke bewinds- persoon van VWS, de delega- tie van wethouders van de VNG en bestuurders van ZN spreken VWS georganiseerd. • De Tweede Kamer zal ook regulier worden geïnformeerd over de uitvoering van het GALA; • in het Bestuurlijk Overleg wordt de voortgang van de acties besproken, inclusief eventuele knelpunten of blokkades en mogelijke oplossingen; • de uitvoering van de SPUK wordt gemonitord en bespro- ken. Er wordt tijdig afgesproken of de middelen in de SPUK die structureel beschikbaar zijn, na 2025 worden ondergebracht in een (volgende) SPUK of dat een andere financieringsconstructie de voorkeur verdient. Een be- langrijk aspect hierbij is de mogelijkheid om een integraal gezondheidsbeleid te kunnen voeren; • VNG en VWS gaan in 2024 met elkaar in overleg om te bepalen wat het wegvallen van middelen in de SPUK na 2025 betekent voor de in gang gezette beweging en het halen van de doelen uit het GALA; • voor 2026 wordt door VWS in samenwerking met VNG en ZN een voorstel uitgewerkt hoe taken en bevoegdheden in wet en regelgeving kunnen worden verankerd, in het licht van de balans van plichten van zorgverzekeraars en gemeenten en tegen de achtergrond van de wens van gemeenten om structurele financiering via het Gemeen- tefonds te laten verlopen. Het ministerie van BZK wordt hier ook bij betrokken; • VWS, BZK en VNG spreken in de eerste helft van 2023 door over de uitvoerbaarheid van het GALA en het daarmee samenhangende financiële arrangement. Dit gesprek wordt gevoerd binnen de context van de uitvoeringstoets Decentrale Overheden. Hierbij wordt ook besproken hoe dit onderwerp wordt meegenomen in een midterm review in 2024 (aansluitend op de mid- term review uitwerking van het IZA). In • Ten aanzien van de midterm review wordt ook meegenomen hoe inzet van de implementatie transformatiemiddelen zullen de NZa, ZN en VWS regulier overleg hebben over de voortgang. • Daarnaast hebben NZa en het Zorginstituut hun regulie- re taken ten aanzien van keten- aanpakkenkwaliteit, zoals toegankelijkheid en betaalbaarheid van zorg. Vanuit die rollen zullen zij toezien op overgewicht of valpreventie, de effectiviteit van de door partijen in de lokale praktijk verloopthet IZA gemaakte afspraken.

Appears in 1 contract

Samples: www.venvn.nl