Common use of Inleiding Clause in Contracts

Inleiding. Vanaf 2015 zijn de gemeenten verantwoordelijk voor de ondersteuning van Inwoners op basis van de Jeugdwet. De gemeenten Barneveld, Ede, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel en Veenendaal hebben besloten om via een Procesovereenkomst samen met de Aanbieders binnen de Gemeente te bespreken wat die ondersteuning moet zijn en hoe en tegen welke prijs die uitgevoerd moet worden. Binnen de Gemeente zijn tientallen organisaties betrokken bij het leveren van zorg en welzijn aan Inwoners. Om het werkproces zo efficiënt en effectief mogelijk te laten zijn, worden drie platforms voor de besprekingen ingericht. De drie platforms noemen wij het ‘Inkoopnetwerk’ , de ‘Adviestafel’ en de Werkgroepen Percelen Ambulant. Verblijf en Veiligheid. Het Inkoopnetwerk bestaat uit alle Partijen en is een virtueel overlegorgaan. Concreet krijgt het Inkoopnetwerk vorm door een voor het publiek toegankelijke webpagina, waarop iedereen, ook de Aanbieders die niet deelnemen aan de Adviestafel (zie hierna), maar die wel de Procesovereenkomst hebben getekend, de opbrengsten van de Adviestafel kunnen ophalen en hun inbreng kunnen leveren. De Adviestafel (een fysieke overlegtafel) bestaat uit een delegatie van Xxxxxxxxxx uit het Inkoopnetwerk die door middel van een objectieve selectie tot stand komt. De Gemeente kan de Adviestafel aanvullen met derden. Door het zo te organiseren ontstaat een gelijk speelveld. De gemeenten Barneveld, Ede, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel en Veenendaal organiseren een Adviestafel voor de lokale Jeugdzorg. De gemeenten kunnen ook bepalen om de overlegtafels apart te organiseren voor de Jeugdhulp, indien zij dit nodig achten. Gemeente heeft inzicht in de aanwezige Aanbieders in de gemeenten van de Aanbieders die Zorg-in-natura (Zin) leveren. Op de informatie van de afgelopen boekjaren baseert de Gemeente de criteria voor deelname door Aanbieders aan de Adviestafel. Op het budget dat feitelijk aan zorg is besteed, wordt de 80/20 regel toegepast. De 20% van de Aanbieder die 80% van het totale budget ontvangen, zitten per definitie in de Adviestafel. Op de resterende 20% aan overgebleven budget, passen wij nog eens de 80/20 regel toe. Uit deze groep selecteert Gemeente die aanbieders die boven in de 80% van het overgebleven budget zit. Tot slot selecteert Gemeente nog die kleine Aanbieders en/of Zelfstandigen Zonder Personeel (ZZP). Om in dit traject ook de belangen van de cliënten en inwoners te waarborgen, nodigt Gemeente – indien nodig – een delegatie van de Cliëntenraden uit. 80% 20% drie of vier grootste aanbieders die 80% van de klanten drie of vier volgende grootste aanbieders die 80% van de resterende 20% klanten bedienen in een zorgfunctie bedienen Gemeente hanteert, op basis van de 80/20 regel, de volgende criteria voor het bepalen van Aanbieders in de Adviestafel en een doorvertaling naar de Percelen (Ambulant, Verblijf en Veiligheid):

Inleiding. Vanaf 2015 zijn In april 2019 heeft de gemeenten verantwoordelijk Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) aan het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) en aan het ministerie van Jus- titie en Veiligheid (J&V) geadviseerd om voor de ondersteuning van Inwoners op basis van geneeskundige geestelijke gezondheidszorg (ggz) en de Jeugdwetforensische zorg (fz) een nieuwe bekostiging in te voeren: het zorgprestatiemodel. De gemeenten BarneveldHet kabinet heeft dit breed gedragen advies overgenomen. Brancheorganisaties, Edezorgaanbieders, Nijkerkzorgverleners, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel zorgverzekeraars en Veenendaal hebben besloten om via een Procesovereenkomst patiënten-vertegenwoordigers zijn vervolgens samen met de Aanbieders binnen NZa aan de Gemeente slag gegaan om het model verder uit te bespreken wat werken. Het zorgprestatiemodel geldt vanaf 2022 als bekostiging voor de ggz en fz. Het zorgprestatiemodel bestaat uit door de NZa vastgestelde prestaties, tarieven en regelgeving en uit een aantal veldafspraken. Deze veldafspraken staan in dit document met bijlagen. Het zijn afspraken die ondersteuning moet zijn en hoe en tegen welke prijs die uitgevoerd moet worden. Binnen partijen met el- kaar hebben gemaakt om de Gemeente zijn tientallen organisaties betrokken bij het leveren van zorg en welzijn aan Inwoners. Om het werkproces bekostiging zo efficiënt en effectief goed mogelijk te laten zijn, worden drie platforms voor de besprekingen ingerichtwerken. De drie platforms noemen wij het ‘Inkoopnetwerk’ , partijen die de ‘Adviestafel’ en de Werkgroepen Percelen Ambulant. Verblijf en Veiligheid. Het Inkoopnetwerk bestaat uit alle Partijen en is een virtueel overlegorgaan. Concreet krijgt het Inkoopnetwerk vorm door een voor het publiek toegankelijke webpagina, waarop iedereen, ook de Aanbieders die niet deelnemen aan de Adviestafel (zie hierna), maar die wel de Procesovereenkomst veldafspraken hebben getekend, vinden dat alle zorgaan- bieders, zorgverleners en zorgverzekeraars zich eraan moeten houden. In veel gevallen is dat ook verplicht, bijvoorbeeld omdat de opbrengsten van de Adviestafel kunnen ophalen en hun inbreng kunnen leveren. De Adviestafel (een fysieke overlegtafel) bestaat uit een delegatie van Xxxxxxxxxx uit het Inkoopnetwerk die door middel van een objectieve selectie tot stand komt. De Gemeente kan de Adviestafel aanvullen met derden. Door het zo te organiseren ontstaat een gelijk speelveld. De gemeenten Barneveld, Ede, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel en Veenendaal organiseren een Adviestafel voor de lokale Jeugdzorg. De gemeenten kunnen ook bepalen om de overlegtafels apart te organiseren voor de Jeugdhulp, indien zij dit nodig achten. Gemeente heeft inzicht NZa in de aanwezige Aanbieders regel- geving naar de veldafspraken verwijst of omdat het gaat om een veldnorm opgenomen in het register van het Zorginstituut Nederland. Veldafspraken zijn niet nieuw. Sinds 2017 geldt al de afspraak dat elke aanbieder van ge- neeskundige ggz een kwaliteitsstatuut moet hebben. En ook gelden sinds 2017 afspraken over verwijzing in de gemeenten van geestelijke gezondheidszorg. Nieuw is dat de Aanbieders die Zorg-in-natura (Zin) leverenveldafspraken een brede scope hebben. Op Ze gaan bijvoorbeeld over verantwoording en controle, over beroepen in ggz en fz en over zorgvraag- typering. Deze veldafspraken hebben een eigen onderhoudscyclus. Partijen blijven met elkaar in gesprek over de informatie van de afgelopen boekjaren baseert de Gemeente de criteria voor deelname door Aanbieders aan de Adviestafel. Op het budget dat feitelijk aan zorg is besteed, wordt de 80/20 regel toegepast. De 20% van de Aanbieder die 80% van het totale budget ontvangen, zitten per definitie in de Adviestafel. Op de resterende 20% aan overgebleven budget, passen wij nog eens de 80/20 regel toe. Uit deze groep selecteert Gemeente die aanbieders die boven in de 80% van het overgebleven budget zit. Tot slot selecteert Gemeente nog die kleine Aanbieders en/of Zelfstandigen Zonder Personeel (ZZP). Om in dit traject ook de belangen van de cliënten en inwoners te waarborgen, nodigt Gemeente – indien nodig – een delegatie van de Cliëntenraden uit. 80% 20% drie of vier grootste aanbieders die 80% van de klanten drie of vier volgende grootste aanbieders die 80% van de resterende 20% klanten bedienen in een zorgfunctie bedienen Gemeente hanteert, op basis van de 80/20 regel, de volgende criteria voor het bepalen van Aanbieders in de Adviestafel en een doorvertaling naar de Percelen (Ambulant, Verblijf en Veiligheid):inhoud ervan.

Inleiding. Vanaf 2015 De Bijenkorf heeft gekozen voor een Premium Experience strategie. Deze keuze vindt de Bijenkorf essentieel binnen de huidige Nederlandse Retail om ook in de toekomst succesvol te blijven. Premium Service naar de klanten van de Bijenkorf is een onmisbaar onderdeel van deze strategie. De medewerkers van de Bi- jenkorf, hun inzet en betrokkenheid spelen daarin de hoofdrol. De Bijenkorf gelooft dan ook in investeren in haar medewerkers op een moderne en verantwoorde wijze. De huidig CAO’s van de Bijenkorf stammen uit de jaren 90 van de vorige eeuw. Er is ondertussen veel veranderd, zoals ruimere openingstijden en de sterke opkomst van Multichannel Retail. Om de CAO recht te laten doen aan de inzet van de medewerkers die een bijdrage leveren aan het succes van de Bijenkorf, is dan ook vernieuwing nodig. Vernieuwing die een goede balans brengt tussen enerzijds een verantwoorde en servicegerichte bedrijfs- voering en anderzijds een plezierig en gezond werknemerschap. Vernieuwing kan slechts ontstaan als er vertrouwen is tussen de partijen die een CAO tekenen. Om dit vertrouwen te laten ontstaan is gekozen voor een opzet waarbij medewerkers zelf betrokken zijn geweest. Dit middels een co-creatie traject. In dit traject zijn de gemeenten verantwoordelijk voor arbeidsvoorwaardelijke thema’s en eerste inhoudelijke richtingen bepaald waarover uiteindelijk door CAO partijen een akkoord zou moeten worden bereikt. Dit traject heette “ In Balans” en heeft plaatsgevonden van 28 mei 2015 tot en met de ondersteuning van Inwoners eindpresentatie op basis 6 juli 2015. Hierbij waren de Bijenkorf medewerkers, vakbonden, de Bijenkorf als werkgever en OR-leden betrokken. De vernieuwing zoals in dit akkoord beschreven raakt alle fundamentele thema’s uit een CAO en zelfs meer dan dat: Beloning, Arbeidstijden, Prestatie, Gezondheid en Ontwikkeling. Dit onderhandelingsresultaat had niet tot stand kunnen komen zonder de inbreng, inzet, samenwerking en creativiteit van de Jeugdwetme- dewerkers van de Bijenkorf, de twee vakbonden en de Bijenkorf als werkgever. Het onderscheid van twee CAO’s, de Bijenkorf CAO Warenhuizen en de Bijenkorf CAO Hoger Personeel, vervalt. De gemeenten Barneveldtwee CAO’s worden samengevoegd voortgezet als één CAO: “de Bijenkorf CAO”. De looptijd is 21 maanden van 1 oktober 2015 tot 1 juli 2017. • De Bijenkorf verhoogt de actuele salarissen per 1 februari 2016 met 1,25% • De Bijenkorf verhoogt de actuele salarissen per 1 september 2016 met 1% • De Bijenkorf verhoogt de actuele salarissen én de salarisschalen per 1 februari 2017 met 0,75% • De Bijenkorf verhoogt de actuele salarissen per 1 mei 2017 conform de daarbij behorende staffel (zie later hieronder) die afhankelijk is van de beoordeling (bij beoordeling 3 waardevol: gemiddeld 0,5% resp. 0,25%, Ede, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel afhankelijk van positie in de schaal). fgr 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 min 1559,32 1603,47 1662,09 1740,33 1844,51 1983,32 2168,21 2414,55 2865,18 3264,43 3733,33 4409,97 Vanaf 1 januari 2016 geldt het volgende nieuwe loongebouw voor alle functiegroepen: Maandsalarissen : fgr 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 schaal 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 min 1559,32 1603,47 1662,09 1740,33 1844,51 1983,32 2168,21 2414,55 2865,18 3264,43 3733,33 4409,97 max 1662,91 1690,34 1738,74 1833,85 2010,93 2302,47 2680,50 3191,92 4174,87 4756,81 5440,00 6426,75 fgr 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 min 1571,01 1615,50 1674,56 1753,38 1858,34 1998,19 2184,47 2432,66 2886,67 3288,91 3761,33 4443,04 Vanaf 1 februari 2017 geldt het volgende loongebouw (verhoogd met 0,75%) : Maandsalarissen: fgr 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 schaal 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 min 1571,01 1615,50 1674,56 1753,38 1858,34 1998,19 2184,47 2432,66 2886,67 3288,91 3761,33 4443,04 max 1675,38 1703,02 1751,78 1847,60 2026,01 2319,74 2700,60 3215,86 4206,18 4792,49 5480,80 6474,95 Ten aanzien van het nieuwe loongebouw geldt: • De nieuwe schalen 1 tot en Veenendaal hebben besloten om via met 8 zijn gebaseerd op 38 uur per week • De nieuwe schalen 9 tot en met 12 zijn gebaseerd op 40 uur per week fgr oud 1 2 3 4 5 6 6 7 7 8 8 9 9 I II III IV • De vertaling van “oud” naar “nieuw” loongebouw is als volgt: fgr oud 1 2 3 4 5 6 6 7 7 8 8 9 9 I II III IV fgr nw 1 2 3 4 5 6 6 7 7 8 8 9 9 9 10 11 12 schaal oud 10 11 14 18 22 26 27 30 31 34 35 38 39 60 64 68 72 schaal nw 1 2 3 4 5 6 6 7 7 8 8 9 9 9 10 11 12 schaal oud 10 11 14 18 22 26 27 30 31 34 35 38 39 60 64 68 72 • De medewerkers in schaal 9 per 31 januari 2016 zullen indien voorheen schaal 38 en 39 (CAO W oud) per 1 februari 2016 overgaan naar de CAO bepalingen behorend bij de schalen 9 tot en met 12 (voorheen Hoger Personeel). De Bijenkorf verlaagt in drie stappen de vakvolwassen leeftijd van 23 naar 18 jaar. 15 35,4% 50,0% 60,0% 70,0% 17 45,5% 70,0% 80,0% 90,0% Voor de jeugdige medewerkers in de leeftijd van 15,16 en 17 blijft een Procesovereenkomst samen (verhoogde) jeugdschaal van toepassing. Xxxxxxxx 0000 huidig 1-2-2016 1-2-2017 1-2 2018 15 35,4% 50,0% 60,0% 70,0% 16 40,4% 60,0% 70,0% 80,0% 17 45,5% 70,0% 80,0% 90,0% 18 50,5% 80,0% 90,0% 100,0% 19 60,6% 90,0% 100,0% 100,0% 20 70,7% 100,0% 100,0% 100,0% 21 80,8% 100,0% 100,0% 100,0% 22 90,9% 100,0% 100,0% 100,0% 23 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 19 60,6% 90,0% 100,0% 100,0% 23 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 21 80,8% 100,0% 100,0% 100,0% • De verhoging vindt plaats per 1 februari van een jaar en per de 1e van de maand waarin de medewerker jarig is. Een verhoging van het salaris van een jeugdige conform bijgaande staffel sluit de in dit akkoord overeengekomen algemene loonsverhoging per 1 februari 2016 en 1 februari 2017 uit. • 100% is gelijk aan het minimum van de van toepassing zijnde schaal conform het dan geldende loongebouw. Vanaf 1 februari 2016 geldt het nieuwe loongebouw. • Eerst zal het actuele salaris (stand van 31 januari 2016) per 1 februari 2016 verhoogd worden met de Aanbieders binnen algemene salarisverhoging als hierboven genoemd. • Dat bekeken wordt of een medewerker nog ruimte heeft in zijn/haar nieuwe schaal Zo ja: dat de Gemeente te bespreken wat die ondersteuning moet zijn en hoe en tegen welke prijs die uitgevoerd moet worden. Binnen de Gemeente zijn tientallen organisaties betrokken bij het leveren medewerker een verhogingspercentage van zorg en welzijn aan Inwoners. Om het werkproces zo efficiënt en effectief mogelijk te laten zijn, worden drie platforms voor de besprekingen ingericht. De drie platforms noemen wij het ‘Inkoopnetwerk’ , de ‘Adviestafel’ en de Werkgroepen Percelen Ambulant. Verblijf en Veiligheid. Het Inkoopnetwerk bestaat uit alle Partijen en is een virtueel overlegorgaan. Concreet krijgt het Inkoopnetwerk vorm door een voor het publiek toegankelijke webpagina, waarop iedereen, ook de Aanbieders die niet deelnemen aan de Adviestafel (zie hierna), maar die wel de Procesovereenkomst hebben getekend, de opbrengsten van de Adviestafel kunnen ophalen en hun inbreng kunnen leveren. De Adviestafel (een fysieke overlegtafel) bestaat uit een delegatie van Xxxxxxxxxx uit het Inkoopnetwerk die door middel van een objectieve selectie tot stand komt. De Gemeente kan de Adviestafel aanvullen met derden. Door het zo te organiseren ontstaat een gelijk speelveld. De gemeenten Barneveld, Ede, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel en Veenendaal organiseren een Adviestafel voor de lokale Jeugdzorg. De gemeenten kunnen ook bepalen om de overlegtafels apart te organiseren voor de Jeugdhulp, indien zij dit nodig achten. Gemeente heeft inzicht in de aanwezige Aanbieders in de gemeenten van de Aanbieders die Zorg-in-natura (Zin) leveren. Op de informatie van de afgelopen boekjaren baseert de Gemeente de criteria voor deelname door Aanbieders aan de Adviestafel. Op het budget dat feitelijk aan zorg is besteed, wordt de 80/20 regel toegepast. De 20% van de Aanbieder die 801,75% van het totale budget ontvangen, zitten per definitie in maximum van de Adviestafelschaal toegekend zal krijgen tot het maximum van de nieuwe schaal. Op Bij onvoldoende functioneren 0% en bij sterke functiegroei (versnelde doorloop) 2 x 1,75% (conform de resterende 20% aan overgebleven budget, passen wij nog eens systematiek uit de 80/20 regel toecao De Bijenkorf Warenhuizen “oud” art. Uit deze groep selecteert Gemeente die aanbieders die boven in de 80% van het overgebleven budget zit5.6.4 en art. Tot slot selecteert Gemeente nog die kleine Aanbieders en/of Zelfstandigen Zonder Personeel (ZZP5.6.7). Om • Dat bekeken wordt of een medewerker nog ruimte heeft in dit traject ook zijn/haar nieuwe schaal Zo ja: dat de belangen beoordelings- en beloningsmatrix van toepassing is conform artikel 5.5. CAO HP ’oud’ tot het maximum van de cliënten en inwoners te waarborgen, nodigt Gemeente – indien nodig – een delegatie van de Cliëntenraden uit. 80% 20% drie of vier grootste aanbieders die 80% van de klanten drie of vier volgende grootste aanbieders die 80% van de resterende 20% klanten bedienen in een zorgfunctie bedienen Gemeente hanteert, op basis van de 80/20 regel, de volgende criteria voor het bepalen van Aanbieders in de Adviestafel en een doorvertaling naar de Percelen (Ambulant, Verblijf en Veiligheid):nieuwe schaal.

Inleiding. Vanaf 2015 De Bijenkorf heeft gekozen voor een Premium Experience strategie. Deze keuze vindt de Bijenkorf essentieel binnen de huidige Nederlandse Retail om ook in de toekomst succesvol te blijven. Premium Service naar de klanten van de Bijenkorf is een onmisbaar onderdeel van deze strategie. De medewerkers van de Bijenkorf, hun inzet en betrokkenheid spelen daarin de hoofdrol. De Bijenkorf gelooft dan ook in investeren in haar medewerkers op een moderne en verantwoorde wijze. De huidig CAO’s van de Bijenkorf stammen uit de jaren 90 van de vorige eeuw. Er is ondertussen veel veranderd, zoals ruimere openingstijden en de sterke opkomst van Multichannel Retail. Om de CAO recht te laten doen aan de inzet van de medewerkers die een bijdrage leveren aan het succes van de Bijenkorf, is dan ook vernieuwing nodig. Vernieuwing die een goede balans brengt tussen enerzijds een verantwoorde en servicegerichte bedrijfsvoering en anderzijds een plezierig en gezond werknemerschap. Vernieuwing kan slechts ontstaan als er vertrouwen is tussen de partijen die een CAO tekenen. Om dit vertrouwen te laten ontstaan is gekozen voor een opzet waarbij medewerkers zelf betrokken zijn geweest. Dit middels een co-creatie traject. In dit traject zijn de gemeenten verantwoordelijk arbeidsvoorwaardelijke thema’s en eerste inhoudelijke richtingen bepaald waarover uiteindelijk door CAO partijen een akkoord zou moeten worden bereikt. Dit traject heette “ In Balans” en heeft plaatsgevonden van 28 mei 2015 tot en met de eindpresentatie op 6 juli 2015. Hierbij waren de Bijenkorf medewerkers, vakbonden, de Bijenkorf als werkgever en OR-leden betrokken. De vernieuwing zoals in dit akkoord beschreven raakt alle fundamentele thema’s uit een CAO en zelfs meer dan dat: Beloning, Arbeidstijden, Prestatie, Gezondheid en Ontwikkeling. Dit onderhandelingsresultaat had niet tot stand kunnen komen zonder de inbreng, inzet, samenwerking en creativiteit van de medewerkers van de Bijenkorf, de twee vakbonden en de Bijenkorf als werkgever. Het onderscheid van twee CAO’s, de Bijenkorf CAO Warenhuizen en de Bijenkorf CAO Hoger Personeel, vervalt. De twee CAO’s worden samengevoegd voortgezet als één CAO: “de Bijenkorf CAO”. De looptijd is 21 maanden van 1 oktober 2015 tot 1 juli 2017. • De Bijenkorf verhoogt de actuele salarissen per 1 februari 2016 met 1,25% • De Bijenkorf verhoogt de actuele salarissen per 1 september 2016 met 1% • De Bijenkorf verhoogt de actuele salarissen én de salarisschalen per 1 februari 2017 met 0,75% • De Bijenkorf verhoogt de actuele salarissen per 1 mei 2017 conform de daarbij behorende staffel (zie later hieronder) die afhankelijk is van de beoordeling (bij beoordeling 3 waardevol: gemiddeld 0,5% resp. 0,25%, afhankelijk van positie in de schaal). Vanaf 1 januari 2016 geldt het volgende nieuwe loongebouw voor alle functiegroepen: Maandsalarissen : fgr 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 schaal 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 min 1559,32 1603,47 1662,09 1740,33 1844,51 1963,32 2168,21 2414,55 2865,18 3264,43 3733,33 4409,97 max 1662,91 1690,34 1738,74 1833,85 2010,93 2302,47 2680,50 3191,92 4174,87 4756,81 5440,00 6426,75 Vanaf 1 februari 2017 geldt het volgende loongebouw (verhoogd met 0,75%) : Maandsalarissen: fgr 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 schaal 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 min 1571,01 1615,50 1674,56 1753,38 1858,34 1998,19 2184,47 2432,66 2886,67 3288,91 3761,33 4443,04 max 1675,38 1703,02 1751,78 1847,60 2026,01 2319,74 2700,60 321586 4206,18 4792,49 5480,80 6474,95 Ten aanzien van het nieuwe loongebouw geldt: • De nieuwe schalen 1 tot en met 8 zijn gebaseerd op 38 uur per week • De nieuwe schalen 9 tot en met 12 zijn gebaseerd op 40 uur per week • De vertaling van “oud” naar “nieuw” loongebouw is als volgt: fgr oud 1 2 3 4 5 6 6 7 7 8 8 9 9 I II III IV fgr nw 1 2 3 4 5 6 6 7 7 8 8 9 9 9 10 11 12 schaal oud 10 11 14 18 22 26 27 30 31 34 35 38 39 60 64 68 72 schaal nw 1 2 3 4 5 6 6 7 7 8 8 9 9 9 10 11 12 • De medewerkers in schaal 9 per 31 januari 2016 zullen indien voorheen schaal 38 en 39 (CAO W oud) per 1 februari 2016 overgaan naar de CAO bepalingen behorend bij de schalen 9 tot en met 12 (voorheen Hoger Personeel). De Bijenkorf verlaagt in drie stappen de vakvolwassen leeftijd van 23 naar 18 jaar. Voor de jeugdige medewerkers in de leeftijd van 15,16 en 17 blijft een (verhoogde) jeugdschaal van toepassing. vakvolwassen 23 20 19 18 Xxxxxxxx 0000 huidig 1-2-2016 1-2-2017 1-2 2018 15 35,4% 50,0% 60,0% 70,0% 16 40,4% 60,0% 70,0% 80,0% 17 45,5% 70,0% 80,0% 90,0% 18 50,5% 80,0% 90,0% 100,0% 19 60,6% 90,0% 100,0% 100,0% 20 70,7% 100,0% 100,0% 100,0% 21 80,8% 100,0% 100,0% 100,0% 22 90,9% 100,0% 100,0% 100,0% 23 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% • De verhoging vindt plaats per 1 februari van een jaar en per de 1e van de maand waarin de medewerker jarig is. • Een verhoging van het salaris van een jeugdige conform bijgaande staffel sluit de in dit akkoord overeengekomen algemene loonsverhoging per 1 februari 2016 en 1 februari 2017 uit. • 100% is gelijk aan het minimum van de van toepassing zijnde schaal conform het dan geldende loongebouw. Individuele salarisverhoging per 1 februari 2016 Vanaf 1 februari 2016 geldt het nieuwe loongebouw. • Eerst zal het actuele salaris (stand van 31 januari 2016) per 1 februari 2016 verhoogd worden met de algemene salarisverhoging als hierboven genoemd. Dit betekent vervolgens voor de ondersteuning functiegroepen 1 tot en met 8: • Dat bekeken wordt of een medewerker nog ruimte heeft in zijn/haar nieuwe schaal Zo ja: dat de medewerker een verhogingspercentage van Inwoners op basis van de Jeugdwet. De gemeenten Barneveld, Ede, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel en Veenendaal hebben besloten om via een Procesovereenkomst samen met de Aanbieders binnen de Gemeente te bespreken wat die ondersteuning moet zijn en hoe en tegen welke prijs die uitgevoerd moet worden. Binnen de Gemeente zijn tientallen organisaties betrokken bij het leveren van zorg en welzijn aan Inwoners. Om het werkproces zo efficiënt en effectief mogelijk te laten zijn, worden drie platforms voor de besprekingen ingericht. De drie platforms noemen wij het ‘Inkoopnetwerk’ , de ‘Adviestafel’ en de Werkgroepen Percelen Ambulant. Verblijf en Veiligheid. Het Inkoopnetwerk bestaat uit alle Partijen en is een virtueel overlegorgaan. Concreet krijgt het Inkoopnetwerk vorm door een voor het publiek toegankelijke webpagina, waarop iedereen, ook de Aanbieders die niet deelnemen aan de Adviestafel (zie hierna), maar die wel de Procesovereenkomst hebben getekend, de opbrengsten van de Adviestafel kunnen ophalen en hun inbreng kunnen leveren. De Adviestafel (een fysieke overlegtafel) bestaat uit een delegatie van Xxxxxxxxxx uit het Inkoopnetwerk die door middel van een objectieve selectie tot stand komt. De Gemeente kan de Adviestafel aanvullen met derden. Door het zo te organiseren ontstaat een gelijk speelveld. De gemeenten Barneveld, Ede, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel en Veenendaal organiseren een Adviestafel voor de lokale Jeugdzorg. De gemeenten kunnen ook bepalen om de overlegtafels apart te organiseren voor de Jeugdhulp, indien zij dit nodig achten. Gemeente heeft inzicht in de aanwezige Aanbieders in de gemeenten van de Aanbieders die Zorg-in-natura (Zin) leveren. Op de informatie van de afgelopen boekjaren baseert de Gemeente de criteria voor deelname door Aanbieders aan de Adviestafel. Op het budget dat feitelijk aan zorg is besteed, wordt de 80/20 regel toegepast. De 20% van de Aanbieder die 801,75% van het totale budget ontvangen, zitten per definitie in maximum van de Adviestafelschaal toegekend zal krijgen tot het maximum van de nieuwe schaal. Op Bij onvoldoende functioneren 0% en bij sterke functiegroei (versnelde doorloop) 2 x 1,75% (conform de resterende 20% aan overgebleven budget, passen wij nog eens systematiek uit de 80/20 regel toecao De Bijenkorf Warenhuizen “oud” art. Uit deze groep selecteert Gemeente die aanbieders die boven in de 80% van het overgebleven budget zit5.6.4 en art. Tot slot selecteert Gemeente nog die kleine Aanbieders en/of Zelfstandigen Zonder Personeel (ZZP5.6.7). Om Dit betekent vervolgens voor de functiegroepen 9 tot en met 12: • Dat bekeken wordt of een medewerker nog ruimte heeft in dit traject ook zijn/haar nieuwe schaal Zo ja: dat de belangen beoordelings- en beloningsmatrix van toepassing is conform artikel 5.5. CAO HP ’oud’ tot het maximum van de cliënten en inwoners te waarborgen, nodigt Gemeente – indien nodig – een delegatie van de Cliëntenraden uit. 80% 20% drie of vier grootste aanbieders die 80% van de klanten drie of vier volgende grootste aanbieders die 80% van de resterende 20% klanten bedienen in een zorgfunctie bedienen Gemeente hanteert, op basis van de 80/20 regel, de volgende criteria voor het bepalen van Aanbieders in de Adviestafel en een doorvertaling naar de Percelen (Ambulant, Verblijf en Veiligheid):nieuwe schaal.

Inleiding. Vanaf 2015 zijn de gemeenten verantwoordelijk voor de ondersteuning van Inwoners op basis De Ondernemers Federatie Hollands Koon (OFHK) is het samenwerkingsverband van de Jeugdwetondernemersverenigingen in Hollands Kroon. De gemeenten Barneveld, Ede, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel en Veenendaal hebben besloten om via een Procesovereenkomst samen met OFHK behartigt de Aanbieders binnen de Gemeente te bespreken wat die ondersteuning moet zijn en hoe en tegen welke prijs die uitgevoerd moet worden. Binnen de Gemeente zijn tientallen organisaties betrokken bij het leveren van zorg en welzijn aan Inwoners. Om het werkproces zo efficiënt en effectief mogelijk te laten zijn, worden drie platforms voor de besprekingen ingericht. De drie platforms noemen wij het ‘Inkoopnetwerk’ , de ‘Adviestafel’ en de Werkgroepen Percelen Ambulant. Verblijf en Veiligheid. Het Inkoopnetwerk bestaat uit alle Partijen en is een virtueel overlegorgaan. Concreet krijgt het Inkoopnetwerk vorm door een voor het publiek toegankelijke webpagina, waarop iedereen, ook de Aanbieders die niet deelnemen aan de Adviestafel (zie hierna), maar die wel de Procesovereenkomst hebben getekend, de opbrengsten van de Adviestafel kunnen ophalen en hun inbreng kunnen leveren. De Adviestafel (een fysieke overlegtafel) bestaat uit een delegatie van Xxxxxxxxxx uit het Inkoopnetwerk die door middel van een objectieve selectie tot stand komt. De Gemeente kan de Adviestafel aanvullen met derden. Door het zo te organiseren ontstaat een gelijk speelveld. De gemeenten Barneveld, Ede, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel en Veenendaal organiseren een Adviestafel voor de lokale Jeugdzorg. De gemeenten kunnen ook bepalen om de overlegtafels apart te organiseren voor de Jeugdhulp, indien zij dit nodig achten. Gemeente heeft inzicht in de aanwezige Aanbieders in de gemeenten van de Aanbieders die Zorg-in-natura (Zin) leveren. Op de informatie van de afgelopen boekjaren baseert de Gemeente de criteria voor deelname door Aanbieders aan de Adviestafel. Op het budget dat feitelijk aan zorg is besteed, wordt de 80/20 regel toegepast. De 20% van de Aanbieder die 80% van het totale budget ontvangen, zitten per definitie in de Adviestafel. Op de resterende 20% aan overgebleven budget, passen wij nog eens de 80/20 regel toe. Uit deze groep selecteert Gemeente die aanbieders die boven in de 80% van het overgebleven budget zit. Tot slot selecteert Gemeente nog die kleine Aanbieders en/of Zelfstandigen Zonder Personeel (ZZP). Om in dit traject ook de overkoepelende belangen van de cliënten ondernemers in Hollands Kroon en inwoners zet zich actief in om de economische ontwikkeling van de gemeente te stimuleren en te waarborgen. Hollands Kroon is van traditie een ondernemende gemeente, nodigt Gemeente – indien nodig – dit blijkt uit: De gemeente kent in totaal 5425 bedrijfsvestigingen (bron: CBS Statline 14/2/2021). Van deze vestigingen heeft 27% ook personeel in dienst. Ofwel 73% is alleen werkend in zijn of haar bedrijf. De gemeente is van oudsher sterk agrarisch gericht. Ook nu blijkt dit uit de relatief sterke vertegenwoordiging (17,05%) van vestigingen in de landbouw en visserij sector. Na de landbouw is de bouw sterk (17,14%) vertegenwoordigd, gevolgd door handel (14,84%) en specialistische zakelijke diensten (12,72%). Sinds 2017 is het aantal vestigingen toegenomen. Wel heeft Hollands Kroon relatief zelfs binnen de Kop van Noord-Holland een delegatie groot aantal vestigingen in de landbouw en visserij sector. Er zijn in deze periode autonoom meer inschrijvingen dan uitschrijvingen geregistreerd in Hollands Kroon. Hierin verschilt Hollands Kroon overigens niet van andere gemeenten. Uiteraard weten we nog niet wat de uiteindelijke impact van de Cliëntenraden uitCoronacrisis is op het bedrijfsleven. 80% 20% drie of vier grootste aanbieders die 80% Onze verwachting is dat na het verdwijnen van alles steunmaatregelen er zeker bedrijven zullen omvallen. Maar nog belangrijker de Coronacrisis leidt voor veel ondernemers tot herbezinning van het ondernemerschap. Het bedrijfsleven hecht een groot belang aan een gezond ondernemersklimaat. Zij wil dit in een goede samenwerking tussen de gemeente en de ondernemersverenigingen uitwerken. Om hier richting aan te geven hebben de ondernemersverenigingen uit Hollands Kroon de handen ineen geslagen en de voorliggende speerpunten notitie opgesteld. Deze kan als onderlegger dienen voor de economische koers van de klanten drie of vier volgende grootste aanbieders die 80% gemeente. Gezamenlijk werken we zo aan het verder versterken van ondernemerschap en daarmee een gezonde toekomst voor de resterende 20% klanten bedienen gemeente! Samenwerking tussen bedrijven is vaak al vanzelfsprekend, in een zorgfunctie bedienen Gemeente hanteertbepaald gebied of op een bepaald thema. Voor gemeenten in een regio geldt dat nog lang niet altijd. Ook goede samenwerking tussen overheden, op basis van (lokaal of in een grotere regio) met economische clusters en het - georganiseerd - bedrijfsleven is vaak nog niet structureel geregeld. De OFHK wil de 80/20 regel, komende periode dan ook graag wederom gesprekspartner en klankbord namens de volgende criteria ondernemers voor het bepalen van Aanbieders de gemeente Hollands Kroon zijn. Waarbij een samenwerking vooraf altijd beter werkt dan achteraf. Daarnaast willen wij graag met onze partners en gemeentes in de Adviestafel en een doorvertaling naar de Percelen (Ambulant, Verblijf en Veiligheid):Kop- van Noord-Holland het recent ingezette structureel overleg op Economisch gebied voort zetten.

Inleiding. Vanaf 2015 Door de wetswijziging wordt vroegsignalering per 1 januari 2021 verplicht voor zowel vastelastenpartners als gemeenten. De wijzigingen houden in dat gemeenten door vastelastenpartners op de hoogte worden gesteld van beginnende betalingsachterstanden bij huur, zorgpremie, energie en drinkwater. De vastelastenpartners zijn verplicht betalingsachterstanden te melden. Gemeenten moeten op eigen initiatief afspraken maken met de vastelastenpartners en zijn verplicht de signalen op te pakken. De manier waarop ze de samenwerking vormgeven moet worden vastgelegd in een overeenkomst. De overeenkomst bij het Landelijk Convenant Vroegsignalering (LCV) regelt uniforme afspraken tussen gemeenten verantwoordelijk en schuldeisers/vastelastenpartners. Bijvoorbeeld over de termijnen waarbinnen de achterstanden worden gemeld, de manier van opvolgen van signalen en het moment waarop de incasso stopgezet wordt. Deze overeenkomst maakt het voor de ondersteuning vastelastenpartners eenvoudig om aan hun wettelijke verplichting te voldoen. Ook beperkt de overeenkomst het noodzakelijke onderling overleg tussen schuldeisers en gemeenten tot een minimum. Het convenant is behalve door de NVVK ondertekend door Vereniging Nederlandse gemeenten (VNG), Aedes, Energie Nederland, Vereniging van Inwoners op basis Waterbedrijven in Nederland (Vewin), Zorgverzekeraars Nederland, Kences (studentenhuisvesters), IVBN (de Vereniging van Institutionele Beleggers in Vastgoed Nederland) en Vastgoedbelang (particuliere beleggers). Deze brancheverenigingen staan achter de uniforme afspraken en stimuleren het gebruik van de Jeugdwetovereenkomst. Het hoofddoel van de overeenkomst is voorkomen dat betalingsachterstanden verder oplopen en zich ontwikkelen tot een problematische schuldsituatie. Andere doelen zijn het hervatten van betalingsverplichtingen, het terugdringen van het aantal klanten met betalingsproblemen, een toekomst zonder (problematische) schulden voor klanten van de vastelastenpartners en het voorkomen van vergaande (incasso)maatregelen. In deze leeswijzer is de overeenkomst LCV in begrijpelijke taal toegelicht voor artikel 1-6. Alle benamingen zijn daarnaast toegespitst op de vastelastenpartner verhuurder. Let wel, het is geen vervanging van het origineel en heeft geen juridische waarde. Gebruik de originele versie van de overeenkomst om beslissingen te nemen over het gebruik van het LCV en de bijbehorende overeenkomst. De gemeenten Barneveld, Ede, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel en Veenendaal hebben besloten om via een Procesovereenkomst samen met definities worden uitgelegd in de Aanbieders binnen definitielijst van de Gemeente te bespreken wat die ondersteuning moet zijn en hoe en tegen welke prijs die uitgevoerd moet worden. Binnen de Gemeente zijn tientallen organisaties betrokken bij het leveren van zorg en welzijn aan Inwonersoriginele versie. Om overeenkomsten snel en makkelijk te sluiten met gemeenten is het werkproces zo efficiënt digitale ondertekenportaal vroegsignalering beschikbaar, gratis voor iedereen. Hier meld je je aan en effectief mogelijk te laten zijn, worden drie platforms voor de besprekingen ingerichtlees je verdere informatie. De drie platforms noemen wij het ‘Inkoopnetwerk’ , de ‘Adviestafel’ Voor meer informatie over vroegsignalering en de Werkgroepen Percelen Ambulant. Verblijf en Veiligheid. Het Inkoopnetwerk bestaat uit alle Partijen en is een virtueel overlegorgaan. Concreet krijgt het Inkoopnetwerk vorm door een voor het publiek toegankelijke webpaginaovereenkomst, waarop iedereen, ook bekijk de Aanbieders die niet deelnemen aan de Adviestafel (zie hierna), maar die wel de Procesovereenkomst hebben getekend, de opbrengsten van de Adviestafel kunnen ophalen en hun inbreng kunnen leveren. De Adviestafel (een fysieke overlegtafel) bestaat uit een delegatie van Xxxxxxxxxx uit het Inkoopnetwerk die door middel van een objectieve selectie tot stand komt. De Gemeente kan de Adviestafel aanvullen met derden. Door het zo te organiseren ontstaat een gelijk speelveld. De gemeenten Barneveld, Ede, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel en Veenendaal organiseren een Adviestafel voor de lokale Jeugdzorg. De gemeenten kunnen ook bepalen om de overlegtafels apart te organiseren voor de Jeugdhulp, indien zij dit nodig achten. Gemeente heeft inzicht in de aanwezige Aanbieders in de gemeenten van de Aanbieders die Zorg-in-natura (Zin) leveren. Op de informatie van de afgelopen boekjaren baseert de Gemeente de criteria voor deelname door Aanbieders aan de Adviestafel. Op het budget dat feitelijk aan zorg is besteed, wordt de 80/20 regel toegepast. De 20% van de Aanbieder die 80% van het totale budget ontvangen, zitten per definitie in de Adviestafel. Op de resterende 20% aan overgebleven budget, passen wij nog eens de 80/20 regel toe. Uit deze groep selecteert Gemeente die aanbieders die boven in de 80% van het overgebleven budget zit. Tot slot selecteert Gemeente nog die kleine Aanbieders en/of Zelfstandigen Zonder Personeel (ZZP). Om in dit traject ook de belangen van de cliënten en inwoners te waarborgen, nodigt Gemeente – indien nodig – een delegatie van de Cliëntenraden uit. 80% 20% drie of vier grootste aanbieders die 80% van de klanten drie of vier volgende grootste aanbieders die 80% van de resterende 20% klanten bedienen in een zorgfunctie bedienen Gemeente hanteert, op basis van de 80/20 regel, de volgende criteria voor het bepalen van Aanbieders in de Adviestafel en een doorvertaling naar de Percelen (Ambulant, Verblijf en Veiligheid):pagina vroegsignalering.

Inleiding. Vanaf 2015 Dit Sociaal Plan is de voortzetting van het Sociaal Plan Omring 2007 – 2010, dat werd opgesteld bij gelegenheid van de fusie tussen Corbis Plus en de West-Friese Zorggroep De Omring. Een Sociaal Plan dat op vele momenten zijn waarde heeft bewezen tijdens de gemeenten verantwoordelijk talrijke grote en kleine reorganisaties, die de afgelopen jaren binnen Omring hebben plaatsgevonden. Omring heeft inmiddels de fusie achter zich gelaten en zich ontwikkeld tot een zorgaanbieder die stevig in de regio is gevestigd. Met een nieuwe missie en visie is de koers voor de ondersteuning komende jaren uitgezet. Het leveren van Inwoners op basis AWBZ-gerelateerde zorg vormt daarin de hoofdopgave. In de thuiszorg wordt flink geïnvesteerd om dit onderdeel van Omring in te richten naar de huidige eisen van de Jeugdwetmaatschappij. Kleinschaligheid, lokale netwerken en zoveel mogelijk eigen regie voor de medewerker moet de thuiszorg in staat stellen de concurrentie aan te gaan. En die concurrentie gaat niet alleen om de klant, maar zeker ook om de medewerker! Ook intramuraal is kleinschaligheid de richting. De gemeenten Barneveldgrotere verpleeghuizen zijn net verbouwd of zijn met verbouwingen bezig, Ededie deze kleinschaligheid in ruimtelijke zin mogelijk moeten maken. Datzelfde geldt voor de verzorgingshuizen. Daarnaast is Omring betrokken bij diverse projecten op het gebied van kleinschalige zorg en wonen, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel en Veenendaal hebben besloten om via een Procesovereenkomst samen die in verschillende stadia van ontwikkeling verkeren. In lijn met de Aanbieders binnen missie is/wordt een aantal activiteiten overgedragen aan andere organisaties. Dit betreft het maatschappelijk werk (in de Gemeente te bespreken wat die ondersteuning moet zijn loop van 2010), de uitleen van hulpmiddelen, de personenalarmering, de thuiszorgacitiviteiten van de stichting Dienstenwinkel en hoe de WVG- activiteiten (in de Kop van Noord-Holland). Ook de Jeugdgezondheidszorg werd, overigens met pijn in het hart, overgedragen aan de GGD Hollands Noorden. Het jaar 2009 is in financiële zin positief afgesloten en tegen welke prijs die uitgevoerd moet wordende komende jaren zal gewerkt worden aan het verder verbeteren en stabiliseren van dit resultaat. Binnen Omring heeft, ondanks mogelijke ingrepen in de Gemeente zijn tientallen organisaties betrokken bij het AWBZ als gevolg van de economische crisis, vertrouwen in haar eigen kracht als maatschappelijk ondernemer. Het leveren van kwalitatief verantwoorde zorg en welzijn aan Inwonersgoed werkgeverschap staan daarbij voorop. Om het werkproces zo efficiënt en effectief mogelijk te laten zijn, worden drie platforms voor de besprekingen ingericht. De drie platforms noemen wij het ‘Inkoopnetwerk’ , de ‘Adviestafel’ en de Werkgroepen Percelen Ambulant. Verblijf en VeiligheidEen doorlopend sociaal plan past bij dat vertrouwen. Het Inkoopnetwerk bestaat uit alle Partijen en Sociaal Plan Omring 2010 – 2013 is dan ook een virtueel overlegorgaanvrijwel ongewijzigde voortzetting van het Sociaal Plan Omring 2007 – 2010. Concreet krijgt Alleen de in dat laatste plan opgenomen B-variant (regelingen van toepassing bij reorganisaties rechtstreeks als gevolg van overheidsmaatregelen) komt in het Inkoopnetwerk vorm door een voor nieuwe plan niet terug. Voor het publiek toegankelijke webpaginaoverige zijn louter wijzigingen doorgevoerd die de duidelijkheid van het in de tekst gestelde ten goede komen. Bedoelde wijzigingen zijn toegelicht in de begeleidende brief, waarop iedereen, ook de Aanbieders die niet deelnemen waarmee dit Sociaal Plan ter bespreking is aangeboden aan de Adviestafel (zie hierna), maar die wel de Procesovereenkomst hebben getekend, de opbrengsten van de Adviestafel kunnen ophalen en hun inbreng kunnen leveren. De Adviestafel (een fysieke overlegtafel) bestaat uit een delegatie van Xxxxxxxxxx uit het Inkoopnetwerk die door middel van een objectieve selectie tot stand komt. De Gemeente kan de Adviestafel aanvullen met derden. Door het zo te organiseren ontstaat een gelijk speelveld. De gemeenten Barneveld, Ede, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel en Veenendaal organiseren een Adviestafel voor de lokale Jeugdzorg. De gemeenten kunnen ook bepalen om de overlegtafels apart te organiseren voor de Jeugdhulp, indien zij dit nodig achten. Gemeente heeft inzicht in de aanwezige Aanbieders in de gemeenten van de Aanbieders die Zorg-in-natura (Zin) leveren. Op de informatie van de afgelopen boekjaren baseert de Gemeente de criteria voor deelname door Aanbieders aan de Adviestafel. Op het budget dat feitelijk aan zorg is besteed, wordt de 80/20 regel toegepast. De 20% van de Aanbieder die 80% van het totale budget ontvangen, zitten per definitie in de Adviestafel. Op de resterende 20% aan overgebleven budget, passen wij nog eens de 80/20 regel toe. Uit deze groep selecteert Gemeente die aanbieders die boven in de 80% van het overgebleven budget zit. Tot slot selecteert Gemeente nog die kleine Aanbieders en/of Zelfstandigen Zonder Personeel (ZZP). Om in dit traject ook de belangen van de cliënten en inwoners te waarborgen, nodigt Gemeente – indien nodig – een delegatie van de Cliëntenraden uit. 80% 20% drie of vier grootste aanbieders die 80% van de klanten drie of vier volgende grootste aanbieders die 80% van de resterende 20% klanten bedienen in een zorgfunctie bedienen Gemeente hanteert, op basis van de 80/20 regel, de volgende criteria voor het bepalen van Aanbieders in de Adviestafel en een doorvertaling naar de Percelen (Ambulant, Verblijf en Veiligheid):werknemersorganisaties.

Inleiding. Vanaf 2015 zijn Begin 2009 is vanuit en door ondernemers de gemeenten verantwoordelijk Vereniging Bedrijvenkring Bornsestraat Almelo (BBA) opgericht als belangenbehartiger van bedrijven op het bedrijvenpark Bornsestraat in Almelo. Door krachten te bundelen zorgen de gezamenlijke bedrijven voor een leefbaar bedrijvenpark. Op dit moment is zo’n 60% van de bedrijven lid van de BBA. Het bestuur van de BBA heeft opdracht gegeven om dit BIZ-plan te schrijven. Het is een businessplan voor de ondersteuning totstandkoming van Inwoners een Bedrijfsinvesteringszone (BIZ), een wettelijke mogelijkheid voor gemeenten om ondernemers in een bepaald gebied een heffing op basis te leggen teneinde de kwaliteit van dat gebied te vergroten. Er zijn vier ontwikkelingen op Bedrijvenpark Bornsestraat die aanleiding geven tot het instellen van een BIZ: • Almelo doet het goed als ondernemende gemeente. Dat willen we graag zo houden. Maar bedrijven hebben keuze als het gaat om bedrijvenparken in de regio. Om bestaande bedrijven te behouden en nieuwe bedrijvigheid aan te trekken willen we uitblinken op een aantal voor bedrijven relevante aspecten. • De afgelopen jaren heeft de bedrijvenpark succesvol parkmanagement ingevoerd en de leefbaarheid en mobiliteit op het bedrijvenpark verbeterd. Dit is hét moment om een volgende stap te maken om het bedrijvenpark naar een nog hoger niveau te tillen. Hiertoe is op 26 maart 2019 al een uitvoeringsstichting opgericht, namelijk Stichting BIZ BBA. • Steeds meer bedrijvenparken en winkelgebieden ‘beschermen’ zichzelf met collectief cameratoezicht. Voorbeelden zijn Deventer, Zutphen, Enschede, maar ook het XL- businesspark in Almelo. De praktijk heeft uitgewezen dat er een verplaatsing plaatsvindt van criminaliteit naar minder goed bewaakte gebieden. • Een groot deel van de Jeugdwet. De gemeenten Barneveld, Ede, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel en Veenendaal hebben besloten om via een Procesovereenkomst samen met de Aanbieders binnen de Gemeente te bespreken wat die ondersteuning moet zijn en hoe en tegen welke prijs die uitgevoerd moet worden. Binnen de Gemeente zijn tientallen organisaties betrokken ondernemers op het bedrijvenpark heeft zich al bij het leveren van zorg en welzijn aan Inwoners. Om het werkproces zo efficiënt en effectief mogelijk te laten zijn, worden drie platforms voor de besprekingen ingericht. De drie platforms noemen wij het ‘Inkoopnetwerk’ , de ‘Adviestafel’ en de Werkgroepen Percelen Ambulant. Verblijf en Veiligheid. Het Inkoopnetwerk bestaat uit alle Partijen en is een virtueel overlegorgaan. Concreet krijgt het Inkoopnetwerk vorm door een voor het publiek toegankelijke webpagina, waarop iedereen, ook de Aanbieders die niet deelnemen aan de Adviestafel (zie hierna), maar die wel de Procesovereenkomst hebben getekend, de opbrengsten collectief van de Adviestafel kunnen ophalen en hun inbreng kunnen leveren. De Adviestafel (een fysieke overlegtafel) bestaat uit een delegatie van Xxxxxxxxxx uit het Inkoopnetwerk die door middel van een objectieve selectie tot stand komt. De Gemeente kan de Adviestafel aanvullen met derdenBBA aangesloten. Door het zo instellen van de BIZ gaat iedereen mee betalen en worden zogenaamde “freeriders” uitgesloten. Nu is hét moment aangebroken om te organiseren ontstaat een gelijk speelveldproberen iedereen op Bedrijvenpark Bornsestraat te betrekken. De gemeenten Barneveld, Ede, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel en Veenendaal organiseren BIZ wetgeving is hiervoor een Adviestafel voor prima instrument. In de lokale Jeugdzorg. De gemeenten kunnen ook bepalen om de overlegtafels apart te organiseren voor de Jeugdhulp, indien zij dit nodig achten. Gemeente heeft inzicht in de aanwezige Aanbieders in de gemeenten van de Aanbieders die Zorg-in-natura (Zin) leveren. Op de informatie van de afgelopen boekjaren baseert de Gemeente de criteria voor deelname door Aanbieders aan de Adviestafel. Op het budget dat feitelijk aan zorg is besteed, hoofdstukken hierna wordt de 80/20 regel toegepast. De 20% van de Aanbieder die 80% van aanleiding beschreven en het totale budget ontvangen, zitten per definitie in de Adviestafel. Op de resterende 20% aan overgebleven budget, passen wij nog eens de 80/20 regel toe. Uit deze groep selecteert Gemeente die aanbieders die boven in de 80% van het overgebleven budget zit. Tot slot selecteert Gemeente nog die kleine Aanbieders en/of Zelfstandigen Zonder Personeel (ZZP). Om in dit traject ook de belangen van de cliënten en inwoners te waarborgen, nodigt Gemeente – indien nodig – een delegatie van de Cliëntenraden uit. 80% 20% drie of vier grootste aanbieders die 80% van de klanten drie of vier volgende grootste aanbieders die 80% van de resterende 20% klanten bedienen in een zorgfunctie bedienen Gemeente hanteert, op basis van de 80/20 regel, de volgende criteria voor het bepalen van Aanbieders in de Adviestafel en een doorvertaling naar de Percelen (Ambulant, Verblijf en Veiligheid):plan verder uitgewerkt.

Inleiding. Vanaf 2015 De stichting en de vereniging zijn in beginsel onderworpen aan heffing van vennootschapsbe- lasting (Vpb). Voor de gemeenten verantwoordelijk meeste stichtingen en verenigingen zal de spreekwoordelijke soep ech- ter niet zo heet worden gegeten als ze wordt opgediend. Dat is wel sterk afhankelijk van de feitelijke activiteiten die worden verricht. Dit kan uiteraard in de loop der tijd veranderen met aanvang (of einde) van belastingplicht voor de ondersteuning van Inwoners op basis Vpb als gevolg. Stichtings- en verenigingsbe- sturen doen er dan ook verstandig aan deze belastingplicht regelmatig te (laten) toetsen. Voorafgaand aan de beschrijving van de Jeugdwetregels op grond waarvan de Vpbplicht wordt ge- toetst, is het van belang op te merken dat ondernemerschap/belastingplicht voor de heffing van omzetbelasting (BTW) niet automatisch betekent dat de stichting of vereniging ook belas- tingplichtig is voor de heffing van Vpb. De gemeenten Barneveld, Ede, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel en Veenendaal hebben besloten om via een Procesovereenkomst samen met de Aanbieders binnen de Gemeente te bespreken wat die ondersteuning moet zijn en hoe en tegen welke prijs die uitgevoerd moet worden. Binnen de Gemeente zijn tientallen organisaties betrokken bij het leveren van zorg en welzijn aan Inwoners. Om het werkproces zo efficiënt en effectief mogelijk te laten zijn, worden drie platforms criteria voor belastingplicht voor de besprekingen ingerichtheffing van BTW worden in hoofdstuk 4 van deze notitie besproken. Een stichting kan ook niet zelfstandig belastingplichtig zijn voor de heffing van Vpb. Dan betreft het een zogeheten “fiscaal transparante stichting”. De drie platforms noemen wij activiteiten van een dergelijke stichting worden toegerekend aan bij de stichting betrokken natuurlijke perso(o)n(en) of rechtsperso(o)n(en). Dit betreft echter vrij uitzonderlijke situaties, die in deze notitie niet ver- der worden uitgewerkt. De opzet van het ‘Inkoopnetwerk’ voorliggende hoofdstuk is zodanig dat stapsgewijs wordt toegewerkt naar een conclusie omtrent het al of niet zijn van ondernemer voor de heffing van Vpb. Ter verdere verduidelijk van deze stapsgewijze opzet kan het in de volgende paragraaf opgenomen stroomschema worden gehanteerd. De gebruiker van dit schema moet zich uiteraard wel reali- seren dat in het schema de zaken verkort zijn weergegeven. Het schema mag niet worden ge- bruikt zonder de volledige tekst van dit hoofdstuk zorgvuldig te bestuderen. Treedt de stichting of vereni- ging (potentieel) in concurren- tie met belastingplichtige on- dernemers? De stichting of vereniging is geen ondernemer en dus niet belastingplichtig voor de hef- fing van Vpb. Nee Kiest de stichting of vereniging er- voor de vrijstelling niet toe te pas- sen? Bedraagt de winst (overschot) van de voorgaande 5 boekjaren in totaal minder dan € 75.001 (waarbij de winst van verliesjaren op nihil wordt gesteld)? Nee Nee Nee Bedraagt de winst (overschot) van het boekjaar minder dan: € 15.001? Is één van de in artikel 5 Wet Vpb ge- noemde subjectieve vrijstellingen van toepassing? Nee Ja Nee Is de stichting of vereniging “normaal” ondernemer? 🡪 • organisatie van kapitaal en arbeid + • deelname aan het econo- misch verkeer + • winststreven (of feitelijk overschotten) Nee Kiest de stichting of vereniging er- voor de onderneming met haar hele vermogen te drijven (alleen mogelijk voor culturele ANBI’s)? De stichting of vereni- ging is wel ondernemer, maar de ‘Adviestafel’ winst van het (boek)jaar is vrijgesteld van heffing van Vpb! De stichting of vereni- ging is Vpb-plichtig met haar hele vermo- gen Nee De stichting of vereniging is Vpb-plichtig, maar slechts voor zover zij de onderneming drijft. Dit stroomschema is een globale weergave van de problematiek. De voorwaarden en de Werkgroepen Percelen Ambulant. Verblijf en Veiligheid. Het Inkoopnetwerk bestaat uit alle Partijen en is een virtueel overlegorgaan. Concreet krijgt het Inkoopnetwerk vorm door een voor het publiek toegankelijke webpagina, waarop iedereen, ook de Aanbieders die niet deelnemen aan de Adviestafel (zie hierna), maar die wel de Procesovereenkomst hebben getekend, de opbrengsten van de Adviestafel kunnen ophalen en hun inbreng kunnen leveren. De Adviestafel (een fysieke overlegtafel) bestaat uit een delegatie van Xxxxxxxxxx uit het Inkoopnetwerk die door middel van een objectieve selectie tot stand komt. De Gemeente kan de Adviestafel aanvullen met derden. Door het zo te organiseren ontstaat een gelijk speelveld. De gemeenten Barneveld, Ede, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel en Veenendaal organiseren een Adviestafel voor de lokale Jeugdzorg. De gemeenten kunnen ook bepalen om de overlegtafels apart te organiseren voor de Jeugdhulp, indien zij dit nodig achten. Gemeente heeft inzicht ge- bruikte termen worden elders in de aanwezige Aanbieders in de gemeenten van de Aanbieders die Zorg-in-natura (Zin) leveren. Op de informatie van de afgelopen boekjaren baseert de Gemeente de criteria voor deelname door Aanbieders aan de Adviestafel. Op het budget dat feitelijk aan zorg is besteed, wordt de 80/20 regel toegepast. De 20% van de Aanbieder die 80% van het totale budget ontvangen, zitten per definitie in de Adviestafel. Op de resterende 20% aan overgebleven budget, passen wij nog eens de 80/20 regel toe. Uit deze groep selecteert Gemeente die aanbieders die boven in de 80% van het overgebleven budget zit. Tot slot selecteert Gemeente nog die kleine Aanbieders en/of Zelfstandigen Zonder Personeel (ZZP). Om in dit traject ook de belangen van de cliënten en inwoners te waarborgen, nodigt Gemeente – indien nodig – een delegatie van de Cliëntenraden uit. 80% 20% drie of vier grootste aanbieders die 80% van de klanten drie of vier volgende grootste aanbieders die 80% van de resterende 20% klanten bedienen in een zorgfunctie bedienen Gemeente hanteert, op basis van de 80/20 regel, de volgende criteria voor het bepalen van Aanbieders in de Adviestafel en een doorvertaling naar de Percelen (Ambulant, Verblijf en Veiligheid):notitie uitgelegd.

Inleiding. Vanaf 2015 zijn Voor u ligt de gemeenten verantwoordelijk voor inkoophandreiking die de ondersteuning van Inwoners op basis VNG, na overleg met Jeugdzorg Nederland en VWS, heeft opgesteld als onderdeel van de Jeugdwetmodelovereenkomst JeugdzorgPlus. Naast deze handreiking, treft u als de modelovereenkomst en het programma van eisen aan. De gemeenten Barneveldessentie van JeugdzorgPlus is dat het een vorm van behandeling die alleen door de rechter kan worden ingezet en die pas wordt ingezet als vormen van vrijwillige behandeling niet voldoen. Het doel van deze inkoophandreiking is het geven van een helder beeld van de ‘markt’ van JeugdzorgPlus. Daarnaast biedt de handreiking richting in hoe JeugdzorgPlus, Edegegeven haar bijzondere karakter, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel op een goede manier kan worden ingekocht. Deze handreiking bestaat uit een aantal onderdelen. Allereerst beschrijven we wat JeugdzorgPlus is en Veenendaal hebben besloten om via wat bijzondere eigenschappen zijn van deze vorm van jeugdhulp. Vervolgens gaan we kort in op de transformatie naar trajecten die de sector zelf enige tijd geleden heeft ingezet. Een uitgebreidere beschrijving hiervan treft u in de eerder genoemde ontwikkelagenda. Daarna we dieper in op een Procesovereenkomst samen met de Aanbieders binnen de Gemeente te bespreken wat die ondersteuning moet zijn en hoe en tegen welke prijs die uitgevoerd moet worden. Binnen de Gemeente zijn tientallen organisaties betrokken inkoopmodel dat goed past bij het leveren huidige karakter van de JeugdzorgPlus waarbij ook de huidige bekostiging nader wordt toegelicht. We werken tot slot toe naar een manier waarop gemeenten JeugdzorgPlus zo kunnen inkopen dat de kosten eerlijk zijn verdeeld tussen gemeenten en er voldoende aanbod is van hulp als de rechter een gesloten machtiging afgeeft. JeugdzorgPlus is hulp voor jongeren met ernstige gedrag- en opvoedingsproblemen die van de rechter gesloten behandeld moeten worden voor om te voorkomen dat zij zich aan de zorg onttrekken of ontrokken worden (onttrekkingsgevaar). Het doel van de behandeling is jongeren met zeer ernstige gedragsproblemen succesvol te laten terugkeren in de samenleving. Met JeugdzorgPlus krijgen zij kwalitatief hoogwaardige, specialistische hulp die op hun toekomst is gericht. Hulp die ook deze moeilijke groep jongeren op weg helpt naar scholing en welzijn aan Inwonerswerk1. Om het werkproces Het gaat om jongeren die bijna altijd door de rechter 'onder toezicht' zijn gesteld. Het onderscheidende van de JeugdzorgPlus is dat er beperkende maatregelen kunnen worden toegepast. Deze maatregelen kunnen worden ingezet bij aanvang van een machtiging van de rechter en de mogelijkheid om deze in te zetten vervallen zodra de machtiging is beëindigd. De behandeling in de instelling voor gesloten jeugdhulp is erop gericht om de impact van de beperkende maatregelen zo efficiënt en effectief passend mogelijk te laten zijn, worden drie platforms voor de besprekingen ingericht. De drie platforms noemen wij het ‘Inkoopnetwerk’ , de ‘Adviestafel’ en de Werkgroepen Percelen Ambulant. Verblijf en Veiligheid. Het Inkoopnetwerk bestaat uit alle Partijen en jeugdige voor te bereiden op een tijd waarin er geen noodzaak maar ook geen mogelijkheid meer is een virtueel overlegorgaan. Concreet krijgt het Inkoopnetwerk vorm door een voor het publiek toegankelijke webpagina, waarop iedereen, ook de Aanbieders die niet deelnemen aan de Adviestafel (zie hierna), maar die wel de Procesovereenkomst hebben getekend, de opbrengsten van de Adviestafel kunnen ophalen en hun inbreng kunnen leveren. De Adviestafel (een fysieke overlegtafel) bestaat uit een delegatie van Xxxxxxxxxx uit het Inkoopnetwerk die door middel van een objectieve selectie tot stand komt. De Gemeente kan de Adviestafel aanvullen met derden. Door het zo te organiseren ontstaat een gelijk speelveld. De gemeenten Barneveld, Ede, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel en Veenendaal organiseren een Adviestafel voor de lokale Jeugdzorg. De gemeenten kunnen ook bepalen om de overlegtafels apart te organiseren voor de Jeugdhulp, indien zij dit nodig achten. Gemeente heeft inzicht in de aanwezige Aanbieders in de gemeenten van de Aanbieders die Zorg-in-natura (Zin) leveren. Op de informatie van de afgelopen boekjaren baseert de Gemeente de criteria voor deelname door Aanbieders aan de Adviestafel. Op het budget dat feitelijk aan zorg is besteed, wordt de 80/20 regel toegepast. De 20% van de Aanbieder die 80% van het totale budget ontvangen, zitten per definitie in de Adviestafel. Op de resterende 20% aan overgebleven budget, passen wij nog eens de 80/20 regel toe. Uit deze groep selecteert Gemeente die aanbieders die boven in de 80% van het overgebleven budget zit. Tot slot selecteert Gemeente nog die kleine Aanbieders en/of Zelfstandigen Zonder Personeel (ZZP). Om in dit traject ook de belangen van de cliënten en inwoners te waarborgen, nodigt Gemeente – indien nodig – een delegatie van de Cliëntenraden uit. 80% 20% drie of vier grootste aanbieders die 80% van de klanten drie of vier volgende grootste aanbieders die 80% van de resterende 20% klanten bedienen in een zorgfunctie bedienen Gemeente hanteert, op basis van de 80/20 regel, de volgende criteria voor het bepalen van Aanbieders in de Adviestafel en een doorvertaling naar de Percelen (Ambulant, Verblijf en Veiligheid):beperkende maatregelen.

Inleiding. Vanaf 2015 In dit document zijn de gemeenten verantwoordelijk voor algemene voorwaarden beschreven die van toepassing zijn op de ondersteuning van Inwoners relatie tussen cliënten en Stichting Zorgpartners Midden-Holland (hierna: Zorgpartners). De algemene voorwaarden geven de onderlinge rechten en plichten weer en betreffen zorg met verblijf én zorg zonder verblijf welke door Zorgpartners wordt aangeboden. Onder zorg met verblijf wordt begrepen: kort-/langdurend verblijf verzorgingshuis; kort- /langdurend verblijf verpleeghuis; verblijf verpleeghuis met Bopz-indicatie; overbruggingszorg (zorg op basis grond van de JeugdwetWet Langdurige Zorg aan cliënten die op de wachtlijst staan voor opname bij een locatie). De gemeenten Barneveld, Ede, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel en Veenendaal hebben besloten om via een Procesovereenkomst samen met de Aanbieders binnen de Gemeente te bespreken wat die ondersteuning moet zijn en hoe en tegen welke prijs die uitgevoerd moet worden. Binnen de Gemeente zijn tientallen organisaties betrokken bij het leveren van zorg en welzijn aan Inwoners. Om het werkproces zo efficiënt en effectief mogelijk te laten zijn, worden drie platforms voor de besprekingen ingericht. De drie platforms noemen wij het ‘Inkoopnetwerk’ , de ‘Adviestafel’ en de Werkgroepen Percelen Ambulant. Verblijf en Veiligheid. Het Inkoopnetwerk bestaat uit alle Partijen en Hiertoe is een virtueel overlegorgaan. Concreet krijgt het Inkoopnetwerk vorm door een indicatie voor het publiek toegankelijke webpaginaverzorging, waarop iedereen, ook de Aanbieders die niet deelnemen aan de Adviestafel (zie hierna), maar die wel de Procesovereenkomst hebben getekend, de opbrengsten van de Adviestafel kunnen ophalen en hun inbreng kunnen leveren. De Adviestafel (een fysieke overlegtafel) bestaat uit een delegatie van Xxxxxxxxxx uit het Inkoopnetwerk die door middel van een objectieve selectie tot stand komt. De Gemeente kan de Adviestafel aanvullen met derden. Door het zo te organiseren ontstaat een gelijk speelveld. De gemeenten Barneveld, Ede, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel en Veenendaal organiseren een Adviestafel voor de lokale Jeugdzorg. De gemeenten kunnen ook bepalen om de overlegtafels apart te organiseren voor de Jeugdhulp, indien zij dit nodig achten. Gemeente heeft inzicht in de aanwezige Aanbieders in de gemeenten van de Aanbieders die Zorg-in-natura (Zin) leveren. Op de informatie van de afgelopen boekjaren baseert de Gemeente de criteria voor deelname door Aanbieders aan de Adviestafel. Op het budget dat feitelijk aan zorg is besteed, wordt de 80/20 regel toegepast. De 20% van de Aanbieder die 80% van het totale budget ontvangen, zitten per definitie in de Adviestafel. Op de resterende 20% aan overgebleven budget, passen wij nog eens de 80/20 regel toe. Uit deze groep selecteert Gemeente die aanbieders die boven in de 80% van het overgebleven budget zit. Tot slot selecteert Gemeente nog die kleine Aanbieders verblijf en/of Zelfstandigen Zonder Personeel (ZZP)behandeling afgegeven. Om Onder zorg zonder verblijf wordt verstaan: thuiszorg, dagbesteding, dagbehandeling op groep. Zorgpartners stelt cliënten in dit traject ook staat de belangen regie over hun leven geheel of gedeeltelijk, zo lang mogelijk te blijven voeren en draagt bij aan de kwaliteit van leven. Zorgpartners biedt cliënten optimale service op het gebied van zorg- en dienstverlening. Zij maakt een belevingsgerichte benadering van wonen, welzijn en zorg mogelijk, waarbij keuzevrijheid van de cliënt en de ondernemingsgeest van de organisatie uitgangspunten zijn. Binnen Zorgpartners staan mensen centraal: cliënten en inwoners medewerkers. Betrokkenheid en respectvolle omgang met elkaar uitgaande van gelijkwaardigheid zijn belangrijke elementen in de relatie tussen cliënt en medewerker. Zorgpartners hecht grote waarde aan bewegingsvrijheid. Dit is een belangrijk uitgangspunt bij de zorg- en dienstverlening. Zorgpartners heeft een maximale inspanningsverplichting om een veilige en aangename leefomgeving te waarborgen, nodigt Gemeente – indien nodig – realiseren waarin de cliënt zo veel mogelijk zichzelf kan zijn en zich vrij kan bewegen. Zoveel mogelijk autonomie en bewegingsvrijheid realiseert Zorgpartners door gezamenlijke inspanning. Soms wordt daarvoor een delegatie beroep gedaan op de naasten van de Cliëntenraden uitcliënt en vrijwilligers. 80% 20% drie of vier grootste aanbieders Onrustbanden, stoelgordels, verpleegdekens en spanlakens worden binnen Zorgpartners niet gebruikt, behoudens zeer uitzonderlijke omstandigheden. Met andere vrijheidsbeperkende maatregelen, zoals bedhekken, optiscan en tafelbladen, gedragsbeïnvloedende medicatie, wordt zeer terughoudend omgegaan. Als er voor de veiligheid van cliënten hulpmiddelen nodig zijn, dan kiest Zorgpartners voor hulpmiddelen die 80% van de klanten drie of vier volgende grootste aanbieders die 80% van de resterende 20% klanten bedienen bewegingsvrijheid zo weinig mogelijk aantasten. Mocht Zorgpartners onverhoopt in een zorgfunctie bedienen Gemeente hanteertzeer uitzonderlijke situatie voor een cliënt geen goede oplossing - oftewel zonder gebruik te maken van onrustbanden, op basis stoelgordels, verpleegdekens en spanlakens - vinden, dan schakelt Zorgpartners daarvoor interne deskundigen (verpleegkundig consulent Vrijheidsbeperkende Maatregelen, hierna: VBM) en/of externe deskundigen (Centrum voor consultatie en expertise) in. Het multidisciplinaire team en de verpleegkundig consulent VBM van de 80/20 regel, de volgende criteria voor het bepalen van Aanbieders in de Adviestafel en een doorvertaling naar de Percelen (Ambulant, Verblijf en Veiligheid):Zorgpartners evalueren periodiek alle ingezette vrijheidsbeperkende maatregelen.

Inleiding. Vanaf 2015 zijn de gemeenten verantwoordelijk voor de ondersteuning van Inwoners op basis Dit convenant is geschreven ter bevordering van de Jeugdwet. De gemeenten Barneveld, Ede, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel en Veenendaal hebben besloten om via een Procesovereenkomst samen met de Aanbieders binnen de Gemeente te bespreken wat die ondersteuning moet zijn en hoe en tegen welke prijs die uitgevoerd moet worden. Binnen de Gemeente zijn tientallen organisaties betrokken bij het leveren van zorg en welzijn aan Inwoners. Om het werkproces zo efficiënt en effectief mogelijk te laten zijn, worden drie platforms voor de besprekingen ingericht. De drie platforms noemen wij het ‘Inkoopnetwerk’ , de ‘Adviestafel’ en de Werkgroepen Percelen Ambulant. Verblijf en Veiligheid. Het Inkoopnetwerk bestaat uit alle Partijen en is een virtueel overlegorgaan. Concreet krijgt het Inkoopnetwerk vorm door een voor het publiek toegankelijke webpagina, waarop iedereen, ook de Aanbieders die niet deelnemen aan de Adviestafel (zie hierna), maar die wel de Procesovereenkomst hebben getekend, de opbrengsten van de Adviestafel kunnen ophalen en hun inbreng kunnen leveren. De Adviestafel (een fysieke overlegtafel) bestaat uit een delegatie van Xxxxxxxxxx uit het Inkoopnetwerk die door middel van een objectieve selectie tot stand komt. De Gemeente kan de Adviestafel aanvullen met derden. Door het zo te organiseren ontstaat een gelijk speelveld. De gemeenten Barneveld, Ede, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel en Veenendaal organiseren een Adviestafel voor de lokale Jeugdzorg. De gemeenten kunnen ook bepalen om de overlegtafels apart te organiseren voor de Jeugdhulp, indien zij dit nodig achten. Gemeente heeft inzicht medicatieveiligheid in de aanwezige Aanbieders in de gemeenten van de Aanbieders die Zorg-in-natura (Zin) leveren. Op de informatie van de afgelopen boekjaren baseert de Gemeente de criteria voor deelname door Aanbieders aan de Adviestafel. Op het budget dat feitelijk aan zorg is besteed, wordt de 80/20 regel toegepast. De 20% van de Aanbieder die 80% van het totale budget ontvangen, zitten per definitie in de Adviestafel. Op de resterende 20% aan overgebleven budget, passen wij nog eens de 80/20 regel toe. Uit deze groep selecteert Gemeente die aanbieders die boven in de 80% van het overgebleven budget zit. Tot slot selecteert Gemeente nog die kleine Aanbieders thuissituatie en/of Zelfstandigen Zonder Personeel extramurale setting door het maken van uniforme werkafspraken tussen de zorgorganisatie, voorschrijvend behandelaars (ZZPzoals medisch specialist, (huis)arts en verpleegkundig specialist) en (ziekenhuis-)apothekers in de regio Noord-Holland Noord. Dit convenant is een regionale uitwerking van ‘Veilige principes in de medicatieketen’ en beschrijft uniforme werkafspraken tussen de zorgorganisaties, voorschrijvend behandelaars en apothekers in de regio Noord-Holland Noord. Het spreekt voor zich dat hierbij wordt uitgegaan van geldende richtlijnen, beleidsregels en protocollen. In de ‘Veilige Principes’ zijn per stap de onderwerpen aangegeven waarvan is gezegd dat hierover aanvullend lokale afspraken dienen te worden gemaakt met ketenpartners in de medicatieketen. In dit convenant treft u de door de stuurgroep beschreven richtlijnen horende bij ‘Veilige principes in de medicatieketen’. Het beheer van dit convenant ligt bij ZONH. In bijlage 1 staat een afkortingenlijst. In bijlage 2 een afsprakenformulier BEM. Bijlage 3 is een intakeformulier medicijnrol (0-meting), In bijlage 4 staan afspraken voor toediening gereedmaken medicatie VTGM. Om in dit traject ook de belangen van de cliënten en inwoners te waarborgen, nodigt Gemeente – indien nodig – Bijlage 5 is een delegatie van de Cliëntenraden uit. 80% 20% drie of vier grootste aanbieders die 80% van de klanten drie of vier volgende grootste aanbieders die 80% van de resterende 20% klanten bedienen in een zorgfunctie bedienen Gemeente hanteert, op basis van de 80/20 regel, de volgende criteria voorbeeldformulier voor het bepalen van Aanbieders in uitvoeringsverzoek. Bijlage 6 bevat de Adviestafel Raamovereenkomst voorbehouden handelingen inclusief het (gewijzigd) beleid Uitvoeringsverzoeken. Bijlage 7 bevat het convenant regio West-Friesland en Waterland verzenden digitaal medicatievoorschrift. Bijlage 8 bevat het Convenant medicatieoverdracht Noordwest Ziekenhuisgroep en apotheekhoudenden; verzenden digitaal medicatieoverzicht. Dit convenant is bedoeld als een doorvertaling naar leidraad en beargumenteerd kan hiervan worden afgeweken om tot de Percelen (Ambulantbest mogelijke zorg te komen. Daar waar cliënt geschreven staat kan ook patiënt gelezen worden. Daar waar voorschrijvend behandelaar staat, Verblijf en Veiligheid):wordt iedereen bedoeld die gerechtigd is voor te schrijven. Overal waar medicijnrol wordt genoemd kan ook doseersysteem, GDS of Baxter worden gelezen).

Inleiding. Vanaf 2015 zijn Voor u liggen de gemeenten verantwoordelijk meerjarige prestatieafspraken van gemeente De Wolden voor de ondersteuning van Inwoners op periode 2019-2023. Op basis van de JeugdwetWoningwet 2015 worden corporaties geacht prestatieafspraken te maken in gemeenten die over een woonvisie beschikken. De gemeenten Barneveld, Ede, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel en Veenendaal hebben besloten om via een Procesovereenkomst samen afspraken worden gemaakt met zowel de Aanbieders binnen de Gemeente te bespreken wat die ondersteuning moet zijn en hoe en tegen welke prijs die uitgevoerd moet worden. Binnen de Gemeente zijn tientallen organisaties betrokken bij het leveren van zorg en welzijn aan Inwoners. Om het werkproces zo efficiënt en effectief mogelijk te laten zijn, worden drie platforms voor de besprekingen ingericht. De drie platforms noemen wij het ‘Inkoopnetwerk’ , de ‘Adviestafel’ en de Werkgroepen Percelen Ambulant. Verblijf en Veiligheid. Het Inkoopnetwerk bestaat uit alle Partijen en is een virtueel overlegorgaan. Concreet krijgt het Inkoopnetwerk vorm door een voor het publiek toegankelijke webpagina, waarop iedereen, ook de Aanbieders die niet deelnemen aan de Adviestafel (zie hierna), maar die wel de Procesovereenkomst hebben getekend, de opbrengsten van de Adviestafel kunnen ophalen en hun inbreng kunnen leveren. De Adviestafel (een fysieke overlegtafel) bestaat uit een delegatie van Xxxxxxxxxx uit het Inkoopnetwerk die door middel van een objectieve selectie tot stand komt. De Gemeente kan de Adviestafel aanvullen met derden. Door het zo te organiseren ontstaat een gelijk speelveld. De gemeenten Barneveld, Ede, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel en Veenendaal organiseren een Adviestafel voor de lokale Jeugdzorg. De gemeenten kunnen ook bepalen om de overlegtafels apart te organiseren voor de Jeugdhulp, indien zij dit nodig achten. Gemeente heeft inzicht in de aanwezige Aanbieders in de gemeenten van de Aanbieders die Zorg-in-natura (Zin) leveren. Op de informatie van de afgelopen boekjaren baseert de Gemeente de criteria voor deelname door Aanbieders aan de Adviestafel. Op het budget dat feitelijk aan zorg is besteed, wordt de 80/20 regel toegepast. De 20% van de Aanbieder die 80% van het totale budget ontvangen, zitten per definitie in de Adviestafel. Op de resterende 20% aan overgebleven budget, passen wij nog eens de 80/20 regel toe. Uit deze groep selecteert Gemeente die aanbieders die boven in de 80% van het overgebleven budget zit. Tot slot selecteert Gemeente nog die kleine Aanbieders en/of Zelfstandigen Zonder Personeel (ZZP). Om in dit traject ook de belangen van de cliënten en inwoners te waarborgen, nodigt Gemeente – indien nodig – een delegatie van de Cliëntenraden uit. 80% 20% drie of vier grootste aanbieders die 80% van de klanten drie of vier volgende grootste aanbieders die 80% van de resterende 20% klanten bedienen in een zorgfunctie bedienen Gemeente hanteertgemeente als huurdersorganisaties, op basis van gelijkwaardigheid. Het eerste doel van de 80/20 regelwet is het nader reguleren van de activiteiten van en het toezicht op woningcorporaties. Onderdeel hiervan is de inbedding van het maatschappelijk presteren van corporaties in het lokale beleid, door een cyclus van woonvisie, activiteitenoverzicht en prestatieafspraken. De Woningwet regelt een groot aantal zaken rond de volgende criteria samenwerking tussen gemeenten, huurdersorganisaties en woningcorporaties. Belangrijker nog dan de regels is de geest van de wet. Samenwerking en gelijkwaardigheid zijn belangrijke uitgangspunten. De Woningwet 2015 creëert heldere spelregels voor de sociale huursector. De wet waarborgt de uitvoering van de kerntaak van woningcorporaties, namelijk zorgen dat mensen met een laag inkomen goed en betaalbaar kunnen wonen. Een betere aansluiting van de prestaties van corporaties op het bepalen van Aanbieders lokale volkshuisvestingsbeleid wordt in de Adviestafel wet geborgd via het maken van (meerjarige) prestatieafspraken. Actium is de partner van gemeente De Wolden voor de uitvoering van de sociale volkshuisvestelijke opgaven. De belangen van de huurders van Actium worden behartigd door huurdersplatform Mit En Veur Mekaor (MEVM). Gezamenlijk kiezen we ervoor om in de gemeente De Wolden meerjarige prestatieafspraken te maken. De afspraken bieden voor de komende vijf jaar het kader voor de bijdrage die wij allen leveren aan de volkshuisvestelijke opgaven in gemeente De Wolden. De afspraken zijn opgesteld op basis van het vastgestelde Woonplan 2017-2022 ‘Een leven lang wonen’ en het in 2016 gezamenlijk uitgevoerde woningmarktonderzoek. Het Woonplan van gemeente De Wolden heeft een doorvertaling naar looptijd tot en met 2022. In onderliggend document stellen we de Percelen (Ambulantafspraken vast voor de komende jaren voor de gemeente De Wolden. Naast de afspraken over de gezamenlijke opgave op de vijf aandachtsgebieden beschrijven we het proces. Met het ondertekenen van deze overeenkomst conformeren wij ons aan de gemaakte afspraken en het te volgen proces voor de komende vijf jaar. Deze afspraken vormen de grondlegger voor de jaarlijkse activiteitenoverzichten van de partijen, Verblijf die vóór 1 juli aan elkaar aangeboden worden. Jaarlijks beschouwen we vóór 15 december alle afspraken en Veiligheid):waar nodig vullen we deze prestatieafspraken aan. Met deze procescyclus willen we de afspraken- en gesprekscyclus optimaliseren.

Inleiding. Vanaf 2015 De Aanbestedende dienst voor onderhavige aanbesteding is de gemeente Dordrecht mede namens gemeente Werkendam. In deze aanbestedingsprocedure treedt de gemeente Dordrecht als penvoerder op. Tussen Dordrecht en Werkendam vaart het veer “Kop van ’t Land”. Van het veer maken circa 350.000 reizigers jaarlijks gebruik. Het betreft vooral forenzen, scholieren, recreanten en agrariërs. De Concessie overeenkomst met de huidige exploitant van het veer loopt eind 2018 af. De huidige veerboot voldoet op een aantal punten niet meer aan de hedendaagse standaarden. Zo zijn de gemeenten verantwoordelijk opstelstroken smal en voldoet het schip niet op alle punten aan de aangescherpte milieu-, Arbo-, en veiligheidseisen. Het huidige veer vaart van Kop van ’t Land in Dordrecht naar de overkant Brabantse Oever in Werkendam als volgt: De gemeente heeft voor de ondersteuning nieuwe Concessie de ambitie een ‘groen’ nieuw veer te realiseren dat past bij het imago van Inwoners het Nationaal Park de Biesbosch. De ambitie is het duurzaamste veer van Nederland in de vaart te nemen. De ontwikkeling van een duurzaam veer schept een aantal kansen: Ontwikkeling van een duurzaam veer creëert bestuurlijk en maatschappelijk draagvlak voor behoud van het veer. De ontwikkeling komt mogelijk in aanmerking voor extra financiële middelen uit duurzaamheids- en innovatieprogramma’s. Een nieuw duurzaam veer is, als gevolg van de lagere brandstofkosten, in de exploitatie naar verwachting goedkoper. Daarmee kunnen de exploitatiekosten deels worden verlaagd. Verduurzaming van het veer kan de regionale innovatie en werkgelegenheid stimuleren. De veerdienst, bekend onder de naam ‘Kop van ’t Land’, zal onder de nieuwe naam het Biesbosch veer door de exploitant in de nieuwe Concessie worden voortgezet. Een internet domein is hiervoor reeds geclaimd door de gemeente Dordrecht en deze wordt voor gebruik ter beschikking gesteld aan de exploitant. De domeinnaam blijft in eigendom van de gemeente, zodat na afloop van de concessie overeenkomst deze domeinnaam aan de eventuele nieuwe exploitant beschikbaar kan worden gesteld. Aangezien de raming van de waarde van de nieuwe Concessie gedurende de maximale contractperiode de Europese drempelwaarde voor dienstenconcessies overschrijd, is de Aanbestedende dienst gehouden om een Europese aanbestedingsprocedure conform Hoofdstuk 2a van de nieuwe Aanbestedingswet te organiseren. De Aanbestedende dienst wil voor een periode van 12 jaren een concessieovereenkomst afsluiten met een veerexploitant voor het uitvoeren van de veerdienst. Het doel van deze aanbesteding is om de veerexploitant te selecteren die op basis van de Jeugdwet. De gemeenten Barneveld, Ede, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel gestelde eisen en Veenendaal hebben besloten om via een Procesovereenkomst samen met kwalitatieve gunningscriteria de Aanbieders binnen de Gemeente te bespreken wat die ondersteuning moet zijn en hoe en tegen welke prijs die uitgevoerd moet worden. Binnen de Gemeente zijn tientallen organisaties betrokken bij het leveren van zorg en welzijn aan Inwoners. Om het werkproces zo efficiënt en effectief mogelijk te laten zijn, worden drie platforms voor de besprekingen ingericht. De drie platforms noemen wij het ‘Inkoopnetwerk’ , de ‘Adviestafel’ en de Werkgroepen Percelen Ambulant. Verblijf en Veiligheid. Het Inkoopnetwerk bestaat uit alle Partijen en is een virtueel overlegorgaan. Concreet krijgt het Inkoopnetwerk vorm door een voor het publiek toegankelijke webpagina, waarop iedereen, ook de Aanbieders die niet deelnemen aan de Adviestafel (zie hierna), maar die wel de Procesovereenkomst hebben getekend, de opbrengsten van de Adviestafel kunnen ophalen en hun inbreng kunnen leveren. De Adviestafel (een fysieke overlegtafel) bestaat uit een delegatie van Xxxxxxxxxx uit het Inkoopnetwerk die door middel van een objectieve selectie tot stand komt. De Gemeente kan de Adviestafel aanvullen met derden. Door het zo te organiseren ontstaat een gelijk speelveld. De gemeenten Barneveld, Ede, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel en Veenendaal organiseren een Adviestafel voor de lokale Jeugdzorg. De gemeenten kunnen ook bepalen om de overlegtafels apart te organiseren voor de Jeugdhulp, indien zij dit nodig achten. Gemeente heeft inzicht in de aanwezige Aanbieders in de gemeenten van de Aanbieders die Zorg-in-natura (Zin) leveren. Op de informatie van de afgelopen boekjaren baseert de Gemeente de criteria voor deelname door Aanbieders aan de Adviestafel. Op het budget dat feitelijk aan zorg is besteed, wordt de 80/20 regel toegepast. De 20% van de Aanbieder die 80% van het totale budget ontvangen, zitten per definitie in de Adviestafel. Op de resterende 20% aan overgebleven budget, passen wij nog eens de 80/20 regel toe. Uit deze groep selecteert Gemeente die aanbieders die boven in de 80% van het overgebleven budget zit. Tot slot selecteert Gemeente nog die kleine Aanbieders en/of Zelfstandigen Zonder Personeel (ZZP). Om in dit traject ook de belangen van de cliënten en inwoners te waarborgen, nodigt Gemeente – indien nodig – een delegatie van de Cliëntenraden uit. 80% 20% drie of vier grootste aanbieders die 80% van de klanten drie of vier volgende grootste aanbieders die 80% van de resterende 20% klanten bedienen in een zorgfunctie bedienen Gemeente hanteert, economisch meest voordelige inschrijving op basis van de 80/20 regelBeste Prijs-Kwaliteitsverhouding (BPK) heeft ingediend. De ingangsdatum voor de nieuwe Concessie is 1 oktober 2018. Onderdeel van de Concessie overeenkomst is dat de Opdrachtnemer een duurzaam veer op basis van nieuwbouw zal inzetten op de veerverbinding. De Concessie wordt afgesloten voor een periode van 12 jaar, met aanvullend 5 maal de mogelijkheid tot verlenging van de Overeenkomst met 1 jaar. Gedurende deze periode mag van de Inschrijver redelijkerwijs verwacht worden dat de investeringen die hij heeft gemaakt voor de exploitatie van de veerdienst, samen met een rendement op het geïnvesteerde vermogen terug te verdienen is, rekening houdend met de investeringen die nodig zijn om de contractuele doelstellingen te behalen. De Concessie is nadrukkelijk niet verhandelbaar gedurende de looptijd van de Overeenkomst, inclusief eventuele optiejaren. Zonder uitdrukkelijke schriftelijke toestemming van de Opdrachtgever is de Concessie niet overdraagbaar op een andere rechtspersoon of natuurlijke persoon. De Overeenkomst omvat het uitvoeren van de veerdienst Dordrecht-Werkendam conform het huidige vaarschema, incl. de totale exploitatie van het veerbedrijf, incl. de overname van het huidige personeel conform de geldende wetgeving en incl. de overname van de huidige veerboot van de huidige veerexploitant. Het bestaande veer zal door de Opdrachtnemer als onderdeel van de Overeenkomst worden overgenomen met als doel om de periode tussen de start van de dienstverlening per 31 december 2018 tot en met de operationele inzetdatum van het nieuwe veer te overbruggen. Hetgeen ook van toepassing zal zijn aan de einde looptijd van deze te sluiten concessie voor het nieuwe veer. De taxatiewaarde van de huidige veerboot 7 juni 2017 betreft: - economische waarde € 205.000,- - technische waarde € 290.000,- Het taxatierapport is bijgevoegd als Bijlage G. In de Bijlage is een overzicht toegevoegd met o.a. de betaalde exploitatiebijdrage over de afgelopen jaren op basis van de huidige concessie. In deze Bijlage treft u ook de beschikbare informatie betreffende de omzetgegevens, verkochte kaartjes, overzicht van het huidige personeel, e.d. van de huidige concessie. Dit Aanbestedingsdocument bevat de informatie die nodig is om deel te nemen aan de aanbestedingsprocedure. Naast algemene informatie betreffende de achtergronden van de aanbesteding (hoofdstuk 1) wordt nader ingegaan op proces technische aspecten (hoofdstukken 2 t/m 4), zoals het tijdpad van de aanbesteding, de volgende criteria voor wijze van aanbieden, de gestelde eisen aan Inschrijver en Inschrijving en de wijze van beoordeling van Inschrijvingen. Indien in het bepalen Aanbestedingsdocument melding wordt gemaakt van Aanbieders een bepaald fabricaat, een bepaalde herkomst of een bijzondere werkwijze, of van een verwijzing naar een merk, een octrooi of een type, een bepaalde oorsprong of een bepaalde productie, dient Inschrijver te lezen "of gelijkwaardig". Opdrachtgever laat de contacten met Inschrijver lopen via een door Inschrijver aangewezen contactpersoon en (bij afwezigheid) diens plaatsvervanger. Beide contactpersonen dienen volledige rechtsgeldige beslissingsbevoegdheid te hebben en gemachtigd te zijn om namens de leverancier op te treden. De volledige bedrijfsgegevens dienen in het Uniform Europees Aanbestedingsdocument te worden vermeld. Alle communicatie m.b.t. deze aanbesteding verloopt via TenderNed met de Adviestafel en een doorvertaling naar de Percelen (Ambulant, Verblijf en Veiligheid):onderstaande contactpersoon.

Inleiding. Vanaf 2015 zijn De provincie Noord-Holland, de gemeenten verantwoordelijk gemeente Haarlemmermeer en de Vervoerregio Amsterdam (VRA) werken in het project ‘Opwaarderen Nieuwe Bennebroekerweg’ gezamenlijk aan het verbeteren van de doorstroming en verkeersveiligheid van de (Nieuwe) Bennebroekerweg (NBBW) tussen de A4 en de N205. Het project heeft als doel de bereikbaarheid en verkeersveiligheid te verbeteren. Dat is niet alleen nodig vanwege de bestaande problemen maar ook door de verdere groei van Hoofddorp en Nieuw-Vennep en eveneens door andere (ruimtelijke) ontwikkelingen waardoor de hoeveelheid verkeer zal toenemen. De gemeente Haarlemmermeer en het grotere gebied tussen Schiphol en Amsterdam krijgen de komende decennia te maken met forse ruimtelijke ontwikkelingen. Er wordt gewerkt aan plannen voor het bouwen van een groot aantal nieuwe woningen, uitbreiding van bedrijventerreinen en er komen andere functies bij (zoals PARK21). De gemeente Haarlemmermeer, de provincie Noord-Holland en de Vervoerregio hebben in 2021 een netwerkstudie 2040 uitgevoerd. De netwerkstudie is een concretisering van de eerder opgestelde mobiliteitsvisie voor de ondersteuning van Inwoners op basis gemeente, In de netwerkstudie is geconstateerd, dat het mobiliteitssysteem in de gemeente als gevolg van de Jeugdwetwoningbouw en toename van de bedrijvigheid in de komsten tegen de maximale capaciteit gaat lopen. De gemeenten BarneveldIn de netwerkstudie zijn een aantal oplossingen beschreven met enkele structuurwijzigingen in het huidige mobiliteitsnetwerk. Een van deze wegen, Ede, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel en Veenendaal hebben besloten om via een Procesovereenkomst samen met de Aanbieders die binnen de Gemeente voorgestelde structuurwijzigingen essentieel is, is de opwaardering van de Nieuwe Bennebroekerweg. Feitelijk is geconstateerd, dat het aanpassen van het mobiliteitsnetwerk en het verbeteren van de bereikbaarheid een randvoorwaarde voor de geplande woningbouw en de andere ruimtelijke ontwikkelingen. In de netwerkstudie – maar ook al eerder in de mobiliteitsvisie - wordt dit 'eerst bewegen, dan bouwen' genoemd. Door tegelijkertijd naar het verkeer en de bouwopgave te bespreken wat die ondersteuning moet zijn kijken ontstaat een goede basis om in de komende 2 decennia te werken aan meer woningen en hoe en tegen welke prijs die uitgevoerd moet worden. Binnen goede mobiliteit in de Gemeente zijn tientallen organisaties betrokken bij het leveren van zorg en welzijn aan InwonersHaarlemmermeer. Om die reden heeft het werkproces zo efficiënt project ‘Opwaarderen Nieuwe Bennebroekerweg’ als hoofddoelstellingen: • het faciliteren van de ruimtelijk-economische activiteiten en effectief mogelijk ontwikkelingen door het verbeteren van de bereikbaarheid in Haarlemmermeer; • het verminderen van de verkeershinder (geluid, uitstoot en verkeersonveiligheid) in de leefomgeving. Een ander uitgangspunt uit de netwerkstudie is het toepassen van het zogeheten STOMP-principe. STOMP is een afkorting voor Stappen, Trappen, Openbaar Vervoer, Mobility as a service en Personenauto. Als je werkt volgens dit principe, wordt eerst gekeken naar duurzame vormen van actieve mobiliteit, alvorens te laten zijn, worden drie platforms investeren in wegen voor de besprekingen ingerichtautoverkeer. De drie platforms noemen wij het ‘Inkoopnetwerk’ , XXXXX draagt bij aan een betere ruimtelijke kwaliteit en leefbaarheid. Dit principe bij de ‘Adviestafel’ en de Werkgroepen Percelen Ambulant. Verblijf en Veiligheid. Het Inkoopnetwerk bestaat uit alle Partijen en is een virtueel overlegorgaan. Concreet krijgt het Inkoopnetwerk vorm door een voor het publiek toegankelijke webpagina, waarop iedereen, ook de Aanbieders die niet deelnemen aan de Adviestafel (zie hierna), maar die wel de Procesovereenkomst hebben getekend, de opbrengsten uitwerking van de Adviestafel kunnen ophalen en hun inbreng kunnen leveren. De Adviestafel (een fysieke overlegtafel) bestaat uit een delegatie van Xxxxxxxxxx uit het Inkoopnetwerk die door middel van een objectieve selectie tot stand komt. De Gemeente kan de Adviestafel aanvullen met derden. Door het zo te organiseren ontstaat een gelijk speelveld. De gemeenten Barneveld, Ede, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel en Veenendaal organiseren een Adviestafel voor de lokale Jeugdzorg. De gemeenten kunnen ook bepalen om de overlegtafels apart te organiseren voor de Jeugdhulp, indien zij dit nodig achten. Gemeente heeft inzicht in de aanwezige Aanbieders in de gemeenten plannen van de Aanbieders die Zorg-in-natura (Zin) leveren. Op de informatie van de afgelopen boekjaren baseert de Gemeente de criteria voor deelname door Aanbieders aan de Adviestafel. Op het budget dat feitelijk aan zorg is besteed, wordt de 80/20 regel toegepast. De 20% van de Aanbieder die 80% van het totale budget ontvangen, zitten per definitie in de Adviestafel. Op de resterende 20% aan overgebleven budget, passen wij nog eens de 80/20 regel toe. Uit deze groep selecteert Gemeente die aanbieders die boven in de 80% van het overgebleven budget zit. Tot slot selecteert Gemeente nog die kleine Aanbieders en/of Zelfstandigen Zonder Personeel (ZZP). Om in dit traject Nieuwe Bennebroekerweg ook de belangen van de cliënten en inwoners te waarborgen, nodigt Gemeente – indien nodig – een delegatie van de Cliëntenraden uit. 80% 20% drie of vier grootste aanbieders die 80% van de klanten drie of vier volgende grootste aanbieders die 80% van de resterende 20% klanten bedienen in een zorgfunctie bedienen Gemeente hanteert, op basis van de 80/20 regel, de volgende criteria voor het bepalen van Aanbieders in de Adviestafel en een doorvertaling naar de Percelen (Ambulant, Verblijf en Veiligheid):gevolgd.

Inleiding. Vanaf 2015 zijn Voor u ligt de gemeenten verantwoordelijk inkoopstrategie voor de ondersteuning specialistische jeugdhulp van Inwoners de samenwerkende gemeenten in de regio Amsterdam Amstelland en Zaanstreek Waterland vanaf 2017. Deze inkoopstrategie bouwt verder op de inkoopstrategie 2015/2016 die gericht was op een goede transitie van Jeugdhulp van het Rijk bij gemeenten. De nieuwe inkoop vanaf 2017 is gericht op het transformeren van het stelsel door de inkoop zo in te richten dat deze de lokale werkelijkheid maximaal ondersteunt. En daarin de voordelen van samenwerken op regionaal niveau vast te houden. Deze inkoopstrategie richt zich op de specialistische Jeugdhulp. Echter, er wordt een koppeling gemaakt met andere domeinen in het sociaal domein zoals het Onderwijs, de Wmo en Participatie. Zonder een goede verbinding met deze domeinen is effectieve jeugdhulp niet mogelijk. Deze koppeling wordt in deze notitie op onderdelen aangeraakt, maar verdere vervlechting en verbinding is een ontwikkelopgave waarin we gezamenlijk op zullen moeten trekken. De inkoopstrategie beoogt ruimte en flexibiliteit te faciliteren in plaats van in beton gegoten regels en procedures, waarbij we beseffen dat gedeelde taal en gedeelde kaders soms wel onderdeel zijn van de transformatie. De transformatie opgave is groot en vraagt om zakelijk partnerschap. Dit partnerschap wordt ingevuld door een continue dialoog op basis van vertrouwen tussen gezinnen1, gemeenten en Jeugdhulp aanbieders waarin zakelijkheid wordt opgezocht. Dit betekent aan de Jeugdwetene kant het loslaten van denken in producten en protocollen en aan de andere kant scherp zijn op doen wat nodig is voor een gezin wat zich vertaald in goede en meetbare resultaten. De Het document is tot stand gekomen door een gezamenlijke inspanning van de gemeenten Barneveldin de beide regio’s en jeugdhulpaanbieders. Er is acht maanden hard gewerkt door vijf werkgroepen met zowel medewerkers van Jeugdhulp aanbieders, Edevrijgevestigden en beleidsmedewerkers van gemeenten. Deze werkgroepen zijn met adviezen gekomen (presentatie op 11 december 2015) die in grote lijnen zijn overgenomen. Denk hierbij aan het breed kijken naar een ondersteuningsbehoefte (het “perspectiefplan”), Nijkerkhet sturen op resultaten (niet meer op producten) en het inkopen op doelgroepen (ondersteuningsprofielen). Het kenmerk van deze inkoopstrategie is dat de prikkels zo worden gelegd dat dingen dubbel doen tot het verleden gaat behoren. Dat wordt samengewerkt aan het behalen van het resultaat van een integraal plan waarin naar het hele gezin is gekeken. En dat we daarmee een slag slaan in effectieve en efficiënte hulp, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel en Veenendaal hebben besloten om via een Procesovereenkomst samen met de Aanbieders zodanig dat we als gemeenten binnen de Gemeente te bespreken wat die ondersteuning moet zijn en hoe en tegen welke prijs die uitgevoerd moet worden. Binnen de Gemeente zijn tientallen organisaties betrokken bij het leveren van zorg en welzijn aan Inwoners. Om het werkproces zo efficiënt en effectief mogelijk te laten zijn, worden drie platforms voor de besprekingen ingericht. De drie platforms noemen wij het ‘Inkoopnetwerk’ , de ‘Adviestafel’ en de Werkgroepen Percelen Ambulant. Verblijf en Veiligheid. Het Inkoopnetwerk bestaat uit alle Partijen en is een virtueel overlegorgaan. Concreet krijgt het Inkoopnetwerk vorm door een voor het publiek toegankelijke webpagina, waarop iedereen, ook de Aanbieders die niet deelnemen aan de Adviestafel (zie hierna), maar die wel de Procesovereenkomst hebben getekend, de opbrengsten van de Adviestafel kunnen ophalen en hun inbreng kunnen leveren. De Adviestafel (een fysieke overlegtafel) bestaat uit een delegatie van Xxxxxxxxxx uit het Inkoopnetwerk die door middel van een objectieve selectie tot stand komt. De Gemeente kan de Adviestafel aanvullen met derden. Door het zo te organiseren ontstaat een gelijk speelveld. De gemeenten Barneveld, Ede, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel en Veenendaal organiseren een Adviestafel voor de lokale Jeugdzorg. De gemeenten kunnen ook bepalen om de overlegtafels apart te organiseren voor de Jeugdhulp, indien zij dit nodig achten. Gemeente heeft inzicht in de aanwezige Aanbieders in de gemeenten van de Aanbieders die Zorg-in-natura (Zin) leveren. Op de informatie van de afgelopen boekjaren baseert de Gemeente de criteria voor deelname door Aanbieders aan de Adviestafel. Op het budget dat feitelijk aan zorg is besteed, wordt de 80/20 regel toegepast. De 20% van de Aanbieder die 80% van het totale budget ontvangen, zitten per definitie in de Adviestafel. Op de resterende 20% aan overgebleven budget, passen wij nog eens de 80/20 regel toe. Uit deze groep selecteert Gemeente die aanbieders die boven in de 80% van het overgebleven budget zit. Tot slot selecteert Gemeente nog die kleine Aanbieders en/of Zelfstandigen Zonder Personeel (ZZP). Om in dit traject ook de belangen van de cliënten en inwoners te waarborgen, nodigt Gemeente – indien nodig – een delegatie van de Cliëntenraden uit. 80% 20% drie of vier grootste aanbieders die 80% van de klanten drie of vier volgende grootste aanbieders die 80% van de resterende 20% klanten bedienen in een zorgfunctie bedienen Gemeente hanteert, op basis van de 80/20 regel, de volgende criteria voor het bepalen van Aanbieders in de Adviestafel en een doorvertaling naar de Percelen (Ambulant, Verblijf en Veiligheid):gestelde financiële kaders blijven.

Inleiding. Vanaf 2015 Dit Sociaal Plan is in overleg met de werkgever en de vakorganisaties tot stand gekomen. Het omvat maatregelen om de rechtspositionele gevolgen voor medewerkers die het gevolg zijn van het door de gemeenten verantwoordelijk directie ingezette extramuralisatieproces op te vangen. In het kader van het sociaal plan wordt gesproken over een reorganisatie. Dit Sociaal Plan is van toepassing op alle medewerkers van Amstelrade waarvan als gevolg van de extramuralisatie de functie op locatie Kronenburg komt te vervallen. In de periode september 2005 tot en met december 2008 wordt, in ieder geval de functie verblijf op locatie Kronenburg opgegeven. De cliënten verhuizen naar woonlocaties in Amsterdam en Diemen. Deze opheffing heeft tot gevolg dat veel functies op deze locatie komen te vervallen. Dit geldt niet alleen voor de ondersteuning bij de directe zorg betrokken medewerkers maar ook voor medewerkers van Inwoners op basis ondersteunende/aanvullende diensten. Voor medewerkers zal de werkplek of de functie veranderen. Met dit Sociaal Plan wordt beoogd de rechten en plichten van werkgever en medewerker zo concreet en duidelijk mogelijk weer te geven. Daarnaast wordt beoogd recht te doen aan het optimaliseren van de Jeugdwetcontinuïteit van de bedrijfsvoering en rechtspositie van medewerkers. De gemeenten Barneveld, Ede, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel en Veenendaal hebben besloten om via een Procesovereenkomst samen met Xxxxxx van werkgelegenheid is het uitdrukkelijke streven van de Aanbieders binnen Sociale Partners. Tijdens de Gemeente te bespreken wat geldigheidsduur van dit Xxxxxxx Plan vinden er geen gedwongen ontslagen plaats. Medewerkers die ondersteuning moet boventallig zijn en hoe en tegen welke prijs die uitgevoerd moet worden. Binnen de Gemeente zijn tientallen organisaties betrokken verklaard worden ondersteund bij het leveren vinden van zorg ander werk. Hierbij kunnen instrumenten als outplacement en welzijn aan Inwoners. Om het werkproces zo efficiënt en effectief mogelijk te laten zijn, detachering worden drie platforms voor de besprekingen ingericht. De drie platforms noemen wij het ‘Inkoopnetwerk’ , de ‘Adviestafel’ en de Werkgroepen Percelen Ambulant. Verblijf en Veiligheidingezet. Het Inkoopnetwerk bestaat uit alle Partijen en is een virtueel overlegorgaansociaal plan treedt in werking op 15 oktober 2005 De werkgever De medewerkerorganisaties Mytylstichting Amstelrade X. Xxxxxxxx , ABVAKABO FNV xxx. Concreet krijgt het Inkoopnetwerk vorm door een voor het publiek toegankelijke webpaginaX. Xxxxxxxxx directeur-bestuurder A.A.M. Agterberg , waarop iedereenNu’91 Mevrouw A.L. Vlas, ook de Aanbieders die niet deelnemen aan de Adviestafel (zie hierna)CNV Publieke Zaak B.H.H. Steehouder, maar die wel de Procesovereenkomst hebben getekend, de opbrengsten van de Adviestafel kunnen ophalen en hun inbreng kunnen leveren. De Adviestafel (een fysieke overlegtafel) bestaat uit een delegatie van Xxxxxxxxxx uit het Inkoopnetwerk die door middel van een objectieve selectie tot stand komt. De Gemeente kan de Adviestafel aanvullen met derden. Door het zo te organiseren ontstaat een gelijk speelveld. De gemeenten Barneveld, Ede, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel en Veenendaal organiseren een Adviestafel voor de lokale Jeugdzorg. De gemeenten kunnen ook bepalen om de overlegtafels apart te organiseren voor de Jeugdhulp, indien zij dit nodig achten. Gemeente heeft inzicht in de aanwezige Aanbieders in de gemeenten van de Aanbieders die Zorg-in-natura (Zin) leveren. Op de informatie van de afgelopen boekjaren baseert de Gemeente de criteria voor deelname door Aanbieders aan de Adviestafel. Op het budget dat feitelijk aan zorg is besteed, wordt de 80/20 regel toegepast. De 20% van de Aanbieder die 80% van het totale budget ontvangen, zitten per definitie in de Adviestafel. Op de resterende 20% aan overgebleven budget, passen wij nog eens de 80/20 regel toe. Uit deze groep selecteert Gemeente die aanbieders die boven in de 80% van het overgebleven budget zit. Tot slot selecteert Gemeente nog die kleine Aanbieders en/of Zelfstandigen Zonder Personeel (ZZP). Om in dit traject ook de belangen van de cliënten en inwoners te waarborgen, nodigt Gemeente – indien nodig – een delegatie van de Cliëntenraden uit. 80% 20% drie of vier grootste aanbieders die 80% van de klanten drie of vier volgende grootste aanbieders die 80% van de resterende 20% klanten bedienen in een zorgfunctie bedienen Gemeente hanteert, op basis van de 80/20 regel, de volgende criteria voor het bepalen van Aanbieders in de Adviestafel en een doorvertaling naar de Percelen (Ambulant, Verblijf en Veiligheid):FBZ

Inleiding. Vanaf 2015 zijn De gemeente Eindhoven kampt zoals zoveel grootsteden in Nederland reeds enkele jaren met een (zeer) krappe woningmarkt, met name in het middensegment. De vraag naar woningen rond Eindhoven wordt onder andere bevestigd door externe rapportages, waaronder een rapport van regionale makelaar Van Santvoort Makelaars. Deze rapportage spreek over een ‘’uiterst krap aanbod, stagnatie van het aantal transacties en sterk stijgende prijzen. Landelijk lijk er iets meer lucht te komen op de gemeenten verantwoordelijk woningmarkt, maar voor de ondersteuning zoekers in Eindhoven blijft het een benauwde situatie.’’ Als onderdeel van Inwoners haar strategie om deze problematiek te adresseren heeft de gemeente Eindhoven begin 2018 een tender (‘Wonen in een beeldentuin’) uitgeschreven en projectontwikkelaars uitgenodigd om een plan in te dienen voor de bouw van 48 nieuwe, duurzame woningen (de Woningen). De tender is in september 2018 gewonnen door LPM Development, een internationaal opererende Nederlandse projectontwikkelaar, met haar project Waldschap. De jury concludeerde als volgt: ‘’Dit plan heeft de sterkste integratie van de selectie tussen landschap, stedenbouw en architectuur. Het landschap is overal aanwezig en de woningen zijn subtiel daarin geplaatst. Het open en ontspannen karakter van het plan is uitnodigend voor alle bewoners van Bosrijk en omstreken. Het plan overtuigd op alle aspecten en heeft een unieke uitstraling.’’ Meer informatie over het project Waldschap vindt u op xxx.xxxxxxxxx.xx. Met de bouw van de Woningen speelt Waldschap Development B.V., de juridische entiteit waarin het project is ondergebracht (tevens Uitgevende Instelling), in op de grote vraag naar woonruimte in Eindhoven en de omliggende regio. Mede op basis van de Jeugdwetgrote vraag naar woningen verwacht de Uitgevende Instelling dat alle Woningen snel verkocht zullen worden. Het Waldschap project is op 26 september 2019 getaxeerd door MVGM. De gemeenten Barneveld, Ede, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel en Veenendaal hebben besloten om via een Procesovereenkomst samen met marktwaarde van het project in de Aanbieders binnen de Gemeente te bespreken wat die ondersteuning moet zijn en hoe en tegen welke prijs die uitgevoerd moet worden. Binnen de Gemeente zijn tientallen organisaties betrokken bij het leveren van zorg en welzijn aan Inwoners. Om het werkproces zo efficiënt en effectief mogelijk te laten zijn, worden drie platforms voor de besprekingen ingericht. De drie platforms noemen wij het ‘Inkoopnetwerk’ , de ‘Adviestafel’ en de Werkgroepen Percelen Ambulant. Verblijf en Veiligheid. Het Inkoopnetwerk bestaat uit alle Partijen en is een virtueel overlegorgaan. Concreet krijgt het Inkoopnetwerk vorm door een voor het publiek toegankelijke webpaginahuidige staat (bouwgrond, waarop iedereen, ook de Aanbieders die Woningen nog niet deelnemen aan de Adviestafel (zie hierna), maar die wel de Procesovereenkomst hebben getekend, de opbrengsten van de Adviestafel kunnen ophalen en hun inbreng kunnen leveren. De Adviestafel (een fysieke overlegtafel) bestaat uit een delegatie van Xxxxxxxxxx uit het Inkoopnetwerk die door middel van een objectieve selectie tot stand komt. De Gemeente kan de Adviestafel aanvullen met derden. Door het zo te organiseren ontstaat een gelijk speelveld. De gemeenten Barneveld, Ede, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel en Veenendaal organiseren een Adviestafel voor de lokale Jeugdzorg. De gemeenten kunnen ook bepalen om de overlegtafels apart te organiseren voor de Jeugdhulp, indien zij dit nodig achten. Gemeente heeft inzicht in de aanwezige Aanbieders in de gemeenten van de Aanbieders die Zorg-in-natura (Zin) leveren. Op de informatie van de afgelopen boekjaren baseert de Gemeente de criteria voor deelname door Aanbieders aan de Adviestafel. Op het budget dat feitelijk aan zorg is besteed, wordt de 80/20 regel toegepast. De 20% van de Aanbieder die 80% van het totale budget ontvangen, zitten per definitie in de Adviestafel. Op de resterende 20% aan overgebleven budget, passen wij nog eens de 80/20 regel toe. Uit deze groep selecteert Gemeente die aanbieders die boven in de 80% van het overgebleven budget zit. Tot slot selecteert Gemeente nog die kleine Aanbieders en/of Zelfstandigen Zonder Personeel (ZZP). Om in dit traject ook de belangen van de cliënten en inwoners te waarborgen, nodigt Gemeente – indien nodig – een delegatie van de Cliëntenraden uit. 80% 20% drie of vier grootste aanbieders die 80% van de klanten drie of vier volgende grootste aanbieders die 80% van de resterende 20% klanten bedienen in een zorgfunctie bedienen Gemeente hanteertzijn gerealiseerd, op basis van residuele grondwaarde) is getaxeerd op €2.980.000. De marktwaarde in gerealiseerde staat is getaxeerd op €25.170.000 (k.k.). De verkoopbaarheid van de 80/20 regel, Woningen is beoordeeld als ‘goed’. MVGM verwacht dat verkoop van de volgende criteria Woningen binnen 1-3 maanden realiseerbaar is. De samenvatting van het taxatierapport is opgenomen in Bijlage 3. De Woningen worden verkocht op basis van een koop aanneemovereenkomst met een Woningborg certificaat. Dit certificaat is erop gericht om de (financiële) risico’s van de kopers van de Woningen te beperken en de kwaliteit van de nieuw te bouwen Woningen te verhogen. Het Woningborg certificaat biedt de kopers belangrijke voordelen waaronder een waarborg voor het bepalen de kwaliteit van Aanbieders in de Adviestafel en een doorvertaling naar bouw. Meer informatie over de Percelen (Ambulant, Verblijf en Veiligheid):Woningborg kunt u vinden op xxx.xxxxxxxxxx.xx.

Inleiding. Vanaf 2015 De Sectorraad Media van de SARC is gemandateerd om een advies te geven over de nieuwe beheersovereenkomst tussen de VRT en de Vlaamse overheid die vijfjaarlijks wordt onderhandeld. Overeenkomstig Artikel 20, §1 van het Mediadecreet moet dit advies voorafgegaan worden door “een publieke bevraging over de omvang van de openbare omroepopdracht en de invulling ervan tijdens de nieuwe beheersovereenkomst, rekening houdend met belangrijke evoluties in de mediamarkt en in de technologie, met het evoluerende medialandschap en de rol van de VRT daarin”. Dergelijke consultatie ging ook vooraf aan de beheersovereenkomsten 2007-2011 (Coppens, 2006) en 2012-2016 (Dhoest et al., 2010; Xxxxxxx et al., 2010). Deze stakeholderbevraging maakt samen met een bevraging van de Vlaamse mediagebruiker over de VRT deel uit van deze publieke bevaging. De beheersovereenkomst tussen de Vlaamse Regering en de VRT omvat concrete afspraken over de opdracht en werking van de publieke omroep, wat niet alleen een impact heeft op de VRT zelf. Ook de private spelers (particuliere omroepen, onafhankelijke productiehuizen, distributeurs en dienstenverleners) in het medialandschap en tal van andere stakeholders, zoals culturele instellingen, het onderwijsveld, adverteerders, socio-economische organisaties, enz. zijn belanghebbenden. De doelstelling is om op een overzichtelijke manier in kaart te brengen hoe stakeholders nadenken over de gemeenten verantwoordelijk voor VRT en de ondersteuning toekomst van Inwoners de publieke omroep in Vlaanderen. Punten van consensus en meningsverschillen worden in kaart gebracht en er wordt inzicht verschaft in eventueel uiteenlopende meningen van de (groepen van) stakeholders. Dit rapport is er op gericht een zo volledig en overzichtelijk mogelijk verslag te geven van de grote diversiteit aan stakeholderposities m.b.t. de rol van de VRT. Het onderzoek is gebaseerd op een combinatie van methodes. Een brede online consultatie, uitgestuurd naar een groot aantal vooraf geselecteerde stakeholders, vormt de basis. Hierna volgden expertinterviews en rondetafelgesprekken met stakeholders binnen de omroep-, print- en audiovisuele sector, de cultuursector en het brede middenveld. De gebruikte methodes laten toe de standpunten en trends te vergelijken met de bevraging uit 2010, die eveneens door de Vrije Universiteit Brussel (Donders et al. 2010) werd uitgevoerd. In totaal namen 143 stakeholders deel aan deze bevraging, hetzij online, hetzij in interviews of rondetafels, hetzij in beide. 118 Stakeholders gaven hun visie over de publieke omroep in de online consultatie. 17 Stakeholders werden geïnterviewd en 22 stakeholders maakten deel uit van de rondetafelgesprekken. De gevolgde methode garandeert een relevante dekking van zowel de private markt als maatschappelijke organisaties en publieke spelers. Dit onderzoeksrapport presenteert de resultaten van de bevraging. Het rapport bestaat uit vier delen: • een contextuele en theoretische omkadering van de studie; • het methodologisch opzet, inclusief een beschrijving van het onderzoeksproces (gecontacteerde stakeholders, respons, interviewprotocol, topiclijsten, werkwijze open antwoorden, etc.) en de voorstelling van het analysekader; • de resultaten van de bevraging conform de indicatoren uit het analysekader; • een thematische uitwerking in de diepte van een select aantal prioriteiten uit de stakeholderbevraging met het oog op een nieuwe beheersovereenkomst. In dit rapport nemen de onderzoekers zelf geen normatief standpunt in over de rol van de VRT, de toekomstige krachtlijnen van het Vlaamse publieke omroepbeleid of de positie van specifieke stakeholders. Wel wordt in het vierde deel van dit rapport dieper ingegaan op thematische speerpunten die aan bod kwamen tijdens de stakeholderbevraging. Deze worden voorzien van contextualisering op basis van wetenschappelijke literatuur en er wordt een aanzet gedaan om te komen tot een concretere invulling voor de Jeugdwetbeheersovereenkomst. In dit deel wordt aldus wel een aantal aanbevelingen gedaan. Het onderzoek werd uitgevoerd door xXxxxx-XXXX (Vrije Universiteit Brussel) in samenwerking met iMinds-MICT (Universiteit Gent). Beide onderzoeksgroepen maken deel uit van het Digital Society Departement van het interdisciplinair instituut iMinds. Promotor is Professor Xx. Xxx Xxxxxx, docent aan het departement Communicatiewetenschappen en senior onderzoeker in de Policy Research Unit van xXxxxx-XXXX. Lead researcher is Xx. Xxx Xxxxx (iMinds-XXXX, VUB). Andere betrokken onderzoekers zijn Xx. Xxx Xxxxx (iMinds-MICT), Xxxx-Xxxxx Xxxxxxxxx en Xxxxx Xxxxxxx (beide iMinds-SMIT, VUB). Het onderzoek startte op 15 februari 2015 en op 24 mei 2015 beëindigd met de oplevering van het onderzoeksrapport. Het empirische luik van de studie werd begin april 2015 uitgevoerd. De gemeenten Barneveldonderzoeksresultaten werden voorgesteld op 7 mei 2015 in de Sectorraad Media van de SARC. De onderzoekers wensen alle stakeholders te bedanken voor hun tijd en betrokkenheid bij deze studie. Dank gaat eveneens naar de Sectorraad Media van de SARC en het Departement Cultuur, EdeJeugd, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel Sport en Veenendaal hebben besloten om via een Procesovereenkomst samen met Media van de Aanbieders binnen de Gemeente te bespreken wat die ondersteuning moet zijn en hoe en tegen welke prijs die uitgevoerd moet worden. Binnen de Gemeente zijn tientallen organisaties betrokken bij het leveren van zorg en welzijn aan Inwoners. Om het werkproces zo efficiënt en effectief mogelijk te laten zijn, worden drie platforms Vlaamse Gemeenschap voor de besprekingen ingericht. De drie platforms noemen wij het ‘Inkoopnetwerk’ ondersteuning, de ‘Adviestafel’ opvolging en de Werkgroepen Percelen Ambulant. Verblijf en Veiligheid. Het Inkoopnetwerk bestaat uit alle Partijen en is een virtueel overlegorgaan. Concreet krijgt het Inkoopnetwerk vorm door een voor het publiek toegankelijke webpagina, waarop iedereen, ook de Aanbieders die niet deelnemen aan de Adviestafel (zie hierna), maar die wel de Procesovereenkomst hebben getekend, de opbrengsten van de Adviestafel kunnen ophalen en hun inbreng kunnen leveren. De Adviestafel (een fysieke overlegtafel) bestaat uit een delegatie van Xxxxxxxxxx uit het Inkoopnetwerk die door middel van een objectieve selectie tot stand komt. De Gemeente kan de Adviestafel aanvullen met derden. Door het zo te organiseren ontstaat een gelijk speelveld. De gemeenten Barneveld, Ede, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel en Veenendaal organiseren een Adviestafel voor de lokale Jeugdzorg. De gemeenten kunnen ook bepalen om de overlegtafels apart te organiseren voor de Jeugdhulp, indien zij absolute vrijheid waarin dit nodig achten. Gemeente heeft inzicht in de aanwezige Aanbieders in de gemeenten van de Aanbieders die Zorg-in-natura (Zin) leveren. Op de informatie van de afgelopen boekjaren baseert de Gemeente de criteria voor deelname door Aanbieders aan de Adviestafel. Op het budget dat feitelijk aan zorg is besteed, wordt de 80/20 regel toegepast. De 20% van de Aanbieder die 80% van het totale budget ontvangen, zitten per definitie in de Adviestafel. Op de resterende 20% aan overgebleven budget, passen wij nog eens de 80/20 regel toe. Uit deze groep selecteert Gemeente die aanbieders die boven in de 80% van het overgebleven budget zit. Tot slot selecteert Gemeente nog die kleine Aanbieders en/of Zelfstandigen Zonder Personeel (ZZP). Om in dit traject ook de belangen van de cliënten en inwoners te waarborgen, nodigt Gemeente – indien nodig – een delegatie van de Cliëntenraden uit. 80% 20% drie of vier grootste aanbieders die 80% van de klanten drie of vier volgende grootste aanbieders die 80% van de resterende 20% klanten bedienen in een zorgfunctie bedienen Gemeente hanteert, op basis van de 80/20 regel, de volgende criteria voor het bepalen van Aanbieders in de Adviestafel en een doorvertaling naar de Percelen (Ambulant, Verblijf en Veiligheid):beleidsrelevant onderzoek kon plaatsvinden.

Inleiding. Vanaf 2015 zijn De gemeente Heerenveen, woningcorporaties Accolade, Elkien, het sociaal verhuurbedrijf WoonFriesland en de gemeenten verantwoordelijk voor huurdersorganisaties De Bewonersraad en de ondersteuning van Inwoners op basis HuurdersBelangenVereniging Heerenveen werken al jaren constructief samen aan een goede sociale volkshuisvesting. Een van de Jeugdwetmanieren om deze samenwerking te verankeren is het komen tot prestatieafspraken. Prestatieafspraken zijn een beleidsinstrument1, waarin gemeenten, woningcorporaties en huurdersorganisaties op gelijkwaardige basis afspraken maken over de volkshuisvestelijke opgaven in hun gebied. De gemeenten Barneveld, Ede, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel lokale woonvisie dient als basis voor deze gesprekken; van woningcorporaties wordt verwacht – binnen hun wettelijke rol en Veenendaal hebben besloten om via financiële mogelijkheden- een Procesovereenkomst samen met de Aanbieders binnen de Gemeente redelijke bijdrage hieraan te bespreken wat die ondersteuning moet zijn en hoe en tegen welke prijs die uitgevoerd moet worden. Binnen de Gemeente zijn tientallen organisaties betrokken bij het leveren van zorg en welzijn aan Inwoners. Om het werkproces zo efficiënt en effectief mogelijk te laten zijn, worden drie platforms voor de besprekingen ingericht. De drie platforms noemen wij het ‘Inkoopnetwerk’ , de ‘Adviestafel’ en de Werkgroepen Percelen Ambulant. Verblijf en Veiligheid. Het Inkoopnetwerk bestaat uit alle Partijen en is een virtueel overlegorgaan. Concreet krijgt het Inkoopnetwerk vorm door een voor het publiek toegankelijke webpagina, waarop iedereen, ook de Aanbieders die niet deelnemen aan de Adviestafel (zie hierna), maar die wel de Procesovereenkomst hebben getekend, de opbrengsten van de Adviestafel kunnen ophalen en hun inbreng kunnen leveren. De Adviestafel (prestatieafspraken voor 2022 worden opgesteld in een fysieke overlegtafel) bestaat uit bijzondere periode. Naast nationale opgaven als de woningmarktcrisis en het coronavirus, werkt de gemeente Heerenveen momenteel ook aan een delegatie van Xxxxxxxxxx uit het Inkoopnetwerk die door middel van nieuwe woonvisie. Deze visie wordt in 2022 uitgewerkt en biedt daarmee een objectieve selectie tot stand komtnieuw volkshuisvestelijk kader als basis voor prestatieafspraken. De Gemeente kan prestatieafspraken van 2022 zijn daarmee de Adviestafel aanvullen met derdenlaatste afspraken die gebaseerd zijn op de Raamovereenkomst 2017-2020, de Woonvisie 2015-2020 en het addendum op de woonvisie (1 juli 2020). Door het zo te organiseren ontstaat een gelijk speelveldHoewel langere termijnafspraken bij de totstandkoming van de nieuwe woonvisie worden opgepakt, vragen de verschillende opgaven op de woningmarkt wel tot actie. De gemeenten Barneveld, Ede, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel en Veenendaal organiseren prestatieafspraken 2022 zijn een Adviestafel voor uitwerking van de lokale Jeugdzorgacties van verschillende partijen op het gebied van sociale volkshuisvesting in Heerenveen. De gemeenten kunnen ook bepalen om de overlegtafels apart te organiseren voor de Jeugdhulp, indien zij dit nodig achten. Gemeente heeft inzicht prestatieafspraken zijn opgebouwd in tabellen: in de aanwezige Aanbieders in eerste kolom staat de gemeenten van de Aanbieders die Zorg-in-natura (Zin) leveren. Op de informatie van de afgelopen boekjaren baseert de Gemeente de criteria voor deelname door Aanbieders aan de Adviestafel. Op het budget dat feitelijk aan zorg is besteed, wordt de 80/20 regel toegepast. De 20% van de Aanbieder die 80% van het totale budget ontvangen, zitten per definitie in de Adviestafel. Op de resterende 20% aan overgebleven budget, passen wij nog eens de 80/20 regel toe. Uit deze groep selecteert Gemeente die aanbieders die boven in de 80% van het overgebleven budget zit. Tot slot selecteert Gemeente nog die kleine Aanbieders en/of Zelfstandigen Zonder Personeel (ZZP). Om in dit traject ook de belangen van de cliënten en inwoners te waarborgen, nodigt Gemeente – indien nodig – een delegatie van de Cliëntenraden uit. 80% 20% drie of vier grootste aanbieders die 80% van de klanten drie of vier volgende grootste aanbieders die 80% van de resterende 20% klanten bedienen in een zorgfunctie bedienen Gemeente hanteert, op basis van de 80/20 regeljaarafspraak, de volgende criteria voor het bepalen van Aanbieders in tweede kolom benoemt de Adviestafel en een doorvertaling naar de Percelen (Ambulant, Verblijf en Veiligheid):initiatiefnemer bij afspraken.

Inleiding. Vanaf 2015 Stichting Humanitas DMH zal zich steeds vaker en meer en meer moeten aanpassen aan veranderde regelgeving, afnemende financiële kaders, marktwerking, kwaliteitseisen en meer. Deze turbulentie en de effecten daarvan worden door medewerkers niet altijd als plezierig ervaren. Sommigen vragen zich af of de zorg aan onze cliënten, waar het allemaal mee begon, niet langer op de eerste plaats staat. Met elkaar staan we steeds weer voor de uitdaging om alle veranderingen het hoofd te bieden, zodanig dat goede zorg voor onze cliënten voorop blijft staan. Deze invloeden op ons werk zijn vaak onderdeel van onze normale bedrijfsvoering, soms zijn de gemeenten verantwoordelijk veranderingen echter zodanig van invloed dat je kan spreken van een organisatieontwikkeling. Een dergelijke organisatieontwikkeling behoeft dan ook veelal advies van de ondernemingsraad volgens de Wet op de Ondernemingsraden. Met dit Sociaal Plan wil Humanitas DMH als goed werkgever, met inachtneming van de beschikbare middelen, eventuele personele gevolgen van dergelijke organisatieontwikkelingen opvangen. Humanitas DMH zal zich inspannen om voor iedere betrokken medewerker een passende oplossing te vinden. Ook van de individuele medewerker wordt verwacht dat deze zich zal inspannen om tot een passende oplossing te komen. In samenwerking en met wederzijdse inspiratie en inspanning kunnen Humanitas DMH en de medewerkers zich voorbereiden op de toekomst. Als deze toekomst zich met grote turbulentie aandient, is dit Sociaal Plan een deugdelijk vangnet. Stichting Humanitas DMH. Statutair gevestigd te Amsterdam, kantoor houdende te Nieuwegein enerzijds, en - Abvakabo FNV, gevestigd te Zoetermeer, - CNV Publieke Zaak, gevestigd te Eindhoven - FBZ, gevestigd te Utrecht, - NU ’91, gevestigd te Utrecht. anderzijds, overwegende dat: - voortdurende organisatieontwikkelingen ook in de toekomst kunnen leiden tot reorganisaties, - het daarom wenselijk is voorzieningen te treffen, komen het volgende Sociaal Plan overeen met het doel voorzieningen te treffen om tegemoet te komen aan eventuele nadelige sociale gevolgen, die uit een reorganisatie voor de ondersteuning betrokken individuele werknemers of groepen werknemers kunnen voortvloeien. …. 2012 Namens werknemersorganisaties: Namens Stichting Humanitas DMH: Abvakabo FNV Voorzitter Raad van Inwoners op basis van de Jeugdwet. Bestuur De gemeenten Barneveld, Ede, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel en Veenendaal hebben besloten om via een Procesovereenkomst samen met de Aanbieders binnen de Gemeente te bespreken wat die ondersteuning moet zijn en hoe en tegen welke prijs die uitgevoerd moet worden. Binnen de Gemeente zijn tientallen organisaties betrokken bij het leveren van zorg en welzijn aan Inwoners. Om het werkproces zo efficiënt en effectief mogelijk te laten zijn, worden drie platforms voor de besprekingen ingericht. xxxx X. Xxxxxxxx Xxxxxxx X. Xxxxxxxxxx CNV Publieke Zaak Xxxxxxx X. Xxxxxx NU’ 91 Xxxxxxx X. Xxxxxxx De drie platforms noemen wij het ‘Inkoopnetwerk’ , de ‘Adviestafel’ en de Werkgroepen Percelen Ambulant. Verblijf en Veiligheid. Het Inkoopnetwerk bestaat uit alle Partijen en is een virtueel overlegorgaan. Concreet krijgt het Inkoopnetwerk vorm door een voor het publiek toegankelijke webpagina, waarop iedereen, ook de Aanbieders die niet deelnemen aan de Adviestafel (zie hierna), maar die wel de Procesovereenkomst hebben getekend, de opbrengsten van de Adviestafel kunnen ophalen en hun inbreng kunnen leveren. De Adviestafel (een fysieke overlegtafel) bestaat uit een delegatie van Xxxxxxxxxx uit het Inkoopnetwerk die door middel van een objectieve selectie tot stand komt. De Gemeente kan de Adviestafel aanvullen met derden. Door het zo te organiseren ontstaat een gelijk speelveld. De gemeenten Barneveld, Ede, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel en Veenendaal organiseren een Adviestafel voor de lokale Jeugdzorg. De gemeenten kunnen ook bepalen om de overlegtafels apart te organiseren voor de Jeugdhulp, indien zij dit nodig achten. Gemeente heeft inzicht in de aanwezige Aanbieders in de gemeenten van de Aanbieders die Zorg-in-natura (Zin) leveren. Op de informatie van de afgelopen boekjaren baseert de Gemeente de criteria voor deelname door Aanbieders aan de Adviestafel. Op het budget dat feitelijk aan zorg is besteed, wordt de 80/20 regel toegepast. De 20% van de Aanbieder die 80% van het totale budget ontvangen, zitten per definitie in de Adviestafel. Op de resterende 20% aan overgebleven budget, passen wij nog eens de 80/20 regel toe. Uit deze groep selecteert Gemeente die aanbieders die boven in de 80% van het overgebleven budget zit. Tot slot selecteert Gemeente nog die kleine Aanbieders en/of Zelfstandigen Zonder Personeel (ZZP). Om in dit traject ook de belangen van de cliënten en inwoners te waarborgen, nodigt Gemeente – indien nodig – een delegatie van de Cliëntenraden uit. 80% 20% drie of vier grootste aanbieders die 80% van de klanten drie of vier volgende grootste aanbieders die 80% van de resterende 20% klanten bedienen in een zorgfunctie bedienen Gemeente hanteert, op basis van de 80/20 regel, de volgende criteria voor het bepalen van Aanbieders in de Adviestafel en een doorvertaling naar de Percelen (Ambulant, Verblijf en Veiligheid):heer

Inleiding. Vanaf 2015 Xxxx wat golftrainers willen hun activiteit als zelfstandige uitvoeren, maar zijn niet altijd afdoende op de gemeenten verantwoordelijk hoogte van de formaliteiten die aan het statuut als zelfstandige golftrainer verbonden zijn. Ook de coronacrisis heeft enkele knelpunten blootgelegd in de bescherming van onze trainers. Het gebrek aan afspraken en contracten heeft voor verschillende onder hen onduidelijkheid gecreëerd wanneer ze hinder- of compensatiepremie hebben aangevraagd. Ook de clubs zijn niet altijd op de hoogte van de verschillende tewerkstellingsmogelijkheden en de bijhorende formaliteiten om een trainer of golf-pro aan te stellen. Het woord trainer wordt in deze brochure gebruikt als een overkoepelende term voor iedereen met een kwalificatie (initiator/trainer b/professional). Wanneer er gesproken wordt van een pro duidt dit op iedereen specifiek met het diploma PGA Coach (Trainer B golf) en PGA Professional. De bedoeling van deze brochure is om de startende, zelfstandige, golftrainer wegwijs te maken in de administratieve, fiscale en andere formaliteiten en verplichtingen. Verder bevat deze brochure ook enkele belangrijke aandachtspunten, concrete to do’s en handige tips over de verschillende zaken waaraan de zelfstandige golftrainers moeten denken. Deze brochure is dus een praktische leidraad zodat je als zelfstandige golftrainer je activiteiten op een correcte kan opstarten en verder ontwikkelen. Daarnaast wil deze brochure ook de clubs sensibiliseren om steeds met twee overeenkomsten te werken. Er is enerzijds een overeenkomst nodig waarbij de club afspraken maakt over de verschillende activiteiten van de trainer en opdracht geeft aan de trainer om clublessen te geven. Anderzijds is er een overeenkomst nodig waarbij de trainer de accommodatie van de golfclub huurt. Voor beide overeenkomsten werd een model opgemaakt en bijgevoegd. Deze brochure gaat uit van Golf Vlaanderen VZW en kwam tot stand na overleg met o.a. NSZ, de Vlaamse Sportfederatie (VSF), enkele pro’s, …. en wil naar een win-win gaan voor de ondersteuning van Inwoners op basis van pro’s én de Jeugdwet. De gemeenten Barneveld, Ede, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel en Veenendaal hebben besloten om via een Procesovereenkomst samen met de Aanbieders binnen de Gemeente te bespreken wat die ondersteuning moet zijn en hoe en tegen welke prijs die uitgevoerd moet worden. Binnen de Gemeente zijn tientallen organisaties betrokken bij clubs onder het leveren van zorg en welzijn aan Inwoners. Om het werkproces zo efficiënt en effectief mogelijk te laten zijn, worden drie platforms voor de besprekingen ingericht. De drie platforms noemen wij het motto ‘Inkoopnetwerkgoede afspraken maken goede vrienden’ , de ‘Adviestafel’ en de Werkgroepen Percelen Ambulant. Verblijf en Veiligheid. Het Inkoopnetwerk bestaat uit alle Partijen en is een virtueel overlegorgaan. Concreet krijgt het Inkoopnetwerk vorm door een voor het publiek toegankelijke webpagina, waarop iedereen, ook de Aanbieders die niet deelnemen aan de Adviestafel (zie hierna), maar die wel de Procesovereenkomst hebben getekend, de opbrengsten van de Adviestafel kunnen ophalen en hun inbreng kunnen leveren. De Adviestafel (een fysieke overlegtafel) bestaat uit een delegatie van Xxxxxxxxxx uit het Inkoopnetwerk die door middel van een objectieve selectie tot stand komt. De Gemeente kan de Adviestafel aanvullen met derden. Door het zo te organiseren ontstaat een gelijk speelveld. De gemeenten Barneveld, Ede, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel en Veenendaal organiseren een Adviestafel voor de lokale Jeugdzorg. De gemeenten kunnen ook bepalen om de overlegtafels apart te organiseren voor de Jeugdhulp, indien zij dit nodig achten. Gemeente heeft inzicht in de aanwezige Aanbieders in de gemeenten van de Aanbieders die Zorg-in-natura (Zin) leveren. Op de informatie van de afgelopen boekjaren baseert de Gemeente de criteria voor deelname door Aanbieders aan de Adviestafel. Op het budget dat feitelijk aan zorg is besteed, wordt de 80/20 regel toegepast. De 20% van de Aanbieder die 80% van het totale budget ontvangen, zitten per definitie in de Adviestafel. Op de resterende 20% aan overgebleven budget, passen wij nog eens de 80/20 regel toe. Uit deze groep selecteert Gemeente die aanbieders die boven in de 80% van het overgebleven budget zit. Tot slot selecteert Gemeente nog die kleine Aanbieders en/of Zelfstandigen Zonder Personeel (ZZP). Om in dit traject ook de belangen van de cliënten en inwoners te waarborgen, nodigt Gemeente – indien nodig – een delegatie van de Cliëntenraden uit. 80% 20% drie of vier grootste aanbieders die 80% van de klanten drie of vier volgende grootste aanbieders die 80% van de resterende 20% klanten bedienen in een zorgfunctie bedienen Gemeente hanteert, op basis van de 80/20 regel, de volgende criteria voor het bepalen van Aanbieders in de Adviestafel en een doorvertaling naar de Percelen (Ambulant, Verblijf en Veiligheid):Algemene principes 5

Inleiding. Vanaf 2015 zijn In 2014 is MN gestart met (het ontwerp van) MN 3.0, een intensief veranderprogramma dat zal doorlopen tot en met 2018. Onder meer als gevolg van dit veranderprogramma vinden er in de gemeenten verantwoordelijk komende jaren reorganisaties bij MN plaats. MN voorziet dat als gevolg van dit veranderprogramma en de reorganisatie, functies zullen wijzigen en zullen komen te vervallen. Met het opstellen van een Sociaal Plan wil MN zich richten op en inzetten voor de ondersteuning Medewerkers van Inwoners wie de functie wijzigt, vervalt of wordt verplaatst, als gevolg van alle reorganisaties binnen MN, waarvoor op basis van de JeugdwetWet op de ondernemingsraden bij de ondernemingsraad (“OR”) een adviesaanvraag dient te worden ingediend. De gemeenten BarneveldHierbij richt MN zich op het begeleiden van deze medewerkers naar nieuw werk. Voor MN 3.0 wordt een adviesaanvraag op hoofdlijnen opgesteld: de paraplu-aanvraag. MN zal de reorganisatie in fases uitvoeren. Op grond van de Wet op de ondernemingsraden worden voor concrete reorganisaties deeladviesaanvragen opgesteld, Edehierna genoemd “Adviesaanvraag”. In de, Nijkerkbij de reorganisatie behorende, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel en Veenendaal hebben besloten om via een Procesovereenkomst samen met de Aanbieders binnen de Gemeente te bespreken wat die ondersteuning moet zijn en hoe en tegen welke prijs die uitgevoerd moet worden. Binnen de Gemeente zijn tientallen organisaties betrokken bij het leveren van zorg en welzijn aan Inwoners. Om het werkproces zo efficiënt en effectief mogelijk te laten zijn, worden drie platforms voor de besprekingen ingericht. De drie platforms noemen wij het ‘Inkoopnetwerk’ , de ‘Adviestafel’ en de Werkgroepen Percelen Ambulant. Verblijf en Veiligheid. Het Inkoopnetwerk bestaat uit alle Partijen en is een virtueel overlegorgaan. Concreet krijgt het Inkoopnetwerk vorm door een voor het publiek toegankelijke webpagina, waarop iedereen, ook de Aanbieders die niet deelnemen Adviesaanvraag wordt aan de Adviestafel (zie hierna)Ondernemingsraad voorgelegd welke functies zullen komen te vervallen, maar wijzigen, in formatie krimpen of worden verplaatst. Ook wordt aangegeven welke nieuwe functies ontstaan. Dit Sociaal Plan vervangt alle eerdere Sociale Protocollen, die wel de Procesovereenkomst hebben getekendhierbij komen te vervallen, de opbrengsten van de Adviestafel kunnen ophalen en hun inbreng kunnen leveren. De Adviestafel (een fysieke overlegtafel) bestaat uit een delegatie van Xxxxxxxxxx uit het Inkoopnetwerk wordt toegepast bij reorganisaties die door middel van een objectieve selectie tot stand komt. De Gemeente kan de Adviestafel aanvullen met derden. Door het zo te organiseren ontstaat een gelijk speelveld. De gemeenten Barneveld, Ede, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel en Veenendaal organiseren een Adviestafel voor de lokale Jeugdzorg. De gemeenten kunnen ook bepalen om de overlegtafels apart te organiseren voor de Jeugdhulp, indien zij dit nodig achten. Gemeente heeft inzicht in de aanwezige Aanbieders in de gemeenten van de Aanbieders die Zorg-in-natura (Zin) leveren. Op de informatie van de afgelopen boekjaren baseert de Gemeente de criteria voor deelname door Aanbieders voorgelegd zijn aan de Adviestafel. Op het budget dat feitelijk aan zorg is besteed, wordt de 80/20 regel toegepast. De 20% van de Aanbieder die 80% van het totale budget ontvangen, zitten per definitie in de Adviestafel. Op de resterende 20% aan overgebleven budget, passen wij nog eens de 80/20 regel toe. Uit deze groep selecteert Gemeente die aanbieders die boven in de 80% van het overgebleven budget zit. Tot slot selecteert Gemeente nog die kleine Aanbieders en/of Zelfstandigen Zonder Personeel (ZZP). Om in dit traject ook de belangen van de cliënten en inwoners te waarborgen, nodigt Gemeente – indien nodig – een delegatie van de Cliëntenraden uit. 80% 20% drie of vier grootste aanbieders die 80% van de klanten drie of vier volgende grootste aanbieders die 80% van de resterende 20% klanten bedienen in een zorgfunctie bedienen Gemeente hanteert, op basis van de 80/20 regel, de volgende criteria voor het bepalen van Aanbieders in de Adviestafel en een doorvertaling naar de Percelen (Ambulant, Verblijf en Veiligheid):Ondernemingsraad.

Inleiding. Vanaf 2015 Zorgcirkel Waterland en Zorgspectrum Westerhout en de betrokken werknemersorganisaties zijn overeengekomen om het lopende Sociaal Plan Zorgcirkel Waterland 1/1/2004-31/12/2008 te laten vervallen en te vervangen door een nieuw sociaal plan De Zorgcirkel met een looptijd van 2 jaar vanaf het moment van ingang van de gemeenten verantwoordelijk fusie per 1 juli 2007. Aanleiding voor het opstellen van een nieuw sociaal plan is het besluit van de Raad van Bestuur om per 1 juli 2007 een bestuurlijke juridische fusie te realiseren tussen de organisaties Westerhout en De Zorgcirkel. Hiertoe is een fusiedocument opgesteld en zal een voorstel tot fusie en toelichting op het voorstel tot fusie ter advisering aan de medezeggenschapsraden worden voorgelegd. Afgesproken is dat zorgvuldig overleg plaats vindt over de gevolgen van de fusie met ieder van de betrokken werknemers. De naamsverandering van de Stichting Zorgcirkel Waterland naar Stichting De Zorgcirkel wordt statutair gelijktijdig met de fusie ingevoerd. Het Sociaal plan van Zorgcirkel Waterland (looptijd 1-1-2004 tot en met 31-12-2008) is de basis voor het nieuwe Sociaal Plan De Zorgcirkel. Doel van dit Sociaal Plan is om de eventuele nadelige gevolgen van de organisatiewijzigingen ten gevolge van de fusie voor de ondersteuning werknemers zoveel mogelijk te voorkomen, weg te nemen of te verminderen. Het Sociaal Plan bevordert de uniformiteit, eenduidigheid en helderheid. Tevens is het in dit Sociaal Plan beschreven beleid gericht op het voorkomen van Inwoners op basis boventalligheid van werknemers. Het Sociaal plan van De Zorgcirkel (looptijd 1-7-2007 tot 1-7-2009) is gelijkelijk van toepassing voor werknemers van Stichting Zorgspectrum Westerhout en van Stichting Zorgcirkel Waterland. Tevens geldt als één van de Jeugdwet. De gemeenten Barneveld, Ede, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel en Veenendaal hebben besloten om via uitgangspunten dat gedwongen ontslagen zullen worden voorkomen onder de voorwaarden dat de betrokken werknemers bereid zijn: een Procesovereenkomst samen met de Aanbieders binnen de Gemeente te bespreken wat die ondersteuning moet zijn en hoe en tegen welke prijs die uitgevoerd moet worden. Binnen de Gemeente zijn tientallen organisaties betrokken bij het leveren van zorg en welzijn aan Inwoners. Om het werkproces zo efficiënt en effectief mogelijk te laten zijn, worden drie platforms voor de besprekingen ingericht. De drie platforms noemen wij het ‘Inkoopnetwerk’ , de ‘Adviestafel’ en de Werkgroepen Percelen Ambulant. Verblijf en Veiligheid. Het Inkoopnetwerk bestaat uit alle Partijen en is een virtueel overlegorgaan. Concreet krijgt het Inkoopnetwerk vorm door een voor het publiek toegankelijke webpagina, waarop iedereen, ook de Aanbieders die niet deelnemen aan de Adviestafel (zie hierna), maar die wel de Procesovereenkomst hebben getekend, de opbrengsten van de Adviestafel kunnen ophalen en hun inbreng kunnen leveren. De Adviestafel (een fysieke overlegtafel) bestaat uit een delegatie van Xxxxxxxxxx uit het Inkoopnetwerk die door middel van een objectieve selectie tot stand komt. De Gemeente kan de Adviestafel aanvullen met derden. Door het zo te organiseren ontstaat een gelijk speelveld. De gemeenten Barneveld, Ede, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel en Veenendaal organiseren een Adviestafel voor de lokale Jeugdzorg. De gemeenten kunnen ook bepalen om de overlegtafels apart te organiseren voor de Jeugdhulp, indien zij dit nodig achten. Gemeente heeft inzicht in de aanwezige Aanbieders in de gemeenten van de Aanbieders die Zorg-in-natura (Zin) leveren. Op de informatie van de afgelopen boekjaren baseert de Gemeente de criteria voor deelname door Aanbieders aan de Adviestafel. Op het budget dat feitelijk aan zorg is besteed, wordt de 80/20 regel toegepast. De 20% van de Aanbieder die 80% van het totale budget ontvangen, zitten per definitie in de Adviestafel. Op de resterende 20% aan overgebleven budget, passen wij nog eens de 80/20 regel toe. Uit deze groep selecteert Gemeente die aanbieders die boven in de 80% van het overgebleven budget zit. Tot slot selecteert Gemeente nog die kleine Aanbieders andere passende functie en/of Zelfstandigen Zonder Personeel (ZZP). Om een andere standplaats te aanvaarden binnen De Zorgcirkel; en in dit traject ook de belangen kader actief mee te werken aan om-, her- en bijscholing. Het Sociaal Plan is voor deze fusie en alle soorten reorganisaties bruikbaar. Daarbinnen is nader maatwerk mogelijk, afhankelijk van de cliënten en inwoners te waarborgen, nodigt Gemeente – indien nodig – een delegatie aard van de Cliëntenraden uitreorganisatie. 80% 20% drie of vier grootste aanbieders Het sociaal plan van Stichting Zorgspectrum Westerhout (looptijd 1-1-2007 tot en met 31-12-2007 blijft geldig voor alle werknemers van Stichting Zorgspectrum Westerhout die 80% nadelige gevolgen ondervinden ten gevolge van de klanten drie of vier volgende grootste aanbieders die 80% reorganisatie binnen Zorgspectrum Westerhout conform het ondernemingsplan d.d. december 2006. De Zorgcirkel zal de werknemers desgevraagd een exemplaar van de resterende 20% klanten bedienen in een zorgfunctie bedienen Gemeente hanteert, op basis van de 80/20 regel, de volgende criteria voor het bepalen van Aanbieders in de Adviestafel en een doorvertaling naar de Percelen (Ambulant, Verblijf en Veiligheid):Sociaal Plan De Zorgcirkel verstrekken. Sociaal Plan De Zorgcirkel 3 d.d. 29 juni 2007

Inleiding. Vanaf 2015 1. Het belang van een woning met SWK garantie Bij het kopen van een woning worden langlopende financiële verplichtingen aangegaan die een grote invloed hebben op het bestedingspatroon. Het is logisch dat hiertegenover een product moet staan dat tot in lengte van jaren zijn waarde blijft houden. Het bouwen van een woning is een gecompliceerd proces. Niet alleen zijn er veel mensen bij betrokken, zoals architect, aannemer, constructeur, installateur, maar tevens is het een activiteit die zich afspeelt in de gemeenten verantwoordelijk buitenlucht. Het is een proces waarmee de nodige tijd en risico is gemoeid. Tijdens de bouwperiode kan de ondernemer in financiële moeilijkheden komen. Dit betekent voor de ondersteuning koper een financiële ramp. Maar het bedrijf kan ook tijdens bewoning in financiële problemen geraken, terwijl er na oplevering terechte klachten aan de woning zijn. SWK geeft voor elke nieuwbouwwoning, die door de aangesloten ondernemer wordt aangemeld, een SWK waarborgcertificaat af. Dit SWK waarborgcertificaat biedt de koper een dekking tegen bovengenoemde risico’s. Wanneer een situatie als omschreven zich voordoet tijdens de bouwperiode, dan biedt het SWK waarborgcertificaat dekking om de woning af te bouwen. Gebeurt dit tijdens bewoning, dan zorgt SWK in samenwerking met de ondernemer of de verzekeraar onder bepaalde voorwaarden voor het oplossen van Inwoners de klachten. Dit is formeel de waarborg die aan het SWK waarborgcertificaat kan worden ontleend. De garantie is officieel de belofte van de ondernemer aan de koper dat de woning voldoet aan bepaalde garantienormen die zijn vastgelegd in de SWK Garantie- en waarborgregeling. Eigenlijk zou men kunnen zeggen dat SWK de garantieverplichtingen van de ondernemer verzekert door middel van de eerdergenoemde waarborg. Die verzekering is belangrijk als de ondernemer weigert een terechte klacht op te lossen of daartoe in verband met financiële problemen niet meer in staat is. De bij SWK aangesloten bedrijven zijn verplicht de garantienormen te hanteren. Voor alle duidelijk- heid is het nuttig om te weten dat SWK in samenwerking met de verzekeraar beoordeelt welke bedrijven kunnen worden aangesloten. Dat gebeurt onder meer op basis van door de Jeugdwetverzekeraar te bepalen financiële en technische beoordelingen van de (kandidaat) bedrijven. In deze brochure maakt u kennis met de bescherming die het kopen van een woning met een SWK garantie u biedt. Woningen in deze brochure kunnen zowel eengezinshuizen als apparte- mentsrechten betreffen, zowel koop- als huurwoningen zijn en naast nieuwbouw ook onderdeel zijn van een vernieuwbouwplan, waarbij bestaande bouw met nieuwbouw gecombineerd wordt. Koopt u een appartementsrecht, dan wordt u geen eigenaar van een afzonderlijk huis, maar mede- eigenaar van het hele appartementengebouw. Bij een appartementengebouw zijn alle verkrijgers koper van het hele gebouw. Een appartementengebouw is of wordt gesplitst in zogeheten appartementsrechten. Xxxxxxxxx gezien koopt u geen appartement, maar een appartementsrecht. De gemeenten Barneveld, Ede, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel en Veenendaal hebben besloten om via een Procesovereenkomst samen met de Aanbieders binnen de Gemeente te bespreken wat gedeelten die ondersteuning moet zijn en hoe en tegen welke prijs die uitgevoerd moet worden. Binnen de Gemeente zijn tientallen organisaties betrokken bij het leveren van zorg en welzijn aan Inwoners. Om het werkproces zo efficiënt en effectief mogelijk te laten voor privégebruik bestemd zijn, worden drie platforms voor heten de besprekingen ingerichtprivégedeelten. Dus: de woonruimte, pag 4 INLEIDING maar bijvoorbeeld ook een berging of garage. De drie platforms noemen wij overige gedeelten zijn de gemeenschappelijke gedeelten. Die zijn voor iedereen. De meest gangbare voorbeelden hiervan zijn: de fundering, het ‘Inkoopnetwerk’ casco van het gebouw, de ‘Adviestafel’ en trappenhuizen, liften, gangen, galerijen, het dak. Meestal is het overgrote deel gemeenschappelijk. De splitsingsakte is bepalend voor hetgeen privé of gemeenschappelijk is. De privégedeelten worden apart van de Werkgroepen Percelen Ambulant. Verblijf en Veiligheidgemeenschappelijke gedeelten opgeleverd. Het Inkoopnetwerk bestaat uit alle Partijen en is een virtueel overlegorgaan. Concreet krijgt het Inkoopnetwerk vorm door een voor het publiek toegankelijke webpagina, waarop iedereen, ook de Aanbieders die niet deelnemen privégedeelte wordt aan de Adviestafel (zie hierna), maar die wel verkrijger opgeleverd. De gemeenschap- pelijke gedeelten worden aan de Procesovereenkomst hebben getekend, gezamenlijke verkrijgers opgeleverd. Men noemt dit laatste de opbrengsten algemene oplevering. Alle eigenaars zijn automatisch lid van de Adviestafel kunnen ophalen en hun inbreng kunnen leverenzogeheten Vereniging van Eigenaars. Volgens de wet ontstaat die vereniging door het passeren van de splitsingsakte bij de notaris. Voor alle zaken, die de gemeenschappelijke gedeelten betreffen, treedt de Vereniging van Eigenaars op. Iedere individuele appartementseigenaar ontvangt een apart SWK waarborgcertifi- caat voor zijn/haar privégedeelte. Omdat de Vereniging van Eigenaars de gemeenschappelijke gedeelten van het appartementen- gebouw beheert, krijgt zij garantie op de gemeenschappelijke gedeelten. De Adviestafel (een fysieke overlegtafel) bestaat uit een delegatie Vereniging van Xxxxxxxxxx uit het Inkoopnetwerk die door middel van een objectieve selectie tot stand komt. De Gemeente kan de Adviestafel aanvullen met derden. Door het zo te organiseren ontstaat een gelijk speelveld. De gemeenten BarneveldEigenaars ontvangt, Ede, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel en Veenendaal organiseren een Adviestafel voor de lokale Jeugdzorg. De gemeenten kunnen ook bepalen om de overlegtafels apart te organiseren voor de Jeugdhulp, indien zij dit nodig achten. Gemeente heeft inzicht in de aanwezige Aanbieders in de gemeenten na oplevering van de Aanbieders die Zorg-in-natura (Zin) leveren. Op de informatie van de afgelopen boekjaren baseert de Gemeente de criteria voor deelname door Aanbieders aan de Adviestafel. Op het budget dat feitelijk aan zorg is besteedgemeenschappelijke gedeelten, wordt de 80/20 regel toegepast. De 20% van de Aanbieder die 80% van het totale budget ontvangen, zitten per definitie in de Adviestafel. Op de resterende 20% aan overgebleven budget, passen wij nog eens de 80/20 regel toe. Uit deze groep selecteert Gemeente die aanbieders die boven in de 80% van het overgebleven budget zit. Tot slot selecteert Gemeente nog die kleine Aanbieders en/of Zelfstandigen Zonder Personeel (ZZP). Om in dit traject ook de belangen van de cliënten en inwoners te waarborgen, nodigt Gemeente – indien nodig – daarvoor een delegatie van de Cliëntenraden uit. 80% 20% drie of vier grootste aanbieders die 80% van de klanten drie of vier volgende grootste aanbieders die 80% van de resterende 20% klanten bedienen in een zorgfunctie bedienen Gemeente hanteert, op basis van de 80/20 regel, de volgende criteria voor het bepalen van Aanbieders in de Adviestafel en een doorvertaling naar de Percelen (Ambulant, Verblijf en Veiligheid):eigen SWK waarborgcertificaat.

Inleiding. Vanaf 2015 zijn Rijnhart Wonen is een woningcorporatie die werkzaam is in de gemeenten verantwoordelijk voor Zoeterwoude en Leiderdorp en valt als Toegelaten Instelling (TI) onder de ondersteuning van Inwoners op basis Woningwet en de daarop gebaseerde regelgeving.. Eén van de Jeugdwetuitgangspunten van het financieel beleid van Rijnhart Wonen is dat zij bereid is om een verbinding in de zin van de Woningwet aan te gaan als dit in het belang van de volkshuisvesting is. Hierin worden dan activiteiten ondergebracht die niet sec behoren tot het verhuren van sociale huurwoningen, en uit juridische of fiscale overwegingen in een aparte rechtspersoon thuishoren. Doel van dit verbindingenstatuut is om bij het oprichten en aangaan van relaties met andere rechtspersonen en vennootschappen, of het beëindigen ervan, het bestuur en de Raad van Commissarissen (RvC) van Rijnhart Wonen een toetsingskader te bieden. Aan de hand van dit kader kunnen besluiten worden getoetst en kan op een transparante manier verantwoording worden afgelegd aan stakeholders, zoals de Autoriteit woningcorporaties (Aw), de externe accountant en de lokale overheid. Daarnaast schrijft de Governancecode Woningcorporaties voor dat er een verbindingenstatuut is. De gemeenten Barneveldvaststelling van dit statuut vindt plaats door het bestuur van Rijnhart Wonen, Edena voorafgaande goedkeuring van de RvC. Wijzigingen kunnen alleen worden doorgevoerd na goedkeuring hierover vande RvC. Dit statuut zal in hoofdstuk 2 de definitie van verbindingen beschrijven, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel en Veenendaal hebben besloten om via een Procesovereenkomst samen met de Aanbieders binnen huidige situatie. In hoofdstuk 3 wordt dan de Gemeente te bespreken wat die ondersteuning moet zijn werking van het toetsingskader zelf beschreven, waarna in hoofdstuk 4 wordt ingegaan op de besluitvorming en hoe en tegen welke prijs die uitgevoerd moet wordenhet toezicht van verbindingen. Binnen de Gemeente zijn tientallen organisaties betrokken In hoofdstuk 5 wordt vervolgens stilgestaan bij het leveren van zorg en welzijn aan Inwoners. Om het werkproces zo efficiënt en effectief mogelijk te laten zijn, worden drie platforms voor de besprekingen ingericht. De drie platforms noemen wij het ‘Inkoopnetwerk’ , de ‘Adviestafel’ en de Werkgroepen Percelen Ambulant. Verblijf en Veiligheid. Het Inkoopnetwerk bestaat uit alle Partijen en is een virtueel overlegorgaan. Concreet krijgt het Inkoopnetwerk vorm door een voor het publiek toegankelijke webpagina, waarop iedereen, ook de Aanbieders die niet deelnemen aan de Adviestafel (zie hierna), maar die wel de Procesovereenkomst hebben getekend, de opbrengsten van de Adviestafel kunnen ophalen en hun inbreng kunnen leveren. De Adviestafel (een fysieke overlegtafel) bestaat uit een delegatie van Xxxxxxxxxx uit het Inkoopnetwerk die door middel vormen van een objectieve selectie tot stand komtverbindingendossier. De Gemeente kan de Adviestafel aanvullen met derden. Door Tenslotte is in bijlage 1 een korte checklist opgenomen bij het zo te organiseren ontstaat oprichten of aangaan van een gelijk speelveld. De gemeenten Barneveld, Ede, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel en Veenendaal organiseren een Adviestafel voor de lokale Jeugdzorg. De gemeenten kunnen ook bepalen om de overlegtafels apart te organiseren voor de Jeugdhulp, indien zij dit nodig achten. Gemeente heeft inzicht in de aanwezige Aanbieders in de gemeenten van de Aanbieders die Zorg-in-natura (Zin) leveren. Op de informatie van de afgelopen boekjaren baseert de Gemeente de criteria voor deelname door Aanbieders aan de Adviestafel. Op het budget dat feitelijk aan zorg is besteed, wordt de 80/20 regel toegepast. De 20% van de Aanbieder die 80% van het totale budget ontvangen, zitten per definitie in de Adviestafel. Op de resterende 20% aan overgebleven budget, passen wij nog eens de 80/20 regel toe. Uit deze groep selecteert Gemeente die aanbieders die boven in de 80% van het overgebleven budget zit. Tot slot selecteert Gemeente nog die kleine Aanbieders en/of Zelfstandigen Zonder Personeel (ZZP). Om in dit traject ook de belangen van de cliënten en inwoners te waarborgen, nodigt Gemeente – indien nodig – een delegatie van de Cliëntenraden uit. 80% 20% drie of vier grootste aanbieders die 80% van de klanten drie of vier volgende grootste aanbieders die 80% van de resterende 20% klanten bedienen in een zorgfunctie bedienen Gemeente hanteert, op basis van de 80/20 regel, de volgende criteria voor het bepalen van Aanbieders in de Adviestafel en een doorvertaling naar de Percelen (Ambulant, Verblijf en Veiligheid):verbinding.