Lange termijn waardecreatie. De meeste in Nederland genoteerde vennootschappen herkennen zich in de bevindingen dat de RvC-verslagleg- ging over de strategie van de vennootschappen veelal procesmatig is en dat in de helft van de verslagen onduidelijk is wat de betrokkenheid van de RvC heeft opgeleverd. Daarbij benadrukken zij dat inhoudelijke verschillen wel binnenskamers worden besproken, maar dat het uitvoerig rapporteren hierover een negatief effect naar buiten kan hebben. Daarnaast geven de vennootschappen aan als een eenheid naar buiten te willen rapporteren en inhoude- lijke verschillen tussen het bestuur en de RvC niet in de verslaglegging te willen weergeven. Volgens de in Neder- land genoteerde vennootschappen is er ruimte voor verbetering. Zo zou de RvC de onderwerpen kunnen benoe- men waar zij speciaal aandacht voor hadden, zonder te stellen dat de raad van bestuur dat niet/minder had. Daar- naast geven vennootschappen aan dat het niet altijd wenselijk is om transparant te zijn. Terwijl de Nederlandse vennootschappen woorden gebruiken als ‘je wilt toch niet de vuile was buitenhangen’, wijzen de in het buitenland genoteerde vennootschappen erop dat transparantie kan leiden tot schadeclaims. Vennootschappen reageren op de constatering dat er verscheidenheid zit in de definitie van lange termijn waarde- creatie door aan te geven dat het thema duurzaamheid steeds belangrijker wordt (“in het verleden ging het alleen maar om financiële resultaten”). Een aantal deelnemers stelt dat guidance van de Commissie over het begrip wel- kom is, terwijl anderen stellen dat het juist een puzzel is voor de vennootschappen zelf. Wel zijn de vennootschap- pen het erover eens dat er bepaalde elementen moeten terugkomen in de visie op lange termijn waardecreatie. Hierbij kan gedacht worden aan het benoemen van je stakeholders of welke doelen je nastreeft (winst, een goed milieu, gezonde medewerkers etc.). Het benoemen van een termijn is volgens hen geen onderdeel hiervan: “lange termijn waardecreatie is volgens ons een continu proces, en daarom noemen wij ook geen termijnen in onze visie”.
Lange termijn waardecreatie. Rapportagebepalingen 1.1.3 en 1.1.4 uit de Code zijn kernbepalingen voor verslaglegging over lange termijn waar- decreatie. Deze paragraaf beschrijft hoe vennootschappen deze twee bepalingen naleven en wat de kwaliteit van toelichting is van deze bepalingen. ● 1.1.3: De raad van commissarissen houdt toezicht op de wijze waarop het bestuur de strategie voor lange ter- mijn waardecreatie uitvoert. De raad van commissarissen bespreekt regelmatig de strategie, de uitvoering van de strategie en de daarmee samenhangende voornaamste risico’s. In het verslag van de raad van com- missarissen legt de raad verantwoording af over de wijze waarop de raad van commissarissen betrokken was bij de totstandkoming en toezicht houdt op de uitvoering van de strategie. ● 1.1.4: In het bestuursverslag geeft het bestuur een toelichting op zijn visie op lange termijn waardecreatie en op de strategie ter realisatie daarvan en licht toe op welke wijze in het afgelopen boekjaar daaraan is bijge- dragen. Daarbij wordt zowel van de korte als lange termijn ontwikkelingen verslag gedaan. Bij de verslaglegging waar bepalingen 1.1.3 en 1.1.4 om vragen, hoort de achtergrond van principe 1.1 en bepaling 1.1.1: ● 1.1: Het bestuur is verantwoordelijk voor de continuïteit van de vennootschap en de met haar verbonden on- derneming. Het bestuur richt zich op de lange termijn waardecreatie van de vennootschap en de met haar verbonden onderneming en weegt daartoe de in aanmerking komende belangen van de stakeholders. De raad van commissarissen houdt toezicht op het bestuur terzake. ● 1.1.1: Het bestuur ontwikkelt een visie op lange termijn waardecreatie van de vennootschap en de met haar verbonden onderneming en formuleert een daarbij passende strategie. Afhankelijk van de marktdynamiek kunnen korte termijn aanpassingen van de strategie nodig zijn. Bij het vormgeven van de strategie wordt in ieder geval aandacht besteed aan: De inventarisatie van de kwaliteit van toelichting bij bepalingen 1.1.3 en 1.1.4 is vormgegeven aan de hand van bepaling 1.1.1. In kaart is gebracht in welke mate vennootschappen aandachtspunten benoemd in bepaling 1.1.1 aangrijpen om inhoudelijk relevant te rapporteren. In aanvulling hierop is in lijn met principe 1.1 en bepaling 1.1.1 een aantal aanvullende vragen geformuleerd over de wijze van toelichting (procesmatig of inhoudelijk), de mate waarin vennootschappen hun visie op lange termijn waardecreatie expliciteren en de mate waarin zij strategie en (visie op) lange termi...
Lange termijn waardecreatie. Welke invulling geven vennootschappen aan het begrip ‘lange termijn waardecreatie’? Welke stakeholders zijn betrokken bij het ontwikkelen van de visie op LTWC?