Lange termijn waardecreatie Voorbeeldclausules

Lange termijn waardecreatie. Rapportagebepalingen 1.1.3 en 1.1.4 uit de Code zijn kernbepalingen voor verslaglegging over lange termijn waar- decreatie. Deze paragraaf beschrijft hoe vennootschappen deze twee bepalingen naleven en wat de kwaliteit van toelichting is van deze bepalingen. ● 1.1.3: De raad van commissarissen houdt toezicht op de wijze waarop het bestuur de strategie voor lange ter- mijn waardecreatie uitvoert. De raad van commissarissen bespreekt regelmatig de strategie, de uitvoering van de strategie en de daarmee samenhangende voornaamste risico’s. In het verslag van de raad van com- missarissen legt de raad verantwoording af over de wijze waarop de raad van commissarissen betrokken was bij de totstandkoming en toezicht houdt op de uitvoering van de strategie. ● 1.1.4: In het bestuursverslag geeft het bestuur een toelichting op zijn visie op lange termijn waardecreatie en op de strategie ter realisatie daarvan en licht toe op welke wijze in het afgelopen boekjaar daaraan is bijge- dragen. Daarbij wordt zowel van de korte als lange termijn ontwikkelingen verslag gedaan. Bij de verslaglegging waar bepalingen 1.1.3 en 1.1.4 om vragen, hoort de achtergrond van principe 1.1 en bepaling 1.1.1: ● 1.1: Het bestuur is verantwoordelijk voor de continuïteit van de vennootschap en de met haar verbonden on- derneming. Het bestuur richt zich op de lange termijn waardecreatie van de vennootschap en de met haar verbonden onderneming en weegt daartoe de in aanmerking komende belangen van de stakeholders. De raad van commissarissen houdt toezicht op het bestuur terzake. ● 1.1.1: Het bestuur ontwikkelt een visie op lange termijn waardecreatie van de vennootschap en de met haar verbonden onderneming en formuleert een daarbij passende strategie. Afhankelijk van de marktdynamiek kunnen korte termijn aanpassingen van de strategie nodig zijn. Bij het vormgeven van de strategie wordt in ieder geval aandacht besteed aan: i. de implementatie en haalbaarheid van de strategie; ii. het door de vennootschap gevolgde bedrijfsmodel en de markt waarin de vennootschap en de met haar verbonden onderneming opereren; iii. kansen en risico’s voor de vennootschap; iv. de operationele en financiële doelen van de vennootschap en de invloed ervan op de toekomstige po- sitie in relevante markten; v. de belangen van de stakeholders; en vi. andere voor de vennootschap en de met haar verbonden onderneming relevante aspecten van onder- nemen, zoals milieu, sociale en personeelsaangelegenheden, de keten waarin de ond...
Sample 1
Law Insider
+
Microsoft® Word Add-in

Get the Official Word Add-in

Open in AppSource
Add to Word Now
Lange termijn waardecreatie. De meeste in Nederland genoteerde vennootschappen herkennen zich in de bevindingen dat de RvC-verslagleg- ging over de strategie van de vennootschappen veelal procesmatig is en dat in de helft van de verslagen onduidelijk is wat de betrokkenheid van de RvC heeft opgeleverd. Daarbij benadrukken zij dat inhoudelijke verschillen wel binnenskamers worden besproken, maar dat het uitvoerig rapporteren hierover een negatief effect naar buiten kan hebben. Daarnaast geven de vennootschappen aan als een eenheid naar buiten te willen rapporteren en inhoude- lijke verschillen tussen het bestuur en de RvC niet in de verslaglegging te willen weergeven. Volgens de in Neder- land genoteerde vennootschappen is er ruimte voor verbetering. Zo zou de RvC de onderwerpen kunnen benoe- men waar zij speciaal aandacht voor hadden, zonder te stellen dat de raad van bestuur dat niet/minder had. Daar- naast geven vennootschappen aan dat het niet altijd wenselijk is om transparant te zijn. Terwijl de Nederlandse vennootschappen woorden gebruiken als ‘je wilt toch niet de vuile was buitenhangen’, wijzen de in het buitenland genoteerde vennootschappen erop dat transparantie kan leiden tot schadeclaims. Vennootschappen reageren op de constatering dat er verscheidenheid zit in de definitie van lange termijn waarde- creatie door aan te geven dat het thema duurzaamheid steeds belangrijker wordt (“in het verleden ging het alleen maar om financiële resultaten”). Een aantal deelnemers stelt dat guidance van de Commissie over het begrip wel- kom is, terwijl anderen stellen dat het juist een puzzel is voor de vennootschappen zelf. Wel zijn de vennootschap- pen het erover eens dat er bepaalde elementen moeten terugkomen in de visie op lange termijn waardecreatie. Hierbij kan gedacht worden aan het benoemen van je stakeholders of welke doelen je nastreeft (winst, een goed milieu, gezonde medewerkers etc.). Het benoemen van een termijn is volgens hen geen onderdeel hiervan: “lange termijn waardecreatie is volgens ons een continu proces, en daarom noemen wij ook geen termijnen in onze visie”.
Sample 1
Lange termijn waardecreatie. Welke invulling geven vennootschappen aan het begrip ‘lange termijn waardecreatie’? Hoofdstuk 1 van de Nederlandse Code stelt dat het bestuur van een vennootschap zich dient te richten op de ‘lange termijn waardecreatie’ van de vennootschap en de met haar verbonden onderneming, en daarbij de in aanmerking komende belangen van de stakeholders dient te wegen. Maar wat verstaan vennootschappen onder dit begrip, en in hoeverre worden de stakeholders van de vennootschappen geëxpliceerd? Om deze vragen te beantwoorden is aan alle respondenten van de webenquête gevraagd welke invulling er binnen hun vennootschap is gegeven aan het begrip ‘lange termijn waardecreatie’. Tabel 3.2 geeft aan welke aspecten daarbij door de vennootschap zijn geconcretiseerd. Zo geeft 30 procent van de vennootschappen aan wie hun stakeholders zijn in de invulling van de lange termijn waardecreatie. Tabel 3.2 Zestig procent van de vennootschappen concretiseert financiële aspecten in de visie op LTWC - Financiële aspecten 60 % - Kernwaarden 40 % - Milieuaspecten 30 % - Concretiseren stakeholders 35 % - Termijn realisatie LTWC 10 % Bron: SEO Economisch Onderzoek (2021) – tabel is gebaseerd 79 waarnemingen Vraag: Kunt u beknopt aangeven welke invulling er binnen uw vennootschap is gegeven aan het begrip ‘lange termijn waar- decreatie’? Hieronder staan enkele voorbeelden genoemd per aspect: ● Zestig procent van de vennootschappen concretiseert financiële aspecten in haar invulling op het begrip lange termijn waardecreatie. Hierbij gaat het bijvoorbeeld om de groei van de jaarlijkse omzet, een EBITDA- marge, of aan het minimaliseren van bedrijfskosten. Deze aspecten gaan vaak gepaard met het aanboren/ver- sterken van (nieuwe) segmenten om marktaandeel te winnen; ● Veertig procent van de vennootschappen concretiseert haar kernwaarden. Woorden die hierbij veel worden genoemd zijn: betrouwbaar, verantwoordelijk, integer, klantgericht, marktspeler en samenwerking; ● Dertig procent van de vennootschappen begint in haar invulling van het begrip lange termijn waardecreatie over milieuaspecten zoals het verhogen van de levensduur, ervoor zorgen dat producten recyclebaar zijn, minder grondstoffen consumeren, het verminderen van of compenseren voor de CO2-uitstoot bij productie- processen. In enkele gevallen worden daarbij ook streefcijfers of doelstellingen genoemd; ● 35 procent van de vennootschappen concretiseert wie haar stakeholders zijn. De investeerders, werknemers en klanten worden het vaakst g...
Sample 1

Related to Lange termijn waardecreatie

  • BINNEN WELKE TERMIJN MOET U DE NIET VERZEKERDE KOSTEN TERUGBETALEN? 10.1 Hebben wij kosten voor u betaald die niet door de verzekering gedekt zijn? Dan moet u de rekening die wij daarvoor sturen binnen 30 dagen betalen. Doet u dit niet? Dan kunnen wij een incassobureau inschakelen.

  • WANNEER MOGEN WIJ UW PREMIE EN VERZEKERINGSVOORWAARDEN VERANDEREN? 5.1 Wij hebben het recht om tussentijds de premie en de voorwaarden van één of meerdere soorten verzekeringen voor al onze verzekerden tegelijk te veranderen. Ook de algemene voorwaarden mogen wij op die manier aanpassen. Als de premie of voorwaarden veranderen, ontvangt u van ons een brief met informatie over de wijziging. Bent u het niet eens met een verandering van premie of voorwaarden? Dan kunt u de verzekering binnen 30 dagen opzeggen. Als wij geen bericht van u ontvangen, nemen wij aan dat u het met de verandering eens bent.

  • Arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd De werknemer treedt in dienst voor onbepaalde tijd tenzij artikel D-3 of artikel D-4 van toepassing is.

  • FORMELE DEELNEMINGSVOORWAARDEN Je kunt deelnemen aan de selectieprocedure als je op de uiterste inschrijvingsdatum voldoet aan volgende voorwaarden: 1) Je hebt minstens een bachelorsdiploma binnen één van onderstaande studierichtingen: a. Orthopedagogie b. Maatschappelijk werk c. Toegepaste psychologie d. Criminologie e. Sociale readaptatie- of gezinswetenschappen f. Sociaal werk. Je kunt ook deelnemen aan de selectie als je binnenkort afstudeert in een van bovenstaande studierichtingen. Je kunt de functie alleen opnemen als je op het moment van de indiensttreding je diploma effectief behaald hebt. Als je je diploma buiten de Benelux behaalde, moet je bij aanwerving een attest van de Vlaamse overheid kunnen voorleggen waaruit blijkt dat je diploma gelijkwaardig verklaard is met het vereiste niveau. Je kunt dat aanvragen bij NARIC-Vlaanderen: xxxx://xxxxxxxxxxxxxxx.xx/ Als je je diploma in het buitenland behaalde, moet je bij aanwerving een attest van de Vlaamse overheid kunnen voorleggen waaruit blijkt dat je diploma gelijkwaardig verklaard is met het vereiste niveau. Je kunt dat aanvragen bij NARIC- Vlaanderen: xxxx://xxxxxxxxxxxxxxx.xx/ Als je het vereiste diploma in een andere taal dan in het Nederlands hebt behaald, of, als je geen diploma behaald hebt dat overeenstemt met het niveau van de functie (bv. omdat je in aanmerking komt op basis van een ervarings- of toegangsbewijs) moet je bij aanwerving aantonen dat je geslaagd bent voor een taalexamen ‘artikel 7’ bij Selor (xxx.xxxxx.xx). Je hebt een geldig toegangsbewijs voor de functie van begeleider uitgereikt door de VDAB of je behaalt het uiterlijk tegen je jurygesprek. Ook als je niet voldoet aan bovenstaande diplomavereiste, kan je toegelaten worden tot de selectieprocedure. Je maakt hiervoor een standaardportfolio op waarin de kerncompetenties voor de functie zijn opgenomen. Je dient je relevante kennis, vaardigheden en attitudes voor de functie hierin op te lijsten en te staven met alle mogelijke relevante bewijsstukken2. De beoordeling van het portfolio voor deze vacature gebeurt op basis van volgende competenties: - Verantwoordelijkheid nemen - Klantgerichtheid - Inleving Voldoe je niet aan de diplomavereiste, dan vraag je het standaardportfolio op via mail naar xxxxxxxxxxxxxx@xxxxx.xxxx.xx en vul je deze grondig in. Je stuurt jouw ingevulde portfolio samen met de nodige bijlagen, voor de opgegeven deadline door naar xxxxxxxxxxxxxx@xxxxx.xxxx.xx . Enkel als je een toegangsbewijs behaalt, uitgereikt door de VDAB, kan je toegang krijgen toegang tot de selectieprocedure. Voor extra informatie over de deelnemingsvoorwaarden kun je contact opnemen met de selectieverantwoordelijke (Xxxxx Xxxxx, xxxxx.xxxxx@xxxxxxxxx.xx, 0492/15.07.72).

  • Licentievoorwaarden bij ontwikkeling B.4.1 Opdrachtnemer verleent aan Opdrachtgever het recht om ontwikkelde Materialen te verveelvoudigen en te verspreiden voor de doeleinden die Opdrachtgever bij het aangaan van de Overeenkomst heeft beoogd. B.4.2 Opdrachtnemer draagt daarmee nooit enige aan Opdrachtnemer toekomende rechten van intellectueel eigendom (zoals het auteursrecht) over op Opdrachtgever, tenzij Schriftelijk uitdrukkelijk anders is overeengekomen. B.4.3 De broncode van door Opdrachtnemer geleverde software, niet zijnde open source software, en de bij de ontwikkeling van de software voortgebrachte technische documentatie mag en zal nimmer aan Opdrachtgever ter beschikking worden gesteld, noch mag Opdrachtgever daarin enige wijzigingen aanbrengen, tenzij Schriftelijk uitdrukkelijk anders is overeengekomen. B.4.4 Opdrachtnemer verleent Opdrachtgever het niet-exclusieve recht tot het gebruik van het ten behoeve van Opdrachtgever ontwikkelde Dienst/programmatuur. Opdrachtgever zal de tussen partijen overeengekomen gebruiksbeperkingen steeds stipt naleven. Het verstrekte gebruiksrecht is niet overdraagbaar. B.4.5 Het is Opdrachtgever niet toegestaan de ontwikkelde werken te verkopen, te verhuren, te sublicentiëren, te vervreemden of daarop beperkte rechten te verlenen of op welke wijze of voor welk doel dan ook ter beschikking van een derde te stellen, ook niet indien de betreffende derde de programmatuur uitsluitend ten behoeve van Opdrachtgever gebruikt, tenzij Schriftelijk anders is overeengekomen of in geval van en in combinatie met een verkoop van de betreffende bedrijfsonderdelen of -activiteiten van Opdrachtgever.

  • De medeveiler aan wie het goed wordt toegewezen, heeft dezelfde verplichtingen als elke andere koper Hij is gehouden de gehele koopprijs te betalen zonder dat hij schuldvergelijking kan inroepen. Commandverklaring door de medeveiler is niet toegelaten.

  • Voor welke schade betalen wij niet? Hieronder staat welke schade wij niet betalen: 1. Schade aan het verzekerde voertuig betalen wij niet. Wij betalen wel in 2 situaties: • Als het voertuig dat toevallig werd gesleept, schade heeft. • Als er iemand gekwetst is door een ongeval en u neemt die gekwetste persoon mee in het voertuig. En daarom moet u de bekleding van het verzekerde voertuig laten reinigen of herstellen. 2. Schade aan de goederen en dingen die u voor uw beroep en niet gratis vervoert, betalen wij niet. In dat geval betalen wij de schade aan de persoonlijke kledij en bagage van de passagiers wel. 3. Schade veroorzaakt door iemand die het omschreven voertuig heeft gestolen, met of zonder geweld, of door iemand die het omschreven voertuig te kwader trouw heeft gekocht van iemand die het omschreven voertuig daarvoor gestolen had. 4. Schade die alleen is veroorzaakt door de goederen en dingen die u vervoert in het verzekerde voertuig of doordat u die goederen en dingen in dat voertuig legde of wilde leggen. Of doordat u die goederen eruit haalde of wilde halen. 5. Schade doordat u met het verzekerde voertuig meedeed aan: • een snelheidsrit of een snelheidswedstrijd; • een regelmatigheidsrit of een regelmatigheidswedstrijd; • een behendigheidsrit of een behendigheidswedstrijd; waarvoor de overheid toestemming gaf. 6. Schade die betaald wordt omdat dat staat in de Wet over de burgerrechtelijke aansprakelijkheid inzake de kernenergie. Boetes en gerechtskosten in strafzaken betalen wij niet. En ook niet de minnelijke schikkingen met het Openbaar Ministerie. Of sommen die u onmiddellijk moet betalen als de politie vaststelt dat u het algemeen reglement op het wegverkeer hebt overtreden. Bijvoorbeeld als u een boete moet betalen omdat u door het rode licht bent gereden.

  • Geraamde waarde Waarde zonder btw: - Munt: -

  • Andere wijzigingen door de reiziger Vraagt de reiziger om een andere wijziging, dan mag de organisator en/of de doorverkoper die daarop kan ingaan alle kosten aanrekenen die daardoor worden veroorzaakt.

  • Wat zijn de gevolgen als u zich niet aan deze verplichtingen houdt? Als u zich niet aan de verplichtingen in paragraaf 6.5 houdt, kunnen we uw vergoeding verlagen of beëindigen. Dat doen we alleen als u minder of geen loon aan de verzekerde had moeten doorbetalen als u de verplichtingen wel was nagekomen. Werkt de verzekerde niet (voldoende) mee aan zijn re-integratie en betaalt u zijn loon door terwijl u de loondoorbetaling tijdelijk had kunnen opschorten. Dan betalen we geen vergoeding over de periode dat de verzekerde niet (voldoende) meewerkt aan zijn re-integratie.