Managementrapportages a. Nijmegen verstrekt de regiogemeente twee maal per jaar geanalyseerde managementrapportages over de voortgang en realisatie van de ingekochte en gesubsidieerde zorg en ondersteuning.
b. De managementrapportage bevat beschikbare informatie over zorggebruik, kosten en wachtlijsten, alsmede informatie door de centrale toegang BW/MO verstrekt.
c. Na het verschijnen van de managementrapportages vindt op initiatief van Nijmegen een ambtelijk overleg over deze rapportages plaats met alle deelnemers.
d. Naast de geanalyseerde managementrapportages voorziet de centrumgemeente periodiek in actuele monitoringsinformatie. Hierbij valt te denken aan aantallen cliënten BW en BT, inzicht in kosten, inzicht in zorggebruik en inzicht in samenstelling van de cliëntpopulatie. De centrumgemeente gebruikt de bestaande dashboards als uitgangspunt en verrijking hiervan gebeurt in goed overleg. De bestaande dashboards worden toegankelijk voor regiogemeenten indien dit technisch mogelijk en vanuit oogpunt privacywetgeving niet onwenselijk is.
Managementrapportages. 1. Almere verstrekt de regiogemeente tenminste elk kwartaal geanalyseerde managementrapportages over de voortgang en realisatie van respectievelijk het inkoopplan jeugd en het inkoopplan Wmo.
2. Na het verschijnen van de managementrapportages vindt op initiatief van Almere een ambtelijk overleg over deze rapportages plaats met alle deelnemers.
3. Almere en de regiogemeenten verstrekken elkaar per kwartaal de voor de managementrapportages relevante gegevens.
4. De managementrapportages verschijnen ten minste twee keer per jaar in een uitgebreide vorm waarin tenminste de volgende onderwerpen zijn opgenomen:
a. Realisatie van het inkoopplan m.b.t. inkoop- en tariefstrategie (alleen in rapportage over 1e kwartaal);
b. Financiële realisatie van het gebruik per zorgfunctie gekoppeld aan het begrote financiële inkoopvolume zoals vastgelegd in het inkoopplan (voor zover beschikbaar);
c. Overzicht van substantiële afwijkingen en (financiële) aandachtspunten per gemeente aan de hand van de financiële realisatie;
d. Overzicht van inhoudelijke risico’s en aandachtspunten die volgen uit contractmanagement van aanbieders (indien relevant).
5. De managementrapportages verschijnen maximaal twee keer per jaar in een lightversie waarin tenminste de volgende onderwerpen zijn opgenomen:
a. Overzicht van substantiële afwijkingen en (financiële) aandachtspunten per gemeente aan de hand van de financiële realisatie;
b. Financiële realisatie van het gebruik per zorgfunctie gekoppeld aan het begrote financiële inkoopvolume zoals vastgelegd in het inkoopplan (voor zover beschikbaar).
Managementrapportages. Aanbieder dient na afloop van elk halfjaar een managementrapportage in, conform een door de VNG gehanteerd sjabloon. De indientermijn is: • Q1 - Q2: 1e week augustus • Q1 - Q4: 1e week februari
Managementrapportages. Aanbieder dient na afloop van elk kwartaal een managementrapportage in, conform een door de VNG gehanteerd sjabloon bij de VNG. Gemeenten kunnen deze informatie opvragen bij de VNG, via XX@XXX.xx. De indientermijn is: • Q1: 1e week mei • Q2: 1e week augustus • Q3: 1e week november • Q4: 1e week februari 3.Zorginhoudelijk proces
Managementrapportages. Alle managementrapportages zijn kosteloos ja
Managementrapportages. Het geheel digitaliseren van de cliëntdossiers en gedeeltelijk van de personeelsdossiers zorgt ervoor dat gegevens meer op één plek verzameld worden. Dit biedt de mogelijkheid om gedetailleerde managementrapportages te kunnen maken.
Managementrapportages. Managementrapportages worden per kwartaal opgesteld en door de Opdrachtnemer aan Opdrachtgever verstrekt. In de managementrapportages moeten minimaal de onderstaande gegevens weergegeven worden: Beschikbaarheid van de apparaten in percentages Storingsoverzicht voorzien van datum, tijd, type en serienummer apparaat en aard van de storing.