Slotwoord. In dit document zijn we ingegaan op twee aspecten van het contracteerproces die zorgaanbieders regelmatig als knelpunt ervaren: ten eerste het verloop van het proces en ten tweede het bestaan van standaardcontracten. De NZa ziet dat sommige zorgaanbieders vinden dat er geen ‘echt goed’ gesprek plaatsvindt en dat er te weinig erkenning is voor de zorgaanbieder als professional. Vanaf 2016 neemt de NZa een grotere rol in het contracteerproces op zich door regels te stellen voor een transparant zorginkoopproces. Het stellen van regels is voor de NZa geen doel op zich maar in dit geval wel een middel om het contracteerproces soepeler te laten verlopen. De regels bieden u, de veldpartijen, de ruimte om het contracteerproces vorm te geven op een manier die past bij de specifieke omstandigheden (bijvoorbeeld sector) waarin wordt ingekocht. In dit rapport bieden wij ook een overzicht welke verschillende contractvormen er in de eerstelijnszorg worden gesloten waarbinnen er ruimte is voor zorgaanbieders en zorgverzekeraars om afspraken te maken over inhoud, kwaliteit en service. Mogelijk brengt deze omschrijving u op nieuwe ideeën om de contractering vorm te geven.
Slotwoord. We hopen dat we u op deze manier al wat meer geïnformeerd hebben over de gang van zaken in Dijlehof. We wensen u een aangenaam verblijf. Alle medewerkers zullen zich hiervoor alvast ten volle inzetten.
Slotwoord. Bedankt voor het lezen van de algemene voorwaarden van ITPG. Wij hebben deze opgesteld ter bescherming van elkaars belangen. Indien u toch een paar wijzigingen doorgevoerd wilt hebben, omdat u vindt dat uw belang of dat van ons nog niet goed beschermd wordt, dan stellen wij voor dat we dit verwoorden in een nader document, zoals in een offerte.
Slotwoord. 16.1 Bedankt voor het lezen van de Algemene Voorwaarden van Xxxxxx Xxxxxxx. Wij hebben deze opgesteld ter bescherming van elkaars belangen, maar indien u toch een paar wijzigingen doorgevoerd zou willen hebben, omdat u vindt dat uw belang of dat van ons nog niet goed
Slotwoord. Wonen Wateringen is werkzaam in het belang van de volkshuisvesting in de regio Haaglanden algemeen en in het Westland in het bijzonder. In dit verslag is uiteengezet op welke wijze Wonen Wateringen in 2021 invulling heeft gegeven aan haar taken op het gebied die volkshuisvesting. Van nevenactiviteiten, die niet direct gericht zijn op de volkshuisvesting, is ook in 2021 geen sprake geweest. Wonen Wateringen beperkt zich bewust uitsluitend tot datgene wat behoort tot de kerntaken van een volkshuisvester. Wonen Wateringen heeft - binnen het kader van haar mogelijkheden - getracht de primaire doelgroep zo goed mogelijk te bedienen. Wonen Wateringen heeft de ter beschikking staande middelen uitsluitend aangewend in het belang van de volkshuisvesting, voor zover deze niet door middel van belastingen en heffingen extern afgedragen moesten worden. Interne en externe samenwerking is onontbeerlijk voor het goed functioneren van Wonen Wateringen. Dankzij goede relaties met de gemeente, huurders, collega-corporaties, diverse instellingen en ondernemingen is Wonen Wateringen in staat haar taken op het gebied van de volkshuisvesting met verve uit te voeren. Met een klein team verzetten we jaarlijks heel veel werk. Een woord van dank voor de grote inzet van alle betrokkenen is hiervoor op zijn plaats. Woningen en woongebouwen DAEB 2.297 2.275 1.760 1.755 1.740 Woningen en woongebouwen niet-DAEB 289 297 222 222 224
Slotwoord. 9.1.1 Bedankt voor het lezen van de Algemene Voorwaarden Defero. Wij hebben deze opgesteld ter bescherming van elkaars belangen maar indien u toch een paar wijzigingen doorgevoerd zou willen hebben omdat u vindt dat uw belang of dat van ons nog niet goed beschermd wordt, dan stellen wij voor dat wij dit verwoorden in een nader docu- ment, zoals in een offerte.
Slotwoord. Helaas zijn het de incidenten die ons bewust maken van de risico’s bij het realiseren, onderhouden en slopen van publieke werken en gebouwen. Dit zijn complexe werken waar zich steeds weer nieuwe risico’s uit onverwachte hoek kunnen voordoen. Simpele opdrach- ten bestaan niet. We moeten er daarom voor waken de risico’s en werkzaamheden niet weg te zetten als ‘standaard uitvoeringsrisico’s’ of ‘standaarduitvoeringsmethoden’. Dit smoort een open dialoog over (omgevings)veiligheidsrisico’s in de kiem. Een ‘standaard’ die theore- tisch voorschrijft dat een bepaalde uitvoeringsmethode veilig is kan in elk project anders uitpakken. Dit vraagt om kritisch vermogen bij alle betrokken en tot het continue blijven nadenken. Beschouw daarom deze handreiking niet als een stappenplan voor het veilig realiseren van publieke werken en gebouwen maar als een startpunt van een inhoudelijke discussie tussen opdrachtgever, opdrachtnemer en alle andere betrokken. Dit is een uitgave van PIANOo, Expertisecentrum Aanbesteden van het ministerie van Economische Zaken en Klimaat. Deze uitgave is tot stand gekomen in samenwerking met de vakgroep GWW en Bouw. PIANOo, Xxxxxxxx Xxxxx-Xxxxxxxx en Xxxxxx xxx Xxxx Royal HaskoningDHV, Xxxxx Xxxxxxxx en Xxxxx Xxxxxxxxx in opdracht van PIANOo XeroxOBT, Den Haag
Slotwoord. De sociale en financiële resultaten ontstaan door inzet en betrokkenheid van alle medewerkers van het bedrijf en alle participanten. Daarom bedanken we hen allen voor hun bijdrage aan deze resultaten. Almelo, 9 april 2020
Slotwoord. Indien u na het lezen van de afsprakennota nog vragen hebt, kan u terecht bij de directie.