Ekonomiska förutsättningar. Aktörer som har upprättat årsredovisningar, årsbokslut eller motsvarande Aktörens årsredovisning, årsbokslut eller motsvarande för de senaste tre åren. Årsredovisning, årsbokslut eller motsvarande för de tre senaste åren för eventuella juridiska personer som äger 10 procent eller mer av aktören.
Ekonomiska förutsättningar. Att beställa uppdrag innebär en kostnad för uppdragsgivaren. Uppdragsgivaren skall till uppdragstagaren betala en ersättning som är baserad på uppdragstagarens självkostnader med anledning av uppdraget.
Ekonomiska förutsättningar. Region Uppsala svarar för 65 procent och Kommunen för 35 procent av närvårdsenhetens kostnader exklusive mobila team. Vårdtagaren betalar vårdavgift till Region Uppsala enligt fastställda taxor. Budgeten för verksamheten beslutas årligen av Kommunen och Region Uppsala. Preliminär budget ska vara fastställd senast 1 oktober årligen. Underskott täcks av respektive huvudman med den andel som respektive huvudman svarar för av de totala kostnaderna. Överskott återförs till respektive huvudman med motsvarande andel.
Ekonomiska förutsättningar. Den öppna fritidsverksamheten för årskurs 4–6 finansieras av grundskolenämndens budget genom anslag (ram) från kommunfullmäktige och elevavgifter. Anslaget från fullmäktige är volymbaserat. Grundskolenämndens resursfördelning fungerar så att skolorna ersätts via en schablon per elev, skolpeng, som består av ett grundbelopp (13 398 kr/år) som ska täcka kostnader för pedagogisk verksamhet och omsorg, material och utrustning samt måltider. Elevavgiften för öppen fritidsverksamhet uppgår till 417 kr per månad. Skolornas intäkter består i huvudsak av elevpeng för grundskola, fritidshem och diverse statsbidrag. Fritidsverksamheten består, förutom av öppen fritidsverksamhet för åk 4–6, också av fritidsverksamhet för åk F-3. Dessa verksamheter är i många fall starkt integrerade vilket innebär att kostnaderna för verksamheten är komplicerad att exakt dela upp och gör redovisningen svår att använda som jämförelsegrund. Utred möjligheterna att bedriva fritidsverksamhet i olika former för 10 - 12 åringar Elevernas synpunkter på verksamheten Nedanstående resultat är hämtade från barn- och utbildningsförvaltningens elevenkät som genomförs varje vår i alla kommunala grundskolor. Trenden är att i takt med elevernas stigande ålder sjunker resultatet. Åk 4 Jag känner mig trygg på mitt fritids 94 % Jag lär mig nya saker på mitt fritids 68 % Det finns roliga saker att göra på mitt fritids 88 % Jag har möjlighet att få lugn och ro på mitt fritids 77 % Åk 5 Jag känner mig trygg på mitt fritids 91 % Jag lär mig nya saker på mitt fritids 61 % Det finns roliga saker att göra på mitt fritids 84 % Jag har möjlighet att få lugn och ro på mitt fritids 78 % Åk 6 Jag känner mig trygg på mitt fritids 80 % Jag lär mig nya saker på mitt fritids 60 % Det finns roliga saker att göra på mitt fritids 83 % Jag har möjlighet att få lugn och ro på mitt fritids 67 % Utred möjligheterna att bedriva fritidsverksamhet i olika former för 10 - 12 åringar Utblick Jämförelsekommunerna I en utblick på Huddinges jämförelsekommuner kan man se att de gör olika avseende målgruppen 10–12 år. Utblicken omfattar inte Stockholms stad då det är svårt att få en enhetlig bild av verksamheten där. Österåker Fritidshem är en plats för yngre skolbarn att vara på före och efter skoltid medan vårdnadshavaren arbetar eller studerar. Fritidshem är till för barn från förskoleklass till och med vårterminen det år som barnet fyller 13 år. Det kompletterar skolan och låter barnen utvecklas tillsammans med andra barn. Friti...
Ekonomiska förutsättningar. Avsnittet kring ekonomiska förutsättningar anses å ena sidan stämma väl med verkligheten och vara tydligt skrivet. Å andra sidan finns även i detta avsnitt ett flertal daterade och inaktuella hänvisningar. Exempelvis avser hänvisningen till ”Landstingsförbundets prognos” sannolikt SKL. Vidare ifrågasätts, som tidigare nämnts, fördelningsnyckeln. Redan i 2004 års utvärdering av den gemensamma hjälpmedelsnämnden konstaterades att det fanns betänksamheter kopplade till fördelningsnyckeln. I utvärderingen (s. 4) står bland annat att ”Fördelningen av landstingsbidraget bör ses över, då skillnader är stora på hur mycket parterna själva bidrar med, vilket kan vara en konsekvens av en felaktig fördelningsgrund.”. Vidare stod (s. 28) ”[…]. Detta påpekar också verksamhetsföreträdarna och de menar att modellen som används måste göras om till nästa gång fördelningen ska räknas ut. Man menar bland annat att befolkningsutvecklingen i kommunerna ser olika ut och det leder till olika behov när det gäller hjälpmedel.” Betänksamheter avseende hur statsbidraget fördelas har därmed funnits länge. I befintligt avtal står att ”Vid uppföljning av 2002 års verksamhet skall effekterna av volymförändringarna studeras för eventuell reglering”. Analyser genomfördes under utvärderingen från 2004, men fördelningsnyckeln tycks inte ha justerats utifrån detta. Se avsnitt 3.2 (Fördjupad analys kring ersättning) för mer ingående analyser och beskrivningar av fördelningsnyckeln. Företrädare från en kommun har efterfrågat att det också behöver tydliggöras hur HMC tar fram underlag för fakturering och säkerställer att patienten är bokförd på rätt betalningsansvarig (”Vems är ansvaret att se till att patienten är rätt registrerad och att fakturan bara omfattar patienter som kommunen ansvarar för?”). Detta eftersom att flera kommunanställda att de står för kostnader avseende administration och uppföljning som de menar borde ligga på HMC. Om en huvudman inte använder sina tilldelade medel från HMC sparas de på ett balanskonto som HMC administrerar. Samma huvudman kan således nyttja balanserade medel senare. I utvärderingsarbetet har det uttryckts delade meningar kring detta. Vissa menar att det skapar goda incitament att arbeta kostnadsmedvetet över tid, andra menar att det är en indikation om att nivåerna är felsatta om vissa kunder ”går med överskott år efter år” utifrån regionens tilldelade medel samt att andra kunder i så fall är i större behov av medlen.4 Avsnittet avslutas med meningen ”De...
Ekonomiska förutsättningar. Sökanden ska ha en god och stabil ekonomisk ställning för att kunna full- göra avtalet med Beställaren. Sökanden ska vara godkänd för F-skatt. Be- ställarens bedömning av huruvida en sökande ska godkännas kommer att ske utifrån sökandens finansiella och ekonomiska ställning (förmåga att fullfölja ett avtal av denna storleksordning under avtalsperioden). En hel- hetsbedömning kommer att ske bl.a. genom att ta in kreditupplysning.
Ekonomiska förutsättningar. Surahammars kommun ersätter Västerås stad för levererade verksamhetspoäng i yrkeskurser och program som nyttjas av studerande folkbokförda i Surahammars kommun, i enlighet med den vid var tid gällande prislistan från Västerås stad. Surahammars kommun ersätter Västerås stad för levererade undervisningstimmar inom Sfi i enlighet med den vid var tid gällande prislistan från Västerås stad. Ersättning för studievägledning och information utgår med 8.900:- per månad under 2019. Kostnader för särskilda insatser, t ex behov av personlig assistent ska alltid godkännas av hemkommunen och ersättas av denna med faktisk kostnad.
Ekonomiska förutsättningar. Bolagens verksamhet ska drivas i enlighet med kommunalrättsliga principer om inte annat följer av lag och övriga regelverk som styr bolagens verksamhet. Verksamheten ska bedrivas kostnadseffektivt med största möjliga miljömässiga hänsynstagande. Bolagen ska finansiera verksamheten genom försäljningsintäkter och självfinansiera nödvändiga investeringar och utvecklingsarbete. Bolagen ska säkerställa en stabil ekonomisk utveckling med en tillfredsställande soliditet, för att skapa ett ekonomiskt utrymme som möjliggör ett långsiktigt agerande. Investeringar ska motiveras och följas upp ur såväl ett samhällsekonomiskt som företagsekonomiskt perspektiv. Bolagen får inte pantsätta egendom eller på annat sätt ställa säkerhet för lån. Bolagen får uppta lån eller annan kredit mot säkerhet i form av borgen från Ägarkommunerna, under förutsättning att Ägarkommunerna lämnar borgen för lånet eller krediten. Bolagen får på marknadsmässiga villkor uppta kredit utan säkerhet i Göteborgs Stads koncernbank.
Ekonomiska förutsättningar. Överförmyndarnämndens budget för verksamhetsåret 2024 är 25 287 tkr. Verksamheten finansieras till viss del av de enskilda själva, vilka har förordnats god man eller förvaltare. Överförmyndarnämndens ekonomi ska vara i balans. Nämnden bedömer att de uppsatta målen är realistiska och genomförbara utifrån de ekonomiska förutsättningarna i nämndens budgetram. Vid eventuell konflikt mellan mål och medel- det vill säga att risk föreligger för nämnden att inte hålla tilldelad budget – så ska nämndens lagstadgade verksamhetsuppgifter prioriteras framför utvecklingsuppgifter som kan senareläggas. Överförmyndarnämndens bidrag till kommunfullmäktiges övergripande mål •De personer som har behov av en ställföreträdare kan förlita sig på att deras behov utreds på rättssäkert och effektivt sätt, där hänsyn tas till den enskildes förutsättningar men också till olika perspektiv. •Ställföreträdare ska erfara en trygghet genom hela processen, från anmälan av intresse till utförandet av sitt uppdrag. Mål 6 Det ska vara tryggt och säkert i Norrköpings kommun •Invånarna ska känna tillit och trygghet till att överförmyndarnämnden fattar korrekta och rättsäkra beslut och att arbetet sker med hög effktivitet. •Granskning och tillsyn av ställföreträdare ska genomföras med korrekt bemötande, rättsäkert och vara lättförståeligt.
Ekonomiska förutsättningar. Regeringen och SKR har slutit en överenskommelse för vaccination mot covid-19. Den innebär att staten betalar för vaccin och vaccinationer medan regionerna ansvarar för utförandet. Regionerna ersätts med 275 kr per vaccination. Region Norrbotten ska erbjuda kostnadsfri vaccination mot covid-19 till alla som bor eller stadigvarande vistas inom Region Norrbotten. För vaccination mot covid-19 ersätter Region Norrbotten aktuell kommun med 175 kr per utförd vaccination för aktuell målgrupp. Övrig summa tillfaller regionen för kostnader för central och lokal samordning, förrådshållning, säkerhetsfrågor kring förvaring och transport, administration och transport. Sprutor, kanyler, plåster och injektionstork ombesörjs och finansieras av Region Norrbotten.