VÄSTERÅS STAD. Sociala nämndernas förvaltning 721 87 Västerås 000-00 00 00 Organisationsnr: 212000-2080 xxx.xxxxxxxx.xx xxxxxxxxxxxxx@xxxxxxxx.xx VÄSTERÅS STAD 2 började använda den tryggehtsskapande tekniken. Sedan januari i år upprättas genomförandeplanen med stöd av IBIC (individens behov i centrum). Skillnaden är systematiken där dokumentationen följer en mall och är mera detajerade. Vidare utgår IBIC från det friska perspektivet i stället för att fokusera på det ”sjuka” det som inte fungerar. Det som upplevdes mindre bra var att personalen saknade kunskap i att dokumentera. Verksamheten är själv medveten om att det är ett prioriterat utvecklingsområde. Genomförandeplanerna följs upp var sjätte månad eller oftare vid behov. Social dokumentation görs framförallt vid avvikande uppgifter från genomförandeplanen. Alla personal har möjlighet att dokumentera. Planering av hur insatser utförs, hur en dag ser ut på boendet, görs idag med stöd av mobil omsorg. Efter att biståndshandläggare lämnat en beställning genom biståndsbeslutet sker inte någon mer uppföljande kontakt med biståndshandläggaren. Däremot finns möjlighet till parboende på Hagalidsgården. Om den som inte har boendebeslutet har hemtjänstinsatser och behoven förändras kontaktas biståndshandläggaren för uppföljning och ny bedömning. De delar av genomförandeplaner vi tagit del av visar att individuella behovsområden finns beskrivna. De är däremot skrivna utifrån perspektivet hur personalen ska agera. Ett utvecklingsområde för verksamheten är att formulera om dessa behov så de istället utgår från den enskildes perspektiv. Besöket avslutades med besök på två av avdelningarna där vi träffade boenden. Det gick tyvärr inte att intervjua dem på grund av deras demenssjukdom. Uppfattningen blev ändå att de verkade ha det bra och var belåtna. Den ena avdelningen var ganska tyst då de boenden troligtvis var sämre och låg och vilade. Däremot var det full fart på den andra avdelningen.
VÄSTERÅS STAD. Datum 2018-12-11 Diarienr IFN 2018/00690- 1.6.2 Sida 2 (2) Förvaltningen ser brister i inrapporterade avvikelser. Här ligger antal avvikelser på noll, detta trots att rutiner för detta är fastställda i kvalitetsledningssystemet. Det framgår att det brister i samverkan mellan personalgruppen och sjuksköterska. Vidare innehåller hälso- och sjukvården förbättringsområden. Utföraren ska på nämndens sammanträde 2018-12-20 redogöra för hur bristerna skyndsamt ska åtgärdas och har åtgärdats. Vidare ska utföraren skriftligen, senast den 2019-01-10, redovisa en handlingsplan som beskriver hur bristerna i de uppmärksammade områdena har åtgärdats och muntligt redovisa dessa på nämndens sammanträde 2019-01-31.
VÄSTERÅS STAD. Datum 2021-12-14 Diarienr NF 2021/00347- 2.6.1 Sida 2 (2)
VÄSTERÅS STAD. Datum 2021-11-08 Diarienr KS 2014/00342- 0.6.3 Sida 2 (2)
VÄSTERÅS STAD. Datum 2021-11-17 Diarienr FN 2021/00351- 3.3.4 Sida 2 (2)
VÄSTERÅS STAD. Vård- och omsorgsförvaltningen 721 87 Västerås 000-000000 000-00 00 00 xxx.xxxxxxxx.xx xxxxxxxxxxxxx@xxxxxxxx.xx VÄSTERÅS STAD 2
VÄSTERÅS STAD. Totalt att betala senast 30 juni 2024 416 000kr exkl moms Totalt att betala senast 31 dec 2024 416 000kr exkl moms
VÄSTERÅS STAD. Datum 2017-04-04 Diarienr AN 2017/00114- 2.6.1 Sida 2 (2) Aktuell förlängning av avtalet är 2018-05-01- 2020-04-30. Har avtalet förlängts med maximalt fyra år och den totala avtalstiden uppnått åtta år, upphör avtalets giltighet. Ytterligare förlängning av avtalet är inte möjlig.
VÄSTERÅS STAD. Datum 2022-03-02 Diarienr KS 2021/02396- 1.3.2 Sida 2 (2) princip kan staden tillämpa med stöd av plan- och bygglagen då detaljplanerna inom området kommer att utgöra steg i en etappvis utbyggnad. Mot bakgrund av ovanstående har riktlinjer för exploateringsavtal i Mälarporten tagits fram och förs nu fram till kommunstyrelsen för att föreslå kommunfullmäktige att godkänna exploateringsavtal i Mälarporten.
VÄSTERÅS STAD. Datum 2021-10-12 Diarienr FN 2021/00329- 1.3.2 Sida 2 (2) Planprogrammet förväntas kunna godkännas av kommunfullmäktige under 2023. Parallellt med planprogrammet pågår arbete med tre detaljplaner inom området; Detaljplan 1924 för Ångpannan 12 med flera (Polishuset), Detaljplan 1811 för Västerås nya resecentrum samt Detaljplan 1916 för del av Ängsgärdet 7 (parkeringsanläggning). Dessa detaljplaner kommer att kunna antas innan planprogrammet har godkänts av kommunfullmäktige. Det är av vikt att redan nu anta principer för fördelning av kostnader för allmän platsmark inom området då avsikten är att de detaljplaner som antas innan planprogrammet också ska vara med och bidra till finansieringen av anläggandet av allmän platsmark även utanför detaljplanegränserna. Fördelningsprincipen i de framtagna riktlinjerna bygger på att alla fastighetsägare inom området ska vara med och finansiera helheten av allmän platsmark utifrån dennes nytta av respektive detaljplan. En sådan princip kan staden tillämpa med stöd av plan- och bygglagen då detaljplanerna inom området kommer att utgöra steg i en etappvis utbyggnad. Xxxx Xxxxxxx Direktör Xxxxxxx Xxxxxxxxxx Bitr exploateringschef Riktlinjer Exploateringsavtal Mälarporten Program Policy Handlingsplan Riktlinje Beslutad av Kommunfullmäktige XX XX 2021 DNR: 2021/00329 VERSION 1 • 2021-10-13 Inledning 3 Ansvar och kostnadsfördelning 4 Ansvarsfördelning 4 Kostnader allmän platsmark 4 Princip för kostnadsfördelning 4 NYA BOSTÄDER 5 NYA LOKALER 5 BEFINTLIGA LOKALER 5 Kostnader ledningsflytt 5 Medfinansieringsersättning 5 Entreprenadindex 5 Program uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet med utvecklingen av Västerås som ort inklusive koncernen Västerås stad Handlingsplan anger strategier och konkreta åtgärder för att nå den politiska viljeinriktningen och fastställda mål på olika nivåer i organisationen Riktlinje säkerställer ett riktigt agerande och en god kvalitet i handläggning och utförande i koncernen Västerås stad