Common use of Historik Clause in Contracts

Historik. Bolagets namn ”Norrpada” har sitt ursprung i ett huskoncept som på uppdrag av Bolagets grundare ritades av den kände arkitekten Xxxxx Xxxxxxxx. Huskonceptet, som döptes till Norrpada efter en av Stockholms vackraste utskärgårdar, omsattes i en katalogserie om tio storlekar och mottogs med stort intresse både i Sverige och utomlands. Xxxxxxxx har ritat bla Kaknästornet, Stockholms TV-torn och Söderledskyrkan, och när huskonceptet genom grundaren Xxxxx Xxxxxxx försorg presenterades för mäklar- och byggindustrin vid en visning i Moskva år 2006 tilldrog sig husen stor uppmärksamhet även i Ryssland. Genom de kontakter som knöts i samband med presentationen av huskonceptet Norrpada insåg grundarna Xxxxxxx Xxxxxx, Xxxxxx Xxxxxx och Xxxxx Xxxxxx att efterfrågan på egna hem och tomter var stor i ett stort geografiskt område runt Moskva. Därmed föddes tanken på att förvärva jordbruksmark i regionen och utveckla denna till byggklara tomter i välplanerade bostadsområden. Paketeringen av erbjudandet att förvärva villatomter enligt denna modell döptes till ”Norrland Country Clubs”, och bygger till stor del på svenska planeringsprinciper för välmående villaområden med öppen gränsdragning, hög servicenivå och stora gemensamma ytor. 2011 utvidgas Norrpadas produktportfölj genom att engagera arkitekt Xxxxxx Xxxxxxxxx att xxxx ett par moderna timmerhus och arkitekt Xxxxx Xxxxxxxx att xxxx ett par minimalistiska hus med putsade fasader och stora glasytor. Idén om att även inkludera koncepthus i erbjudandet fanns med från början, men verksamheten inriktades inledningsvis mot förädling av tomtmark. Således bildade grundarna år 2008 fastighetsbolaget Ryska Fastighetsfonden i Sverige 1 AB (publ.), och erbjöd svenska investerare att medverka i finansieringen för köp av jordbruksmark och vidare förädling till villatomter. Försäljningen av de förädlade och byggklara tomterna förutsågs generera ett gynnsamt överskott och därmed en intressant värdeutveckling för fastighetsbolagens investerare. År 2010 bildades även Ryska Fastighetsfonden i Sverige 2 AB (publ.). Inför lanseringen av första fastighetsbolaget bildades Ryska Fastighetsfonden i Sverige Management AB i syfte att fungera som det förvaltningsbolag som skulle driva och administrera verksamheten i fastighetsbolagen, vilka äger samtliga landområden. Samtidigt inleddes samarbeten med lokala projektkonsulter och mäklarhus i den aktuella regionen. Managementbolaget äger 500 000 aktier av serie A i vardera fastighetsbolag. Fastighetsbolagens B-aktier ägs av sammanlagt ca 400 individuella aktieägare, och har inte varit föremål för handel vid börs eller MTF-lista. Viss handel i dessa aktier har förekommit på inofficiella handelsplatser, men inte i en omfattning som kan anses ge en rättvisande bild av den faktiska värdeutvecklingen i dessa bolag. Därför har Bolagets styrelse kvartalsvis presenterat beräknade värden hos de två fastighetsbolagens respektive innehav och övriga tillgångar, och har kommunicerat denna utveckling till aktieägarna i form av nyhetsbrev.

Historik. Bolagets namn 2007 • Dotterbolaget Nordic Ground Support Equipment AB (”Norrpada” NGSE”) grundas. Bolaget har sitt ursprung som affärsidé att arbeta med klottersaneringsmaskiner. 2008 • Grundarna Xxxxxx och Xxxxxx Xxxxx bildar NGSH på hösten 2008. • Bolaget förvärvar rättigheter i form av en patentportfölj, prototyper och ritningar för automatiserad rengöring av flygplan och avisning av tåg. Syftet var att exploatera och kommersialisera dessa innovationer. • Under de fem första åren fokuserades det på utvecklingen av ”The Nordic Train Anti- Icing system”. Detta system för avlägsnande av is på tåg används idag av ett huskoncept femtontal tågoperatörer i Europa, Ryssland och Kina, bland annat Deutsche Bahn. • Den ursprungliga koncernen bildas den 1 januari 2009 då NGSH genom en apportemission förvärvar 100 procent av aktierna i NGSE. • Från och med den 1 januari 2009 har NGSH varit ett renodlat ägarbolag och NGSE varit det rörelsedrivande bolaget. • Bolaget Finnair upphandlade tjänster för utvändig tvätt av flygplansflottan på Vantaa flygplats i Helsingfors. XXXX lämnade in ett vinnande anbud. • För att etablera en finsk organisation och leverera tjänster till Finnair bildades våren 2009 ett finskt dotterbolag, N.A.S Services Oy, (”NAS”). NAS ingick ett servicekontrakt med Finnair 2009 som alltjämt löper och tjänsterna som NAS levererar till Finnair har utökats i omfattning sedan 2009. • En första tvättrobot (prototyp) testas på uppdrag Vantaa flygplats. • Under 2013 visade bolaget Qatar Airways intresse för koncernens semiautomatiska robotar för flygplanstvätt. Intresset mynnade ut i en order av fyra system. För att tillgodose det ökade intresset och vidareutveckla systemet för flygplanstvätt grundades dotterbolaget Nordic Aerowash Equipment AB (”NAWE”). • Leverans av 4 stycken AW I till Qatar Airways. • XXXX erhöll bidrag under 2014 från Vinnova och EU-kommissionen för att utveckla ett mer användarvänligt system med en högre grad av automatisering. 2015 • I nära samarbete med Finnair utvecklade, under 2014 och 2015, NAWE och NAS nästa generations tvättrobot, AW II, för att effektivisera rengöringsprocessen av flygplan. • Utvecklingsprojekt av AW II avslutas. • Antalet flygplan bedömdes öka globalt med över 100 procent till år 2034. Styrelsen beslutade att tillvarata på dessa förväntade affärsmöjligheter som förväntas uppstå. Det beslutades att under inledningen av 2016 undersöka möjligheterna till att finansiera Bolaget genom externt riskkapital med eller utan listning av Bolagets grundare ritades aktier. • I augusti kom NGSH:s ägare överens med investmentbolaget New Equity Venture International AB (”NEVI”) att kapitalisera upp Bolaget. En förutsättning för denna överenskommelse var att särskilja de två verksamhetsområdena: Rengöring av den kände arkitekten Xxxxx Xxxxxxxxflygplan och tåg. Huskonceptet, som döptes till Norrpada efter en av Stockholms vackraste utskärgårdar, omsattes i en katalogserie om tio storlekar och mottogs • Moderbolaget med stort intresse både i Sverige och utomlands. Xxxxxxxx har ritat bla Kaknästornet, Stockholms TV-torn och Söderledskyrkan, och när huskonceptet genom grundaren Xxxxx Xxxxxxx försorg presenterades för mäklar- och byggindustrin vid en visning i Moskva år 2006 tilldrog sig husen stor uppmärksamhet även i Ryssland. Genom de kontakter som knöts i samband med presentationen av huskonceptet Norrpada insåg grundarna Xxxxxxx Xxxxxx, Xxxxxx Xxxxxx och Xxxxx Xxxxxx att efterfrågan på egna hem och tomter var stor i ett stort geografiskt område runt Moskva. Därmed föddes tanken på att förvärva jordbruksmark i regionen och utveckla denna till byggklara tomter i välplanerade bostadsområden. Paketeringen av erbjudandet att förvärva villatomter enligt denna modell döptes till ”Norrland Country Clubs”, och bygger till stor del på svenska planeringsprinciper för välmående villaområden med öppen gränsdragning, hög servicenivå och stora gemensamma ytor. 2011 utvidgas Norrpadas produktportfölj genom att engagera arkitekt Xxxxxx Xxxxxxxxx att xxxx ett par moderna timmerhus och arkitekt Xxxxx Xxxxxxxx att xxxx ett par minimalistiska hus med putsade fasader och stora glasytor. Idén om att även inkludera koncepthus i erbjudandet fanns med från början, men verksamheten inriktades inledningsvis mot förädling av tomtmark. Således bildade grundarna år 2008 fastighetsbolaget Ryska Fastighetsfonden i Sverige 1 dåvarande firma B18 Invest III AB (publ.), ) bildas. • Förvärv av dotterbolagen Nordic Aerowash Equipment AB och erbjöd svenska investerare att medverka i finansieringen för köp av jordbruksmark N.A.S. Services Oy genomförs. För mer information om förvärven se avsnittet ”Legala frågor och vidare förädling kompletterande information”. • Moderbolaget ändrar firma till villatomter. Försäljningen av de förädlade och byggklara tomterna förutsågs generera ett gynnsamt överskott och därmed en intressant värdeutveckling för fastighetsbolagens investerare. År 2010 bildades även Ryska Fastighetsfonden i Sverige 2 Aerowash AB (publ) och förbereds för Notering genom Spridningsemissionen och en riktad nyemission. För mer information om dessa emissioner se ”Aktiekapitalets utveckling” under avsnittet ”Aktier, aktiekapital och ägarförhållanden”.). Inför lanseringen av första fastighetsbolaget bildades Ryska Fastighetsfonden i Sverige Management AB i syfte att fungera som det förvaltningsbolag som skulle driva och administrera verksamheten i fastighetsbolagen, vilka äger samtliga landområden. Samtidigt inleddes samarbeten med lokala projektkonsulter och mäklarhus i den aktuella regionen. Managementbolaget äger 500 000 aktier av serie A i vardera fastighetsbolag. Fastighetsbolagens B-aktier ägs av sammanlagt ca 400 individuella aktieägare, och har inte varit föremål för handel vid börs eller MTF-lista. Viss handel i dessa aktier har förekommit på inofficiella handelsplatser, men inte i en omfattning som kan anses ge en rättvisande bild av den faktiska värdeutvecklingen i dessa bolag. Därför har Bolagets styrelse kvartalsvis presenterat beräknade värden hos de två fastighetsbolagens respektive innehav och övriga tillgångar, och har kommunicerat denna utveckling till aktieägarna i form av nyhetsbrev.

Historik. Bolagets namn ”Norrpada” har sitt ursprung Nedan redogörs för viktigare operativa händelser som inträffat i ett huskoncept som på uppdrag av Bolagets grundare ritades av den kände arkitekten Xxxxx XxxxxxxxBolaget sedan dess bildande 2007. HuskonceptetVerksamhe- ten övertogs detta år från Biolight International AB(publ), som döptes ombildades till Norrpada efter en av Stockholms vackraste utskärgårdar, omsattes i en katalogserie om tio storlekar och mottogs med stort intresse både i Sverige och utomlandsfastighetsbolaget Corem Property Group AB(publ.) Den övertagna verksamheten hade be- drivits sedan Biolight International AB (publ) grundades år 1993. Xxxxxxxx har ritat bla Kaknästornet, Stockholms TV-torn och Söderledskyrkan, och när huskonceptet genom grundaren Xxxxx Xxxxxxx försorg presenterades för mäklar- och byggindustrin vid en visning i Moskva år 2006 Läsaren uppmärksammas på att händelser före 2007 tilldrog sig husen stor uppmärksamhet även i Rysslandandra bolag eller organisationsformer än nuvarande Biolight. Genom de kontakter I syfte att ge överskådlighet i ned- anstående redogörelse över Bolagets och dess föregånga- res historiska verksamhet beskrivs emellertid ett antal händelser som knöts inföll före 2007. Bland redogörelserna för dessa tidigare händelser berörs vissa studier och resultat som av i samband med presentationen av huskonceptet Norrpada insåg grundarna Xxxxxxx Xxxxxx, Xxxxxx Xxxxxx och Xxxxx Xxxxxx att efterfrågan stycket ”Vetenskapliga studier” angivna skäl inte presenteras närmare i listan över publicerade studier på egna hem och tomter var stor sidan 23 i ett stort geografiskt område runt Moskva. Därmed föddes tanken på att förvärva jordbruksmark i regionen och utveckla denna till byggklara tomter i välplanerade bostadsområden. Paketeringen av erbjudandet att förvärva villatomter enligt denna modell döptes till ”Norrland Country Clubs”, och bygger till stor del på svenska planeringsprinciper för välmående villaområden med öppen gränsdragning, hög servicenivå och stora gemensamma ytor. 2011 utvidgas Norrpadas produktportfölj genom att engagera arkitekt Xxxxxx Xxxxxxxxx att xxxx ett par moderna timmerhus och arkitekt Xxxxx Xxxxxxxx att xxxx ett par minimalistiska hus med putsade fasader och stora glasytordetta prospekt. Idén om monokromatisk ljusbehandling föddes och empiriska tester startades av Xxxx Xxxxxxx. Mellan dessa år praktiserade Xxxx Xxxxxxx metoden som en alternativ behandlingsform. Gynnsamma resultat observerades, och en större satsning på undersökningar kring effekterna och utveckling av ny utrustning fram- stod som alltmer motiverad. Bolaget Biolight International AB bildades. Aktien note- rades på Innovationsmarknaden. Den nye huvudägaren Skagsudde AB investerade i Bolaget. Ett vetenskapligt råd inrättades. Beslut fattades att bevisa effekten av behandlingen genom initiering av kontrollerade kliniska studier. De första studierna presenterades och resultaten visade snabbare läkningstider vid behandling av trycksår och parodontit. En ny ledning tillsattes. Ytterligare studier visade att behandlingsmetoden ger ca 50 % snabbare sårläkning vid behandling av trycksår. Nio kliniker ingick i studien varav fyra var universitetskliniker. En ny generation av behandlingsutrustningen färdig- ställdes och CE-märktes. Slutgiltiga resultat från studien av tandköttsinflammation erhölls, och påvisade bland annat att inflammationsgraden i tandköttet minskade snabbare med behandling med Biolight. Förändringar i genuttryck fastställdes (Affymetrix- studien). Slutgiltiga resultat på studie av xxxxxxxx erhölls. Lansering av utrustningen inleddes gentemot områdena tandvård och fysioterapi. FDA-godkännande erhölls, vilket öppnade marknaden för fysioterapi i USA. Distributionsavtal inom tandvår- den tecknades med DAB Dental. Studie på behandlings- effekter vid extraktion av visdomständer slutfördes. Tandvårdssatsningen avslutades efter svag marknadsut- veckling. Xxxxx Xxxxxxxx tillträdde som Verkställande direktör. Under åren 2004-2006 var försäljningsansträngningar- na främst inriktade mot den svenska äldrevården. Trots att studier påvisat att läkningen av sår skedde snabbare efter behandling med Biolight och att kostnaderna för sårvård kunde reduceras, lyckades Xxxxxxx inte sälja metoden till svenska offentliga vårdinrättningar mer än i marginell omfattning under denna period. Verksamheten överfördes från Biolight International AB till Biolight AB. Biolight International AB omvand- lades till fastighetsbolag och namnändrades till Corem PropertyGroup AB. Marknadsföringen riktade mot den svenska äldrevården fortsatte. Ängelholms kommun och Göteborgsstadsdelen Kärra tecknade avtal om hyra av ett flertal utrustningar. Ängelholms äldreomsorg genomförde sin första kurs och informerade vårdgi- vare i regionen om fördelarna med Biolight. För första gången medverkade vårdgivare aktivt med spridningen av metoden. Satsning på hästsportmarknaden från och med hösten 2007 ledde till en successivt ökad uthyrning av utrustningar. Hästsportmarknaden stod för mer än hälften av försälj- ningen samt för hela försäljningsökningen under året. Ett utbildningskoncept för terapeuter utvecklades och inom hästsporten var det nu möjligt att bli Diplomerad och därefter Certifierad Biolightanvändare. En klinisk studie över behandlingen av diabetiska fotsår startades i samarbete med fem ledande kliniker, varav fyra är uni- versitetskliniker. En behandling mot akne utvecklades och prövades på ett antal ungdomar. Bolaget beslutade att inleda studier inom det estetiska området. En försäljningsorganisation för Hästsportmarknaden byggdes upp under andra halvåret. Biolights metod in- troducerades för den svenska travsporten under hösten. Ett tvåårigt samarbetsavtal, från januari 2010 till december 2011, tecknades under tredje kvartalet med Xxxxxx Xxxxxx AB. Värdet hos avtalet motsvarande ca 5 MSEK. Samarbetet beträffande kvalitetsuppföljning med Ängelholms äldreomsorg fortlöpte enligt plan med flera rekommendationer till andra vårdgivare som ett resultat. Utvärdering, utveckling och testverksamhet pågick inom det estetiska området. Resultaten indikerar att behandlingen fungerar även inkludera koncepthus i erbjudandet fanns med från börjanför denna tillämpning, men verksamheten inriktades inledningsvis p.g.a. prioritering av användningen av tillgängliga resurser valde Xxxxxxx att tillsvidare avvakta med verk- samheten inom detta område. Samarbetsavtalet med Carema Omsorg förändrades under det fjärde kvartalet. Förändringen innebar en förlängning av avtalet t.o.m. juni 2013. Under året har aktiviteterna inom affärsområdet Sårvård koncentrerats mot förädling att få Caremas enheter öka användningen av tomtmarkmeto- den. Således bildade grundarna år 2008 fastighetsbolaget Ryska Fastighetsfonden i Sverige 1 AB (publ.), och erbjöd svenska investerare att medverka i finansieringen för köp Den kliniska studien på diabetiska fotsår fortgick men med låg inklusionstakt av jordbruksmark och vidare förädling till villatomterpatienter. Försäljningen av de förädlade och byggklara tomterna förutsågs generera ett gynnsamt överskott och därmed en intressant värdeutveckling för fastighetsbolagens investerare. År 2010 bildades även Ryska Fastighetsfonden i Sverige 2 AB (publ.). Inför lanseringen av första fastighetsbolaget bildades Ryska Fastighetsfonden i Sverige Management AB i I syfte att fungera som det förvaltningsbolag som skulle driva öka inklusionstakten krävdes förändringar av studiepro- tokollet. Protokollet åtgärdades, genomgick ny etisk granskning och administrera verksamheten godkändes. Under sista halvan av året gjordes viktiga framsteg i fastighetsbolagen, vilka äger samtliga landområdenutvecklingen av teknologin. Samtidigt inleddes samarbeten Bland annat genom förbättrade metoder för överföring av behandlingsparametrar till behandlingsenheterna. Några nya tekniska lösningar patentsöktes under de- cember 2010. Under våren 2011 utsågs Xxx Xxxxxxxx Xxxx till ny Verk- ställande direktör. Förändring av säljorganisation avse- ende hästsportmarknaden. Agentavtal i stället för egna säljare. Xxxxx Xxxx ny styrelseledamot och Xxxx Xxxxxxxxx ny styrelseordförande. Utveckling av affärsplan. Utveck- ling av ny produktgeneration. Utprovning av bolagets pro- dukter hos amerikansk militär. Avtal med lokala projektkonsulter och mäklarhus ny distributör i den aktuella regionenUSA (OTE) inklusive ramroder för 2012/13. Managementbolaget äger 500 000 aktier av serie A i vardera fastighetsbolag. Fastighetsbolagens B-aktier ägs av sammanlagt ca 400 individuella aktieägare, och har inte varit föremål för handel vid börs eller MTF-lista. Viss handel i dessa aktier har förekommit på inofficiella handelsplatser, men inte i en omfattning som kan anses ge en rättvisande bild av den faktiska värdeutvecklingen i dessa bolag. Därför har Bolagets styrelse kvartalsvis presenterat beräknade värden hos de två fastighetsbolagens respektive innehav och övriga tillgångar, och har kommunicerat denna utveckling till aktieägarna i form av nyhetsbrevNy affärsplan med nytt affärsområde (Consumer Care).

Historik. Bolagets namn ”Norrpada” Lifestyle Brand Management Ltd grundades 2007 som ett hel- ägt dotterbolag till det brittiska bolaget Time Medium Acquisi- tions Plc (TMA). TMA är ett holdingbolag som arbetar med hel- och delägda dotterbolag i en rad olika industrisegment vars huvudsakliga fokus ligger på länder i tillväxtekonomier. Bland TMAs innehav finns dotterbolaget Sistech Internatio- nal Ltd. som erbjuder sina kunder så kallade turn key-lösningar avseende hela leveranskedjan; produktutveckling, OEM-lös- ningar, lager distribution och logistik. Bolaget har sitt ursprung handels- kontor, representanter och samarbetspartners i Storbritannien, Brasilien, Ryssland, Indien och Kina. Genom åren har Sistech International erbjudits licenser för ett antal olika produkter. I samband med att bolaget under 2007 offererades möjligheten att utveckla skor och kläder under Good- years varumärke beslöt sig ledningen för moderbolaget TMA att placera dessa licenser i ett huskoncept eget dotterbolag (Lifestyle Brand Management Ltd.) för att på detta sätt kunna exponera varu- märket på bästa sätt. 100 procents ägande. I syfte att stärka den nya koncernens verksamhet förvärvades under sommaren det svenska bolaget Lokrantz & Co AB. Syftet med förvärvet var att kunna erbjuda LBMs kunder helhetslös- ningar innefattande även produktion av reklamfilm för TV och film, webfilm och hemsidor för Internet, annonser i månads- press och dagspress, butiksmaterial, designprogram, logos etc. Under våren 2010 rekryterades därutöver tre svenskar till mo- derbolagets styrelse. Personer som på uppdrag tillsammans har en lång och bred erfarenhet av Bolagets grundare ritades av den kände arkitekten Xxxxx Xxxxxxxx. Huskonceptetvarumärkesutveckling, som döptes till Norrpada efter en av Stockholms vackraste utskärgårdardetaljhandel, omsattes kapital- marknad samt styrelsearbete i en katalogserie om tio storlekar och mottogs med stort intresse både i Sverige och utomlands. Xxxxxxxx har ritat bla Kaknästornet, Stockholms TV-torn och Söderledskyrkan, och när huskonceptet genom grundaren Xxxxx Xxxxxxx försorg presenterades för mäklar- och byggindustrin vid en visning i Moskva år 2006 tilldrog sig husen stor uppmärksamhet även i Rysslandlistade bolag. Genom de kontakter som knöts i samband med presentationen förvärvet av huskonceptet Norrpada insåg grundarna Xxxxxxx Xxxxxx, Xxxxxx Xxxxxx Lokrantz & Co och Xxxxx Xxxxxx att efterfrågan på egna hem och tomter var stor i ett stort geografiskt område runt Moskva. Därmed föddes tanken på att förvärva jordbruksmark i regionen och utveckla denna till byggklara tomter i välplanerade bostadsområden. Paketeringen av erbjudandet att förvärva villatomter enligt denna modell döptes till ”Norrland Country Clubs”, och bygger till stor del på svenska planeringsprinciper för välmående villaområden med öppen gränsdragning, hög servicenivå och stora gemensamma ytor. 2011 utvidgas Norrpadas produktportfölj genom att engagera arkitekt Xxxxxx Xxxxxxxxx att xxxx ett par moderna timmerhus och arkitekt Xxxxx Xxxxxxxx att xxxx ett par minimalistiska hus med putsade fasader och stora glasytor. Idén om att även inkludera koncepthus i erbjudandet fanns med från början, men verksamheten inriktades inledningsvis mot förädling av tomtmark. Således bildade grundarna år 2008 fastighetsbolaget Ryska Fastighetsfonden i Sverige 1 AB (publ.), och erbjöd svenska investerare att medverka i finansieringen för köp av jordbruksmark och vidare förädling till villatomter. Försäljningen rekryteringen av de förädlade nya styrelsemedlemmarna skapades en aktiv och byggklara tomterna förutsågs generera ett gynnsamt överskott och därmed en intressant värdeutveckling kreativ dialog om koncernens affärsmodell vilket utmynnade i de tre affärsom- råden som LBM valt att indela sin verksamhet i. Beträffande val av marknadsplats för fastighetsbolagens investerare. År 2010 bildades även Ryska Fastighetsfonden i Sverige 2 AB (publ.). Inför lanseringen upptagande av första fastighetsbolaget bildades Ryska Fastighetsfonden i Sverige Management AB i syfte att fungera som det förvaltningsbolag som skulle driva och administrera verksamheten i fastighetsbolagen, vilka äger samtliga landområden. Samtidigt inleddes samarbeten med lokala projektkonsulter och mäklarhus i den aktuella regionen. Managementbolaget äger 500 000 aktier av serie A i vardera fastighetsbolag. Fastighetsbolagens B-aktier ägs av sammanlagt ca 400 individuella aktieägare, och har inte varit föremål för handel vid börs eller MTF-lista. Viss handel i dessa aktier bolagets aktie beslutades att ansöka om listning på Aktietorget. Omedelbart efter att den emission som presenteras i detta inves- teringsmemorandum avslutats kommer LBMs aktie att upptas till handel på Aktietorget. LBM har förekommit som mål att via partners och samarbeten bli en inter- nationellt ledande och innovativ utvecklare av konsumentrela- terade varumärken med fokus på inofficiella handelsplatservärldens snabbast växande ekonomier, men inte i en omfattning som kan anses ge en rättvisande bild av den faktiska värdeutvecklingen i dessa bolag. Därför har Bolagets styrelse kvartalsvis presenterat beräknade värden hos de två fastighetsbolagens respektive innehav så kallade BRIC-länderna samt Mellanöstern, Afrika och övriga tillgångar, och har kommunicerat denna utveckling till aktieägarna i form av nyhetsbrevTurkiet.

Historik. Bolagets namn ”Norrpada” har sitt ursprung Pegroco bildades 2007 genom en sammanslagning av Per Grunewalds Pegroco, baserat i ett huskoncept som på uppdrag av Bolagets grundare ritades av den kände arkitekten Xxxxx Xxxxxxxx. Huskonceptet, som döptes till Norrpada efter en av Stockholms vackraste utskärgårdar, omsattes i en katalogserie om tio storlekar och mottogs med stort intresse både i Sverige och utomlands. Xxxxxxxx har ritat bla Kaknästornet, Stockholms TV-torn och SöderledskyrkanStockholm, och när huskonceptet genom grundaren Xxxxx Xxxxxxx försorg presenterades för mäklar- och byggindustrin vid en visning Xxxxxxxxx Tumlehed Invest (”Tumlehed”), baserat i Moskva år 2006 tilldrog sig husen stor uppmärksamhet även i RysslandGöteborg. Genom Redan innan det, sedan 2004, hade de kontakter som knöts i samband med presentationen av huskonceptet Norrpada insåg grundarna Xxxxxxx Xxxxxx, Xxxxxx Xxxxxx och Xxxxx Xxxxxx att efterfrågan då på egna hem och tomter var stor i ett stort geografiskt område runt Moskva. Därmed föddes tanken på att förvärva jordbruksmark i regionen och utveckla denna till byggklara tomter i välplanerade bostadsområden. Paketeringen av erbjudandet att förvärva villatomter enligt denna modell döptes till ”Norrland Country Clubs”, och bygger till stor del på svenska planeringsprinciper för välmående villaområden med öppen gränsdragning, hög servicenivå och stora gemensamma ytor. 2011 utvidgas Norrpadas produktportfölj genom att engagera arkitekt Xxxxxx Xxxxxxxxx att xxxx ett par moderna timmerhus och arkitekt Xxxxx Xxxxxxxx att xxxx ett par minimalistiska hus med putsade fasader och stora glasytor. Idén om att även inkludera koncepthus i erbjudandet fanns med från börjanvarsitt håll, men verksamheten inriktades inledningsvis mot förädling med tät kommunikation sinsemellan, gjort investeringar: Pegroco i Informator och Tumlehed i Diakrit. Per hade dessutom, 2005, hunnit avyttra större delen av tomtmarkInformator till finska CapMan. Således bildade grundarna år 2008 fastighetsbolaget Ryska Fastighetsfonden 2007 fusioneras de bägge investeringsverksamheterna och alla aktieägares respektive innehav konverteras till aktier i Sverige 1 AB (publ.), och erbjöd svenska investerare Pegroco. Vidare bjuds ett antal nya personer in till att medverka investera i finansieringen för köp av jordbruksmark och vidare förädling till villatomter. Försäljningen av de förädlade och byggklara tomterna förutsågs generera ett gynnsamt överskott och därmed en intressant värdeutveckling för fastighetsbolagens investerare. År 2010 bildades även Ryska Fastighetsfonden i Sverige 2 AB (publ.). Inför lanseringen av första fastighetsbolaget bildades Ryska Fastighetsfonden i Sverige Management AB det nya Pegroco i syfte att fungera som expandera verksamheten. 2007 genomförs ett flertal investeringar, däribland i Scandinavian Air Ambulance Holding AB (”SAA”), Flexenclosure AB och Bilisten AB. 2008 är huvudaktiviteter investeringen i det förvaltningsbolag som skulle driva nystartade bolaget Alelion, att Diakrit förvärvar största konkurrenten Matrix AB, samt att Pegroco avyttrar sitt innehav i Bilisten AB. Mellan åren 2009 och administrera verksamheten 2011 breddar Pegroco ägarkretsen till cirka 20 personer och tar samtidigt in ca 60 Mkr i fastighetsbolagennytt kapital. Bolaget investerar i flygplansunderhållsbolaget Priority Aero Maintenance (Sweden) AB och gör ett antal andra mindre investeringar. 2009 till 2012 är Pegrocos fokus i huvudsak på följdinvesteringar i och affärsutveckling av befintliga innehav. Viktiga milstolpar under perioden är att Diakrit passerar 100 Mkr i omsättning, vilka äger samtliga landområdenIKEA Greentech AB och Fouriertransform AB kommer in i Alelion, samt att SAA förvärvar en konkurrent. Samtidigt inleddes samarbeten Under perioden går SAA från 200 till 400 Mkr med lokala projektkonsulter god lönsamhet. Priority Aero Maintenance (Sweden) AB påbörjar en företagsrekonstruktion. Flexenclosure säkrar sin första försäljning av sitt unika produktkoncept eSite. 2012 anställs Xxxxxx Xxxx bl.a. för att ansvara för Advisory, Pegrocos rådgivningsverksamhet. 2013 avyttras återstående del av Tieturi, samt innehaven Skummeslöv och mäklarhus Bygga Bostäder AB. Andra väsentliga händelser är att Priority Aero Maintenance (Sweden) AB tvingas i den aktuella regionenkonkurs för att därefter startas om, samt att Pegroco attraherar Världsbankens venture organisation, International Finance Corporation (IFC), att göra sin första investering i Norden, nämligen i Flexenclosure. Managementbolaget äger 500 000 aktier Under 2013 görs även en mindre investering i Hagabadet i Göteborg. 2014 gör Pegroco sin hittills största exit när SAA säljs. En nyinvestering görs i FinWire och Flexenclosure når över 400 Mkr i omsättning. Under hösten 2014 görs en omorganisation när styrelsen beslutar att utse Xxxxxx Xxxx till verkställande direktör i Bolaget.Vidare genomförs två nyemissioner om totalt 44,2 Mkr i syfte att stärka kapitalbasen och investeringskapaciteten. 2015 genomförs en nyinvestering i AB Stockholms Spårvägar. Vidare genomförs en riktad nyemission av serie A i vardera fastighetsbolag. Fastighetsbolagens B-aktier ägs av sammanlagt ca 400 individuella aktieägare, och har inte varit föremål för handel vid börs eller MTF-lista. Viss handel i dessa aktier har förekommit på inofficiella handelsplatser, men inte i en omfattning som kan anses ge en rättvisande bild av den faktiska värdeutvecklingen i dessa bolag. Därför har Bolagets styrelse kvartalsvis presenterat beräknade värden hos de två fastighetsbolagens respektive innehav och övriga tillgångar, och har kommunicerat denna utveckling till aktieägarna i form av nyhetsbrevPreferensaktier om totalt 160 Mkr.

Historik. Bolagets 1951 Sivers Lab AB grundades av ingenjören Xxxx xxx Xxxxxx. Verksamheten är inrik- tad på passiva komponenter för mikrovåg, vågledare, koaxialledare, ståendevåg-metrar m.m. 1960 Sivers Lab AB blir uppköpt av Philips elektronikindustrier AB med inriktning på mätinstrument och utbildningsmaterial för mikrovågsteknik. 1975 IMA AB grundas i Stockholm med inritning på aktiva kretsar och komponenter för mikrovågor och egen halvledartillverkning. 1983 IMA blir uppköpt av Philips och sammanslaget med Sivers Lab och byter namn ”Norrpada” har sitt ursprung i ett huskoncept som till Sivers IMA AB. Verksamhetsfokus är på uppdrag av Bolagets grundare ritades av den kände arkitekten Xxxxx Xxxxxxxxhögstabila lokaloscillatorer baserade på YIG teknik, bredbandiga oscillatorer, filter och subsystem. Huskonceptet, som döptes till Norrpada efter en av Stockholms vackraste utskärgårdar, omsattes i en katalogserie om tio storlekar och mottogs med stort intresse både i Sverige och utomlands. Xxxxxxxx har ritat bla Kaknästornet, Stockholms TV-torn och Söderledskyrkan, och när huskonceptet genom grundaren Xxxxx Xxxxxxx försorg presenterades för mäklar- och byggindustrin vid en visning i Moskva år 2006 tilldrog sig husen stor uppmärksamhet även i Ryssland. Genom de kontakter som knöts 1990 SI Holding AB skapas i samband med presentationen ett management buy-out av huskonceptet Norrpada insåg grundarna Xxxxxxx Xxxxxxverk- samheten i Sivers IMA AB. Avsikten är att kunna etablera en oberoende leverantör av mikrovågskomponenter. Nya subsystem adderas till produktportföljen, Xxxxxx Xxxxxx bl.a. berörings- fria sensorer för nivåmätningssystem i tankar. 1997 Den del av verksamheten som producerar passiva vågledarkomponenter för radar och Xxxxx Xxxxxx att efterfrågan militärmarknaden avyttras. 1998 Lyscom AB i Lysekil, som tillverkar filter och riktkopplare för mikrovågskom- munikation och subsystem för satellitkommunikation, förvärvas. 2000 Trimmningsfria filter för radiolänk applikationer på egna hem European Microwave Week i Paris presenteras. Ett nytt forskningskontor etableras i Göteborg och tomter var stor produkter som levereras i stora serier är filter och riktkopplare för radiolänk. 2003 Sivers IMA AB fokuserar åter på komponenter och lösningar för den militära marknaden med bredbandiga högkvalitativa oscillatorer. Sensorer för nivåmätning vida- reutvecklas. 2004 Försäljningskontor i USA öppnas. 2006 En ny familj av ultrabredbandiga oscillatorer introduceras och ett stort geografiskt område runt Moskvasamarbete i med Gigahertz centre på Chalomers tekniska högskola i Göteborg inleds. Därmed föddes tanken 2007 Sivers IMA får order på 60 GHz radio i konkurrens med flera amerikanska bolag. Tillgång till unik kompetens på millimetervågsområdet och tillgång till avancerade halvledarkretsar från Chalmers blir avgörande. 2008 Ny utveckling av sensorer för nivåmätning och andra applikationer initieras. Kostnaden för sensorerna sänks och prestanda ökar. Nyutvecklingen inriktas på att förvärva jordbruksmark ta fram konstruktioner som är lämpliga för automatisk tillverkning i regionen stora serier. Ny order på 60 GHz radio. Sivers IMA AB beslutar att utveckla mm-vågs teknik för telekommuni- kation. Marknadsföring på Internet utvecklas. 2009 En demonstrationsmodell för E-bandsradio ( 71 - 86 GHz ) för radiolänk presenteras. Finansiering av Vinnova Forska & Väx för utveckling av mm-vågsteknik erhålls. Sivers IMA får även finansiering för deltagande i forskningsprojekt kring spin- nelektronik på KTH. 2010 Sivers IMA AB får nya order på 60 GHz radio från flera kunder. Utveckling av mm-vågsteknik intensifieras och utveckla denna till byggklara tomter investeringar i välplanerade bostadsområdenny utrustning sker. Paketeringen En ny sensor på 77 GHZ introduceras och nya ytmonterade bredbandsoscillatorer presenteras. Sivers IMA AB erhåller finansiering ( RYT-projekt) av erbjudandet att förvärva villatomter enligt denna modell döptes till ”Norrland Country Clubs”, och bygger till stor del på svenska planeringsprinciper Svenska Rymdbolaget för välmående villaområden med öppen gränsdragning, hög servicenivå och stora gemensamma ytor. 2011 utvidgas Norrpadas produktportfölj genom att engagera arkitekt Xxxxxx Xxxxxxxxx att xxxx ett par moderna timmerhus och arkitekt Xxxxx Xxxxxxxx att xxxx ett par minimalistiska hus med putsade fasader och stora glasytor. Idén om att även inkludera koncepthus i erbjudandet fanns med från början, men verksamheten inriktades inledningsvis mot förädling utveckling av tomtmark. Således bildade grundarna år 2008 fastighetsbolaget Ryska Fastighetsfonden i Sverige 1 AB (publnya avancerade oscillatorer för satelliter.), och erbjöd svenska investerare att medverka i finansieringen för köp av jordbruksmark och vidare förädling till villatomter. Försäljningen av de förädlade och byggklara tomterna förutsågs generera ett gynnsamt överskott och därmed en intressant värdeutveckling för fastighetsbolagens investerare. År 2010 bildades även Ryska Fastighetsfonden i Sverige 2 AB (publ.). Inför lanseringen av första fastighetsbolaget bildades Ryska Fastighetsfonden i Sverige Management AB i syfte att fungera som det förvaltningsbolag som skulle driva och administrera verksamheten i fastighetsbolagen, vilka äger samtliga landområden. Samtidigt inleddes samarbeten med lokala projektkonsulter och mäklarhus i den aktuella regionen. Managementbolaget äger 500 000 aktier av serie A i vardera fastighetsbolag. Fastighetsbolagens B-aktier ägs av sammanlagt ca 400 individuella aktieägare, och har inte varit föremål för handel vid börs eller MTF-lista. Viss handel i dessa aktier har förekommit på inofficiella handelsplatser, men inte i en omfattning som kan anses ge en rättvisande bild av den faktiska värdeutvecklingen i dessa bolag. Därför har Bolagets styrelse kvartalsvis presenterat beräknade värden hos de två fastighetsbolagens respektive innehav och övriga tillgångar, och har kommunicerat denna utveckling till aktieägarna i form av nyhetsbrev.

Historik. 2005 Motion Display Scandinavia AB grundas av Xxxx Xxxxxxxxxx under namnet Xxxxxxxxx. Visionen är att erbjuda möjlighet till rörliga budskap i anslutning till varan utan dyra och tidskrävande kabeldragningar. 2006 Grundläggande arbete med kartläggning av marknad samt tekniska kravspecifikationer inleds. Första test i butik. 2007 Handelshögskolan i Stockholm genomför, under ledning av Assistant Professor Xxxx Xxxxxxxx, en omfattande studie. Kraftiga försäljningsökningar uppmäts jämfört med traditionellt tryckt material (64 procent på krossade tomater, 24 procent på ekologisk mjölk), trots att någon prissänkning inte genomförs. Teknikval görs, att använda den extremt strömsnåla e-pappers-tekniken från E Ink. 2008 Avtal skrivs med E Ink Corporation. Utveckling av en första produktgeneration påbörjas. Prototyp-anläggning för utveckling och tester inrättas i Uppsala. 2009 Produktion i Kina via Hong Kong-bolag på plats. Första produktgenerationen lanseras i begränsad skala. Bolaget byter namn till Motion Display Scandinavia AB. 2010 Omfattande arbete med att söka partner i Kina för volymproduktion påbörjas. Arbetet med att ta fram en ny generation elektronik och mjukvara inleds. 2011 Den nya kontrollenheten utvecklas vidare under året. Ambitionsnivån höjs ytterligare vilket medför försening i projektet. Första leveransen från nya produktionsenheten i Kina sker i november. 2012 Bolagets namn ”Norrpada” har sitt ursprung i ett huskoncept som på uppdrag av Bolagets grundare ritades av den kände arkitekten Xxxxx Xxxxxxxx. Huskonceptet, som döptes till Norrpada efter en av Stockholms vackraste utskärgårdar, omsattes i en katalogserie om tio storlekar och mottogs med stort intresse både i Sverige och utomlands. Xxxxxxxx har ritat bla Kaknästornet, Stockholms TV-torn och Söderledskyrkan, och när huskonceptet genom grundaren Xxxxx Xxxxxxx försorg presenterades för mäklar- och byggindustrin vid en visning i Moskva år 2006 tilldrog sig husen stor uppmärksamhet även i Ryssland. Genom de kontakter som knöts i samband med presentationen av huskonceptet Norrpada insåg grundarna Xxxxxxx Xxxxxx, Xxxxxx Xxxxxx och Xxxxx Xxxxxx att efterfrågan på egna hem och tomter var stor i ett stort geografiskt område runt Moskva. Därmed föddes tanken satsningar på att förvärva jordbruksmark förstärka sitt tekniska och marknadsmässiga försprång och förbereda lansering på den tänkta huvudsakliga målgruppen kedjor fortsätter med oförändrat hög intensitet. Den nya produktgenerationen färdigställs i regionen slutet av året och utveckla denna till byggklara tomter i välplanerade bostadsområdenpresenteras för utvalda kunder, framförallt Coca-Cola och ICA. Paketeringen av erbjudandet att förvärva villatomter enligt denna modell döptes till ”Norrland Country Clubs”, och bygger till stor del på svenska planeringsprinciper för välmående villaområden med öppen gränsdragning, hög servicenivå och stora gemensamma ytor. 2011 utvidgas Norrpadas produktportfölj genom att engagera arkitekt Xxxxxx Xxxxxxxxx att xxxx ett par moderna timmerhus och arkitekt Xxxxx Xxxxxxxx att xxxx ett par minimalistiska hus med putsade fasader och stora glasytor. Idén om att även inkludera koncepthus i erbjudandet fanns med från början, men verksamheten inriktades inledningsvis mot förädling av tomtmark. Således bildade grundarna år 2008 fastighetsbolaget Ryska Fastighetsfonden i Sverige 1 AB (publ.), och erbjöd svenska investerare att medverka i finansieringen för köp av jordbruksmark och vidare förädling till villatomter. Försäljningen 2013 Leverans av de förädlade första produkterna baserade på den nya generationen elektronik och byggklara tomterna förutsågs generera ett gynnsamt överskott mjukvara sker under senvåren 2013 till Coca-Cola och därmed utvalda ICA-butiker. Styrelsen beslutar att ansöka om listning på AktieTorget. Syftet med listningen är bl.a. att möjliggöra anskaffning av det kapitalbehov som krävs för en intressant värdeutveckling för fastighetsbolagens investerareinternationell lansering och framtagande av ytterligare produktkoncept baserade den nya elektroniken. År 2010 bildades även Ryska Fastighetsfonden 2014 Bolaget noteras på AktieTorget i Sverige 2 AB (publ.)maj. Inför lanseringen av första fastighetsbolaget bildades Ryska Fastighetsfonden i Sverige Management AB i syfte att fungera som det förvaltningsbolag som skulle driva Bolaget etablerar under sommaren försäljningskontor på den amerikanska marknaden och administrera verksamheten i fastighetsbolagen, vilka äger samtliga landområdenerhåller på kort tid två signifikanta beställningar från välkända leverantörer. Samtidigt inleddes samarbeten med lokala projektkonsulter och mäklarhus i den aktuella regionen. Managementbolaget äger 500 000 aktier av serie A i vardera fastighetsbolag. Fastighetsbolagens B-aktier ägs av sammanlagt ca 400 individuella aktieägare, och har inte varit föremål för handel vid börs eller MTF-lista. Viss handel i dessa aktier har förekommit på inofficiella handelsplatser, men inte i 2015 Bolaget lanserar en omfattning som kan anses ge en rättvisande bild av den faktiska värdeutvecklingen i dessa bolag. Därför har Bolagets styrelse kvartalsvis presenterat beräknade värden hos de två fastighetsbolagens respektive innehav och övriga tillgångar, och har kommunicerat denna utveckling till aktieägarna skylt i form av nyhetsbreven flagga som sticker ut i gången. Flaggan säljs till en internationellt välkänd aktör inom området ”snacks” och installeras på Walmart. Bolaget erhåller silver-medalj i tävlingen ”Design of the Times” i Minneapolis. Den prestigefyllda utmärkelsen tilldelas för skyltprogrammet bolaget tagit fram för Clorox® och produktserien Hidden Valley® Ranch. Skylten installaderas tidigare under året på Walmart och försäljningsökning på över 60% har rapporterats.

Historik. 2017 Bolaget grundas och registrerades som M2BIT AB, lokala dotterbolag öppnas även i Kroatien under namnet M2BIT d.o.o samt i Bosnien under M2BIT d.o.o. Bolagen bedriver IT-utveckling med fokus på innovativ teknik. Som ett led i att öka tillväxten och bygga ventures anställs 12 personer samtidigt som avtal om “sweat equity” investering ingås med Bolagets namn ”Norrpada” har sitt ursprung i första externa ventures. Bolagets två första externa ventures startas genom Triggy AB och Hubbster AB. Omsättningen för året summeras till cirka 8,4 miljoner SEK med ett huskoncept som resultat på uppdrag av Bolagets grundare ritades av den kände arkitekten Xxxxx Xxxxxxxxcirka 1,5 miljoner SEK, vilket motsvarar en vinstmarginal på cirka 7,65%. Huskonceptet, som döptes till Norrpada efter en av Stockholms vackraste utskärgårdar, omsattes i en katalogserie om tio storlekar och mottogs med stort intresse 2018 Det första interna venture-bolaget Parkamo AB startas. Bolaget registreras både i Sverige och utomlandsTyskland för att öka närvaron i övriga Europa. Xxxxxxxx har ritat bla KaknästornetEftersom Parkamos affärsinriktning bedöms som odigitaliserad i båda länderna ser Bolaget stor potential i verksamheten. Xxxxxxx genomförde en nyemission med full teckning, Stockholms TVbland tagarna fanns EPTIs blivande styrelsemedlemmar Xxxx Xxxxxx och Xxxxxxx Xxxxxx. EPTIs konsoliderade omsättning ökar till cirka 19 miljoner SEK, vilket motsvarar en tillväxt på över 120% med ett resultat på cirka 2,75 miljoner SEK för helåret. 2019 Bolaget byter namn och varumärke till EPTI AB. För att accelerera tillväxten genomför EPTI AB sin första nyemission. Bland de nya ägarna finns family office-torn och Söderledskyrkan, och när huskonceptet bolaget AllaNova genom grundaren Xxxxx VD Xxxxxxxxx Xxxxxxx försorg presenterades för mäklar- och byggindustrin vid en visning i Moskva år 2006 tilldrog sig husen stor uppmärksamhet även i Rysslandsom också utses till EPTIs styrelse tillsammans med Xxxx Xxxxxx samt Xxxxxxx Xxxxxx. Genom de transaktionen har EPTI attraherat långsiktiga ägare och större finansiärer samt stärkt upp Bolagets styrelse. För att öka närvaron ytterligare i Europa och Tyskland deltar EPTI på flera investerarträffar och tech-konferenser. Deltagandet resulterar i att EPTI knyter viktiga kontakter som knöts till flera internationella investerare på Malta och ett nätverk för affärsänglar i samband Tyskland. Koncernens omsättning ökar under verksamhetsåret 2019 till cirka 28 miljoner SEK, en tillväxt motsvarande 47% med presentationen ett resultat om cirka 1,4 miljoner SEK. Tillväxttakten och resultatet minskar, i förhållande till tidigare år, med anledning av huskonceptet Norrpada insåg grundarna att Xxxxxxx Xxxxxxinvesterar kapital i sina internal ventures, Xxxxxx Xxxxxx genomgår namnbyte, organisationsförändringar samt arbete kopplat till kapitalanskaffning. 2020 Covid-19 drabbar världen. EPTI väljer att minska antalet kontorsplatser vilket är en åtgärd för EPTI i Bolagets strävan efter en ännu mer digital och Xxxxx Xxxxxx att efterfrågan internationell arbetsplats. Likt övriga branschen har pandemin en påverkan även på egna hem EPTI. Bolagets fokus på tech ger emellertid en ökad utveckling i portföljbolagen eftersom pandemin accelererar digitaliseringen. Omsättningen ökar till cirka 60 miljoner, en tillväxt på 114% med ett resultat på cirka 10 miljoner och tomter var stor i ett stort geografiskt område runt Moskvaen vinstmarginal om cirka 20%. Därmed föddes tanken på att förvärva jordbruksmark i regionen och utveckla denna Resultatet följer från en delavyttring av andelar till byggklara tomter i välplanerade bostadsområden. Paketeringen av erbjudandet att förvärva villatomter enligt denna modell döptes till ”Norrland Country Clubs”, och bygger till stor del på svenska planeringsprinciper för välmående villaområden med öppen gränsdragning, hög servicenivå och stora gemensamma ytor. 2011 utvidgas Norrpadas produktportfölj genom att engagera arkitekt Xxxxxx Xxxxxxxxx att xxxx ett par moderna timmerhus och arkitekt Xxxxx Xxxxxxxx att xxxx ett par minimalistiska hus med putsade fasader och stora glasytor. Idén om att även inkludera koncepthus i erbjudandet fanns med från början, men verksamheten inriktades inledningsvis mot förädling av tomtmark. Således bildade grundarna år 2008 fastighetsbolaget Ryska Fastighetsfonden i Sverige 1 AB (publ.), och erbjöd svenska investerare att medverka i finansieringen för köp av jordbruksmark och vidare förädling till villatomter. Försäljningen av de förädlade och byggklara tomterna förutsågs generera ett gynnsamt överskott och därmed en intressant värdeutveckling för fastighetsbolagens investerare. År 2010 bildades även Ryska Fastighetsfonden i Sverige 2 AB (publ.). Inför lanseringen av första fastighetsbolaget bildades Ryska Fastighetsfonden i Sverige Management Trustly AB i syfte det av EPTI grundade bolaget InBanner AB och affären innebär ett kapitaltillskott till EPTI. 2021 Under första kvartalet 2021 följdinvesterar EPTI och Trustly i InBanner genom en riktad nyemission i vilken Trustly tecknar för den största andelen. Efter transaktionen äger EPTI cirka 80% i InBanner och EPTI och Trustly utvecklar bolaget vidare tillsammans.. I mars förlänger EPTI ett befintligt avtal och stärker relationen med delägda Invajo Technologies AB som sträcker sig över en period om 12 månader. Ordervärde uppskattas till 3-5 miljoner SEK på årsbasis. Under Q2 förlänger EPTI ett befintligt avtal med delägda Hubbster AB. Avtalet löper över 36 månader med ett minsta ordervärde om cirka 16,7 miljoner SEK. Dotterbolaget Apotekamo AB och Parkamo inleder varsin nyemission för att fungera som det förvaltningsbolag som skulle driva och administrera verksamheten i fastighetsbolagen, vilka äger samtliga landområden. Samtidigt inleddes samarbeten med lokala projektkonsulter och mäklarhus i den aktuella regionen. Managementbolaget äger 500 000 aktier av serie A i vardera fastighetsbolag. Fastighetsbolagens B-aktier ägs av sammanlagt ca 400 individuella aktieägare, och har inte varit föremål för handel vid börs eller MTF-lista. Viss handel i dessa aktier har förekommit på inofficiella handelsplatser, men inte i en omfattning som kan anses ge en rättvisande bild av den faktiska värdeutvecklingen i dessa bolag. Därför har Bolagets styrelse kvartalsvis presenterat beräknade värden hos verkställa bolagens internationella tillväxtplan över de två fastighetsbolagens respektive innehav och övriga tillgångar, och har kommunicerat denna utveckling till aktieägarna i form av nyhetsbrevkommande 24 månaderna.

Historik. Bolagets namn ”Norrpada” Addnode är en ung IT-koncern som sedan 2002 har sitt ursprung i ett huskoncept som på uppdrag av Bolagets grundare ritades av den kände arkitekten Xxxxx Xxxxxxxxökat nettoomsättningen från 29 MSEK till 989,4 MSEK 2009. Huskonceptet, som döptes till Norrpada efter en av Stockholms vackraste utskärgårdar, omsattes i en katalogserie om tio storlekar och mottogs med stort intresse både i Sverige och utomlands. Xxxxxxxx Addnode-koncernen har ritat bla Kaknästornet, Stockholms TV-torn och Söderledskyrkan, och när huskonceptet genom grundaren Xxxxx Xxxxxxx försorg presenterades för mäklar- och byggindustrin vid en visning i Moskva år 2006 tilldrog sig husen stor uppmärksamhet även i Ryssland. Genom de kontakter som knöts i samband med presentationen av huskonceptet Norrpada insåg grundarna Xxxxxxx Xxxxxx, Xxxxxx Xxxxxx och Xxxxx Xxxxxx att efterfrågan på egna hem och tomter var stor i ett stort geografiskt område runt Moskva. Därmed föddes tanken på att förvärva jordbruksmark i regionen och utveckla denna till byggklara tomter i välplanerade bostadsområden. Paketeringen av erbjudandet att förvärva villatomter enligt denna modell döptes till ”Norrland Country Clubs”, och bygger till stor del vuxit genom förvärv av bolag, vilka tillfört Addnode-koncernen ökad affärsvolym och kompetenta medarbetare. Efter omfattande förvärv mellan 2002 och 2007 antogs en ny strategi som innebar att verksamheten organiserades efter fyra huvuderbjudanden tillika affärsområden. Addnodes ursprung är det börsnoterade bolaget Adera, som under 2002 avvecklade all tidigare verksamhet. Adera förvärvar Teknik i Media, som bildar grunden till det numera avvecklade affärsområde Media. Mogul och Cartesia, som idag ingår i affärsområde Content Management, förvärvas. Moderbolaget byter namn från Adera till Addnode. Förvärv av Technia bildar grunden till affärsområde Product Lifecycle Management och förvärvet av SIX bildar grunden till det numera avvecklade affärsområdet Financial. En stor del av den danska verksamheten inom dåvarande affärsområde Financial avyttras. Förvärvet av Cad-Q bildar grunden till affärsområdet Design Management. Prosilia, som senare kom att ingå i affärsområde Process Management, förvärvas. Centus förvärvas, vilket stärker konsultverksamheten inom affärsområde Content Management. Ida Infront förvärvas och bildar grunden till affärsområdet Process Management. Under fjärde kvartalet säljs bolagen inom dåvarande affärsområde Financial till Ecovision. Addnode beslutar om en ny strategi med fokus på svenska planeringsprinciper för välmående villaområden med öppen gränsdragning, hög servicenivå och stora gemensamma ytorfyra tillväxtområden. 2011 utvidgas Norrpadas produktportfölj genom att engagera arkitekt Xxxxxx Xxxxxxxxx att xxxx ett par moderna timmerhus och arkitekt Xxxxx Xxxxxxxx att xxxx ett par minimalistiska hus med putsade fasader och stora glasytor. Idén om att även inkludera koncepthus i erbjudandet fanns med från början, men verksamheten inriktades inledningsvis mot förädling Som en följd av tomtmark. Således bildade grundarna år 2008 fastighetsbolaget Ryska Fastighetsfonden i Sverige 1 AB (publ.), och erbjöd svenska investerare att medverka i finansieringen för köp av jordbruksmark och vidare förädling till villatomter. Försäljningen av de förädlade och byggklara tomterna förutsågs generera ett gynnsamt överskott och därmed en intressant värdeutveckling för fastighetsbolagens investerare. År 2010 bildades även Ryska Fastighetsfonden i Sverige 2 AB (publ.). Inför lanseringen av första fastighetsbolaget bildades Ryska Fastighetsfonden i Sverige Management AB i syfte att fungera som det förvaltningsbolag som skulle driva och administrera strategiförändringen omorganiseras verksamheten i fastighetsbolagenfyra affärsområden; Design Management, vilka äger samtliga landområdenProduct Lifecycle Management, Process Management och Content Management. Under året kompletteras verksamheten med förvärv av Curalia, SolidEngineer, Solution Provider och Transcat för att nämna några. Samtidigt inleddes samarbeten beslutas om och genomförs avveckling av affärsområde Media, vilket belastade resultatet 2007. Addnode stärker positionen som en framstående leverantör av modell- och ritningsrelaterade IT-lösningar genom förvärven av Sikroma med lokala projektkonsulter 19 medarbetare och mäklarhus IT Energy AS med 7 medarbetare och kontor i Stavanger. Under sommaren förvärvas den aktuella regionenfinska PLM-leverantören Ravalik med en omsättning på 35 MSEK. Managementbolaget äger 500 000 Addnode säljer resterande innehav i det noterade bolaget SIX AB. I slutet av året läggs ett bud på Strand Interconnect med ett 100-tal medarbetare, vars verksamhet stärker och kompletterar befintlig verksamhet inom Content Management. Förvärvet av Strand Interconnect med verksamheter i Göteborg och Stockholm slutförs. Evitbe, som erbjuder system och tjänster för kundkommunikation och eventadministration, förvärvas och integreras i affärsområdet Content Management. Under 2010 förvärvar Addnode samtliga aktier i det finska bolaget CADi Oy och det danska bolaget Fæster SCi A/S samt rörelser från svenska MapFactory och danska Athena BSD. Förvärven av serie A i vardera fastighetsbolagfinska CADi Oy samt danska Fæster SCi A/S och Athena BSD, med en total årlig nettoomsättning på 130 MSEK, gör Addnode till en framstående leverantör av designsystem till den nordiska marknaden. Fastighetsbolagens B-aktier ägs Förvärven av sammanlagt ca 400 individuella aktieägareCadi Oy, Fæster SCi A/S samt rörelserna från MapFactory och har inte varit föremål för handel vid börs eller MTF-lista. Viss handel i dessa aktier har förekommit på inofficiella handelsplatser, men inte i en omfattning som kan anses ge en rättvisande bild av den faktiska värdeutvecklingen i dessa bolag. Därför har Bolagets styrelse kvartalsvis presenterat beräknade värden hos de två fastighetsbolagens respektive innehav och övriga tillgångar, och har kommunicerat denna utveckling till aktieägarna i form av nyhetsbrevAthena BSD finansierades kontant med egna likvida medel.

Historik. Bolagets namn ”Norrpada” har sitt ursprung Nedan presenteras en översiktlig bild över Calmarks historiska bakgrund i ett huskoncept korthet. 2007 - 2015 Calmark bildas i Karlstad av Xxxxxxx Xxxxxxxx och Xxxxx Xxxxx af Ornäs 2007. Wingefors Invest AB går in som delägare i Calmark 2008. Bolaget bedriver forskning och utveckling på uppdrag av Bolagets grundare ritades av den kände arkitekten Xxxxx Xxxxxxxx. Huskonceptetbiomarkören LDH, som döptes till Norrpada efter Xxxxxxx Xxxxxxxx också presenterar en avhandling på under 2010. ALMI investerar i Bolaget 2013. Första produkten CE-märks 2014, men marknadslanseras inte på grund av Stockholms vackraste utskärgårdarproblem att hitta komponenter. 2015 beslutas att utveckla en ny produkt med hjälp av finansiering av Vinnova. 2016 Xxxx Xxxxxxxxx rekryteras som ny extern VD för Bolaget. Calmark påbörjar utvecklingen av ett eget instrument som ersätter avläsning med smartphone och uppdaterar konstruktionen av engångstestet. 2017 Godkänt patent på konstruktionen av engångstestet. Initierar CE-märkningsprocess enligt IVDR, omsattes ISO 13485 och FDA-standarder. Utvecklingen av tester för bilirubin och glukos påbörjas parallellt med utveckling av LDH. 2018 Bolaget noteras på Spotlight Stock Market i juli 2018 och gör en katalogserie om tio storlekar och mottogs emission på 23 miljoner SEK med stort intresse både i Sverige och utomlandsvidhängande teckningsoptioner. Xxxxxxxx har ritat bla KaknästornetXxxxxx Xxxxxxxxxxxx, Stockholms TVXxxx-torn och Söderledskyrkan, och när huskonceptet genom grundaren Xxxxx Xxxxxxx försorg presenterades för mäklar- och byggindustrin vid en visning i Moskva år 2006 tilldrog sig husen stor uppmärksamhet även i Ryssland. Genom de kontakter som knöts i samband med presentationen av huskonceptet Norrpada insåg grundarna Xxxxxxx Xxxxxx, Xxxxxx Xxxxxx och Xxxxx Xxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxxxx väljs in i styrelsen. Calmarks patentansökan gällande Bolagets teknik beviljas för den svenska marknaden. En internationell patentan- sökan lämnas in för att efterfrågan söka skydd på egna hem övriga viktiga marknader. Avtal skrivs med Note AB för tillverkning av instrumentet. 2019 Bolaget utökar antalet anställda och tomter var stor ökar takten i ett stort geografiskt område runt Moskvautvecklingsprojektet. Därmed föddes tanken Xxxxxxx nomineras till bästa IPO 2018 i klassen Mikrobolag av IPO-guiden som anordnas av SvD Börsplus och får utmärkelsen ’Utmärkt Notering’. Avtal skrivs med Frohe AB för tillverkning av testkassetter. Calmark tillförs cirka 36,8 miljoner SEK genom dels en optionsinlösen, dels en företrädesemission. Creades AB blir näst största ägare i Bolaget. Studie med bilirubinprodukten på att förvärva jordbruksmark i regionen och utveckla denna till byggklara tomter i välplanerade bostadsområden. Paketeringen av erbjudandet att förvärva villatomter enligt denna modell döptes till ”Norrland Country Clubs”, och bygger till stor del nyfödda barn startar på svenska planeringsprinciper för välmående villaområden med öppen gränsdragning, hög servicenivå och stora gemensamma ytor. 2011 utvidgas Norrpadas produktportfölj genom att engagera arkitekt Xxxxxx Xxxxxxxxx att xxxx ett par moderna timmerhus och arkitekt Xxxxx Xxxxxxxx att xxxx ett par minimalistiska hus med putsade fasader och stora glasytor. Idén om att även inkludera koncepthus i erbjudandet fanns med från början, men verksamheten inriktades inledningsvis mot förädling av tomtmark. Således bildade grundarna år 2008 fastighetsbolaget Ryska Fastighetsfonden i Sverige 1 AB Södersjukhuset (publSÖS).), och erbjöd svenska investerare att medverka i finansieringen för köp av jordbruksmark och vidare förädling till villatomter. Försäljningen av de förädlade och byggklara tomterna förutsågs generera ett gynnsamt överskott och därmed en intressant värdeutveckling för fastighetsbolagens investerare. År 2010 bildades även Ryska Fastighetsfonden i Sverige 2 AB (publ.). Inför lanseringen av första fastighetsbolaget bildades Ryska Fastighetsfonden i Sverige Management AB i syfte att fungera som det förvaltningsbolag som skulle driva och administrera verksamheten i fastighetsbolagen, vilka äger samtliga landområden. Samtidigt inleddes samarbeten med lokala projektkonsulter och mäklarhus i den aktuella regionen. Managementbolaget äger 500 000 aktier av serie A i vardera fastighetsbolag. Fastighetsbolagens B-aktier ägs av sammanlagt ca 400 individuella aktieägare, och har inte varit föremål för handel vid börs eller MTF-lista. Viss handel i dessa aktier har förekommit på inofficiella handelsplatser, men inte i en omfattning som kan anses ge en rättvisande bild av den faktiska värdeutvecklingen i dessa bolag. Därför har Bolagets styrelse kvartalsvis presenterat beräknade värden hos de två fastighetsbolagens respektive innehav och övriga tillgångar, och har kommunicerat denna utveckling till aktieägarna i form av nyhetsbrev.