Ledning och organisation. Samtliga verksamheter leds av chefer som har den utbildning som avtalet kräver. Ledning finns tillgänglig för medarbetarna under den tid då verksamheterna bedrivs. Alla verksamheter har en organisation som ger förutsättningar för ett nära ledarskap.
Ledning och organisation. Ruric har en relativt liten organisation, vilket betyder att Bolaget är beroende av enskilda medarbetare. Bolagets framtida utveckling beror i hög grad på ledningens och andra nyckelpersoners kunskap, erfarenhet och engagemang. Bolaget kan påverkas negativt på kort sikt om någon av dessa personer skulle lämna Bolaget. Det är inte heller säkert att Xxxxxxx i framtiden kommer att kunna rekrytera nya kvalificerade medarbetare i den omfattning Xxxxxxx önskar.
Ledning och organisation. Linköpings kommun och regionen har var för sig arbetsgivar- och kostnadsansvar för respektive personal inklusive kostnader för utbildning och handledning. Kommunen utser en arbetsledare som ansvarar för den dagliga ledningen av kommunpersonal på beroendeenheterna, Psykiatriska kliniken i Linköping, Psykiatricentrum. Utvecklingsfrågor och effektivt resursutnyttjande för verksamheten kräver ett gemensamt ansvar och förutsätts kunna lösas i samförstånd mellan parterna.
Ledning och organisation. Vid varje USV-enhet ska:
Ledning och organisation. Enligt ALF-avtalet § 2 och § 16 ska landsting och universitet bilda ett gemensamt ledningsorgan för samverkan där landstingets/regionens och universitetets ledningsnivåer är representerade och verkar på jämbördiga villkor. 1. Har landstinget/regionen och universitetet inrättat ett gemensamt ledningsorgan i enlighet med ALF-avtalet? Med samverkan avses övergripande gemensamt handlande på organisatoriskt plan för visst syfte. Någon eller några tillför sina specifika resurser, kompetenser och/eller kunskaper till en uppgift som utförs gemensamt. ❑ Ja ❑ Nej
Ledning och organisation. Kriterier enligt nationella styrgruppen för ALF Frågan består av fyra delar och avser hälso- och sjukvårdspersonal; - 2a totalt antal tillsvidareanställda, varav - 2b antal tillsvidareanställda registrerade doktorander som bedriver klinisk forskning - 2c antal tillsvidareanställda postdocs som är anställda eller anknutna vid universitet/högskola och bedriver klinisk forskning - 2d antal tillsvidareanställda forskare/lärare som är anställda eller anknutna vid universitet/högskola och bedriver klinisk forskning Här avses personal som var tillsvidareanställd vid USV-enheten, hel- eller deltid, det avsedda mätdatumet. Om svaret är noll, ange 0. Om ni inte kan lämna uppgift, ange bortfallskoden 999.
Ledning och organisation. Beskrivning av den lokala ”samverkansorganisationen” Exempelvis: Hur och när samverkar vi lokalt kring målgruppen, det vill säga vilka verksamheter och funktioner medverkar på olika nivåer (övergripande-, verksamhets- och individnivå)? Hur och när är den högsta ledningen involverad (politisk- resp. tjänsteledning)? Vem/vilka samordnar arbetet lokalt (praktiskt sett)? Hur och när sker samverkan lokalt (i praktiken)? Hur och vad registreras i Synergi? Hur löser vi ev. uppkomna lokala tvister? Vilka andra aktörer involveras utöver socialtjänst och hälso-och sjukvård (andra verksamheter inom kommunen, Kriminalvården, Försäkringskassan, Arbetsförmedlingen m.fl.)? Hänvisning till och beskrivning av lokala rutiner och riktlinjer, m.m. Exempelvis: Vilka riktlinjer, samverkansdokument, avtal, rutiner, blanketter finns redan och vart finns de? Behöver de uppdateras och/eller saknas några? Vilka ska användas och när och av vem? Hur sker en gemensam dokumenthantering? Beskrivning av den lokala kontexten för målgruppen Exempelvis: Hur ser problematiken ut vad gäller dess omfattning m.m? Aktuell statistik uppdelat på olika målgrupper och kön, ålder och annan bakgrund. Vilka nås och nås inte idag? Ev. inventering av beskrivning av bakgrund och historik kring samverkansarbetet kring målgruppen i er kommun.