Lön och löneutveckling. Den årliga löneprocessen bygger på dialog mellan chef och närmast överordnad chef. Lön och lönesättning ska stödja organisationens måluppfyllnad och utveckling. Lön sätts därför utifrån chefens prestation och måluppfyllelse. Närmaste överordnad, lönesättande chef, är den som har bäst kunskap om chefens xxxxxxxxx och prestationer. Det är därför viktigt att lönesättande chef har befogenhet att genomföra dialogen. Tidplan för den årliga löneprocessen, utvecklingssamtal/medarbetarsamtal samt lönesamtal omfattas av de intentioner som återfinns i Samverkansavtal mellan Arbetsgivaralliansen – LO, PTK. Lönerevision ska ske minst en gång per år. Lönerevisionstillfällena för chefer kan förläggas till personligt överenskomna tidpunkter. Kommer chef och organisationen inte överens ska lönerevision ske enligt respektive branschavtals tidpunkt för lönerevision.
Lön och löneutveckling. 4.1 Lönesättningen ska vara individuell och differentierad utifrån företagets lönepolicy och väl kända lönekriterier.
Lön och löneutveckling. Kyrkan måste satsa ekonomiskt på kyrkomusikerna. Lönerna måste höjas och anställningsvillkoren för- bättras. En kraftig uppvärdering för alla medlemmar är målet. Redan ingångslönerna måste höjas rejält och en löneutveckling måste skapas som motsvarar den betydelsefulla insats som kyrkomusikerna gör. Några av skälen för uppvärdering kan uttryckas så här: • Lönen ska motsvara de höga kraven på kvalifikationer. Idag krävs en omfattande utbildning för att bli kantor eller organist och dessutom omfattande förkunskaper för att antas till utbildning. • Kyrkomusikerna har stort ansvar som kräver stort yrkeskunnande och omdöme. • Kyrkomusikern är inte endast musiker utan också pedagog, administratör och arbetsledare med ansvar för ett stort antal frivilliga och anställda, körsångare och instrumentalister. • Kyrkomusikerna måste ständigt utveckla sitt kunnande genom vidareutbildning och kompetensut- veckling. • Den långa studietiden innebär ekonomiska uppoffringar under studietiden, avbetalning på studie- skulder under en stor del av det yrkesverksamma livet och lägre pensionsnivå. I löneförhandlingarna ska en del av lönesumman användas för att ge varje medlem reallöneskydd – den- na målsättning innebär att varje medlem ska ha ett procentuellt påslag som motsvarar inflationen under avtalsperioden. Kyrkomusikerna måste också garanteras en god löneutveckling. Detta är nödvändigt för att göra kyrkomusikeryrket attraktivt och för att rekrytera sökande till kyrkomusikerutbildningarna. Det är också nödvändigt för att behålla utbildade kyrkomusiker i yrket. Vi måste också fortsätta verka för att lönespännvidden ökar och se till att en löneutveckling möjliggörs också för de äldre kyrkomusikerna, inte minst de musiker som stannar länge på en anställning.