Rörlig ersättning. Utöver fast lön kan verkställande direktör och övriga medlemmar av bolagsledningen, enligt separat överenskommelse, erhålla rörlig ersättning vid uppfyllande av förutbestämda kriterier. Eventuell rörlig ersättning består av årlig rörlig kontant ersättning och får som högst motsvara 50 procent av den fasta årliga lönen för verkställande direktör och 30 procent för andra ledande befattningshavare. Den rörliga ersättningen ska vara kopplad till ett eller flera förutbestämda och mätbara kriterier och syfta till att främja Bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling. Kriterierna kan vara både finansiella och icke- finansiella. Kriterierna kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Genom att målen kopplar de ledande befattningshavarnas ersättning till Bolagets resultat och hållbarhet främjar de genomförandet av Bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och konkurrenskraft. Kriterierna gäller för ett räkenskapsår i taget. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning mäts årligen. I samband med detta fastställs hur väl kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören. Vad avser rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Finansiella mål ska bedömas baserat på den av Bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning avslutats ska det fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för den bedömningen. Såvitt avser finansiella mål baseras bedömningen på̊ den av Bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal och med de begränsningar som må följa därav helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på̊ felaktiga grunder. Styrelsen äger rätten att vid oförutsedda händelser och vid vilken tidpunkt som helst ändra eller eliminera den rörliga delen.
Rörlig ersättning. Ersättning utgår med 4 % av vindkraftverkens årliga försäljningsintäkt fr o m Driftstart till Avtalets upphörande. För det fall vindkraftverk uppförs 250 m eller närmre andra grannfastigheter ska delar av arrendeavgiften betalas till dessa grannfastigheter enligt Appendix B. Med försäljningsintäkt avses intäkt från försåld el samt samtliga vid var tid tillkommande produktionsbaserade ersättningar som exempelvis elcertifikat samt eventuella stilleståndsersättningar. Vidare avses intäkt från nätnytta, försäkringsersättningar, erhållna bidrag och stöd samt samtliga andra intäkter hänförliga till drift av vindkraftverk eller verksamhet hänförlig till drift av vindkraftverk. För det fall en Baseload PPA (Elleveransavtal till fast pris och fast effekt gällande i exempelvis 5-20 år) tecknats skall den årliga försäljningsintäkten hänförlig den producerade volymen enligt Baseload PPA:n beräknas genom en summering av all försåld elektricitet minus avgifter och kostnader för inköp av elektricitet enligt PPA-avtalet (inköp för att garantera avtalad leverans enligt PPA-avtalet de perioder vindkraftparkens produktion inte uppnår avtalad effekt (MW). Inga andra avgifter eller kostnader räknas av från försäljningsintäkten. När eventuell Baseload PPA löper ut beräknas ersättningen som vanligt på försäljningsintäkten utan avdrag för andra avgifter och kostnader. Ersättningen skall uppgå till minst 20 000 kr per installerad, driftsatt MW och år inom Arrendestället (Minimiersättning). Detta gäller dock ej vindkraftverk som permanent tagits ur drift. Minimiersättningen skall motsvara dagens penningvärde och justeras med hänsyn till eventuella förändringar av konsumentprisindex KPI (publicerat på Statistiska Centralbyråns hemsida xxx.xxx.xx) med juni 2020 som basmånad. För det fall Arrendatorn väljer att bygga färre verk och inte minska Arrendestället så att Arrendestället harmonierar med antal vindkraftverk som skall byggas utgår ovanstående minimiersättning även för positioner inom Arrendestället som ej blivit byggda. Ersättningen beräknas årsvis. Arrendatorn utbetalar ersättningen i efterskott senast den 1 april året efter driftskalenderåret. Det ankommer på Fastighetsägaren att i god tid före första inbetalning anvisa bankkonto för Arrendatorn. Arrendatorn äger rätt att insätta ersättningsbelopp på detta bankkonto till dess att Fastighetsägare, eller ny ägare till fastigheten, anvisar annat bankkonto.
Rörlig ersättning. Utöver fast ersättning kan VD, vice VD, portföljförvaltare och/eller investeringsrådgivare även erhålla rörlig ersättning. Rörlig ersättning ska återspegla en hållbar och riskjusterad prestation samt prestation utöver det som krävs för att uppfylla kraven i den anställdes arbetsbeskrivning. De totala rörliga ersättningarna ska inte överstiga 100 % av de fasta ersättningarna. Begränsningen gäller individuellt per anställd. Undantag från detta kan i varje enskilt fall. godkännas av styrelsen för anställda vars arbetsuppgifter inte har en väsentlig inverkan på bolagets riskprofil. Den rörliga ersättningen, som inte är på förhand bestämd till belopp eller storlek, fastställs för varje enskild anställd utifrån resultatet av den anställdes individuella prestationer, i relation till för den anställdes uppsatta individuella mål. De individuella målen baseras på den anställdes och bolagets övergripande mål och baseras både på finansiella och icke-finansiella kriterier. De finansiella och icke-finansiella kriterier som beaktas ska specificeras och dokumenteras i den enskilde anställdes anställningsavtal. Kriterierna för rörlig ersättning får inte utformas så att de kan skapa incitament som kan påverka bolagets anställda att främja sitt eget eller bolagets intresse på ett sätt som kan vara skadligt för bolagets kunder. Kriterierna får inte heller vara utformade så att de anställda väljer att investera i ett visst finansiellt instrument när ett annat instrument bättre passar kunden och kundens portfölj. Mätningen av sådant resultat som ska ligga till grund för rörlig ersättning ska i huvudsak vara grundad på en period om minst ett kalenderår. Rörlig ersättning får därför inte vara kopplad vissa produkter. Rörlig ersättning kan i vissa fall vara pensionsgrundande. Rörlig ersättning till samtliga anställda får endast betalas ut eller övergå till den anställde om det är försvarbart med hänsyn till bolagets finansiella situation och motiverat enligt bolagets resultat och den anställdes arbetsinsats. Bolaget har även rätt att återta meddelad men ej utbetald rörlig ersättning till anställda vars arbetsuppgifter har en väsentlig inverkan på bolagets riskprofil om synnerliga skäl föreligger. Med synnerliga skäl avses att grunden för beräkningen av den rörliga ersättningen är felaktig eller den anställde har begått allvarliga regelöverträdelser. Vidare kontrollerar styrelsen och VD med hjälp av Compliance Officer att totala rörliga ersättningar inte begränsar bolagets förmåga ...
Rörlig ersättning. Den rörliga ersättningen skall beakta individens ansvarsnivå och grad av inflytande. Storleken på den rörliga ersättningen baseras på individens procentuella uppfyllelse av uppställda mål. Den rörliga ersättningen skall maximalt uppgå till 40 procent av fast lön för den verkställande direktören och förste vice verkställande direktören och 20 procent av fast lön för övriga ledande befattningshavare. Styrelsen skall därutöver ha möjlighet att diskretionärt tilldela ledande befattningshavare rörlig ersättning när styrelsen finner det lämpligt.
Rörlig ersättning. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen ska alltid vara i förväg begränsad till ett maximalt belopp och vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier, utformade med syfte att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga värdeskapande. Den årliga rörliga ersättningen är konstruerad på ett sådant sätt att den bidrar till företagets strategi att långsiktigt ta fram och erbjuda produkter som hjälper till att effektivisera vården samt skapa en bättre vård för de personer som behöver Getinges produkter. Ett resultat, om ovan aktiviteter utförs på ett effektivt och hållbart sätt, är förbättrade finansiella resultat och ökad kapitaleffektivitet, vilket utgör grunden för den rörliga ersättningen. Företagets hållbarhetsarbete är integrerat i företagets löpande verksamhet. Följs inte företagets principer för hållbarhetsarbete eller etiska riktlinjer har företaget möjlighet att inte betala ut någon rörlig ersättning eller återkräva utbetald ersättning.
Rörlig ersättning. Alla Bolagets anställda omfattas av ett gemensamt korttidsincitament (STI) i vilket nivåerna baseras på befattningens position och ansvar som baseras på Bolagets valda arbetsvärderingssystem. STI avser förstärka kopplingen mellan de anställdas prestation och Bolagets målsättningar på kort sikt och baseras på måluppfyllnad av definierade nyckeltal innefattande resultat, koncernmarginal samt en hållbarhetsparameter. STI utgör under ett år av normalt prestationsutfall mellan 5–35% av kontant månadslön beroende av befattning, med ett maxutfall (tak) på mellan 10–70%. Från tid till annan kan även andra kontanta incitamentslösningar relaterade till särskilt uppsatta verksamhetsmål lanseras för enskilda nyckelpersoner inom koncernen. Ledande befattningshavare och vissa nyckelpersoner omfattas av ett gemensamt långtidsincitament (LTI) i vilket nivåerna baseras på befattningens position och ansvar som baseras på Bolagets valda arbetsvärderingssystem. LTI avser förstärka kopplingen mellan ledande befattningshavares prestation och Bolagets långsiktiga målsättning. LTI utgörs av ett villkorat aktieköpsprogram, där den anställde erhåller en matchningsaktie per villkorad aktie förutsatt att denne fortfarande är anställd och innehar villkorade aktier efter tre år. LTI utgör under ett år maximalt mellan 6–15% av årslönen beroende på befattning och utfallet baseras på måluppfyllnad med definierade nyckeltal inom omsättningstillväxt och hållbarhet. LTI-program är för respektive verksamhetsår villkorade bolagsstämmans godkännande.
Rörlig ersättning. Den rörliga ersättningen kan variera med upp till +/– en tredjedel av målnivån. Rörlig ersättning utfaller efter uppnådda resultatmål för den resultatenhet som respektive ledande befattningshavare ansvarar för, dvs. koncernen, affärsområde eller dotterbolag. Kriterierna – primärt rörelseresultat och kvalitativa mål – bidrar till bolagets affärsstrategi, lång siktiga intressen samt hållbarhet genom tydlig koppling till dessa och där med till bolagets långsiktiga värdeskapande. Uppfyllandet av kriterierna fastställs genom bolagets kvartals- eller årsbokslut. Rörlig ersättning, som andel av den totala ersättningen exklusive LTI, kan vid fullt utfall uppgå till högst 50 procent. Utfallet av ersättningen bereds av ersättningsutskottet och fastställs av styrelsen i samband med att kvalificeringsperioden avslu tas. Därefter utbetalas ersättningen. Bolaget har ingen avtalsenlig rätt att återkräva ersättningen. program ska syfta till att förbättra deltagarnas engagemang för bolagets utveckling och implementeras på marknadsmässiga villkor. Aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram ska beslutas av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer.
Rörlig ersättning. Det årliga kortsiktiga incitamentsprogrammet ska baseras på uppfyllandet av förutbestämda och mätbara årliga finansiella mål (75 procent) och icke-finansiella mål (25 procent). De årliga finansiella målen ska vara relaterade till kriterier som främjar tillväxt och lönsamhet (årliga intäkter och EBITA2.) De årliga finansiella målen föreslås av ersättningskommittén och godkänns av styrelsen. De årliga icke- finansiella målen baseras på strategi- och affärsutvecklingsmål vilka definieras och godkänns enligt farfarsprincipen. Målen fastställs i syfte att främja Bolagets affärsstrategi, långsiktiga utveckling (inklusive dess hållbarhet), värdeskapande och finansiella tillväxt och ska utformas så att de uppmuntrar efterlevnad av regler och andra krav. Den maximala årliga kortsiktiga ersättningen kan variera men ska inte uppgå till mer än 100 procent av den årliga fasta bruttogrundlönen. I vilken utsträckning kriterierna för utbetalning av årlig kortsiktig ersättning uppfyllts ska bedömas och fastställas av styrelsen på rekommendation av ersättningskommittén. Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådan ersättning är av engångskaraktär och görs på individuell basis i syfte att rekrytera eller behålla ledande befattningshavare, eller utgå som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning ska vara i linje med marknadspraxis och kan till exempel omfatta en kontant engångsutbetalning, retention bonus eller avgångsvederlag i händelse av en ägarförändring, eller liknande. Ersättningen ska inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta bruttogrundlönen för tre (3) år samt inte utfalla mer än en gång per år och person. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningskommittén.
Rörlig ersättning. Varje Ledande befattningshavare kan, från tid till annan, erbjudas rörlig ersättning. Sådan rörlig ersättning skall regleras i anställningsavtalet för respektive Ledande befattningshavare. Bolagets maximala kostnader för rörlig ersättning till Ledande befattningshavare, inklusive sociala avgifter, redovisas inför bolagets årsstämma. Rörlig ersättning för Ledande befattningshavare ska huvudsakligen baseras på bolagets resultat. Ersättningsutskottet föreslår och utvärderar mål för rörlig ersättning för Ledande befattningshavare varje verksamhetsår. Ersättningsutskottets utvärdering redovisas för styrelsen. Koncernens åtaganden avseende rörlig ersättning gentemot de Ledande befattningshavare som kan omfattas av mål för rörlig ersättning beräknas för 2014 – om samtliga mål för rörlig ersättning fullt ut uppfylls – högst kunna uppgå till cirka 3,87 mkr (3,8 mkr föregående år) inklusive sociala avgifter. Vid maximalt utfall motsvarar detta 4 månadslöner för Ledande befattningshavare. Därutöver finns program om rörlig ersättning till koncernens övriga anställda, som för 2014 kan uppgå till högst två månadslöner. Av den rörliga ersättningen för Ledande befattningshavare enligt ersättningspolicyn som antogs vid årsstämman förra året har 2,2 mkr utnyttjats. Rörlig ersättning har under 2013 även utgått till koncernens övriga anställda.
Rörlig ersättning. Förutom fast lön har VD en årlig resultatbaserad ersättning som är villkorad av uppfyllandet av mätbara mål. Denna ersättning är inte pensionsgrundande och kan för VD uppgå till högst 67 % av den fasta årslönen.