Organisation och samverkan. 9.1 För att möjliggöra utbyggnaden av Projektet i tid och till en överenskommen kostnad krävs att samtliga Parter bemannar sin organisation med resurser i den omfattning som krävs för att genomföra Projektet.
Organisation och samverkan. Parterna ska träffas regelbundet för avstämning en gång per månad under avtalsperioden tillsammans med övriga aktörer inom området med uppdrag riktade till målgruppen.
Organisation och samverkan. Yalla Trappan är ansvarig för att genomföra verksamheten Y-allas väg till arbete 2.0, samt att samverka med arbetsmarknadsavdelningen kring varje deltagande individ. Arbetsmarknadsavdelningen är ansvarig för att samverka med Y-allas väg till arbete 2.0 kring varje deltagande individ, anvisa deltagare till Y-allas väg till arbete 2.0 i de fall då det skulle gynna deras arbetsmarknadsplanering, nära och aktivt följa upp deltagarnas planering, samt tillsammans med deltagarna i god tid planera för nästa steg efter avslutat program. För avtalet och den verksamhet som bedrivs ska en styrgrupp inrättas för samverkan om både verksamhet och avtal. Styrgruppen ska bestå av representanter från Yalla Trappan och arbetsmarknadsavdelningen. Styrgruppsmöten ska ske minst 2 gånger per år eller vid behov. Arbetsmarknadsavdelningen är sammankallande vid dessa styrgruppsmöten. Insatsen kräver kontinuerlig kommunikation mellan parterna och det är alla parters ansvar att upprätthålla kontakten och föra en god dialog. Avstämningsmöten mellan operativ kontaktperson hos arbetsmarknadsavdelningen och Yalla Trappan sker varannan månad eller vid behov för att följa upp verksamheten och målgruppens behov. Den part som sammankallar till avstämningsmöte ansvarar för dokumentation av mötet. Samverkan med Arbetsförmedlingen samt andra relevanta aktörer sker vid behov. Utifrån behov utser arbetsmarknadsavdelningens representant i styrgruppen kontaktpersoner för det operativa samverkansarbetet.
Organisation och samverkan. Malmö Fotbollförening är ansvarig för verkställigheten av detta avtal. För avtalet och den verksamhet som bedrivs ska en styrgrupp inrättas för samverkan om både verksamhet och avtal. Styrgruppen ska bestå av representanter från Malmö Fotbollförening och arbetsmarknads- och socialförvaltningen. Styrgruppsmöten ska ske minst 2 gånger per år eller vid behov. Arbetsmarknadsavdelningen på arbetsmarknads-och socialförvaltningen är sammankallande till dessa möten och ansvarar för dokumentation av styrgruppens arbete. Styrgruppen har ansvar för: • verksamhetsdirektiv på strategisk nivå, • att den ingångna överenskommelsen följs, • att förändra inriktning/direktiv till arbetsgruppen om skäl till det framkommer, • att förhandla om förändringar av överenskommelsen, • att fatta beslut om eventuella prioriteringar, inriktningar och avgränsningar. För den operativa samverkan mellan förvaltningen och Karriärakademin ansvarar arbetsmarknadsavdelningen och Karriärakademin tillsammans. Representanter från rekryteringsservice (på arbetsmarknadsavdelningen) respektive Karriärakademin bildar tillsammans en arbetsgrupp vars ansvar är: • att i möjligaste mån säkerställa att kunskap och lärande som partnerskapet genererar tillvaratas och dokumenteras • att sammanställa ett underlag inklusive måluppfyllelse inför varje styrgruppsmöte, • att upprätta rutiner för det operativa arbetet, • att parterna bidrar till den gemensamma lärprocessen samt, • att lösa eventuellt uppkomna problem och vid behov lyfta frågor till styrgruppen för beslut. Insatsen kräver kontinuerlig kommunikation mellan parterna och det är alla parters ansvar att upprätthålla kontakten och föra en god dialog. Avstämningsmöten mellan arbetsmarknads- och socialförvaltningen och Karriärakademin sker varannan månad eller vid behov för att följa upp verksamheten och målgruppens behov. Den part som sammankallar till avstämningsmöte ansvarar för dokumentation av mötet. Samverkan med andra relevanta aktörer sker vid behov. Framgångsrikt samverkansarbetet förutsätter ett lärande förhållningssätt, vilket förväntas av överenskommelsens parter. Kollegialt lärande utvecklar större förståelse för varandras kontexter, ökar kunskapen om deltagarnas behov och förutsättningar i olika situationer samt skapar samsyn kring väsentliga utvecklingsområden.
Organisation och samverkan. Parterna bär enskilt ansvaret för sin del av insatserna. Uppsala kommun bär ansvar för sin del i partnerskapet samt för att skapa förutsättningar för god samverkan med relevanta verksamheter inom kommunen. Samverkan ska vid behov ske med verksamheter inom Uppsala kommun och med andra aktörer inom det civila samhället.
Organisation och samverkan. Göteborgs Räddningsmission bär enskilt ansvaret för sin del av insatserna. Ale kommun bär ansvar för sin del i partnerskapet samt för att skapa förutsättningar för god samverkan med relevanta verksamheter inom kommunen som till exempel bidra med kunskap om kompetensutvecklingsinsatser och krav på kvalitet i verksamheterna.
Organisation och samverkan. Samverkan kommer att ske genom regelbunda möten för styrgruppen som kommer att bestå av verksamhetsledare och grundare till IUG , Xxxxx Xxxxxxxxx, verksamhetschefen för IUG i Linköping, samt representanter från utbildningskontoret i Linköpings kommun. Verksamhetschefen för IUG Linköping är sammankallande. Föreningen har arbetsgivaransvaret för befattningen som verksamhetschef IUG i Linköping. Verksamheten ska organiseras av anställda med adekvat utbildning och erfarenhet för uppdraget, i samarbete med ideella krafter.
Organisation och samverkan. Ansvarig för kommunens feriepraktik, Jobbcenter, har kontinuerlig samverkan med de idéburna organisationer som har ingått partnerskap. En samrådsgrupp bildas för att följa arbetet och vara ett forum där vi tillsam- mans kan lyfta problem och svårigheter samt diskutera utmaningar och föränd- ringar. Samrådsgruppen träffas minst två gånger per år, ett tillfälle i början av planeringsåret och ett tillfälle för utvärdering av feriepraktikperioden. Därutö- ver när parterna bedömer att behov finns. Sammankallande är ansvarig perso- nal för feriepraktiken, Jobbcenter.
Organisation och samverkan. Partnerna bär enskilt ansvaret för sin del av insatserna. Uppsala kommun bär ansvar för sin del i partnerskapet samt för att skapa förutsättningar för god samverkan med relevanta verksamheter inom kommunen. De olika insatserna är tätt kopplade till varandra och de fyller olika behov som målgrupperna har. God samverkan krävs för att insatserna ska skapa en helhet och för att undvika dubbelarbete. Samverkan ska vid behov ske med verksamheter inom Uppsala kommun och med andra aktörer inom civila samhället. Insatserna kräver kontinuerlig kommunikation mellan parterna. Det är parternas ansvar att upprätthålla kontakten mellan de olika insatserna. Gemensam utvärdering görs av överenskommelsens insatser, resultat och mervärden. En gemensam delrapport upprättas årligen. Respektive part ansvarar för att upprätta handlingsplan, dokumentation och uppföljning av i överenskommelsen beskrivna insatser. Respektive part ansvarar för att utse representanter till partnerskapsgrupp och samverkansgrupp. Arbetsgrupp kan tillsättas i särskilda frågor som kräver att organisation och insatser behöver fördjupas. Behov av lokal samverkan i Gottsunda mellan Uppsala kommun och Studiefrämjandet ska särskilt uppmärksammas.
Organisation och samverkan. De medverkande organisationerna bär enskilt ansvaret för sin del av insatserna. Social resursförvaltning bär ansvar för sin del i partnerskapet samt för att skapa förutsättningar för god samverkan med relevanta verksamheter inom kommunen som till exempel bidra med kunskap om kompetensutvecklingsinsatser och krav på kvalitet i verksamheterna. De olika insatserna är tätt kopplade till varandra och de fyller olika behov som målgruppen har. God samverkan krävs för att insatserna ska skapa en helhet och för att undvika dubbelarbete. Samverkan ska vid behov ske med verksamheter inom Social resursförvaltning, med stadsdelarna och med andra aktörer inom Social ekonomi.