RISKER OCH RISKHANTERING. Syftet med riskhanteringsarbetet är att Ekobanken ska ha en aktiv risktillsyn. Målet med riskhanteringsarbetet är att bankens kapital ska stå i relation till riskerna. Riskhanteringsarbetet ska stå i proportion till bankens omfattning och komplexitetsgrad och det är styrelsen i banken som bedömer vilken omfattning riskhanteringsarbetet ska ha. Ekobanken har få och okomplicerade verksamhetsområden. Ekobanken har ett strikt förhållningssätt till risker och har målsättningen att banken ska vara hållbar och uthållig. Det har visat sig över tid genom att banken inte haft någon kreditförlust sedan starten 1998. Kreditgivningen utgår från nära och förtroendefulla relationer med kunderna som gör det möjligt att agera på ett stödjande sätt om eller när kreditkunder kommer i svårigheter. Likviditeten i banken planeras och placeras så att verksamheten inte ska begränsas i första taget när störningar inträffar på de finansiella marknaderna. Det har visat sig genom att banken inte vid något tillfälle behövt avslå eller skjuta upp beviljande av en kredit av likviditetsskäl. Ekobanken håller ett kapital som är tillräckligt stort för att möta oväntade händelser. Medarbetarna har hög kompetens i riskhantering och utbildas även löpande i penningtvättsrisker. Risken att utsättas för penningtvätt och finansiering av terrorism analyseras både årligen och dagligen genom bankens AML system (Anti money laundering). I bankens interna regelverk finns ett antal inbyggda spärrar mot överdrivet risktagande på olika områden. Hantering och kontroll av risker sker genom en tydlig arbetsorganisation med ansvarsområden, vd- instruktioner och skriftliga rutiner. Målet är en god intern kontroll, tillförlitlig finansiell rapportering, ändamålsenlig och effektiv organisation och dito it-system, god förmåga att identifiera, mäta övervaka och hantera risker samt att efterleva lagar och förordningar, interna regler och god sed.
RISKER OCH RISKHANTERING. Precis som i all affärsverksamhet innebär även vår verksamhet en exponering mot olika typer av risker. Fokus är därför att upprätthålla en god och ändamåls- enlig riskhantering. För att kunna hantera de risker som finns är det viktigt att identifiera och analysera vilka riskerna är. Collectum har därför etablerat rutiner, kontroller och förhållningssätt som syftar till att minimera riskernas påverkan.
RISKER OCH RISKHANTERING. Exponering för risker är en naturlig del av affärsverksamhet och detta återspeglar Bufabs inställning till riskhantering. Denna syftar till att identifiera och förebygga att risker uppkommer samt att begränsa eventuella skador från dessa risker. De väsentligaste riskerna som koncernen exponeras för är relaterade till konjunkturens påverkan på efterfrågan. För vidare information hänvisas till årsredovisningen för 2012 not 3.
RISKER OCH RISKHANTERING. I noterna till bokslutet skall utredas pensionsstiftelsen allmänna principer för riskhantering (riskhanter- ingspolicy), ansvar, övervakning och organisering samt processer och risker i anslutning till riskhanter- ing (riskklassificering, riskmätare, tillsynsgränser samt rapportering). I noterna skall därtill finnas en beskrivning (kvantitativ och/eller verbal) av pensionsstiftelsen väsentli- ga risker, såsom risker som gäller den försäkringstekniska ansvarsskulden, placeringsverksamhetens risker och operativa risker.
RISKER OCH RISKHANTERING. Ett av de viktigaste målen för Länsförsäkringar Fondliv är att säkerställa att bolaget alltid kan infria sina åtaganden till kunderna. Styrningen av risktagandet är därför en integrerad del i verksamhetsstyrningen och stor vikt läggs vid framåtblickande analyser. I det löpande arbetet ingår att hantera kända risker och att identifiera nya risker.
RISKER OCH RISKHANTERING. Not 2 Riskhanteringssystemet inom Länsförsäkringar Fondliv Länsförsäkringar Fondliv erbjuder pensionssparande med fond- och garantiförvaltning samt riskförsäkring som kan tecknas tillsammans med sparandeförsäkring. Bolagets verksamhet riktar sig i huvudsak till privatpersoner samt små- och medelstora företagare.
RISKER OCH RISKHANTERING. Expandia har under 2019 genomfört en analys av vår värdekedja för att identifiera våra hållbarhetsrisker; dvs risken att vår verksamhet direkt eller indirekt påverkar vår omgivning negativt inom områdena miljö, sociala frågor, personal, antikorruption och mänskliga rättigheter. Nedan listas Expandias identifierade hållbarhetsrisker: RISK
RISKER OCH RISKHANTERING. Torslanda Property Investment är exponerat för olika risker som kan få betydelse för bolagets framtida utveckling, resultat och finansiella ställning. Bolaget arbetar löpande med att identifiera och hantera de risker och möjligheter som har stor betydelse för verksamheten. För att kunna upprätta redovisningen enligt god redovisningssed måste företagsledningen göra bedömningar och antaganden som påverkar i bokslutet redovisade tillgångs och skuldposter respek tive intäkts och kostnadsposter samt lämnad information i övrigt. Faktiskt utfall kan avvika från dessa bedömningar. Torslanda Property Investments risker beskrivs i årsredovisningen för 2020 på sidorna 1213.
RISKER OCH RISKHANTERING. Kungsleden utsätts löpande för olika risker som kan få betydelse för bolagets framtida verksamhet, resultat och finansiella ställning. Bolaget arbetar aktivt för att identifiera och hantera de risker och möjligheter som har stor betydelse för verksamheten. Identifierade väsentliga risker i verksamheten är omvärldsrelaterade risker, risker relaterade till fastighetsutveckling, hållbarhetsrisker, finansiella risker, IT-risker samt förändringar i skatteregelverk. Våra risker och vår riskhantering framgår på sidorna 6–9.
RISKER OCH RISKHANTERING. Kungsledens uppdrag från ägarna är att leverera en långsiktigt attraktiv totalavkastning. Vi gör detta genom att äga, förvalta och utveckla kommersiella fastigheter med fokus på kontor i Stockholm men också i Sveriges övriga tillväxtregioner. För att på bästa sätt uppnå våra mål behöver möjligheter och risker som påverkar verksamheten hanteras. Vår fastighetsverksamhet finns enbart på den svenska marknaden men påverkas även av den globala utvecklingen på räntemarknaden samt utländskt intresse för den svenska fastighetsmarknaden. Styrelsen har det övergripande ansvaret för risk-hantering medan det operativa arbetet är delegerat till vd och ledningsgrupp. All affärsverksamhet är förenad med risktagande. Rätt hanterade kan dessa risker leda till möjligheter men hanteras risker inte alls, inte i tid eller felaktigt kan det få stora negativa konsekvenser i form av lägre intäkter, högre kostnader eller minskad trovärdighet. Arbetet med att identifiera, analysera, hantera och följa upp både