Common use of Samtal Clause in Contracts

Samtal. Individuell l∏nesättning i allmänhet och L∏neavtal 05 i synnerhet f∏rut- sätter att samtal f∏rs med arbetstagare om uppställda mål, resultat och koppling till l∏n. Detta f∏rutsätter att arbetsgivaren tydligg∏r krav, f∏r- väntningar, uppsatta mål och f∏ljer upp resultatet. Likaså att verksam- hetsmålen är diskuterade i organisationen och bland medarbetarna. I samtalet formulerar chef och medarbetare bl.a. de individuella mål och de krav och f∏rväntningar som finns från bådas sidor. Vidare sker en uppf∏ljning av åstadkomna resultat så att kopplingen till l∏n kan g∏ras. I en l∏ne∏versyn enligt modellen chef – medarbetare är det av särskild betydelse att tydlighet finns om det samtalstillfälle där arbetsgivaren lämnar f∏rslag till ny l∏n. En individuell l∏nesättning kräver chefer med tydlighet såväl i målbe- skrivningen som sitt sätt att sätta l∏n.

Samtal. Individuell l∏nesättning i allmänhet och L∏neavtal 05 i synnerhet f∏rut- sätter att samtal f∏rs med arbetstagare om uppställda mål, resultat och koppling till l∏n. Detta f∏rutsätter att arbetsgivaren tydligg∏r krav, f∏r- väntningar, uppsatta mål och f∏ljer upp resultatet. Likaså att verksam- hetsmålen är diskuterade i organisationen och bland medarbetarna. I samtalet formulerar chef och medarbetare bl.a. de individuella mål och de krav och f∏rväntningar som finns från bådas sidor. Vidare sker en uppf∏ljning av åstadkomna resultat så att kopplingen till l∏n kan g∏ras. I en l∏ne∏versyn enligt modellen chef – medarbetare är det av särskild betydelse att tydlighet finns om det samtalstillfälle där arbetsgivaren lämnar f∏rslag till ny l∏n. Graden av f∏rståelse f∏r f∏rslaget till ny l∏n hänger samman med hur väl arbetsgivaren tydligg∏r motiven liksom hur dialogen genomf∏rs. En individuell l∏nesättning kräver chefer med tydlighet såväl i målbe- skrivningen som sitt sätt att sätta l∏n.

Samtal. Individuell l∏nesättning i allmänhet och L∏neavtal 05 L∏neavtalet i synnerhet f∏rut- sätter att samtal f∏rs med arbetstagare om uppställda mål, resultat och koppling till l∏n. Detta f∏rutsätter att arbetsgivaren tydligg∏r krav, f∏r- väntningar, uppsatta mål och f∏ljer upp resultatet. Likaså att verksam- hetsmålen är diskuterade i organisationen och bland medarbetarna. I samtalet formulerar chef och medarbetare bl.a. de individuella mål och de krav och f∏rväntningar som finns från bådas sidor. Vidare sker en uppf∏ljning av åstadkomna resultat så att kopplingen till l∏n kan g∏ras. I en l∏ne∏versyn enligt modellen chef – chef-medarbetare är det av särskild betydelse att tydlighet finns om det samtalstillfälle där arbetsgivaren lämnar f∏rslag till ny l∏n. Graden av f∏rståelse f∏r f∏rslaget till ny l∏n hänger samman med hur väl arbetsgivaren tydligg∏r motiven liksom hur dialogen genomf∏rs. En individuell l∏nesättning kräver chefer med tydlighet såväl i målbe- skrivningen som sitt sätt att sätta l∏n.

Samtal. Individuell l∏nesättning i allmänhet och L∏neavtal 05 L∏neavtalet i synnerhet f∏rut- sätter att samtal f∏rs med arbetstagare om uppställda mål, resultat och koppling till l∏n. Detta f∏rutsätter att arbetsgivaren tydligg∏r krav, f∏r- väntningar, uppsatta mål och f∏ljer upp resultatet. Likaså att verksam- hetsmålen är diskuterade i organisationen och bland medarbetarna. I samtalet formulerar chef och medarbetare bl.a. de individuella mål och de krav och f∏rväntningar som finns från bådas sidor. Vidare sker en uppf∏ljning av åstadkomna resultat så att kopplingen till l∏n kan g∏ras. I en l∏ne∏versyn enligt modellen chef – chef-medarbetare är det av särskild betydelse att tydlighet finns om det samtalstillfälle där arbetsgivaren lämnar f∏rslag till ny l∏n. En individuell l∏nesättning kräver chefer med tydlighet såväl i målbe- skrivningen som sitt sätt att sätta l∏n.