Strategiska risker. Riskexponeringen skiljer sig åt mellan de olika verksamhetsområdena. Koncernen har etablerat en koncerngemensam riskhanteringsmodell med gemensamma definitioner, rapportformat och processer som samtidigt skapar utrymme för varje affärsområde att identifiera och hantera sina respektive risker. Koncernledningen är ansvarig för risker förknippade med företagets strategiska styrning och affärsutveckling samt för den löpande rapporteringen av Sandviks konsoliderade risksituation. Företaget rapporterar riskfrågor och riskhantering till styrelsen och styrelsens revisionsutskott. Alla enheter inom Sandvik arbetar sedan 2006 efter en gemensam modell för riskhantering som är integrerad i företagets verksamhet och som rapporteras till koncernledningen två gånger per år.
Strategiska risker. Strategiska risker avser främst risker förknippande med ägandet av Jernhusens fastigheter. • Fastighetsportföljen Värdenedgång i fastighetsbeståndet kan bero på makroekonomiska orsaker som påverkar bland annat direktavkastningskrav och hyresnivåer, men det kan även avse fastigheter på en viss ort eller en enskild fastighet på grund av exempelvis förändrade förutsättningar för orten, fastighetens läge eller fastighetens kassaflöde. Jernhusen påverkas av utvecklingen av resande på järnväg samt utvecklingen av storstadsregioner och främst inom lokaltyperna handel, service, restaurang, kontor, hotell och depåer. Externvärdering utförs årligen av de fastigheter som tillsammans motsvarar minst 80 procent av marknadsvärdet. Värdeförändringar på fastigheter påverkar Jernhusens resultaträkning och balansräkning samt soliditet och belåningsgrad. Stora negativa värdeförändringar kan innebära att villkor i kreditavtal bryts vilket leder till fördyrad upplåning eller att krediterna förfaller till betalning, vilket i förlängningen kan få stora negativa effekter på Jernhusens finansiella ställning. Jernhusen bedömer sannolikheten för att risken realiseras som medel och den potentiella negativa konsekvensen av att risken realiseras bedöms vara medel.
Strategiska risker. Med strategiska risker avses aktuell och framtida risk för förlust på grund av förändrade marknadsförutsättningar och ogynnsamma affärsbeslut, felaktig anpassning av beslut eller brist på lyhördhet för marknadsförändringar.
Strategiska risker. Landshypotek definierar strategiska risker som risken för ekonomisk förlust till följd av förändrade marknadsförutsättningar, ogynnsamma affärsbeslut eller brist på lyhördhet för marknadsförändringar. I definitionen av strategiska risker ingår intjäningsrisker, kundbeteenden, konkurrensbeteende samt förändringar i lagar och förordningar. Landshypoteks verksamhet och resultat (och därmed i förläng- ningen förmågan till räntebetalning och återbetalning under MTN kan komma att påverkas negativt för det fall någon eller flera av dessa risker realiseras). Landshypoteks verksamhet är konkurrensutsatt vilket riskerar att negativt påverka Landshypoteks verksamhet och dess resultat. Konkurrensen påverkas av kundernas krav, den tekniska utvecklingen, konsolidering inom marknaden, regulatoriska frågor och andra faktorer.
Strategiska risker. Kooperativet kan misslyckas med att erbjuda rätt produkter på rätt marknader vilket skulle leda till förlorade affärsmöjligheter och därmed förhindra kooperativets förmåga att erbjuda nya lån och göra aktieinvesteringar. Det kan även leda till att kooperativet inte lyckas attrahera tillräckligt med finansiering för sina aktiviteter. • Kooperativet kan ställas inför en minskad effektivitet och finansiell avkastning om portföljens värde sjunker och kanske inte kan sänka sina kostnader proportionellt. • Kooperativet är föremål för regelverk i flera olika jurisdiktioner där det är verksamt, bland annat Nederländerna, och förändringar i dessa kan inverka negativt på dess affärer och verksamhet samt de finansiella resultaten.
Strategiska risker. Kooperativet kan misslyckas med att erbjuda rätt produkter på rätt marknader, vilket kan leda till förlust av affärsmöjligheter och i sin tur hindra Kooperativets förmåga att göra nya låne- och aktieinvesteringar; det kan också leda till att Kooperativet misslyckas med att attrahera tillräcklig finansiering för sin verksamhet. • Kooperativet kan drabbas av minskad effektivitet och finansiell avkastning om portföljen sjunker i värde och det inte kan minska sina kostnader proportionellt.
Strategiska risker. I denna risk ligger bl.a. ledningens förmåga att planera, organisera och kontrollera verksamheten, dvs. risken för ett misslyckande att anpassa rörelsen till trender i ny teknik, parera för ökad konkurrens eller generellt reagera på förändringar i marknadsförutsättningar. Styrelsens främsta uppgift är att bevaka relevanta omvärldsfaktorer för att kunna styra verksamheten utifrån marknadsläget. Den verkställande direktören och övrig personal har lång erfarenhet och god förståelse för branschen och övervakar löpande utvecklingen på de marknader där Xxxxxxx verkar och föreslår löpande strategisk inriktning för styrelsen.
Strategiska risker. Koncernens affärsvolymer är nära kopplade till den makroekonomiska utvecklingen. 2011 präglades av fortsatt svag ekonomisk utveckling i många länder inklusive länder i Norden. Den ekonomiska utvecklingen har betydande inverkan på Koncernens intjäningsförmåga. Kommunikationsmarknaden kännetecknas av stora förändringar främst som en följd av substitution genom ökad digitalisering samt avreglering. I Danmark är samordnade samhällsinitiativ för ökad digitalisering mycket utbredda och denna utveckling förväntas fortsätta under kommande år. En liknande utveckling förutspås även i Sverige. Substitutionen ställer ytterligare krav på Koncernens förmåga att ställa om produktion och administration till marknadens efterfrågan. Koncernen syftar till att ompositionera verksamhet i förhållande till pågående marknadsförändringar, skapa tillväxt och öka lönsamheten. Ompositioneringen inkluderar investeringar i omställningen av brevverksamheten för att möta den förväntade brevvolymnedgången, expansion inom logistik för att bredda erbjudande och marknadsnärvaro samt utveckling av en position som det ledande logistikföretaget i Norden. Samtidigt genomförs ett omfattande arbete med att minska kostnader i affärsverksamhet och administration. Ompositioneringen kommer även att medföra stora omstrukturerings- kostnader av engångskaraktär som kommer att belasta Koncernens resultatutveckling.