Styrelsens verksamhetsberättelse exempelklausuler

Styrelsens verksamhetsberättelse. 5 Revisorernas berättelse • §6 Fastställande av balansräkning samt beslut om disposition av årets vinst eller förlust • §7 Fråga om ansvarsfrihet för styrelsen avseende årets förvaltning • §8 Val av ordförande, sekreterare, kassör samt ytterligare max två styrelseledamöter • §9 Val av två revisorer • §10 Val av valberedning, två personer
Styrelsens verksamhetsberättelse. 6. Fastställande av resultat- och balansräkning 7.
Styrelsens verksamhetsberättelse. 9. Balans- och resultatrapporter.
Styrelsens verksamhetsberättelse. AFFÄRSMILJÖ Bokslut 2009 Posten Åland Ab inledde sin verksamhet 1.1.2009 då affärsverket Posten Åland ombildades till ett av Ålands landskapsregeringen helägt aktie- bolag. Syftet med bolagiseringen var att mot bakgrund av den konkur- rensrättsliga utvecklingen inom EU måste Posten Ålands verksamhetsform förändras. Aktiebolagsmodellen är en allmän modell för verksamhet på konkurrensutsatta marknader. Arbetet med ett nytt postdirektiv för EU:s medlemsstater har pågått inom EU-kommissionen samt på nationell nivå under hela 2009, ett arbete som ska leda till avreglering av postmarknaden från 1.1.2011. Det nya postdirek- tivet kommer att ha långtgående följder för postverksamheten inom de euro- peiska länderna, men i skrivande stund är de slutliga ramarna inte klara. Affärsområdet Pack & Distribution har under 2009 haft en gynnsam utveckling både avseende omsättning och antal nya kunder. Efter att Pos- ten Åland under våren uppmärksammats i nationell media ökade antalet förfrågningar från fastländska företag markant. Den 1 januari 2009 delades det tidigare affärsområdet Leverans upp i två nya affärsområden, Posttjänster och Logistik. De två nya affärsområ- dena ska tydligare kunna fokusera på utvecklingsbehoven inom respekti- ve område. Logistik står inför en kraftig expansion där en egen kundtjänst och en specialiserad försäljningsorganisation måste byggas upp medan de traditionella posttjänsterna står inför stora utmaningar till följd av de förändringar som sker i omvärlden inom postområdet. Posttjänster måste ha en tydlig kostnadsfokusering och rationalisera sin verk- samhet så att den anpassas till de föränderliga postvolymerna. Den 20 juli inledde Posten Åland Logistik trafiken på en ny transportlinje mellan Mariehamn och Åbo. Fraktvolymerna på den nya linjen har vuxit snabbare än väntat och kapaciteten har utökats efterhand för att motsvara efterfrågan. I början av 2009 kunde all personal från det gamla kontoret i centrala Mariehamn flytta ut till nya kontors- och produktionsutrymmen i Sviby, Jomala, där huvudkontoret befinner sig sedan några år tillbaka. Kvar i centrala Mariehamn finns fortsättningsvis Mariehamns postkontor. Några väsentliga händelser efter räkenskapsperiodens utgång har inte inträffat som skulle ha haft betydelse för bokslutet.
Styrelsens verksamhetsberättelse. AFFÄRSMILJÖ Bokslut 2010

Related to Styrelsens verksamhetsberättelse

  • Styrelsen Styrelsen är högsta beslutande organ efter bolagsstämman. Enligt aktiebolagslagen är styrel- sen ansvarig för Bolagets förvalt- ning och organisation, vilket be- tyder att styrelsen är ansvarig för att bland annat fastställa mål och strategier, säkerställa rutiner och system för utvärdering av fast- ställda mål, fortlöpande utvärdera Hubory AB finansiella ställning och resultat samt utvärdera den operativa ledningen. Styrelsen ansvarar också för att säkerställa att årsredovisningen och koncernredovisningen samt delårsrapporterna upprättas i rätt tid. Dessutom utser styrelsen verkställande direktören. Styrel- seledamöterna väljs varje år på årsstämman för tiden fram till slutet av nästa årsstämma. Enligt Xxxxxxxx bolagsordning ska styrelsen till den del den väljs av bolagsstämman bestå av minst två ledamöter och högst sju ledamöter med högst två supple- anter. Styrelseordförande väljs av årsstämman och har ett särskilt ansvar för ledningen av styrelsens arbete och att styrelsens arbete är välorganiserat och genomförs på ett effektivt sätt. Styrelsen föl- jer en skriftlig arbetsordning som revideras årligen och fastställs på det konstituerande styrelsemötet varje år. Arbetsordningen regle- rar bland annat styrelsepraxis, funktioner och uppdelningen av arbetet mellan styrelseledamö- terna och VD. I samband med det första styrelsemötet fastställer styrelsen också instruktioner för finansiell rapportering och instruktioner för VD. Utöver ett konstituerande styrelsemöte ska styrelsen sammanträda minst fyra gånger årligen. Utöver dessa möten kan ytterligare möten an- ordnas för att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett ordi- narie möte. Utöver styrelsemöten har styrelseordföranden och VD en fortlöpande dialog rörande ledningen av Xxxxxxx. Under 2018 sammanträdde styrelsen 5 gång- er. Per dagen för Memorandumet består Bolagets styrelse av tre ordinarie stämmovalda ledamöter som presenteras mer detaljerat i stycket ”Styrelse, ledande befatt- ningshavare och revisor”. Ingen av styrelseledamöterna eller de ledande befattningshavarna har valts eller utsetts till följd av en särskild överenskommelse med större aktieägare, kunder, leveran- törer eller andra parter.

  • Förberedelse- och avslutningsarbete Som övertid räknas inte den tid som går åt för att utföra nödvändigt förberedelse- och avslutningsarbete som normalt ingår i tjänstemannens uppgifter.

  • Styrelsens arbetsformer Samtliga ledamöter är valda till nästa årsstämma. En styrelseledamot äger rätt att när som helst frånträda sitt uppdrag. • Styrelsens arbete följer styrelsens fastställda arbetsordning. Verkställande direktörens arbete regleras genom instruktioner för VD. Såväl arbetsordning som instruktioner fastställs årligen av Bolagets styrelse. • Frågor som rör revisions- och ersättningsfrågor beslutas direkt av Bolagets styrelse. • Bolaget är inte skyldigt att följa svensk kod för bolagsstyrning och har heller inte frivilligt förpliktigat sig att följa denna.

  • Styrelsens säte Styrelsen har sitt säte i Stockholms kommun, Stockholms län.

  • Verksamhetsbeskrivning Meltron utvecklar, producerar och säljer LED-ljuskällor och system baserade på över 20 års forskning som har genererat en patentfamilj inom optik, elektronik och linjära drivdon samt kunskap inom materialteknik och värmeledning. Ljuset från Bolagets ljuskällor kan optimeras dels med avancerade beräkningsverktyg, dels med hjälp av avancerad optisk diffraktionsteknik som fördelar ljuset över upplysta ytor för en jämnare fördelning och eliminering av “blind spots”. Kärnan i Bolagets affärsmodell är innovativ produktut- veckling som vilar på över 20 års forskning. LED-mark- naden är omfattande och spås en kraftig tillväxt under många år framöver, men tillväxt och storlek är inte all- tid likställt med lönsamhet. Flertalet aktörer i olika delar av värdekedjan har svårt att nå lönsamhet. Bolaget har därför utarbetat en strategi för att en väg med tillhörande gång- och cykelbana. Bolagets produktserie som riktar sig emot särskilda industrier utmärker sig genom att vara särskilt robusta och flex- ibla vilket är optimalt inom till exempel gruvnäringen, på oljeraffinaderier eller i andra krävande och känsliga arbetsmiljöer. säkra en lönsam tillväxt. Meltron erbjuder lösningar som klarar de allra högsta säkerhetskra- Meltron fokuserar på ett antal strategiska kundsegment med höga krav avseende belysning i utma- nande miljöer; infrastruktur, industri, logistik samt jordbruk. LED-belys- ning är dagens mest effektiva belys- ningsteknik. LED-teknikens design och effektivitet resulterar i kraftig energibesparing och minskat under- håll samt betydligt längre livslängd än alla andra ljuskällor. Bolagets produktportfölj består av ett tiotal belysningslösningar fördelat på de ovan nämnda fyra kundsegmenten. Inom infrastruktur erbjuder Bola- get två produkter med integrerad mjukvara vilket gör lösningarna smarta. Belysningen kan integreras med t ex övervakningskameror som tillsammans med mjukvaran kan justera ljusstyrka samt fokusområde beroende av rörelse från fordon och människor i det aktuella området. Vid nyanläggning kan ofta anta- let ljuspunkter reduceras jämfört med konventionell belysning, vilket sänker kostnaden för stolpar och annan infrastruktur. Produktserien sänker driftkostnader kopplat till lägre energiförbrukning samt ger en säkrare lokal miljö genom möjlighe- ten att realtidsövervaka exempelvis Meltrons affärside är att tillhandahålla ledande, högkvalitativ och högteknologisk ljusteknik baserad på LED. Bolagets lösningar skall bidra till hållbar utveckling, skydda människor och egendom samt öka tryggheten på vägar, allmänna platser samt krävande industriella miljöer.

  • Rörelsens kostnader Handelsvaror -1 237 -1 913 Råvaror och förnödenheter -1 52 Övriga externa kostnader -9 722 -4 089 Personalkostnader -1 563 -717 Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar -2 283 -1 999 Övriga rörelsekostnader 29 -65 Finansnetto -653 -2 Skatt på periodens resultat 0 0

  • Styrelsens försäkran Memorandumet har upprättats av styrelsen i Vadsbo SwitchTech Group AB med anledning av nyemission i bolaget. Styrelsen i Vadsbo SwitchTech Group AB är ansvarig för innehållet i memorandumet. Härmed försäkras att styrelsen vidtagit alla rimliga försiktighetsåtgärder för att säkerställa att uppgifterna i memorandumet, såvitt styrelsen känner till, överensstämmer med fak- tiska förhållanden och ingenting är utlämnat, som skulle kunna påverka memorandumets innebörd. Bolagets revisor har inte granskat föreliggande memorandum. Xxxxxxxx Xxxxxxx Ann-Xxxxxxxxx Xxxxxxxxxx Xxxx Xxxxxxxxx Xxxx Xxxxxxxx FEM SKÄL ATT TECKNA AKTIER‌ • Vadsbo har etablerat ett affärsfokus inriktat på större projektaffärer och har arbetat fram ett lönsamt och attraktivt erbjudande inom detta segment. Fokus för bolaget är att fortsätta öka dessa större projektaffärer genom nära samarbeten med befintliga kunder. • Genom sitt utvecklingsarbete tar bolaget ständigt fram nya produkter inom ekosystemet för Casambi-styrsystem1, i syfte att förbättra kunderbjudandet. Utveckling sker i nära relation med kunder för att säkerställa en marknad för dessa produktsatsningar. • Vadsbo har en uttalad förvärvsstrategi och letar ständigt potentiella förvärvsobjekt. Genom förestående nyemissionen ökar bolagets flexibilitet och möjligheter att genomföra förvärv. Förvärvskandidater eftersöks främst inom belysningsbranschen där eventuella synergier kan utvecklas över tid. • Vadsbo ser positiva marknadstrender gällande smarta hem, både nationellt och internationellt. Bolagets exportförsäljning har ökat stadigt under föregående år och Vadsbo upplever en stark efterfrågan på egna produkter hos internationella aktörer. • Casambis trådlösa styrsystem, vilket integreras i majoriteten av Vadsbos produkter, erbjuder kunder en enklare och flexiblare installation och användning, jämfört med tidigare trådbundna standards. Vadsbo ser en tydlig möjlighet att fortsätta utveckla detta samarbete och en kundefterfrågan på dessa produkter, inte minst inom bolagets fokus på större projektaffärer.

  • Kommunstyrelsens beslut 1 Kommunstyrelsen beslutar att lägga informationen till handlingarna.

  • Styrelseledamot Xxxxx Xxxxxxxxx

  • Fastighetsbildning Region Stockholm ansöker om fastighetsbildning. Förrättningskostnaderna bekostas av Region Stockholm. För framtagande av underlag för förrättningarna ansvarar Region Stockholm. En generell ansökan om fastighetsbildning (servitutsupplåtelse) är sedan tidigare av Region Stockholm inlämnad till lantmäterimyndigheten i Stockholms kommun. Denna ska dock preciseras innan den kan läggas till grund för beslut. Sådan precisering avseende Stadens mark sker genom att Parterna tecknar överenskommelser om fastighetsreglering enligt överenskommet arbetssätt mellan Parterna. Sådana överenskommelser ska som huvudprincip lämnas in till lantmäterimyndigheten så snart järnvägsplanen har vunnit laga kraft. I de fall då slutlig avgränsning av servitutsområdena inklusive skyddszoner inte kan göras i tid, t.ex. i avvaktan på projektering av planerad bebyggelse eller annat fall då parterna behöver ytterligare tid för att enas om avgränsningen, ska en - icke komplett - överenskommelse tecknas och inges. Komplettering med ritningsbilagor ska ske när Parterna enats om slutlig avgränsning dock senast innan en ev. överlåtelse sker. Parterna är överens om att ritningsbilagor inte får inges, och att part inte ensidigt får begära att lantmäteriet avgör ärende, förrän Parterna enats om slutlig avgränsning. Parternas avsikt är att ha kommit överens om och inkommit med kompletteringar innan överlämning av projektet för driftsättning. Region Stockholm äger inte utan Stadens medgivande ansöka om fastighetsbildningsåtgärd som innebär att mark som innehas av Staden överförs till av Region Stockholm eller SL ägd fastighet.