Показники преміювання. 2.1. Директора (завідувача):
2.1.1. За своєчасну підготовку Закладу до нового навчального року.
2.1.2. За організацію чіткої роботи працівників Закладу, створення сприятливого мікроклімату в колективі.
2.1.3. За поліпшення навчально-матеріальної бази Закладу, що забезпечує освітній процес.
2.1.4. За створення умов щодо забезпечення охорони життя та здоров’я дітей.
2.1.5. За організацію контролю за станом освітнього процесу в Закладі.
2.1.6. За якісне, своєчасне і в повному обсязі виконання посадової інструкції.
2.1.7. За досягнення трудовим колективом високої результативності у роботі.
2.1.8. За створення та поліпшення умов забезпечення охорони праці та безпеки життєдіяльності здобувачів освіти та працівників Закладу.
2.1.9. За організацію продуктивної співпраці з закладами, установами, організаціями, зокрема, з творчими спілками, громадськими організаціями тощо.
Показники преміювання. 2.1. Щорічна грошова винагорода педагогічним працівникам надається за сумлінну працю, зразкове виконання службових обов'язків за умови досягнення ними успіхів у вихованні дітей, навчанні, методичному забезпеченні, відсутність порушень виконавчої і трудової дисципліни, зокрема за:
2.1.1. Своєчасну підготовку Закладу до нового навчального року.
2.1.2. Організацію чіткої роботи працівників Закладу, створення сприятливого мікроклімату в колективі.
2.1.3. Поліпшення навчально-матеріальної бази Закладу, що забезпечує освітній процес.
2.1.4. Відсутність порушень вимог з охорони праці та безпеки життєдіяльності.
2.1.5. Організацію і контроль за дотриманням учасниками освітнього процесу вимог з охорони праці та безпеки життєдіяльності.
2.1.6. Організацію контролю за станом освітнього процесу в Закладі
2.1.7. Організацію системи підвищення кваліфікації та професійної майстерності працівників.
2.1.8. Створення умов для виконання навчальних програм.
2.1.9. Організацію контролю за освітнім процесом, якістю знань, умінь, навичок здобувачів освіти.
2.1.10. Високу результативність у роботі: – глибокі та міцні знання здобувачів освіти; – вихованість та розвиненість здобувачів освіти; – створення гарного дитячого колективу з розвинутим самоврядуванням, дружнього, відповідального.
2.1.11. Проведення екскурсій, гуртків, походів, ігор, конкурсів, додаткових індивідуально- групових занять для здобувачів освіти.
2.1.12. Постійне підвищення педагогічної майстерності.
2.1.13. Впровадження досягнень педагогічної науки, ефективного педагогічного досвіду в практику, організація інноваційної діяльності.
2.1.14. Розробка нових технологій, методик, авторських програм, засобів навчання та виховання.
2.1.15. Активна участь в методичній роботі, у заходах, спрямованих на підвищення рівня педагогічної майстерності (відвідування курсів, семінарів, тренінгів тощо).
2.1.16. Впровадження в роботу інформаційно-комунікаційних технологій.
2.1.17. Організація продуктивної співпраці з закладами, установами, організаціями, зокрема, з творчими спілками, громадськими організаціями тощо.
2.1.18. Тощо. Додаток 4 до колективного договору між Роботодавцем та Первинною профспілковою організацією Козачолопанського закладу дошкільної освіти комбінованого типу «Сонях» Дергачівської міської ради Харківської області на 2021-2025 р.р. видів навчально-виховної, організаційно-методичної, організаційно - педагогічної роботи до яких залучаються працівники в період, впродовж якого в Закладі не здійснюється освітній про...
Показники преміювання. 3.2.1. Показники преміювання визначають: - право на одержання премій; - розмір премій.
3.2.2. Підставами для депреміювання, зменшення розміру преміювальних виплат чи їх скасування частково або повністю є порушення трудової дисципліни, яка включає ряд комплексу трудових обов’язків (визначено у підпункті 1 пункту «Б» розділу V Колективного договору), в т.ч.: - невиконання або неякісне чи несвоєчасне виконання завдань та посадових (робочих) обов’язків; - слабка робота щодо поставлених завдань, вказівок; - погіршення якості роботи, стану справ за напрямком роботи; - перевищення своїх повноважень працівниками; - порушення термінів подання або перекручення звітності, відомостей чи іншої інформації, несвоєчасна підготовка документів; - запізнення на роботу чи передчасне її залишення, відсутність на роботі без дозволу керівництва; - невиконання інших умов, за якими працівник несе відповідальність відповідно до чинного законодавства, розпоряджень міського голови, рішень міської ради і її виконавчого комітету, згідно Посадової (робочої) інструкції. Стосовно керівних працівників – також невиконання розпорядчих актів в частині дотримання Плану асигнувань на рік, доведених лімітів споживання енергоносіїв тощо. Зокрема:
а) За відмову працівника від виконання обов’язків, що не належать до його трудових функцій, але за якими він отримав доручення (завдання) від керівництва може застосовуватися один із заходів матеріального впливу: - зменшення чи скасування на 1 місяць щомісячної премії за особистий вклад в загальні результати роботи; - зменшення чи скасування премії за квартал; - зменшення премії за результатами підсумків за рік.
б) За наявності адміністративної відповідальності можливе скасування на 1 чи 2 місяці щомісячної надбавки за високі досягнення у праці або виконання особливо важливої роботи.
в) У разі винесення одного із дисциплінарних стягнень: - керівним працівникам - згідно розпорядження міського голови; - посадовим особам - скасовується на 3 місяці щомісячна місцевого самоврядування надбавка за високі досягнення у і службовцям праці або виконання особливо важ- ливої роботи; - робітникам - скасовується на 3 місяці щомісячна премія за особливий вклад в загальні результати роботи. Крім того, працівникам, які допустили порушення трудової дисципліни, за яке отримали дисциплінарне стягнення, не виплачується премія за квартал, в якому воно виявлено. Стосовно керівних працівників – згідно розпорядження міського голови, яке є підставою для видання наказу.
3.2.3. Викл...
Показники преміювання. 3.1. Головними критеріями оцінки праці працівників централізованої бухгалтерії при преміюванні є: - своєчасне і якісне виконання планової або оперативної роботи, доручень, наказів, розпоряджень; - якісне і сумлінне виконання посадових обов’язків, якісне та сумлінне виконання та організацію процедур закупівель; - своєчасне та якісне подання фінансової, податкової та статистичної звітності; - розроблення і впровадження заходів, спрямованих на економію енергоресурсів, водопостачання, матеріалів, палива, і енергозберігаючих технологій; - підсумки роботи за рік, своєчасну здачу звітності ефективного та раціонального використання бюджетних коштів; - недопущення дебіторської заборгованості; - високу виконавську дисципліну.
3.2. При визначенні розміру премій працівникам централізованої бухгалтерії враховують: - особистий внесок працівника у загальні результати роботи; - обсяг та інтенсивність виконаної роботи; - оперативність виконання роботи; - термін, якість і важливість виконуваних робіт; - ініціативність у діяльності та результативність (зокрема, розроблення і впровадження заходів, спрямованих на економію енергоресурсів, водопостачання, матеріалів, палива, і енергозберігаючих технологій); - додаткове навантаження (зокрема, у зв’язку з виконанням обов’язків тимчасово відсутньої особи); - наявність обґрунтованих скарг на дії, бездіяльність або рішення посадової особи; - наявність визнаних в установленому законом порядку незаконними або протиправними дій, бездіяльності або рішень посадової особи; - стан виконавської дисципліни; - взаємовідносини в колективі; - дотримання Правил внутрішнього трудового розпорядку.
3.3. Розмір премії кожному окремому працівнику встановлюється відповідно до особистого внеску в межах фонду оплати праці.
Показники преміювання. 2.1 3а виконання разових важливих та особливо важливих завдань.
2.2 За зразкове виконання трудових обов'язків.
2.3 За сумлінне, повне, якісне виконання завдань (планів роботи).
2.4 За сумлінну працю у закладі.
2.5 За підвищення рівня роботи чи послуг.
2.6 За високий рівень виконання методичної роботи.
2.7 За організацію і проведення образотворчо-виховних заходів на високому рівні (виставки, образотворчі дійства, імпрези, майстер-класи).
2.8 За підготовку на високому професійному рівні персональних та групових робіт на відповідних конкурсах, виставках, звітних виставках школи.
2.9 За вступ учнів класу до вищих учбових закладів.
2.10 За дотримання фінансової дисципліни.
2.11 До професійних, ювілейних чи пам'ятних дат (одноразове заохочення, яке не пов'язане з конкретними результатами праці).
Показники преміювання. 2.1. За виконання разових важливих та особливо важливих завдань.
2.2. За зразкове виконання трудових обов’язків.
2.3. За сумлінне, повне, якісне виконання завдань (планів роботи).
2.4. За сумлінну працю у закладі.
2.5. За підвищення рівня роботи.
2.6. За організацію і проведення масових заходів на високому організаційному, художньому та естетичному рівні.
2.7. За підготовку на високому професійному рівні сольних та ансамблевих виступів на відповідальних конкурсах, концертах, звітних концертах.
2.8. За дотримання фінансової дисципліни.
2.9. До професійних, святкових, ювілейних чи пам’ятних дат (одноразове заохочення, яке не пов’язане з конкретними результатами праці).
2.10. За високі результати в організації та проведенні масових заходів.
2.11. За впровадження нових форм та методів роботи.
2.12. За активну культурно–освітню та громадську діяльність, що впливає на підвищення якості роботи закладів.
Показники преміювання. 2.1. За результатами роботи розмір премії визначається за такими показниками: - виконання заходів, передбачених планом роботи ЗЗСО; - виконавська дисципліна; - якісне і сумлінне виконання обов’язків; - трудова дисципліна;
Показники преміювання. 2.1 За виконання разових важливих та особливо важливих завдань
2.2 За зразкове виконання трудових обов'язків
2.3 За сумлінне, повне, якісне виконання завдань (планів роботи)
2.4 За сумлінну працю у закладі
2.5 За підвищення рівня роботи чи послуг
2.6 За високий рівень виконання методичної роботи
2.7 За організацію і проведення музично-виховних заходів на високому рівні (концерти класу, музичні цикли)
2.8 За підготовку на високому професійному рівні сольних та ансамблевих виступів на відповідальних конкурсах, концертах, звітних концертах відділів, школи.
Показники преміювання. 1. Бездоганне виконання службових обов’язків, передбачених посадовою інструкцією, професійна сумлінна праця, якість роботи.
2. Безумовне виконання правил внутрішнього трудового розпорядку, наказів начальника, висока виконавча дисципліна, відсутність обґрунтованих зауважень з боку перевіряючих.
Показники преміювання. 2.2.1. За результатами роботи розмір премії визначається за такими показниками: виконання заходів, передбачених планами роботи ДУ «Київський ОЛЦ МОЗ України» та планами роботи відповідних структурних підрозділів; дотримання виконавчої дисципліни (своєчасне і якісне виконання в частині, що стосується актів Президента України, Верховної Ради України, Кабінету Міністрів України, керівництва ДУ «Київський ОЛЦ МОЗ України», доручень МОЗ України. Київської облдержадміністрації тощо); якісне і сумлінне виконання робіт, пов’язаних з організацією процедур закупівель; виконання робіт у складі стратегічних, робочих, мобільних та інших груп; дотримання трудової дисципліни, тощо.