考核办法. 1、监理单位负责对施工项目部关键岗位人员考勤，每月末统计出勤率上报发包人，按照施工招标文件约定扣除。
考核办法. 考核实行百分制，日常随机考核分10分，季度考核90分，共计100分。考评得分≧80分，实际支付费用=当季度应付金额-罚款费用；80分>考评得分≧60分，实际支付费用=当季度应付金额*80%-罚款费用；60分＜考评得分，实际支付费用=当季度应付金额*20%-罚款费用；考核评分累积两次低于80分的，直接解除合同。 注：甲方可根据实施实际情况调整本考核表的内容和相应分值，乙方对此无异议。
考核办法. 序号 考核内容 考核条款 评价 评分 一 代理合同签订及履行情况 1、按合同规定按质按量完成委托任务。 优□ 良□ 中□ 差□
考核办法. 采取两级考评机制，每月综合考评，强化巡防队伍监督管理。
考核办法. 本项目考核办法见附件《广州美术学院校园物业管理服务监管及考核实施办法（试行）》（以最新的实施办法为准）。
考核办法. 采购人按照《浦口高新区（科工园）市政设施养护管理考核办法》及行业主管部门的相关管理规定对中标人的市政养护作业进行考核。 3.考核办法由南京浦口高新技术产业开发区管理委员会负责解释。 4.具体考核办法在合同签订时，由采购人另行提供。 1.投标人必须对本项目整体进行投标，不得分拆，且要提供完整的技术资料，中标后不得将本次服务的内容转包或分包给其他投标人。 2.本项目招标咨询费由中标供应商支付，由投标供应商在投标报价中包含在报价内自行考虑，金额65048元。 3.报价为全包交费用报价。投标报价应是本采购文件所包含确定的全部工作内容 及本采购文件未说明但完成该项目必须包含的所有全包费用的价格体现。投标报 3 报价要求(完全响应) 价应包含但不限于市政设施养护、维修费、检查验收、设备费用、专用工具费、材料和人工费、各种税费、劳保、支付给员工的工资和国家强制缴纳的各种社会保障资金以及政策性文件规定市场风险、政策调整风险的各项应有费用以及供应商认为需要的其他费用等。 4.投标供应商的任何错漏、优惠、竞争性报价不得作为减轻责任、减少服务、增加收费、降低质量的理由。 5.本项目为固定单价合同，工作量按实结算，中标单价已包含全部风险因素以及政策性文件调整因素。 6.
考核办法. 考核采用定期检查与日常管理相结合的办法。考核包括合同管理、工程质量、工程进度、工程计量、安全文明、廉正建设六个考核大项。每个考核大项满分均为 100 分，分别按权重进行百分制得分计算。权重比例按合同管理占 10%，工程质量占 35%，工程进度占 10%，工程计量占 5%，安全文明占 35%，廉正建设占 5%计算。考核采用扣分制，每一个考核大项的分值扣完规定分值为止（详见附表）。
考核办法. ⮚ 绿化养护、卫生保洁考核标准
考核办法. 采购人每月安排专门考评人员对物业服务服务状况进行量化考评。采购人考评人员每月按照《采购人月度物业管理服务考核表》进行考核。每月汇总得分 90 分以下的，服务单位需 进行整改；得分 80 分以下，采购人有权单方面解除合同。 凡因物业公司管理不力，造成服务状况差，干部职工满意度低，经采购人考核一年内超过 3 次低于 90 分的，签订合同满一年的，采购人有权单方终止本合同，剩余的服务费不发； 该项目服务期限为二年，合同期限内，每月履约情况评分低于 90 分的总次数少于 3 次，可以继续签署新一年合同。 如果承包期间出现明显管理不善，考核出现低于 80 分的，或因管理原因造成安全事故损 失超人民币 10 万元的，采购人有权单方终止本合同，剩余的服务费不发，并依法追究民事责任。
考核办法. 采购人每月安排专门考评人员对物业服务服务状况进行量化考评。采购人考评人员每月按照《采购人月度后勤服务考核表》进行考核。考核结果直接与服务费挂钩。每次考核金额为每分 300 元，考核实行百分制，每次用于考核的金额基础分是 100 分，考核分高于 97 分 （不含 97 分）以上的，全额支付服务费用。考核分达在 95-97 分的，只予以警告方式进行 考核并要求纠正，不作扣考核金额处理。考核数低于 95 分（不含 95 分）的，每低 1 分相应 扣减服务费 300 元。得分 90 分以下，采购人有权单方面解除合同。 凡因中标人管理不力，造成服务状况差，干部职工满意度低，经采购人考核一年内超过 3 次低于 95 分的，签订合同满一年的，采购人有权单方终止本合同，剩余的服务费不发；如果 承包期间出现明显管理不善，考核出现低于 90 分的，或因管理原因造成严重安全事故、食品安全事故的，采购人有权单方终止本合同，剩余的服务费不发，并依法追究民事责任； 该项目服务期限为二年，合同期限内，每月履约情况评分低于 95 分的总次数少于 3 次，可以继续签署新一年合同。