人材育成. ２助成措置の内容」
（３） に限る。）
人材育成. 当社従業員✰平均勤続年数は4.2年（2023年４☎30日現在）と短く、企業理念、行動指針、経営方針を体現できる人材✰育成が課題であると認識し、新入社員・一般社員・管理職✰各階層向けに研修を実施し、人材育成を✃化しております。また、➴後✰更なる成長には、自ら考え、変化に対応していくことでビジネスを創り出せる人材✰育成が必要と考えております。 そ✰ため、各階層向け研修✰他、チャレンジする社員に対しては人材教育を行うため✰研修制度を充実させ積極的な育成を行ってまいります。
人材育成. 本協定の趣旨及び前条の協力体制を達成するため、日住協及び明海大学は、学生の受け入れに関して以下の事項を行う。
人材育成. 当社が経営革新と構造改革を実現させるためには、当社を取り巻く事業環境の変化に迅速かつ的確に対応できる組織体制づくり及び人材育成の強化が不可欠となります。そのため、当社は幹部社員向けのマネジメント研修の実施、システムエンジニア等の技術者による最新技術の取得支援、外部機関を活用した営業力強化のための研修実施等への投資を行い、お客様との関係構築のために最も大切な資産である人材の強化を行うことにより、経営革新や構造改革をより確実にすることが可能になると考えております。
（２） 資金調達方法を選択した理由 上記（１）記載のとおり、ライフスタイル・ジャパンが当社と緊密な関係を構築し、もって、ライフスタイル・ジャパンによる積極的かつ具体的な当社への支援を実現することが、当社による今回の資金調達の目的の一つです。すなわち、当社は、今回の資金調達方法として、ライフスタイル・ジャパンに対する第三者割当の方法によるエクイティ・ファイナンスを行う必要がありますが、選択肢としては、転換社債型新株予約権付社債以外にも、新株式の発行又は新株予約権の発行が選択肢としてはありえるところです。その中でも、当社が今回の資金調達方法を選択した理由は、以下のとおりです。 まず、新株式の発行により資金調達を行う場合、一度に新株式を発行して資金調達を完了させることができ、かつ償還の必要がない反面、１株あたりの利益の希薄化が一度に発生して新株予約権及び新株予約権付社債の発行と比べて株価への影響が大きくなる可能性が考えられます。このため、当社としては新株式の発行は資金調達の選択肢から外しました。 次に、新株予約権による資金調達については、一般に、即時の希薄化を避けることができる反面、発行者が投資家による新株予約権の行使を強制することができず、資金調達の完了まである程度の期間を要し、さらに、株価の下落時にはその行使が進まず、期待していた資金調達が実現できない可能性があるというデメリットがあります。上記（１）記載のとおり、今回の資金調達のもう一つの目的は経営革新と構造改革の実現の一環として実施する社内システム刷新及び人材育成に必要な資金を確保することであり、当社としては確実にかかる資金を調達したいという意向があることから、資金調達の時期及び金額が不確実な新株予約権による資金調達は、今回の資金調達の手法としては、転換社債型新株予約権付社債による資金調達と比べると、適切ではないとの判断に至りました。 当社としましては、転換社債型新株予約権付社債の発行によれば、発行時点において払込みが なされるため、確実に社内システム刷新及び人材育成に必要な資金を調達することができ、また、即時の希薄化を避けることができるため、既存の株主に与える影響を軽減することができること から、転換社債型新株予約権付社債を選択することとしました。また、ライフスタイル・ジャパ ンが、当社の転換社債型新株予約権付社債を保有することにより、当社の株価が上昇すれば本新 株予約権を行使することによりその上昇に係る利益を享受することができるため、当社との業務 提携において、ライフスタイル・ジャパンから、より積極的かつ具体的な支援を期待することも 可能となります。なお、本新株予約権付社債には、転換価額の下方修正条項は付さず、本新株予 約権の行使による交付株式数が当初の予定より増加し、更なる希薄化が生じる可能性はない仕組 みとしております。また、本新株予約権付社債に付された本新株予約権の行使により生じる希薄 化の既存の株主に与える影響をできる限り緩和し、また、ライフスタイル・ジャパンによる積極 的かつ具体的な支援の継続性を確保する観点から、ライフスタイル・ジャパンと交渉して、本新 株予約権付社債に付された本新株予約権につき、当初１年間は行使できないものとし（権利行使 期間の開始日を本新株予約権付社債の発行日の１年後の応当日とする。）、また、本新株予約権 の権利行使期間の開始から１年間は本新株予約権の行使は10個を上限とすること（ただし、①当 社が消滅会社となる吸収合併若しくは新設合併、当社が吸収分割会社若しくは新設分割会社とな る吸収分割若しくは新設分割、又は当社が他の会社の完全子会社となる株式交換若しくは株式移 転（以下「組織再編行為」といいます。）、又は、②事業譲渡（当社の事業の全部若しくは重要 な事業の他の会社への売却若しくは移転に限る。以下同じ。）が発生した場合においてはかかる 制限を受けません。）により、ライフスタイル・ジャパンによる本新株予約権の行使を一定程度 制限しております。さらに、転換社債型新株予約権付社債は負債であるため、本新株予約権の行 使による株式への転換が進まない場合には、最終的には未行使部分につき弁済する必要がありま すが、満期までの当社の財務状況への影響を軽減するために、ライフスタイル・ジャパンと交渉 して、ゼロ・クーポン（満期までの金利負担なし）としました。
３． 調達する資金の額、使途及び支出予定時期
（１） 調達する資金の額
人材育成. 人材育成にあたり体制を整備し、計画をたて全国各地にて研修会などを開催する。
人材育成. 発注者は、イベント広場等及び市活用スペースの供用開始日までに、従業者に対して、業務内容や安全管理、救急救命、接客対応など、業務上必要な事項について教育訓練を行い、開業後の円滑な業務実施体制を確立するものとする。
人材育成. 確保について 当社は、今後想定される事業拡大や新規事業の展開に伴い成長を続けていくために不可欠な要素の一つが、優秀な人材の確保であると考えております。 今後の事業展開を見据えて、主に顧客リレーションおよびシステム分野のスキルを有する人材の確保を目指すとともに、教育研修制度の充実等、人材の育成に努めておりますが、2021年12月期における離職率は21％（期初人員（52名）のうち期中における離職者数（11名）の割合）と高い状況にあります。このため当社が求める人材が十分に確保出来なかった場合や人材育成が円滑に進まない場合、または各部門において中心的役割を担う特定の従業員が万が一社外に流出した場合、内部管理体制や業務執行体制が有効に機能せず、当社の事業および業績に重要な影響を与える可能性があります。 これに対して、社内研修の充実や各職務職位別の業務・目標の明確化を図り経営陣と従業員のミスマッチを防ぐ活動を行っており、2022年1月～6月における退職は生じておりません。
人材育成. 海外ネットワークとの連携（利用者、専門技術人材、データ活用人材等の研修、相互交流や海外の関連研究インフラ・プラットフォームとの交流を企画、実施する。）
人材育成. 専門性やスキル向上のための練磨 ・リーダーシップ体験や経営者視点の会得