Common use of 信用风险管理 Clause in Contracts

信用风险管理. 大唐融资租赁实行严格的审批流程。贷前阶段，公司业务部门经办人员按 照有关要求对客户的资质条件、财务状况及经营能力等进行尽职调查，收集必 需的评估资料，并撰写租赁调查报告。报告经合规与风险管理部合规审核后， 由公司项目评审委员会表决决定。根据《大唐融资租赁有限公司项目评审委员 会工作规则》，公司的项目评审委员会实行单数评委评审政策，总经理任主任 委员、党支部书记任副主任委员、其他评审委员会成员为公司其他领导、高管、以及各部门经理或主持工作的副经理（包括临时主持工作的其他人员）。如遇 评审委员与被评项目有利益冲突，则不参加该项目评审。评审会主任委员和副 主任委员均有一票否决权，即有权在充分陈述理由的前提下对所审议的融资租 赁业务予以否决。 最终形成的评审会决定必须获得全部出席评审委员三分之二（含）以上通过。对于评审会否决的事项，主任委员和副主任委员不可再否定评审会意见。贷中阶段，大唐融资租赁业务部门经办人员对搜集资料的完整性、及时性及有效性进行复核，有必要进行现场评审的项目，经办人员需通过现场考察的方式进行复核。贷后阶段，业务部门对客户定期或不定期进行回访和巡视，监控公司资产的风险状况。同时，公司通过考虑按时、足额回收或产生损失的可能性等因素，参照银监会对商业银行的监管要求，将租赁资产进行五级分类并进行分类管理。对于可能出现风险的资产，大唐融资租赁合规与风险管理部会对租赁资产可能出现损失的项目进行风险评估、预案管理、风险处置和监督检查的全过程进行跟踪管理。

信用风险管理. 大唐融资租赁实行严格的审批流程。贷前阶段，公司业务部门经办人员按 照有关要求对客户的资质条件、财务状况及经营能力等进行尽职调查，收集必 需的评估资料，并撰写租赁调查报告。报告经合规与风险管理部合规审核后， 由公司项目评审委员会表决决定。根据《大唐融资租赁有限公司项目评审委员 会工作规则》，公司的项目评审委员会实行单数评委评审政策，总经理任主任 委员、党支部书记任副主任委员、其他评审委员会成员为公司其他领导、高管、以及各部门经理或主持工作的副经理（包括临时主持工作的其他人员）。如遇 评审委员与被评项目有利益冲突，则不参加该项目评审。评审会主任委员和副 主任委员均有一票否决权，即有权在充分陈述理由的前提下对所审议的融资租 赁业务予以否决信用风险是融资租赁公司面临的主要风险。信用风险是指由于交易对方不能或不愿履行合约承诺而使公司遭受损失的可能性。 最终形成的评审会决定必须获得全部出席评审委员三分之二（含）以上通过。对于评审会否决的事项，主任委员和副主任委员不可再否定评审会意见。贷中阶段，大唐融资租赁业务部门经办人员对搜集资料的完整性、及时性及有效性进行复核，有必要进行现场评审的项目，经办人员需通过现场考察的方式进行复核。贷后阶段，业务部门对客户定期或不定期进行回访和巡视，监控公司资产的风险状况。同时，公司通过考虑按时、足额回收或产生损失的可能性等因素，参照银监会对商业银行的监管要求，将租赁资产进行五级分类并进行分类管理。对于可能出现风险的资产，大唐融资租赁合规与风险管理部会对租赁资产可能出现损失的项目进行风险评估、预案管理、风险处置和监督检查的全过程进行跟踪管理为了全面提升公司对租赁项目信用风险的辨识能力、不断完善优化租赁项目的操作流程，确保公司租赁资产质量，公司编制并发布多个行业的租赁业务基本指引以及《广州越秀融资租赁有限公司租后管理实施细则》等，对租赁项目租前、 租后操作细节进行规范，对操作过程中的风险点加以归纳和总结。2015 年以来，公司相关租赁项目的准入条件作出了明确规定，其中，以绿色民生工程为基础，大力拓展环保水务、旅游文化、交通物流、健康医疗业务领域，积极推进设备租赁、厂商租赁、长租房租赁，构建多元化的业务结构。 租前调查和评审方面，由各业务部门负责尽职调查组织工作，明确租赁项目负责人，制定租赁项目工作计划。尽职调查坚持“双人调查”原则，项目经理为尽职调查的第一责任人，对尽职调查的过程和结果负直接责任，其他项目人员按照分工承担相应责任。参加尽职调查的人员，深入企业生产、经营和销售现场，从多方面、多渠道收集有关企业收支和信用情况的第一手信息，通过实地调查和与企业管理人员交流等方式，了解企业经营动态和资信情况，收集非财务信息。实地调查完成后，业务部门要组织讨论、修改和完善调查报告。业务部门负责人对尽职调查的组织和过程负直接领导责任，对部门出具的结论性意见负主要责任。业务部门相关负责人预审通过后，报送评审部初审。评审部对配套材料进行初审后出具项目评审报告，并组织召开项目评审委员会。项目评审委员会由若干名委员组成，其中设 10 名常务委员，主任委员由首席风险官担任，其余委员主要由业务分管领导、中后台部门负责人担任。根据业务需要，公司可聘请具有丰富业务经验的外部专业人员担任独立评审委员。风险评审会的表决结果包括同意、反对；每一审议事项应有 7 票表决，以三分之二委员同意为通过。评审会议审议不通过的项目或事项，如果业务部门调整方案后有实质性改进的，可以申请复议。评审结果确认后，将交予公司总经理及董事长进行审批，以上两名高管对评审结果具有一票否决权。 为加强租赁业务的后期管理，公司设置资产管理中心，作为租后管理的牵头部门，组织、监督业务部门实施租赁项目的后期管理工作。业务部门作为租赁项目风险识别和防范的第一道防线，是租后管理的责任部门，项目经理是租后管理的第一责任人。业务部门租后管理的主要内容包括定期收集承租人的生产经营情况和财务数据，对担保人的资信状况、偿债能力及保证合同的履行情况或抵质押物的使用、管理和变化情况进行检查，对于项目建立起常态化的租赁项目租后检查机制并出具《租后检查报告》；承担租赁资产分类的初分。及时反馈逾期项目的现状、应收款项回笼情况、清收措施落实的成效等，并提出下一步的清收行动 方案。租赁款催收方面，通过电话、现场催收等方式催收逾期租金，对满足相关条件的逾期项目发送具有法律效力的催款函。 租赁资产分类方面，公司以“把握标准、实事求是”为原则，结合公司已有的 租赁资产管理制度和内部准则，按照承租人还款的可能性，以及公司应收租赁款 的本金和利息的可回收性，将租赁资产分为正常、关注、次级、可疑、损失五级。 租赁资产分类程序包括业务经办人及业务部负责人初分、租赁资产管理中心复核、首席风险官复审、总经理最终认定四个环节。资产管理中心组织业务部门每季度 对租赁资产进行一次分类，发现预警信息或影响租赁资产安全归还的不利因素，随时调整分类结果。财务部负责根据租赁资产分类结果实施资产减值准备计提并 进行财务核算。

信用风险管理. 大唐融资租赁实行严格的审批流程。贷前阶段，公司业务部门经办人员按 照有关要求对客户的资质条件、财务状况及经营能力等进行尽职调查，收集必 需的评估资料，并撰写租赁调查报告。报告经合规与风险管理部合规审核后， 由公司项目评审委员会表决决定。根据《大唐融资租赁有限公司项目评审委员 会工作规则》，公司的项目评审委员会实行单数评委评审政策，总经理任主任 委员、党支部书记任副主任委员、其他评审委员会成员为公司其他领导、高管、以及各部门经理或主持工作的副经理（包括临时主持工作的其他人员）。如遇 评审委员与被评项目有利益冲突，则不参加该项目评审。评审会主任委员和副 主任委员均有一票否决权，即有权在充分陈述理由的前提下对所审议的融资租 赁业务予以否决大唐融资租赁和上海大唐融资租赁实行严格的审批流程。贷前阶段，公司业务部门经办人员按照有关要求对客户的资质条件、财务状况及经营能力等进行尽职调查，收集必需的评估资料，并撰写租赁调查报告。报告经合规与风险管理部合规审核后，由公司项目评审委员会表决决定。公司的项目评审委员会实行单数评委评审政策，总经理任主任委员、党支部书记任副主任委员、其他评审委员会成员为公司其他领导、高管、以及各部门经理或主持工作的副经理（包括临时主持工作的其他人员）。如遇评审委员与被评项目有利益冲突，则不参加该项目评审。评审会主任委员和副主任委员均有一票否决权，即有权在充分陈述理由的前提下对所审议的融资租赁业务予以否决。 最终形成的评审会决定必须获得全部出席评审委员三分之二（含）以上通过。对于评审会否决的事项，主任委员和副主任委员不可再否定评审会意见。贷中阶段，大唐融资租赁业务部门经办人员对搜集资料的完整性、及时性及有效性进行复核，有必要进行现场评审的项目，经办人员需通过现场考察的方式进行复核。贷后阶段，业务部门对客户定期或不定期进行回访和巡视，监控公司资产的风险状况。同时，公司通过考虑按时、足额回收或产生损失的可能性等因素，参照银监会对商业银行的监管要求，将租赁资产进行五级分类并进行分类管理。对于可能出现风险的资产，大唐融资租赁合规与风险管理部会对租赁资产可能出现损失的项目进行风险评估、预案管理、风险处置和监督检查的全过程进行跟踪管理最终形成的评审会决定必须获得全部出席评审委员三分之二（含）以上通过。对于评审会否决的事项，主任委员和副主任委员不可再否定评审会意见。贷中阶段，大唐融资租赁和上海大唐融资租赁业务部门经办人员对搜集资料的完整性、及时性及有效性进行复核，有必要进行现场评审的项目，经办人员需通过现场考察的方式进行复核。贷后阶段，业务部门对客户定期或不定期进行回访和巡视，监控公司资产的风险状况。同时，公司通过考虑按时、足额回收或产生损失的可能性等因素，参照银监会对商业银行的监管要求，将租赁资产进行五级分类并进行分类管理。对于可能出现风险的资产，大唐融资租赁和上海大唐融资租赁合规与风险管理部会对租赁资产可能出现损失的项目进行风险评估、预案管理、风险处置和监督检查的全过程进行跟踪管理。