公司治理与管理风险 样本条款

公司治理与管理风险. 发行人近年来业务发展迅速，营运规模庞大，各级子公司较多，业务经营地域广阔，经营场所比较分散，而且业务内容涵盖了公路建设等诸多业务板块。由于本公司主要通过各全资、控股及参股企业的运营实现集团化运作，由此带来运营复杂性的显著提高。此外，公司许多子公司在经营区域和业务范围上比较相似，在某些工程招标上有可能产生相互竞争的情形，增加了公司对业务活动进行管理和协调以及内部控制的难度。目前，公司在整合众多子公司和经营业务的同时也在力图不断加强公司治理与内部控制机以解决结构性的问题，例如财务集中管理、风险控制、内部资源整合、信息化建设、协调内部竞争等，以发挥协同效应。对项目子公司建立比较规范、完善的控制机制，在财务、资金、人事、项目管理等方面实行总部统一管理。但公司组织架构复杂的特点增加了公司管理的难度。随着公司业务的不断拓展，若控制机制的设置或执行不能适应其发展的需要，将可能对公司的正常运营及品牌形象产生一定影响。