内部控制的体系结构. 公司的内部控制体系结构是一个分工明确、相互牵制的组织结构，由最高管理层对内部控制负最终责任，各个业务部门负责本部门的风险评估和监控，合规风控部负责监察公司的风险管理措施的执行。具体而言，包括如下组成部分：
（1） 董事会：负责制定公司的内部控制政策，对内部控制负完全的和最终的责任。
（2） 督察长：独立行使督察权利；直接对董事会负责；及时向董事会及/或董事会下设的相关专门委员会提交有关公司规范运作和风险控制方面的工作 报告。
（3） 投资决策委员会：负责指导基金财产的运作、制定本基金的资产配置方案和基本的投资策略。
（4） 风险控制委员会：负责对基金投资运作的风险进行测量和监控。
（5） 合规风控部：负责对公司风险管理政策和措施的执行情况进行监察，并为每一个部门的风险管理系统的发展提供协助，使公司在一种风险管理和控制的环境中实现业务目标；同时负责对投资事前及事中的风险监控，具体落实针对投研运作的相关法律法规、公司制度及日常的投研风控决策，设置相应的投研风控措施，并对各投资组合风险进行分析，对发现的异常及时向相关部门反馈，以作为调整投资决策的依据。
（6） 业务部门：风险管理是每一个业务部门最首要的责任。部门负责人对本部门的风险负全部责任，负责履行公司的风险管理程序，负责本部门的风险管理系统的开发、执行和维护，用于识别、监控和降低风险。
内部控制的体系结构. 公司的内部控制体系结构是一个分工明确、相互牵制的组织结构，各个业务部门负责本部门的风险评估和监控，监察稽核部负责监察公司的风险管理措施的执行。具体而言，包括如下组成部分：
（1） 董事会：负责制定公司的内部控制政策，对内部控制负完全的和最终的责任。
（2） 监事会：对公司的经营情况进行检查，并对董事会和管理层履行职责的情况进行监督。
（3） 督察长：独立行使督察权利，直接对董事会负责；就内部控制制度和执行情况独立地履行检查、评价、报告、建议职能；向董事会和中国证监会进行定期、不定期报告。
（4） 投资决策委员会：负责指导基金财产的运作，对基金投资的所有重大问题进行决策。
（5） 风险控制委员会：协助确立公司风险控制的原则、目标和策略，并就风险控制重要事项进行讨论和决策。
内部控制的体系结构. 公司的内部控制体系结构是一个分工明确、相互牵制的组织结构，由最高管理层对内部控制负最终责任，各个业务部门负责本部门的风险评估和监控，监察稽核部负责监察公司的风险管理措施的执行。具体而言，包括如下组成部分： 董事会：负责制定公司的内部控制政策，对内部控制负完全的和最终的责任。督察长：独立行使督察权利；直接对董事会负责；及时向董事会提交有关公司 规范运作和风险控制方面的工作报告。 投资决策委员会：负责指导基金财产的运作、制定本基金的资产配置方案和基本的投资策略。