发展规划. 所在地区或行业 重点发展的产业领域 装备制造业：模具、数控、汽车等装备制造产业。 战略性新兴产业：电子信息、新能源汽车、新材料、测量测绘、物联网 现代服务业：现代物流、信息科技服务、商务会展、旅游、商贸营销、房地产、社区服务、设计、服务外包、人力资源服务等 学校事业发展 “十三五”规划 学生规模（人） 15000 专业规模(个) 50 学校发展类型定位 □综合 □一产为主 ■二产为主 □三产为主 重点建设项 目
1. 白云校区第二期建设项目 2. “校企合作产业园”建设项目
发展规划. 发行人将专注于产业链的延伸，实施文化用纸和工业用纸下游产品深加工 策略，即针对目前中国市场对工业用纸加工纸种需求增加的特点通过销售渠道 整合，提高高附加值产品比重，提供一站式产品服务，增加公司产品组合的灵 活性；生活用纸方面，在现有原纸产能基础上公司将继续打造生活用纸事业部，增加原纸产能、强化品牌和分销策略。通过金红叶集团管理模式，行使投资、 贸易和生产的核心功能。 在销售方面，推行全球化策略，以高质量的产品，全方位的服务，挖掘有潜在需求的买方大众；在国际市场上，进一步扩大销售网络，形成全球联网的销售体系。通过高质量的产品以及全球化的销售网络，吸引终端用户资源，增加产品直销份额，并探索新的发展方向。 根据国务院《关于进一步加强淘汰落后产能工作的通知》（国发【2010】7号），2016 年 2 月，国家工业和信息化部对炼钢、炼铁、焦炭、造纸、印染和化纤等 18 个工业行业淘汰落后产能，被淘汰的造纸行业企业 279 家。发行人对旗下浆、纸制造企业进行了自查，无任何一家企业被列入淘汰名单。
发展规划. 发行人从研发、市场开拓、服务升级、管理提升、团队建设方面对主营业务的发展制定了未来二至三年的发展规划，具体如下： 发展计划 发展目标 具体措施 研发计划 产品升级与创新 对既有产品进行进一步的升级改造，完善现有产品的功 能模块、提高产品化率 新技术储备与应用 着力于重大课题的超前开发、应用和储备，为全面提升综合竞争力提供支撑，增强在高技术含量项目上的竞争 力 研发机制优化计划 加强与下游医疗结构的合作，通过参与合作开发、建立研发合作基地完善研发创新体系；研发中心结合市场需 求和分析，完善研发流程，不断提升技术水平 市场开拓计划 增加市场调研和推广力度 通过组织行业会议、产品展会和各种品牌营销活动，提高品牌知名度和影响力；有计划地开展对外联络、对外合作，加强与行业协会、医疗卫生主管部门以及行业中 领先企业的交流、沟通和学习 加强销售队伍的建设 进一步发挥公司全国的销售、实施和售后网络的优势，及时响应客户需求；不断完善销售人员考核与激励体 系，加强应收账款的管理，有效保证公司销售目标的实 现 加强客户深度需求挖掘，提高二次销售比率 不断提升服务水平、加强客户深度需求的挖掘，维护好 现有的客户，针对客户现有产品的升级换代和规模扩张中的产品需求，提高产品的二次销售比率 逐步增加宣传力度，拓展 辅助生殖业务 逐步增加宣传力度，提升辅助生殖业务的销售频次、增 加辅助生殖机构的区域化布局 服务升级计划 进一步完善客户服务中 以基础服务稳定可靠、售后服务专业规范、增值服务持 心服务 续供应为目标，快速响应客户需求并提出解决方案，提高内部管理和资源协作的效率；通过问题确认、技术分发、技术档案准备等流程以远程指导、工程师上门服务 等多种方式实现客户问题的及时解决 管理提升计划 适时地调整和优化组织机构 不断完善法人治理结构和内部控制制度，包括完善董事会运行机制，发挥外部独立董事和各方面专家的作用，保证决策的科学性；规范公司的监事会制度建设，以有效监督为目的，健全公司内部控制制度与综合考核机 制，加强对财务活动和经营行为的监督；进一步建立和完善高效、有序的组织架构和管理流程，通过矩阵式管理模式加强员工之间的协作和资源整合；健全公司内部控制制度和综合考核机制，充分调动员工的积极性；不断丰富公司内部项目执行和实施的知识库建设，实施精 细化管理，提升效率 人才团队建设计划 进一步完善人才的培养、引进和激励机制 着力建设以面向应用开发、外围开发和系统维护的人员为基础，以需求分析和算法设计人员为中坚，以基础研究和方法创新为核心的三层次的人才梯队；以重大软件开发项目为依托，塑造新的用人机制和激励机制，逐步形成符合产业发展需要的团队；有序地分期分批对员工进行素质培训和专业技能培训；在现有薪酬制度和激励制度的基础上，根据公司各发展阶段的要求，制定更透明合理、层级清晰、对外有竞争力、对内公平的薪酬制 度，制定符合岗位能力的职位评定方案
发展规划. 公司致力于成为一家卓越的、可持续发展的国际化能源企业。为了实现该目标，公司将贯彻国家能源发展战略，以市场价值为导向，坚持创新变革和绿色发展，持续提升企业竞争力。
发展规划. 教育关系到国计民生，是国家富强之根本，其业务具备一定的特殊性。公司以“激发•成就亿万青少年”为愿景，秉承“以科技和人文改变教育”的历史使命，依托优质教育资源及领先教育技术，致力于真正提高学生能力，实现素质教育并推动教育均衡，在整体发展思路与格局上紧跟政策方向，抓住教育本质，弘扬中华民族优秀文化，助力国家教育产业发展。 报告期内，公司以现金方式完成了对中文未来的收购后，逐渐确立了以“大语文”为核心的业务发展战略方向。目前，公司正在进行分拆信息安全业务相关资产，致力于由“教育与信息安全”双主营业务发展模式全面转型为纯教育业务，制定了全面转型教育业务的发展战略，促进教育业务的整合发展。具体来说，公司未来教育业务各板块的未来发展规划如下：
1、 学习业务—继续大力发展大语文教育培训业务
（1） 加大支持力度，实现大语文在全国的快速扩张 公司将继续加大支持力度，丰富大语文业务形态，推动大语文教育培训业务的快速发展，从扩大学生规模、提升教学质量、发展导流学科和扩展周边业务多个维度实现业务全面拓展，实现大语文在全国的快速扩张。
发展规划. （一） 大健康板块，公司将重点推进新设机构型养老床位布局以及护理院、康复医院的建设工作。
1、 机构型养老板块，公司拟在南京江北新区+扬州地区 700 张床位；南通地区 1200 张床位；青浦+ 嘉兴苏州地区 1100 张床位；宁波地区 1100 张床位；安徽无为 400 张床位；重庆江津 500 张床位；湖南
2、 护理院及康复医院板块，为发挥医养融合资源优势公司拟 2020 年新设舟山嵊泗、舟山岱山、泰 州姜堰、泰州兴华、湖南常德、绍兴柯桥、南京大厂、南京长芦、上虞丰惠等地设立总计不低 1000 张床位的护理康复医院。通过物联网将智慧养老和医疗护理深度融合，形成立体的医养康护养老服务体系。让服务对象在不同的阶段根据自身的需求，选择不同的养老方式：居家养老可以在家享受上门生活照料、医疗康复服务；社区养老可以在社区 CCHC 持续照料中心、CCHC 驿站享受养老综合体服务；在机构养老的同时能享受到便捷的医疗康复服务。从而形成养老产业链的闭环，将服务载体和各个阶段的需求群体进行无缝连接，有效提升客户的黏合度。
发展规划. 发行人未来仍将以围绕内江新城及旧城基础设施建设这个主要目标进行战略部署，在进一步提升公司管理和人才竞争力基础上，通过以下方面实现战略发展：
发展规划. 根据《审核问询函回复》，发行人在健康消费板块的运营发展过程中，自有品牌的建设投入相对较少，使得公司自有品牌产品在终端市场的知名度及影响力与行业内领先企业相比存在一定差距。品牌形象的建设较大程度上依赖于其营销网络的终端门店。通过统一的店铺形象设计和陈列展示，提供舒适的消费环境和贴心便利的服务，能够提高消费者品牌认知度。未来，发行人将持续通过实施“营销网络及品牌宣传建设项目”，在 2 年内开设直营门店 50 家，以达到进一步塑造品牌形象，提高品牌影响力的作用，具体门店开设计划如下：
1 旗舰店 南昌、东莞、重庆、昆明、西安、合肥、长沙、武汉、南京、杭州、苏州、上海、北京、天津、兰州、广州、深圳、南宁
发展规划. 发行人自成立以来，一直高度重视发展战略工作，通过不断的探索与实践，已形成了公司的总体发展战略体系框架，并在不断丰富和深化其内涵。南网总纲如下：
发展规划. 包括但不限于项目在健身中心未来的发展规划、活动开展计划等方案 方案详实切合实际，落地可操作性强，得9—12分 方案部分详实或部分落地可操作性强，得5—8分。 方案阐述不够完整、不够合理可行、可操作性较弱，得0—4分。