发展规划. （12分) 包括但不限于项目在健身中心未来的发展规划、活动开展计划等方案 方案详实切合实际，落地可操作性强，得9—12分 方案部分详实或部分落地可操作性强，得5—8分。 方案阐述不够完整、不够合理可行、可操作性较弱，得0—4分。
发展规划. 发行人将专注于产业链的延伸，实施文化用纸和工业用纸下游产品深加工 策略，即针对目前中国市场对工业用纸加工纸种需求增加的特点通过销售渠道 整合，提高高附加值产品比重，提供一站式产品服务，增加公司产品组合的灵 活性；生活用纸方面，在现有原纸产能基础上公司将继续打造生活用纸事业部，增加原纸产能、强化品牌和分销策略。通过金红叶集团管理模式，行使投资、 贸易和生产的核心功能。 在销售方面，推行全球化策略，以高质量的产品，全方位的服务，挖掘有潜在需求的买方大众；在国际市场上，进一步扩大销售网络，形成全球联网的销售体系。通过高质量的产品以及全球化的销售网络，吸引终端用户资源，增加产品直销份额，并探索新的发展方向。 根据国务院《关于进一步加强淘汰落后产能工作的通知》（国发【2010】7号），2016 年 2 月，国家工业和信息化部对炼钢、炼铁、焦炭、造纸、印染和化纤等 18 个工业行业淘汰落后产能，被淘汰的造纸行业企业 279 家。发行人对旗下浆、纸制造企业进行了自查，无任何一家企业被列入淘汰名单。 发行人融资工具的选择和使用是在集团集中统一管理下，根据集团整体规划和发展的需求，做到科学管理、分步实施。未来将进一步落实中长期贷款替换短期贷款，直接融资替换间接融资，优化资产负债结构，防范流动性风险。
发展规划. （一）大健康板块，公司将重点推进新设机构型养老床位布局以及护理院、康复医院的建设工作。 1、机构型养老板块，公司拟在南京江北新区+扬州地区 700 张床位；南通地区 1200 张床位；青浦+ 嘉兴苏州地区 1100 张床位；宁波地区 1100 张床位；安徽无为 400 张床位；重庆江津 500 张床位；湖南
发展规划. 所在地区或行业 重点发展的产业领域 装备制造业：模具、数控、汽车等装备制造产业。 战略性新兴产业：电子信息、新能源汽车、新材料、测量测绘、物联网 现代服务业：现代物流、信息科技服务、商务会展、旅游、商贸营销、房地产、社区服务、设计、服务外包、人力资源服务等 学校事业发展 “十三五”规划 学生规模（人） 15000 专业规模(个) 50 学校发展类型定位 □综合 □一产为主 ■二产为主 □三产为主 重点建设项 目 1. 白云校区第二期建设项目 2. “校企合作产业园”建设项目 3. 专业、课程建设项目 4. 依托广东工贸教育集团，校企融合协同育人项目 5. 校园文化建设项目
发展规划. 发行人从研发、市场开拓、服务升级、管理提升、团队建设方面对主营业务的发展制定了未来二至三年的发展规划，具体如下： 发展计划 发展目标 具体措施 研发计划 产品升级与创新 对既有产品进行进一步的升级改造，完善现有产品的功 能模块、提高产品化率 新技术储备与应用 着力于重大课题的超前开发、应用和储备，为全面提升综合竞争力提供支撑，增强在高技术含量项目上的竞争 力 研发机制优化计划 加强与下游医疗结构的合作，通过参与合作开发、建立研发合作基地完善研发创新体系；研发中心结合市场需 求和分析，完善研发流程，不断提升技术水平 市场开拓计划 增加市场调研和推广力度 通过组织行业会议、产品展会和各种品牌营销活动，提高品牌知名度和影响力；有计划地开展对外联络、对外合作，加强与行业协会、医疗卫生主管部门以及行业中 领先企业的交流、沟通和学习 加强销售队伍的建设 进一步发挥公司全国的销售、实施和售后网络的优势，及时响应客户需求；不断完善销售人员考核与激励体 系，加强应收账款的管理，有效保证公司销售目标的实 现 加强客户深度需求挖掘，提高二次销售比率 不断提升服务水平、加强客户深度需求的挖掘，维护好 现有的客户，针对客户现有产品的升级换代和规模扩张中的产品需求，提高产品的二次销售比率 逐步增加宣传力度，拓展 辅助生殖业务 逐步增加宣传力度，提升辅助生殖业务的销售频次、增 加辅助生殖机构的区域化布局 服务升级计划 进一步完善客户服务中 以基础服务稳定可靠、售后服务专业规范、增值服务持 心服务 续供应为目标，快速响应客户需求并提出解决方案，提高内部管理和资源协作的效率；通过问题确认、技术分发、技术档案准备等流程以远程指导、工程师上门服务 等多种方式实现客户问题的及时解决 管理提升计划 适时地调整和优化组织机构 不断完善法人治理结构和内部控制制度，包括完善董事会运行机制，发挥外部独立董事和各方面专家的作用，保证决策的科学性；规范公司的监事会制度建设，以有效监督为目的，健全公司内部控制制度与综合考核机 制，加强对财务活动和经营行为的监督；进一步建立和完善高效、有序的组织架构和管理流程，通过矩阵式管理模式加强员工之间的协作和资源整合；健全公司内部控制制度和综合考核机制，充分调动员工的积极性；不断丰富公司内部项目执行和实施的知识库建设，实施精 细化管理，提升效率 人才团队建设计划 进一步完善人才的培养、引进和激励机制 着力建设以面向应用开发、外围开发和系统维护的人员为基础，以需求分析和算法设计人员为中坚，以基础研究和方法创新为核心的三层次的人才梯队；以重大软件开发项目为依托，塑造新的用人机制和激励机制，逐步形成符合产业发展需要的团队；有序地分期分批对员工进行素质培训和专业技能培训；在现有薪酬制度和激励制度的基础上，根据公司各发展阶段的要求，制定更透明合理、层级清晰、对外有竞争力、对内公平的薪酬制 度，制定符合岗位能力的职位评定方案 皓祥控股将发挥自身作为地方国有企业的优势，积极协助上市公司主营业务的做大做强，同时发挥国有企业在资金实力及资源整合方面的优势，结合当地产业布局、宏观经济波动等情况，为上市公司寻找新的盈利点。从而达到提升上市公司经营业绩，提高上市公司资产质量，增强上市公司持续盈利能力，为全体股东以及国有资产带来良好回报的长期目标。 本次发行的募集资金将全部用于补充流动资金及偿还有息债务，不涉及开展募投项目的情况。 根据皓祥控股出具的《详式权益变动报告书》，自签署日（2022 年 5 月 25 日）起未来 12 个月内，皓祥控股没有就改变或对上市公司主营业务作出重大调 整而形成明确具体的计划；若未来 12 个月内明确提出改变或对上市公司主营业务重大调整的计划，皓祥控股将严格按照有关法律、法规相关规定的要求，依法履行相关批准程序和信息披露义务。 截至本反馈回复出具日，皓祥控股未明确提出改变或对上市公司主营业务重大调整的计划，发行人亦不存在对主营业务作出重大调整的明确计划。
发展规划. 发行人自成立以来，一直高度重视发展战略工作，通过不断的探索与实践，已形成了公司的总体发展战略体系框架，并在不断丰富和深化其内涵。南网总纲如下：
发展规划. 公司致力于成为一家卓越的、可持续发展的国际化能源企业。为了实现该目标，公司将贯彻国家能源发展战略，以市场价值为导向，坚持创新变革和绿色发展，持续提升企业竞争力。