变更与调整. 1.2.1 在工程移交前，发包人代表有权签发变更指令，承包人应按照指令来实施变更，并进行 工期和费用的估算，提交发包人代表。 1.2.2 发包人代表收到承包人的估算后，可以决定撤销、修改或确认实施该项变更。 1.2.3 如果承包人认为自己的建议能缩短工期、降低工程实施或运营成本，或对业主产生其他 利益，可以向发包人代表提交建议书；建议书的编制费用自理。 1.2.4 如果发包人采纳承包人的建议节省了工程费用，将给予承包人节约费用适当比例的奖 励。 1.2.5 上一款中节省费用的计算方法为：降低的合同额度减去因变更而引起在工程质量、寿命、 以及运营效率等方面为发包人带来的潜在损失。 1.2.6 任何变更指令都应由发包人代表签发给承包人，承包人收到后应回函说明；涉及到费用 调整的，按照相关条款执行。 1.2.7 设计文件示意内容的尺寸做法、要求等标注有错误、有遗漏，或建筑与结构图纸不一致， 或理解不一致，发包人或其委托的勘查设计单位根据工程施工需要而对其进行更正和补充的，称为技术核定；技术核定不调整合同价款，也不调整工期。投标人如发现工程量清单中有缺项漏项的、工程量少计算的、工程量多计算的、计算有误的，应于本投标须知前附表所列日期前通过书面形式提出澄清要求，否则，视为默认工程量清单与施工图一致，在工程实施过程中，工程量不 再调整。投标（中标）单位要对因没有校核施工图纸和工程量清单造成的后果承担一切责任。 1.2.8 未经发包人代表批准，承包人不得对工程进行任何变更。
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Samples: 招标文件, Construction Contract, 竞争性谈判采购文件
变更与调整. 1.2.1 在工程移交前，发包人代表有权签发变更指令，承包人应按照指令来实施变更，并进行 工期和费用的估算，提交发包人代表在工程移交前，发包人代表有权签发变更指令，承包人应按照指令来实施变更，并进行工期和费用的估算，提交发包人代表。
1.2.2 发包人代表收到承包人的估算后，可以决定撤销、修改或确认实施该项变更。
1.2.3 如果承包人认为自己的建议能缩短工期、降低工程实施或运营成本，或对业主产生其他 利益，可以向发包人代表提交建议书；建议书的编制费用自理如果承包人认为自己的建议能缩短工期、降低工程实施或运营成本，或对业主产生其他利益，可以向发包人代表提交建议书；建议书的编制费用自理。
1.2.4 如果发包人采纳承包人的建议节省了工程费用，将给予承包人节约费用适当比例的奖 励。
1.2.5 上一款中节省费用的计算方法为：降低的合同额度减去因变更而引起在工程质量、寿命、 以及运营效率等方面为发包人带来的潜在损失。
1.2.6 任何变更指令都应由发包人代表签发给承包人，承包人收到后应回函说明；涉及到费用 调整的，按照相关条款执行任何变更指令都应由发包人代表签发给承包人，承包人收到后应回函说明；涉及到费用调整的，按照相关条款执行。
1.2.7 设计文件示意内容的尺寸做法、要求等标注有错误、有遗漏，或建筑与结构图纸不一致， 或理解不一致，发包人或其委托的勘查设计单位根据工程施工需要而对其进行更正和补充的，称为技术核定；技术核定不调整合同价款，也不调整工期。投标人如发现工程量清单中有缺项漏项的、工程量少计算的、工程量多计算的、计算有误的，应于本投标须知前附表所列日期前通过书面形式提出澄清要求，否则，视为默认工程量清单与施工图一致，在工程实施过程中，工程量不 再调整。投标（中标）单位要对因没有校核施工图纸和工程量清单造成的后果承担一切责任设计文件示意内容的尺寸做法、要求等标注有错误、有遗漏，或建筑与结构图纸不一致，或理解不一致，发包人或其委托的勘查设计单位根据工程施工需要而对其进行更正和补充的，称为技术核定；技术核定不调整合同价款，也不调整工期。供应商如发现工程量清单中有缺项漏项的、工程量少计算的、工程量多计算的、计算有误的，应于本供应商须知前附表所列日期前通过书面形式提出澄清要求，否则，视为默认工程量清单与施工图一致，在工程实施过程中，工程量不再调整。投标（中标）单位要对因没有校核施工图纸和工程量清单造成的后果承担一切责任。
1.2.8 未经发包人代表批准，承包人不得对工程进行任何变更。
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变更与调整. 1.2.1 在工程移交前，发包人代表有权签发变更指令，承包人应按照指令来实施变更，并进行 工期和费用的估算，提交发包人代表在工程移交前，发包人代表有权签发变更指令，承包人应按照指令来实施变更，并进行工期和费用的估算，提交发包人代表。
1.2.2 发包人代表收到承包人的估算后，可以决定撤销、修改或确认实施该项变更。
1.2.3 如果承包人认为自己的建议能缩短工期、降低工程实施或运营成本，或对业主产生其他 利益，可以向发包人代表提交建议书；建议书的编制费用自理如果承包人认为自己的建议能缩短工期、降低工程实施或运营成本，或对业主产生其他利益，可以向发包人代表提交建议书；建议书的编制费用自理。
1.2.4 如果发包人采纳承包人的建议节省了工程费用，将给予承包人节约费用适当比例的奖 励如果发包人采纳承包人的建议节省了工程费用，将给予承包人节约费用适当比例的奖励。
1.2.5 上一款中节省费用的计算方法为：降低的合同额度减去因变更而引起在工程质量、寿命、 以及运营效率等方面为发包人带来的潜在损失上一款中节省费用的计算方法为：降低的合同额度减去因变更而引起在工程质量、寿命、以及运营效率等方面为发包人带来的潜在损失。
1.2.6 任何变更指令都应由发包人代表签发给承包人，承包人收到后应回函说明；涉及到费用 调整的，按照相关条款执行任何变更指令都应由发包人代表签发给承包人，承包人收到后应回函说明；涉及到费用调整的，按照相关条款执行。
1.2.7 设计文件示意内容的尺寸做法、要求等标注有错误、有遗漏，或建筑与结构图纸不一致， 或理解不一致，发包人或其委托的勘查设计单位根据工程施工需要而对其进行更正和补充的，称为技术核定；技术核定不调整合同价款，也不调整工期。投标人如发现工程量清单中有缺项漏项的、工程量少计算的、工程量多计算的、计算有误的，应于本投标须知前附表所列日期前通过书面形式提出澄清要求，否则，视为默认工程量清单与施工图一致，在工程实施过程中，工程量不 再调整。投标（中标）单位要对因没有校核施工图纸和工程量清单造成的后果承担一切责任或理解不一致，发包人或其委托的勘查设计单位根据工程施工需要而对其进行更正和补充的，称为技术核定；技术核定不调整合同价款，也不调整工期。供应商如发现工程量清单中有缺项漏项的、工程量少计算的、工程量多计算的、计算有误的，应于本供应商须知前附表所列日期前通过书面形式提出澄清要求，否则，视为默认工程量清单与施工图一致，在工程实施过程中，工程量不再调整。投标（中标）单位要对因没有校核施工图纸和工程量清单造成的后果承担一切责任。
1.2.8 未经发包人代表批准，承包人不得对工程进行任何变更。
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变更与调整. 1.2.1 在工程移交前，发包人代表有权签发变更指令，承包人应按照指令来实施变更，并进行 工期和费用的估算，提交发包人代表在工程移交前，发包人代表有权签发变更指令，承包人应按照指令来实施变更，并进行工期和费用的估算，提交发包人代表。
1.2.2 发包人代表收到承包人的估算后，可以决定撤销、修改或确认实施该项变更。
1.2.3 如果承包人认为自己的建议能缩短工期、降低工程实施或运营成本，或对业主产生其他 利益，可以向发包人代表提交建议书；建议书的编制费用自理如果承包人认为自己的建议能缩短工期、降低工程实施或运营成本，或对业主产生其他利益，可以向发包人代表提交建议书；建议书的编制费用自理。
1.2.4 如果发包人采纳承包人的建议节省了工程费用，将给予承包人节约费用适当比例的奖 励。
1.2.5 上一款中节省费用的计算方法为：降低的合同额度减去因变更而引起在工程质量、寿命、 以及运营效率等方面为发包人带来的潜在损失。
1.2.6 任何变更指令都应由发包人代表签发给承包人，承包人收到后应回函说明；涉及到费用 调整的，按照相关条款执行任何变更指令都应由发包人代表签发给承包人，承包人收到后应回函说明；涉及到费用调整的，按照相关条款执行。
1.2.7 设计文件示意内容的尺寸做法、要求等标注有错误、有遗漏，或建筑与结构图纸不一致， 或理解不一致，发包人或其委托的勘查设计单位根据工程施工需要而对其进行更正和补充的，称为技术核定；技术核定不调整合同价款，也不调整工期。投标人如发现工程量清单中有缺项漏项的、工程量少计算的、工程量多计算的、计算有误的，应于本投标须知前附表所列日期前通过书面形式提出澄清要求，否则，视为默认工程量清单与施工图一致，在工程实施过程中，工程量不 再调整。投标（中标）单位要对因没有校核施工图纸和工程量清单造成的后果承担一切责任设计文件示意内容的尺寸做法、要求等标注有错误、有遗漏，或建筑与结构图纸不一致，或理解不一致，发包人或其委托的勘查设计单位根据工程施工需要而对其进行更正和补充的，称为技术核定；技术核定不调整合同价款，也不调整工期。投标人如发现工程量清单中有缺项漏项的、工程量少计算的、工程量多计算的、计算有误的，应于本投标须知前附表所列日期前通过书面形式提出澄清要求，否则，视为默认工程量清单与施工图一致，在工程实施过程中，工程量不再调整。投标（中标）单位要对因没有校核施工图纸和工程量清单造成的后果承担一切责任。
1.2.8 未经发包人代表批准，承包人不得对工程进行任何变更。
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变更与调整. 1.2.1 在工程移交前，发包人代表有权签发变更指令，承包人应按照指令来实施变更，并进行 工期和费用的估算，提交发包人代表在工程移交前，发包人代表有权签发变更指令，承包人应按照指令来实施变更，并进行工期和费用的估算，提交发包人代表。
1.2.2 发包人代表收到承包人的估算后，可以决定撤销、修改或确认实施该项变更。
1.2.3 如果承包人认为自己的建议能缩短工期、降低工程实施或运营成本，或对业主产生其他 利益，可以向发包人代表提交建议书；建议书的编制费用自理如果承包人认为自己的建议能缩短工期、降低工程实施或运营成本，或对业主产生其他利益，可以向发包人代表提交建议书；建议书的编制费用自理。
1.2.4 如果发包人采纳承包人的建议节省了工程费用，将给予承包人节约费用适当比例的奖 励如果发包人采纳承包人的建议节省了工程费用，将给予承包人节约费用适 当比例的奖励。
1.2.5 上一款中节省费用的计算方法为：降低的合同额度减去因变更而引起在工程质量、寿命、 以及运营效率等方面为发包人带来的潜在损失上一款中节省费用的计算方法为：降低的合同额度减去因变更而引起在工程质量、寿命、以及运营效率等方面为发包人带来的潜在损失。
1.2.6 任何变更指令都应由发包人代表签发给承包人，承包人收到后应回函说明；涉及到费用 调整的，按照相关条款执行任何变更指令都应由发包人代表签发给承包人，承包人收到后应回函说明；涉及到费用调整的，按照相关条款执行。
1.2.7 设计文件示意内容的尺寸做法、要求等标注有错误、有遗漏，或建筑与结构图纸不一致， 或理解不一致，发包人或其委托的勘查设计单位根据工程施工需要而对其进行更正和补充的，称为技术核定；技术核定不调整合同价款，也不调整工期。投标人如发现工程量清单中有缺项漏项的、工程量少计算的、工程量多计算的、计算有误的，应于本投标须知前附表所列日期前通过书面形式提出澄清要求，否则，视为默认工程量清单与施工图一致，在工程实施过程中，工程量不 再调整。投标（中标）单位要对因没有校核施工图纸和工程量清单造成的后果承担一切责任设计文件示意内容的尺寸做法、要求等标注有错误、有遗漏，或建筑与结构图纸不一致，或理解不一致，发包人或其委托的勘查设计单位根据工程施工需要而对其进行更正和补充的，称为技术核定；技术核定不调整合同价款，也不调整工期。投标人如发现工程量清单中有缺项漏项的、工程量少计算的、工程量多计算的、计算有误的，应于本投标须知前附表所列日期前通过书面形式提出澄清要求，否则，视为默认工程量清单与施工图一致，在工程实施过程中，工程量不再调整。投标（中标）单位要对因没有校核施工图纸和工程量清单造成的后果承担一切责任。
1.2.8 未经发包人代表批准，承包人不得对工程进行任何变更。
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变更与调整. 1.2.1 在工程移交前，发包人代表有权签发变更指令，承包人应按照指令来实施变更，并进行 工期和费用的估算，提交发包人代表。
1.2.2 发包人代表收到承包人的估算后，可以决定撤销、修改或确认实施该项变更。
1.2.3 如果承包人认为自己的建议能缩短工期、降低工程实施或运营成本，或对业主产生其他 利益，可以向发包人代表提交建议书；建议书的编制费用自理。
1.2.4 如果发包人采纳承包人的建议节省了工程费用，将给予承包人节约费用适当比例的奖 励。
1.2.5 上一款中节省费用的计算方法为：降低的合同额度减去因变更而引起在工程质量、寿命、 以及运营效率等方面为发包人带来的潜在损失。
1.2.6 任何变更指令都应由发包人代表签发给承包人，承包人收到后应回函说明；涉及到费用 调整的，按照相关条款执行。
1.2.7 设计文件示意内容的尺寸做法、要求等标注有错误、有遗漏，或建筑与结构图纸不一致， 或理解不一致，发包人或其委托的勘查设计单位根据工程施工需要而对其进行更正和补充的，称为技术核定；技术核定不调整合同价款，也不调整工期。投标人如发现工程量清单中有缺项漏项的、工程量少计算的、工程量多计算的、计算有误的，应于本投标须知前附表所列日期前通过书面形式提出澄清要求，否则，视为默认工程量清单与施工图一致，在工程实施过程中，工程量不 再调整。投标（中标）单位要对因没有校核施工图纸和工程量清单造成的后果承担一切责任或理解不一致，发包人或其委托的勘查设计单位根据工程施工需要而对其进行更正和补充的，称为技术核定；技术核定不调整合同价款，也不调整工期。供应商如发现工程量清单中有缺项漏项的、工程量少计算的、工程量多计算的、计算有误的，应于本供应商须知前附表所列日期前通过书面形式提出澄清要求，否则，视为默认工程量清单与施工图一致，在工程实施过程中，工程量不再调整。投标（中标）单位要对因没有校核施工图纸和工程量清单造成的后果承担一切责任。
1.2.8 未经发包人代表批准，承包人不得对工程进行任何变更。
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Samples: 竞争性磋商文件
变更与调整. 1.2.1 在工程移交前，发包人代表有权签发变更指令，承包人应按照指令来实施变更，并进行 工期和费用的估算，提交发包人代表在工程移交前，发包人代表有权签发变更指令，承包人应按照指令来实施变更，并进行工期和费用的估算，提交发包人代表。
1.2.2 发包人代表收到承包人的估算后，可以决定撤销、修改或确认实施该项变更。
1.2.3 如果承包人认为自己的建议能缩短工期、降低工程实施或运营成本，或对业主产生其他 利益，可以向发包人代表提交建议书；建议书的编制费用自理如果承包人认为自己的建议能缩短工期、降低工程实施或运营成本，或对业主产生其他利益，可以向发包人代表提交建议书；建议书的编制费用自理。
1.2.4 如果发包人采纳承包人的建议节省了工程费用，将给予承包人节约费用适当比例的奖 励如果发包人采纳承包人的建议节省了工程费用，将给予承包人节约费用适当比例的奖励。
1.2.5 上一款中节省费用的计算方法为：降低的合同额度减去因变更而引起在工程质量、寿命、 以及运营效率等方面为发包人带来的潜在损失上一款中节省费用的计算方法为：降低的合同额度减去因变更而引起在工程质量、寿命、以及运营效率等方面为发包人带来的潜在损失。
1.2.6 任何变更指令都应由发包人代表签发给承包人，承包人收到后应回函说明；涉及到费用 调整的，按照相关条款执行任何变更指令都应由发包人代表签发给承包人，承包人收到后应回函说明；涉及到费用调整的，按照相关条款执行。
1.2.7 设计文件示意内容的尺寸做法、要求等标注有错误、有遗漏，或建筑与结构图纸不一致， 或理解不一致，发包人或其委托的勘查设计单位根据工程施工需要而对其进行更正和补充的，称为技术核定；技术核定不调整合同价款，也不调整工期。投标人如发现工程量清单中有缺项漏项的、工程量少计算的、工程量多计算的、计算有误的，应于本投标须知前附表所列日期前通过书面形式提出澄清要求，否则，视为默认工程量清单与施工图一致，在工程实施过程中，工程量不 再调整。投标（中标）单位要对因没有校核施工图纸和工程量清单造成的后果承担一切责任设计文件示意内容的尺寸做法、要求等标注有错误、有遗漏，或建筑与结构图纸不一致，或理解不一致，发包人或其委托的勘查设计单位根据工程施工需要而对其进行更正和补充的，称为技术核定；技术核定不调整合同价款，也不调整工期。投标人如发现工程量清单中有缺项漏项的、工程量少计算的、工程量多计算的、计算有误的，应于本投标须知前附表所列日期前通过书面形式提出澄清要求，否则，视为默认工程量清单与施工图一致，在工程实施过程中，工程量不再调整。投标（中标）单位要对因没有校核施工图纸和工程量清单造成的后果承担一切责任。
1.2.8 未经发包人代表批准，承包人不得对工程进行任何变更。
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Samples: 施工合同
变更与调整. 1.2.1 在工程移交前，发包人代表有权签发变更指令，承包人应按照指令来实施变更，并进行 工期和费用的估算，提交发包人代表在工程移交前，发包人代表有权签发变更指令，承包人应按照指令来实施变更，并进行工期和费用的估算，提交发包人代表。
1.2.2 发包人代表收到承包人的估算后，可以决定撤销、修改或确认实施该项变更。
1.2.3 如果承包人认为自己的建议能缩短工期、降低工程实施或运营成本，或对业主产生其他 利益，可以向发包人代表提交建议书；建议书的编制费用自理如果承包人认为自己的建议能缩短工期、降低工程实施或运营成本，或对业主产生其他利益，可以向发包人代表提交建议书；建议书的编制费用自理。
1.2.4 如果发包人采纳承包人的建议节省了工程费用，将给予承包人节约费用适当比例的奖 励如果发包人采纳承包人的建议节省了工程费用，将给予承包人节约费用适当比例的奖励。
1.2.5 上一款中节省费用的计算方法为：降低的合同额度减去因变更而引起在工程质量、寿命、 以及运营效率等方面为发包人带来的潜在损失上一款中节省费用的计算方法为：降低的同额度减去因变更而引起在工程质量、寿命、以及运营效率等方面为发包人带来的潜在损失。
1.2.6 任何变更指令都应由发包人代表签发给承包人，承包人收到后应回函说明；涉及到费用 调整的，按照相关条款执行任何变更指令都应由发包人代表签发给承包人，承包人收到后应回函说明；涉及到费用调整的，按照相关条款执行。
1.2.7 设计文件示意内容的尺寸做法、要求等标注有错误、有遗漏，或建筑与结构图纸不一致， 或理解不一致，发包人或其委托的勘查设计单位根据工程施工需要而对其进行更正和补充的，称为技术核定；技术核定不调整合同价款，也不调整工期。投标人如发现工程量清单中有缺项漏项的、工程量少计算的、工程量多计算的、计算有误的，应于本投标须知前附表所列日期前通过书面形式提出澄清要求，否则，视为默认工程量清单与施工图一致，在工程实施过程中，工程量不 再调整。投标（中标）单位要对因没有校核施工图纸和工程量清单造成的后果承担一切责任设计文件示意内容的尺寸做法、要求等标注有错误、有遗漏，或建筑与结构图纸不一 致，或理解不一致，发包人或其委托的勘查设计单位根据工程施工需要而对其进行更正和补充的，称为技术核定；技术核定不调整同价款，也不调整工期。供应商如发现工程量清单中有缺项漏 项的、工程量少计算的、工程量多计算的、计算有误的，应于本供应商须知前附表所列日期前通 过书面形式提出澄清要求，否则，视为默认工程量清单与施工图一致，在工程实施过程中，工程 量不再调整。投标（中标）单位要对因没有校核施工图纸和工程量清单造成的后果承担一切责 任。
1.2.8 未经发包人代表批准，承包人不得对工程进行任何变更。
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变更与调整. 1.2.1 在工程移交前，发包人代表有权签发变更指令，承包人应按照指令来实施变更，并进行 工期和费用的估算，提交发包人代表在工程移交前，发包人代表有权签发变更指令，承包人应按照指令来实施变更，并进行工期和费用的估算，提交发包人代表。
1.2.2 发包人代表收到承包人的估算后，可以决定撤销、修改或确认实施该项变更。
1.2.3 如果承包人认为自己的建议能缩短工期、降低工程实施或运营成本，或对业主产生其他 利益，可以向发包人代表提交建议书；建议书的编制费用自理如果承包人认为自己的建议能缩短工期、降低工程实施或运营成本，或对业主产生其他利益，可以向发包人代表提交建议书；建议书的编制费用自理。
1.2.4 如果发包人采纳承包人的建议节省了工程费用，将给予承包人节约费用适当比例的奖 励如果发包人采纳承包人的建议节省了工程费用，将给予承包人节约费用适当比例的奖励。
1.2.5 上一款中节省费用的计算方法为：降低的合同额度减去因变更而引起在工程质量、寿命、 以及运营效率等方面为发包人带来的潜在损失上一款中节省费用的计算方法为：降低的同额度减去因变更而引起在工程质量、寿命、以及运营效率等方面为发包人带来的潜在损失。
1.2.6 任何变更指令都应由发包人代表签发给承包人，承包人收到后应回函说明；涉及到费用 调整的，按照相关条款执行任何变更指令都应由发包人代表签发给承包人，承包人收到后应回函说明；涉及到费 用调整的，按照相关条款执行。
1.2.7 设计文件示意内容的尺寸做法、要求等标注有错误、有遗漏，或建筑与结构图纸不一致， 或理解不一致，发包人或其委托的勘查设计单位根据工程施工需要而对其进行更正和补充的，称为技术核定；技术核定不调整合同价款，也不调整工期。投标人如发现工程量清单中有缺项漏项的、工程量少计算的、工程量多计算的、计算有误的，应于本投标须知前附表所列日期前通过书面形式提出澄清要求，否则，视为默认工程量清单与施工图一致，在工程实施过程中，工程量不 再调整。投标（中标）单位要对因没有校核施工图纸和工程量清单造成的后果承担一切责任设计文件示意内容的尺寸做法、要求等标注有错误、有遗漏，或建筑与结构图纸不一 致，或理解不一致，发包人或其委托的勘查设计单位根据工程施工需要而对其进行更正和补充的，称为技术核定；技术核定不调整同价款，也不调整工期。供应商如发现工程量清单中有缺项漏 项的、工程量少计算的、工程量多计算的、计算有误的，应于本供应商须知前附表所列日期前通 过书面形式提出澄清要求，否则，视为默认工程量清单与施工图一致，在工程实施过程中，工程 量不再调整。投标（中标）单位要对因没有校核施工图纸和工程量清单造成的后果承担一切责 任。
1.2.8 未经发包人代表批准，承包人不得对工程进行任何变更。
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变更与调整. 1.2.1 在工程移交前，发包人代表有权签发变更指令，承包人应按照指令来实施变更，并进行 工期和费用的估算，提交发包人代表在工程移交前，发包人代表有权签发变更指令，承包人应按照指令来实施变更，并进 行工期和费用的估算，提交发包人代表。
1.2.2 发包人代表收到承包人的估算后，可以决定撤销、修改或确认实施该项变更。
1.2.3 如果承包人认为自己的建议能缩短工期、降低工程实施或运营成本，或对业主产生其他 利益，可以向发包人代表提交建议书；建议书的编制费用自理如果承包人认为自己的建议能缩短工期、降低工程实施或运营成本，或对业主产生其 他利益，可以向发包人代表提交建议书；建议书的编制费用自理。
1.2.4 如果发包人采纳承包人的建议节省了工程费用，将给予承包人节约费用适当比例的奖 励。
1.2.5 上一款中节省费用的计算方法为：降低的合同额度减去因变更而引起在工程质量、寿命、 以及运营效率等方面为发包人带来的潜在损失上一款中节省费用的计算方法为：降低的同额度减去因变更而引起在工程质量、寿 命、以及运营效率等方面为发包人带来的潜在损失。
1.2.6 任何变更指令都应由发包人代表签发给承包人，承包人收到后应回函说明；涉及到费用 调整的，按照相关条款执行任何变更指令都应由发包人代表签发给承包人，承包人收到后应回函说明；涉及到费 用调整的，按照相关条款执行。
1.2.7 设计文件示意内容的尺寸做法、要求等标注有错误、有遗漏，或建筑与结构图纸不一致设计文件示意内容的尺寸做法、要求等标注有错误、有遗漏，或建筑与结构图纸不一 致，或理解不一致，发包人或其委托的勘查设计单位根据工程施工需要而对其进行更正和补充的， 或理解不一致，发包人或其委托的勘查设计单位根据工程施工需要而对其进行更正和补充的，称为技术核定；技术核定不调整合同价款，也不调整工期。投标人如发现工程量清单中有缺项漏项的、工程量少计算的、工程量多计算的、计算有误的，应于本投标须知前附表所列日期前通过书面形式提出澄清要求，否则，视为默认工程量清单与施工图一致，在工程实施过程中，工程量不 再调整。投标（中标）单位要对因没有校核施工图纸和工程量清单造成的后果承担一切责任称为技术核定；技术核定不调整 同价款，也不调整工期。供应商如发现工程量清单中有缺项漏项的、工程量少计算的、工程量多计算的、计算有误的，应于本供应商须知前附表所列日期前通过书面形式提出澄清要求，否则，视为默认工程量清单与施工图一致，在工程实施过程中，工程 量不再调整。投标（中标）单位要对因没有校核施工图纸和工程量清单造成的后果承担一切责 任。
1.2.8 未经发包人代表批准，承包人不得对工程进行任何变更。
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变更与调整. 1.2.1 在工程移交前，发包人代表有权签发变更指令，承包人应按照指令来实施变更，并进行 工期和费用的估算，提交发包人代表在工程移交前，发包人代表有权签发变更指令，承包人应按照指令来实施变更，并进行工期和费用的估算，提交发包人代表。
1.2.2 发包人代表收到承包人的估算后，可以决定撤销、修改或确认实施该项变更。
1.2.3 如果承包人认为自己的建议能缩短工期、降低工程实施或运营成本，或对业主产生其他 利益，可以向发包人代表提交建议书；建议书的编制费用自理如果承包人认为自己的建议能缩短工期、降低工程实施或运营成本，或对业主产生其他利益，可以向发包人代表提交建议书；建议书的编制费用自理。
1.2.4 如果发包人采纳承包人的建议节省了工程费用，将给予承包人节约费用适当比例的奖 励如果发包人采纳承包人的建议节省了工程费用，将给予承包人节约费用适当比例的奖励。
1.2.5 上一款中节省费用的计算方法为：降低的合同额度减去因变更而引起在工程质量、寿命、 以及运营效率等方面为发包人带来的潜在损失上一款中节省费用的计算方法为：降低的合同额度减去因变更而引起在工程质量、寿命，以及运营效率等方面为发包人带来的潜在损失。
1.2.6 任何变更指令都应由发包人代表签发给承包人，承包人收到后应回函说明；涉及到费用 调整的，按照相关条款执行任何变更指令都应由发包人代表签发给承包人，承包人收到后应回函说明；涉及费用调整的，按照相关条款执行。
1.2.7 设计文件示意内容的尺寸做法、要求等标注有错误、有遗漏，或建筑与结构图纸不一致， 或理解不一致，发包人或其委托的勘查设计单位根据工程施工需要而对其进行更正和补充的，称为技术核定；技术核定不调整合同价款，也不调整工期。投标人如发现工程量清单中有缺项漏项的、工程量少计算的、工程量多计算的、计算有误的，应于本投标须知前附表所列日期前通过书面形式提出澄清要求，否则，视为默认工程量清单与施工图一致，在工程实施过程中，工程量不 再调整。投标（中标）单位要对因没有校核施工图纸和工程量清单造成的后果承担一切责任设计文件示意内容的尺寸做法、要求等标注有错误、有遗漏，或建筑与结构图纸不一致，或理解不一致，发包人或其委托的勘查设计单位根据工程施工需要而对其进行更正和补充的，称为技术核定；技术核定不调整合同价款，也不调整工期。供应商如发现工程量清单中有缺项漏项的、工程量少计算的、工程量多计算的、计算有误的，应于本供应商须知前附表所列日期前通过书面形式提出澄清要求，否则，视为默认工程量清单与施工图一致，在工程实施过程中，工程量不再调整。投标（中标）单位要对因没有校核施工图纸和工程量清单造成的后果承担一切责任。
1.2.8 未经发包人代表批准，承包人不得对工程进行任何变更。
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变更与调整. 1.2.1 在工程移交前，发包人代表有权签发变更指令，承包人应按照指令来实施变更，并进行 工期和费用的估算，提交发包人代表。
1.2.2 发包人代表收到承包人的估算后，可以决定撤销、修改或确认实施该项变更。
1.2.3 如果承包人认为自己的建议能缩短工期、降低工程实施或运营成本，或对业主产生其他 利益，可以向发包人代表提交建议书；建议书的编制费用自理如果承包人认为自己的建议能缩短工期、降低工程实施或运营成本，或对业主产生其他利益，可以向发包人代表提交建议书；建议书的编制费用自理。
1.2.4 如果发包人采纳承包人的建议节省了工程费用，将给予承包人节约费用适当比例的奖 励。
1.2.5 上一款中节省费用的计算方法为：降低的合同额度减去因变更而引起在工程质量、寿命、 以及运营效率等方面为发包人带来的潜在损失。
1.2.6 任何变更指令都应由发包人代表签发给承包人，承包人收到后应回函说明；涉及到费用 调整的，按照相关条款执行任何变更指令都应由发包人代表签发给承包人，承包人收到后应回函说明；涉及到费用调整的，按照相关条款执行。
1.2.7 设计文件示意内容的尺寸做法、要求等标注有错误、有遗漏，或建筑与结构图纸不一致， 或理解不一致，发包人或其委托的勘查设计单位根据工程施工需要而对其进行更正和补充的，称为技术核定；技术核定不调整合同价款，也不调整工期。投标人如发现工程量清单中有缺项漏项的、工程量少计算的、工程量多计算的、计算有误的，应于本投标须知前附表所列日期前通过书面形式提出澄清要求，否则，视为默认工程量清单与施工图一致，在工程实施过程中，工程量不 再调整。投标（中标）单位要对因没有校核施工图纸和工程量清单造成的后果承担一切责任设计文件示意内容的尺寸做法、要求等标注有错误、有遗漏，或建筑与结构图纸不一致，或理解不一致，发包人或其委托的勘查设计单位根据工程施工需要而对其进行更正和补充的，称为技术核定；技术核定不调整合同价款，也不调整工期。投标人如发现工程量清单中有缺项漏项的、工程量少计算的、工程量多计算的、计算有误的，应于本投标须知前附表所列日期前通过书面形式提出澄清要求，否则，视为默认工程量清单与施工图一致，在工程实施过程中，工程量不再调整。投标（中标）单位要对因没有校核施工图纸和工程量清单造成的后果承担一切责任。
1.2.8 未经发包人代表批准，承包人不得对工程进行任何变更。
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变更与调整. 1.2.1 在工程移交前，发包人代表有权签发变更指令，承包人应按照指令来实施变更，并进行 工期和费用的估算，提交发包人代表。
1.2.2 发包人代表收到承包人的估算后，可以决定撤销、修改或确认实施该项变更。
1.2.3 如果承包人认为自己的建议能缩短工期、降低工程实施或运营成本，或对业主产生其他 利益，可以向发包人代表提交建议书；建议书的编制费用自理。
1.2.4 如果发包人采纳承包人的建议节省了工程费用，将给予承包人节约费用适当比例的奖 励如果发包人采纳承包人的建议节省了工程费用，将给予承包人节约费用适当比例的奖励。
1.2.5 上一款中节省费用的计算方法为：降低的合同额度减去因变更而引起在工程质量、寿命、 以及运营效率等方面为发包人带来的潜在损失。
1.2.6 任何变更指令都应由发包人代表签发给承包人，承包人收到后应回函说明；涉及到费用 调整的，按照相关条款执行。
1.2.7 设计文件示意内容的尺寸做法、要求等标注有错误、有遗漏，或建筑与结构图纸不一致， 或理解不一致，发包人或其委托的勘查设计单位根据工程施工需要而对其进行更正和补充的，称为技术核定；技术核定不调整合同价款，也不调整工期。投标人如发现工程量清单中有缺项漏项的、工程量少计算的、工程量多计算的、计算有误的，应于本投标须知前附表所列日期前通过书面形式提出澄清要求，否则，视为默认工程量清单与施工图一致，在工程实施过程中，工程量不 再调整。投标（中标）单位要对因没有校核施工图纸和工程量清单造成的后果承担一切责任或理解不一致，发包人或其委托的勘查设计单位根据工程施工需要而对其进行更正和补充的，称为技术核定；技术核定不调整合同价款，也不调整工期。供应商如发现工程量清单中有缺项漏项的、工程量少计算的、工程量多计算的、计算有误的，应于本供应商须知前附表所列日期前通过书面形式提出澄清要求，否则，视为默认工程量清单与施工图一致，在工程实施过程中，工程量不再调整。投标（中标）单位要对因没有校核施工图纸和工程量清单造成的后果承担一切责任。
1.2.8 未经发包人代表批准，承包人不得对工程进行任何变更。
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Samples: 竞争性谈判文件
变更与调整. 1.2.1 在工程移交前，发包人代表有权签发变更指令，承包人应按照指令来实施变更，并进行 工期和费用的估算，提交发包人代表在工程移交前，发包人代表有权签发变更指令，承包人应按照指令来实施变更，并进行工期和费用的估算，提交发包人代表。
1.2.2 发包人代表收到承包人的估算后，可以决定撤销、修改或确认实施该项变更。
1.2.3 如果承包人认为自己的建议能缩短工期、降低工程实施或运营成本，或对业主产生其他 利益，可以向发包人代表提交建议书；建议书的编制费用自理如果承包人认为自己的建议能缩短工期、降低工程实施或运营成本，或对业主产生其他利益，可以向发包人代表提交建议书；建议书的编制费用自理。
1.2.4 如果发包人采纳承包人的建议节省了工程费用，将给予承包人节约费用适当比例的奖 励。
1.2.5 上一款中节省费用的计算方法为：降低的合同额度减去因变更而引起在工程质量、寿命、 以及运营效率等方面为发包人带来的潜在损失上一款中节省费用的计算方法为：降低的 同额度减去因变更而引起在工程质量、寿命、以及运营效率等方面为发包人带来的潜在损失。
1.2.6 任何变更指令都应由发包人代表签发给承包人，承包人收到后应回函说明；涉及到费用 调整的，按照相关条款执行任何变更指令都应由发包人代表签发给承包人，承包人收到后应回函说明；涉及到费用调整的，按照相关条款执行。
1.2.7 设计文件示意内容的尺寸做法、要求等标注有错误、有遗漏，或建筑与结构图纸不一致， 或理解不一致，发包人或其委托的勘查设计单位根据工程施工需要而对其进行更正和补充的，称为技术核定；技术核定不调整合同价款，也不调整工期。投标人如发现工程量清单中有缺项漏项的、工程量少计算的、工程量多计算的、计算有误的，应于本投标须知前附表所列日期前通过书面形式提出澄清要求，否则，视为默认工程量清单与施工图一致，在工程实施过程中，工程量不 再调整。投标（中标）单位要对因没有校核施工图纸和工程量清单造成的后果承担一切责任设计文件示意内容的尺寸做法、要求等标注有错误、有遗漏，或建筑与结构图纸不一 致，或理解不一致，发包人或其委托的勘查设计单位根据工程施工需要而对其进行更正和补充的，称为技术核定；技术核定不调整 同价款，也不调整工期。供应商如发现工程量清单中有缺项漏 项的、工程量少计算的、工程量多计算的、计算有误的，应于本供应商须知前附表所列日期前通 过书面形式提出澄清要求，否则，视为默认工程量清单与施工图一致，在工程实施过程中，工程 量不再调整。投标（中标）单位要对因没有校核施工图纸和工程量清单造成的后果承担一切责 任。
1.2.8 未经发包人代表批准，承包人不得对工程进行任何变更。
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Samples: 竞争性磋商文件
变更与调整. 1.2.1 在工程移交前，发包人代表有权签发变更指令，承包人应按照指令来实施变更，并进行 工期和费用的估算，提交发包人代表在工程移交前，发包人代表有权签发变更指令，承包人应按照指令来实施变更，并进行工期和费用的估算，提交发包人代表。
1.2.2 发包人代表收到承包人的估算后，可以决定撤销、修改或确认实施该项变更。
1.2.3 如果承包人认为自己的建议能缩短工期、降低工程实施或运营成本，或对业主产生其他 利益，可以向发包人代表提交建议书；建议书的编制费用自理如果承包人认为自己的建议能缩短工期、降低工程实施或运营成本，或对业主产生其他利益，可以向发包人代表提交建议书；建议书的编制费用自理。
1.2.4 如果发包人采纳承包人的建议节省了工程费用，将给予承包人节约费用适当比例的奖 励如果发包人采纳承包人的建议节省了工程费用，将给予承包人节约费用适当比例的奖励。
1.2.5 上一款中节省费用的计算方法为：降低的合同额度减去因变更而引起在工程质量、寿命、 以及运营效率等方面为发包人带来的潜在损失上一款中节省费用的计算方法为：降低的 同额度减去因变更而引起在工程质量、寿命、以及运营效率等方面为发包人带来的潜在损失。
1.2.6 任何变更指令都应由发包人代表签发给承包人，承包人收到后应回函说明；涉及到费用 调整的，按照相关条款执行任何变更指令都应由发包人代表签发给承包人，承包人收到后应回函说明；涉及到费用调整的，按照相关条款执行。
1.2.7 设计文件示意内容的尺寸做法、要求等标注有错误、有遗漏，或建筑与结构图纸不一致， 或理解不一致，发包人或其委托的勘查设计单位根据工程施工需要而对其进行更正和补充的，称为技术核定；技术核定不调整合同价款，也不调整工期。投标人如发现工程量清单中有缺项漏项的、工程量少计算的、工程量多计算的、计算有误的，应于本投标须知前附表所列日期前通过书面形式提出澄清要求，否则，视为默认工程量清单与施工图一致，在工程实施过程中，工程量不 再调整。投标（中标）单位要对因没有校核施工图纸和工程量清单造成的后果承担一切责任设计文件示意内容的尺寸做法、要求等标注有错误、有遗漏，或建筑与结构图纸不一 致，或理解不一致，发包人或其委托的勘查设计单位根据工程施工需要而对其进行更正和补充的，称为技术核定；技术核定不调整 同价款，也不调整工期。供应商如发现工程量清单中有缺项漏 项的、工程量少计算的、工程量多计算的、计算有误的，应于本供应商须知前附表所列日期前通 过书面形式提出澄清要求，否则，视为默认工程量清单与施工图一致，在工程实施过程中，工程 量不再调整。投标（中标）单位要对因没有校核施工图纸和工程量清单造成的后果承担一切责 任。
1.2.8 未经发包人代表批准，承包人不得对工程进行任何变更。
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Samples: 采购合同
变更与调整. 1.2.1 在工程移交前，发包人代表有权签发变更指令，承包人应按照指令来实施变更，并进行 工期和费用的估算，提交发包人代表在工程移交前，发包人代表有权签发变更指令，承包人应按照指令来实施变更，并进行工期和费用的估算，提交发包人代表。
1.2.2 发包人代表收到承包人的估算后，可以决定撤销、修改或确认实施该项变更。
1.2.3 如果承包人认为自己的建议能缩短工期、降低工程实施或运营成本，或对业主产生其他 利益，可以向发包人代表提交建议书；建议书的编制费用自理如果承包人认为自己的建议能缩短工期、降低工程实施或运营成本，或对业主产生其他利益，可以向发包人代表提交建议书；建议书的编制费用自理。
1.2.4 如果发包人采纳承包人的建议节省了工程费用，将给予承包人节约费用适当比例的奖 励如果发包人采纳承包人的建议节省了工程费用，将给予承包人节约费用适当比例的奖励。
1.2.5 上一款中节省费用的计算方法为：降低的合同额度减去因变更而引起在工程质量、寿命、 以及运营效率等方面为发包人带来的潜在损失上一款中节省费用的计算方法为：降低的合同额度减去因变更而引起在工程质量、寿命、以及运营效率等方面为发包人带来的潜在损失。
1.2.6 任何变更指令都应由发包人代表签发给承包人，承包人收到后应回函说明；涉及到费用 调整的，按照相关条款执行任何变更指令都应由发包人代表签发给承包人，承包人收到后应回函说明；涉及到费用调整的，按照相关条款执行。
1.2.7 设计文件示意内容的尺寸做法、要求等标注有错误、有遗漏，或建筑与结构图纸不一致， 或理解不一致，发包人或其委托的勘查设计单位根据工程施工需要而对其进行更正和补充的，称为技术核定；技术核定不调整合同价款，也不调整工期。投标人如发现工程量清单中有缺项漏项的、工程量少计算的、工程量多计算的、计算有误的，应于本投标须知前附表所列日期前通过书面形式提出澄清要求，否则，视为默认工程量清单与施工图一致，在工程实施过程中，工程量不 再调整。投标（中标）单位要对因没有校核施工图纸和工程量清单造成的后果承担一切责任设计文件示意内容的尺寸做法、要求等标注有错误、有遗漏，或建筑与结构图纸不一致，或理解不一致，发包人或其委托的勘查设计单位根据工程施工需要而对其进行更正和补充的，称为技术核定；技术核定不调整合同价款，也不调整工期。投标人如发现工程量清单中有缺项漏项的、工程量少计算的、工程量多计算的、计算有误的，应于本投标须知前附表所列日期前通过书面形式提出澄清要求，否则，视为默认工程量清单与设计方案一致，在工程实施过程中，工程量不再调整。投标（中标）单位要对因没有校核设计方案和工程量清单造成的后果承担一切责任。
1.2.8 未经发包人代表批准，承包人不得对工程进行任何变更。
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Samples: 招标文件
变更与调整. 1.2.1 在工程移交前，发包人代表有权签发变更指令，承包人应按照指令来实施变更，并进行 工期和费用的估算，提交发包人代表在工程移交前，发包人代表有权签发变更指令，承包人应按照指令来实施变更，并进行工期和费用的估算，提交发包人代表。
1.2.2 发包人代表收到承包人的估算后，可以决定撤销、修改或确认实施该项变更。
1.2.3 如果承包人认为自己的建议能缩短工期、降低工程实施或运营成本，或对业主产生其他 利益，可以向发包人代表提交建议书；建议书的编制费用自理如果承包人认为自己的建议能缩短工期、降低工程实施或运营成本，或对业主产生其他利益，可以向发包人代表提交建议书；建议书的编制费用自理。
1.2.4 如果发包人采纳承包人的建议节省了工程费用，将给予承包人节约费用适当比例的奖 励。
1.2.5 上一款中节省费用的计算方法为：降低的合同额度减去因变更而引起在工程质量、寿命、 以及运营效率等方面为发包人带来的潜在损失上一款中节省费用的计算方法为：降低的合同额度减去因变更而引起在工程质量、寿命、以及运营效率等方面为发包人带来的潜在损失。
1.2.6 任何变更指令都应由发包人代表签发给承包人，承包人收到后应回函说明；涉及到费用 调整的，按照相关条款执行任何变更指令都应由发包人代表签发给承包人，承包人收到后应回函说明；涉及到费用调整的，按照相关条款执行。
1.2.7 设计文件示意内容的尺寸做法、要求等标注有错误、有遗漏，或建筑与结构图纸不一致， 或理解不一致，发包人或其委托的勘查设计单位根据工程施工需要而对其进行更正和补充的，称为技术核定；技术核定不调整合同价款，也不调整工期。投标人如发现工程量清单中有缺项漏项的、工程量少计算的、工程量多计算的、计算有误的，应于本投标须知前附表所列日期前通过书面形式提出澄清要求，否则，视为默认工程量清单与施工图一致，在工程实施过程中，工程量不 再调整。投标（中标）单位要对因没有校核施工图纸和工程量清单造成的后果承担一切责任。
1.2.8 未经发包人代表批准，承包人不得对工程进行任何变更。
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Samples: 施工招标
变更与调整. 1.2.1 在工程移交前，发包人代表有权签发变更指令，承包人应按照指令来实施变更，并进行 工期和费用的估算，提交发包人代表在工程移交前，发包人代表有权签发变更指令，承包人应按照指令来实施变 更，并进行工期和费用的估算，提交发包人代表。
1.2.2 发包人代表收到承包人的估算后，可以决定撤销、修改或确认实施该项变更。
1.2.3 如果承包人认为自己的建议能缩短工期、降低工程实施或运营成本，或对业主产生其他 利益，可以向发包人代表提交建议书；建议书的编制费用自理如果承包人认为自己的建议能缩短工期、降低工程实施或运营成本，或对业 主产生其他利益，可以向发包人代表提交建议书；建议书的编制费用自理。
1.2.4 如果发包人采纳承包人的建议节省了工程费用，将给予承包人节约费用适当比例的奖 励如果发包人采纳承包人的建议节省了工程费用，将给予承包人节约费用适当 比例的奖励。
1.2.5 上一款中节省费用的计算方法为：降低的合同额度减去因变更而引起在工程质量、寿命、 以及运营效率等方面为发包人带来的潜在损失上一款中节省费用的计算方法为：降低的合同额度减去因变更而引起在工程 质量、寿命、以及运营效率等方面为发包人带来的潜在损失。
1.2.6 任何变更指令都应由发包人代表签发给承包人，承包人收到后应回函说明；涉及到费用 调整的，按照相关条款执行任何变更指令都应由发包人代表签发给承包人，承包人收到后应回函说明；涉及到费用调整的，按照相关条款执行。
1.2.7 设计文件示意内容的尺寸做法、要求等标注有错误、有遗漏，或建筑与结构图纸不一致， 或理解不一致，发包人或其委托的勘查设计单位根据工程施工需要而对其进行更正和补充的，称为技术核定；技术核定不调整合同价款，也不调整工期。投标人如发现工程量清单中有缺项漏项的、工程量少计算的、工程量多计算的、计算有误的，应于本投标须知前附表所列日期前通过书面形式提出澄清要求，否则，视为默认工程量清单与施工图一致，在工程实施过程中，工程量不 再调整。投标（中标）单位要对因没有校核施工图纸和工程量清单造成的后果承担一切责任设计文件示意内容的尺寸做法、要求等标注有错误、有遗漏，或建筑与结构图纸不一致，或理解不一致，发包人或其委托的勘查设计单位根据工程施工需要而对其进行更正和补充的，称为技术核定；技术核定不调整合同价款，也不调整工期。供应商如发现工程量清单中有缺项漏项的、工程量少计算的、工程量多计算的、计算有误的，应于本供应商须知前附表所列日期前通过书面形式提出澄清要求，否则，视为默认工程量清单与施工图一致，在工程实施过程中，工程量不再调整。投标（中标）单位要对因没有校核施工图纸和工程量清单造成的后果承担一切责任。
1.2.8 未经发包人代表批准，承包人不得对工程进行任何变更。
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变更与调整. 1.2.1 在工程移交前，发包人代表有权签发变更指令，承包人应按照指令来实施变更，并进行 工期和费用的估算，提交发包人代表。
1.2.2 发包人代表收到承包人的估算后，可以决定撤销、修改或确认实施该项变更。
1.2.3 如果承包人认为自己的建议能缩短工期、降低工程实施或运营成本，或对业主产生其他 利益，可以向发包人代表提交建议书；建议书的编制费用自理如果承包人认为自己的建议能缩短工期、降低工程实施或运营成本，或对业主产生其他利益，可以向发包人代表提交建议书；建议书的编制费用自理。
1.2.4 如果发包人采纳承包人的建议节省了工程费用，将给予承包人节约费用适当比例的奖 励如果发包人采纳承包人的建议节省了工程费用，将给予承包人节约费用适当比例的奖励。
1.2.5 上一款中节省费用的计算方法为：降低的合同额度减去因变更而引起在工程质量、寿命、 以及运营效率等方面为发包人带来的潜在损失上一款中节省费用的计算方法为：降低的合同额度减去因变更而引起在工程质量、寿命、以及运营效率等方面为发包人带来的潜在损失。
1.2.6 任何变更指令都应由发包人代表签发给承包人，承包人收到后应回函说明；涉及到费用 调整的，按照相关条款执行。
1.2.7 设计文件示意内容的尺寸做法、要求等标注有错误、有遗漏，或建筑与结构图纸不一致， 或理解不一致，发包人或其委托的勘查设计单位根据工程施工需要而对其进行更正和补充的，称为技术核定；技术核定不调整合同价款，也不调整工期。投标人如发现工程量清单中有缺项漏项的、工程量少计算的、工程量多计算的、计算有误的，应于本投标须知前附表所列日期前通过书面形式提出澄清要求，否则，视为默认工程量清单与施工图一致，在工程实施过程中，工程量不 再调整。投标（中标）单位要对因没有校核施工图纸和工程量清单造成的后果承担一切责任或理解不一致，发包人或其委托的勘查设计单位根据工程施工需要而对其进行更正和补充的，称为技术核定；技术核定不调整合同价款，也不调整工期。供应商如发现工程量清单中有缺项漏项的、工程量少计算的、工程量多计算的、计算有误的，应于本供应商须知前附表所列日期前通过书面形式提出澄清要求，否则，视为默认工程量清单与施工图一致，在工程实施过程中，工程量不再调整。投标（中标）单位要对因没有校核施工图纸和工程量清单造成的后果承担一切责任。
1.2.8 未经发包人代表批准，承包人不得对工程进行任何变更。
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