总包配合管理的具体内容(包括但不限于下列内容) 样本条款

总包配合管理的具体内容(包括但不限于下列内容). (1) 向甲方指定分包、甲方直接发包单位提供工地上现有的场地设施,包括但不限于下列项目: 1) 提供乙方在工地内现有的办公室、宿舍、辅助设施及贮存仓库或场地,供分包单位在互不 妨碍的情况下使用。 2) 提供甲方和监理的现场办公室须满足甲方、监理的要求。 3) 提供工地内现有的通道和施工场地; 4) 提供在工地内现有脚手架、水平及垂直运输通道等共同使用,有幕墙、电梯施工的工程, 乙方脚手架搭设需满足幕墙、电梯施工要求; 5) 提供现有卫生设施共同使用; 6) 提供电话共同使用,电话费由乙方代付后,向分包单位收回; 7) 提供满足施工及试验的照明及电力,电费由乙方承担,并不得向甲方直接发包单位收取; 甲方指定分包工程的专业工程施工单位发生的水、电费用,由乙方与指定专业分包单位自行按实结算; 8) 提供满足施工的用水,水费由乙方承担,并不得向甲方直接发包单位收取; 9) 提供所有分包单位施工现有的装置及机械,方便安装、卸货及垂直运输的需要(塔吊及垂 直升降机械能力范围内的运输)。 (2) 对甲方指定分包、直接发包单位进行配合与管理,包括但不限于下列项目: 1) 与所有分包单位联系协调,了解他们关于本款 9.1 项所列设施的详细需要,及时提供配合; 2) 与所有指定分包单位签订分包合同,统一办理所有分项工程的报建、报监等合法开工、施 工和竣工的手续,相关费用由乙方代付后,向指定分包单位收回; 3) 所有分包工程的竣工资料由分包单位编制,乙方统一进行汇总,并确保符合竣工资料要求; 4) 对工地作全面的看管,确保施工现场及本工程的安全等; 5) 配合做好所有分包工程的成品保护工作,对已验收交总包接管的所有分包工程或专业工程 做🎧保护以防损坏; 6) 负责所有分包工程乙方接管后交付甲方之前所需修补及土建嵌缝、收口的工作; 7) 负责和督促所有分包清理施工区域内所有的废料清场,保证施工现场的清洁和各道工序正 常施工。工程交工前,进行全面的清理工作; 8) 提供标高、定位的基本点、线供分包单位为依据而进行自己的定位; 9) 浇筑混凝土前,主动与分包单位确定预留配件、预埋套筒、管子槽、孔洞、榫眼等位置, 使得各分包单位能按照砼浇筑的时间去完成装置电缆、电线管、其它管道、预留配件等; 10) 负责工程的整体进度、施工组织设计和专项方案编制以及审核,积极主动地了解所有分包 单位的工程细则,并主动要求所有分包或专业施工单位提供施工程序、时间表、施工详图。乙方必 须对所有分包单位之间的矛盾做🎧协调,并主动提🎧解决办法,对于所有分包单位之施工工艺及相 关收尾做法,由各分包单位提供乙方,乙方须提交给甲方共同确认;

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  • 募集期限 自基金份额发售之日起最长不得超过 3 个月,具体发售时间见基金份额发售公告。

  • 維持管理 運営業務の承継)

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  • 估值时间 本基金合同生效后,每个工作日对当日基金资产进行估值。

  • 操作控制 公司内部组织结构的设计方面,体现部门之间职责有分工,但部门之间又相互合作与制衡的原则。基金投资管理、基金运作、市场等业务部门有明确的授权分工,各部门的操作相互独立,并且有独立的报告系统。各业务部门之间相互核对、相互牵制。 各业务部门内部工作岗位分工合理、职责明确,形成相互检查、相互制约的关系,以减少舞弊或差错发生的风险,各工作岗位均制定有相应的书面管理制度。 在明确的岗位责任制度基础上,设置科学、合理、标准化的业务操作流程,每项业务操作有清晰、书面化的操作手册,同时,规定完备的处理手续,保存完整的业务记录,制定严格的检查、复核标准。