施工方面. 1. 全面管理工程施工合同，审查承包人选择的分包单位，并报委托人批准。
2. 督促委托人按工程施工合同的约定，落实必须提供的施工条件；检查承包人的开工准备工作。
3. 审核按工程施工合同文件约定应由承包人提交的设计文件。
4. 审查承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工措施计划；审核工艺试验成果等。
施工方面. 编制监理工程项目的监理规划（规划施工总布置、总进度安排、施工程序、创优中主要施工方法及手段、主要设备交货期及安装工期等）。
3.3.1 协助委托人落实必须提供的施工条件，检查第三方开工准备工作；
3.3.2 协助委托人审核第三方提交的施工组织设计、施工技术措施计划、作业指导书、工艺试验评定、临建工程设计以及使用的主要材料的质量、用量等；
3.3.3 督促施工单位建立健全各项施工管理制度，并监督其实施；
3.3.4 组织施工图会审；
3.3.5 审查总承包人选择的分包单位资质及分包项目，报委托人批准。定期检查总承包人是否存在有非法分包的项目，及时向委托人提出书面报告并协助委托人制止工程转包行为；
3.3.6 检查总承包人的施工准备工作，审查总承包人提交的开工申请报告。检查并监督总承包人是否严格按照施工总平面图进行场地和施工布置，制止其违背施工总平面图要求的行为；
3.3.7 审批总承包人提交的施工组织设计、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、使用的原材料及试验成果等，答复总承包人提出的建议和意见；
3.3.8 依据施工合同检查总承包人派驻现场的主要管理人员到位情况是否与施工合同一致，并对其施工经验与管理能力做出评价；核查进场施工设备的数量、种类、规格型号、设备完好状况是否与施工合同一致，能否满足施工要求；核查劳动力进场情况及物资资料进场情况等。对上述诸项中不符合施工合同要求或不能满足本工程施工要求的，监理人应及时要求总承包人采取措施并限期解决，同时向委托人提供书面报告；