工程进度控制 样本条款

工程进度控制. 协助委托人编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目 标，并以此为基础审查批准承包人提出的施工实施进度计划，检查其实施情况；督促承包人采取切实措施实现监理合同目标要求，当实施进度发生较大偏差时，及时向委托人提出调整控制性进度计划的建议意见并在委托人批准后调整。组织现场协调会，定期向委托人报告有关进度情况。

工程进度控制. 审核承建单位的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标； 对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承建单位对进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实现； 当工期目标偏离时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施。

工程进度控制. 发包人根据本项目总体施工计划对工程各分部分项工程的进度目标确定之后，承包人应采取各种措施确保本合同内各分部分项工程进度目标的实现，如果在工程实施某个分部分项工程， 承包人的实际进度滞后该分部分项工程进度目标 7 天以上， 并无法确保该分部分项工程进度目标的完成或承包人虽采取了一些措施，但仍无法按交工期交工时，监理工程师应立即通知发包人， 并抄送承包人。发包人向承包人发出书面警告通知 3 天后，发包人有权终止合同，也可将本合同工程中的一部分或剩余工作交由其他承包人或指定分包人完成，因此所增加的一切费用由原承包人承担。

工程进度控制. 每月上下半月向发包人及监理书面报送半月完成工程量报表，未完成情况说明(包括拟采取措施、最终完成时间)和下半月施工进度计划，下半月施工计划必须具体、详细。若不按时、按要求报送， 发包人有权不予支付进度款或支付时间顺延。 现场施工人员、机械、设备、材料等必须满足发包人的施工进度要求。若承包人进度不能满足发包人要求，则承包人必须按发包人要求增加施工人员、机械、设备、材料等，由此引起的相关费 用业主不予补偿。 因承包人原因造成工期延误，发包人将暂停支付当期工程进度款。下一期工程进度款的支付、 应在承包人将工程进度调整到双方约定的工程进度计划范围内后，发包人才恢复支付工程进度款。

工程进度控制. 落实建设单位应提供的开工条件、审查批准施工进度计划、发布开工令、监督施工单位严格执行批准的进度计划。