施工现场管理. (一) 施工单位人员按指定通道进入施工现场。
施工现场管理. 承包人应将施工现场所有材料应堆放整齐，不得侵占道路、绿化带及公用设施。确需临时占用的，应由承包人提出申请，由发包人批准后才可实施，并在工程完工后做好原状恢复。其中材料堆放、砂浆及小量混凝土搅拌场所可能造成路面污染的要做好路面保护工作。 施工区域内现有管网和周围的建、构筑物的保护。要求工程开工前，承包人会同发包人对施工现场进行踏勘，对可能损坏的周围建筑物、构筑物、市政设施和管线制订相应的保护措施，保证施工安全进行。 禁止中午和夜间进行产生噪音的施工作业（中午12时至下午2时30分，晚上10时至第二天早上7时）。由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，应向发包人、政府环保部门和城管部门申请。 禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。 装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。 严禁向建筑物外抛掷垃圾。 施工现场卫生措施及要求: 明确施工现场各区域的卫生责任人。 施工现场应定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。 建筑垃圾必须集中堆放并及时清运，做到工完场清。 夏季施工应有防暑降温措施。
施工现场管理. 2.1 协助业主完成工程奠基仪式。
2.2 协助业主督促土地供应部门尽快提供符合要求的建设用地，并负责向施工单位提供三通一平的施工场地。
2.3 负责办理工程施工过程中与政府相关部门的协调工作，并代表业主随时接受业主上级主管部门、政府相关部门对工程施工现场的检查指导工作。
2.4 负责协调处理工程建设过程中与相邻建筑物、构筑物的关系。
2.5 负责建立合理的施工现场参与各方（业主、设计人、咨询单位、承包商、供货商）组织架构，明确各方职责权限范围，对组织架构和权限设置的不合理之处及时提出 合理化建议。
2.6 根据业主核准后的各方权限职责体系，建立工程实施过程中各种报审及审批制度以及完整的现场管理流程和制度。
2.7 建立完善的、全方位的、针对各组织和个人的沟通管理体系，健全沟通制度，确保工程现场的和谐。
2.8 及时处理施工现场出现的问题，重大问题应及时向业主汇报。
施工现场管理. 1.6.1 协助业主完成工程奠基仪式。
1.6.2 协助业主督促土地供应部门尽快提供符合要求的建设用地，并负责向施工单位提供三通一平的施工场地。
1.6.3 负责办理工程施工过程中与政府相关部门的协调工作，并代表业主随时接受业主上级主管部门、政府相关部门对工程施工现场的检查指导工作。
1.6.4 负责协调处理工程建设过程中与相邻建筑物、构筑物的关系。
1.6.5 负责建立合理的施工现场参与各方（业主、设计人、咨询单位（招标单位、造价咨询单位、监理单位等服务单位）、承包商、供货商）组织架 构，明确各方职责权限范围， 对组织架构和权限设置的不合理之处及时提出合理化建议。
1.6.6 根据业主核准后的各方权限职责体系，建立工程实施过程中各种报审及审批制度以及完整的现场管理流程和制度。
1.6.7 建立完善的、全方位的、针对各组织和个人的沟通管理体系，健全沟通制度， 确保工程现场的和谐。
1.6.8 及时处理施工现场出现的问题，重大问题应及时向业主汇报。