日常清掃 样本条款

日常清掃. <管理部門・研修事業部門・制作事業部門・図書館・共用部門・共通部分・屋外附帯施設>各所清掃においては、材質・用途に応じ、最も適切な方法で除塵、拭き掃除、汚れ落とし等を行う。作業内容は日常清掃作業基準表の通り。 <宿泊室> 宿泊している部屋については、宿泊者の不在時間中に、週 1 回決まった曜日に行う。また、宿泊者の入れ換えの都度に行う。宿泊していない部屋は、10 日に 1 度程度行う。作業内容は日常清掃作業基準表に記載されていることの他、以下を追加実施する。
日常清掃. 清掃対象部分 清掃仕様
日常清掃. 床以外 定期清掃(回/月・年)床(内部) 他 階 区 名称分 床材質等 除 吸 部 塵 塵 分水拭き 全 床 自 ガ 金面 マ 動 ラ 属水 床 ス 部拭 ト 洗 面 分き 清 浄 清 ( ッ 掃 機 掃 除に 塵 よ 手
日常清掃. (1)床面清掃 床面の光沢、機能が恒久的に維持できるような清掃を行う。
日常清掃. 日常清掃における作業は以下のとおりとする。
日常清掃. 清掃員が何名で何時間実施し、どの場所をどんな頻度で掃く・拭くは、一般的には仕様書に記載されている。しかし、開放廊下の腰壁にこびりついた雨だれの跡汚れは、清掃員が雑巾で拭くだけではきれいにならない。何をどこまできれいな状態を担保してくれるものなのだろうか。 通常、日常清掃員が機械を使っての清掃は行わない。掃く・拭くことまでだ。こびりついた雨だれの跡汚れは、高圧洗浄など別途に特別清掃を依頼しなくてはきれいにはならない。仕様書には仕上がり状態は示しておらず、時間と頻度、人数と清掃方法を示しているものと理解するしかない。完成度という品質水準は示されていない。とはいえ、清掃した後から落ち葉が落ち、汚れもつく。完成の状態を示すのが難しい業務でもあるのだ。 ここにあげた事例は、国土交通省の「マンション標準管理委託契約書」(平成 30 年 3 月 9 日)の項目から拾い、少し意地悪に疑問点を想定してみたものだ。

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  • 激励对象的范围 本激励计划首次授予的激励对象共计 39 人,为:

  • 样品(演示) 8.1招标文件规定投标人提交样品的,样品属于投标文件的组成部分。样品的生产、运输、安装、保全等一切费用由投标人自理。

  • 激励对象的核实 1、本计划经董事会审议通过后,公司在内部公示激励对象的姓名和职务,公示期不少于 10 天。

  • 鼻的结构损伤 外鼻部完全缺失 5 级 外鼻部大部分缺损 7 级 鼻尖及一侧鼻翼缺损 8 级 双侧鼻腔或鼻咽部闭锁 8 级 一侧鼻翼缺损 9 级 单侧鼻腔或鼻孔闭锁 10 级 舌缺损大于全舌的 2/3 3 级 舌缺损大于全舌的 1/3 6 级 口腔损伤导致牙齿脱落大于等于 16 枚 9 级 口腔损伤导致牙齿脱落大于等于 8 枚 10 级 本标准中的发声和言语的功能障碍是指语言功能丧失。 语言功能完全丧失 8 级 注:语言功能完全丧失指构成语言的口唇音、齿舌音、口盖音和喉头音的四种语言功能中,有三种以上不能构声、或声带全部切除,或因大脑语言中枢受伤害而患失语症,并须有资格的耳鼻喉科医师出具医疗诊断证明,但不包括任何心理障碍引致的失语。 胸部损伤导致心肺联合移植 1 级 胸部损伤导致心脏贯通伤修补术后,心电图有明显改变 3 级 胸部损伤导致心肌破裂修补 8 级 腹部损伤导致脾切除 8 级 腹部损伤导致脾部分切除 9 级 腹部损伤导致脾破裂修补 10 级

  • 工程概况 1.工程名称: 。

  • 申购和赎回 (一)本理财产品认购期结束后至到期日之前,不办理申购。投资者无权追加投资。

  • 特例情况 若自 T 日起,上海证券交易所正常交易日已达到 20 日而该证券正常交易日低于 2 日,则以替代金额与所购入的部分被替代证券实际购入成本加上按照最近一次收盘价计算的未购入的部分被替代证券价值的差额,确定基金应退还投资者或投资者应补交的款项。 若现金替代日(T 日)后至 T+2’日(若在特例情况下,则为 T 日起第 20 个交易日)期间发生除息、送股(转增)、配股等权益变动,则进行相应调整。 T+2’日后第 1 个工作日(若在特例情况下,则为 T 日起第 21 个交易日),基金管理人将应退款和补款的明细及汇总数据发送给相关申购赎回代理券商和基金托管人,相关款项的清算交收将于此后 3 个工作日内完成。

  • 使用量の算定 当社は、当社(導管部門)より通知を受けた使用量をお客さまへ通知いたします。なお、その使用量は、以下のとおり算定いたします。 ― 検針日及び料金算定期間 ―

  • 適用法律 本契約之準據法為中華民國法律。依本契約發生債權債務之關係,其法律行為之成立要件、效力及方式均適用中華民國法律。

  • 风险评估 公司通过对组织结构、业务流程、经营运作活动进行分析、测试检查,发现风险,将风险进行分类、按重要性排序,找出风险分布点,分析其发生的可能性及对目标的影响程度,评估目前的控制程度和风险高低,找出引致风险产生的原因,采取定性定量的手段分析考量风险的高低和危害程度。在风险评估后,确定应进一步采取的对应措施,对内部控制制度、规则、公司政策等进行修订和完善,并监督各个环节的改进实施。