日常考核. 机场公司监管单位每日按照日常检查表对相应岗位工作情况、服务质量进行监督检查及考核，发现问题，及时进行记录，并由承包商现场人员确认，同时发放整改单告知承包商进行纠正和整改。 承包商在收到机场公司的整改通知书之日起10日内完成相关整改工作，并将整改情况反馈机场公司监管单位。
日常考核. 由各級主管對其所屬人員之日常工作能力、態度、行為表現、等殊具體事蹟或違犯事項，適時呈報人事單位或由人事單位主動簽報，依工作規則相關規定給予獎勵或懲罰。
日常考核. 日常考核是对养护单位不定期的检查考核 ，考核内容包括人员设备到位 、安全文明施工 、投诉及应急反应 、维修质量等方面。
日常考核. 实行不定期现场督查考核，现场督查情况直接与奖惩资金挂钩，采取直接扣分的形式在总分值中扣除，并在当日通报所在公司认可。
日常考核. 每月为一个考核周期，设定清障公司基础分为100分，存在下列情况的扣除相应分值。结算金额=成交单价×实际清障车数×90%×所得分数÷100。如一期扣分超过20分（含）的，将暂缓支付服务费用，直至整改结束并通过复核。连续三个季度考核低于80分的，将按法律程序终止服务合同。
1、 不按要求使用清障交接管理系统的，每次扣1分。
2、 不按要求使用行车记录仪的，或不按要求保存相关数据的，每次扣1分。
3、 未按规定办理车辆交接、登记手续，每起扣1分
4、 在清障工作中发生重大失误或违规事件并被当事人投诉至相关部门的，除负责赔偿处理外，每次扣5分。
5、 车辆拖移并移交停车场的整个过程没有录像或录像不全，造成相关事实无法查实的，追究相应责任，需要赔偿的承担赔偿责任外，每次扣5分。
6、 私自使用被拖车辆或车上物品的，每次扣5分。
7、 造成车辆损坏或遗失的，除负责赔偿处理外，每次扣5分。
8、 盗窃或置换被拖吊车辆零配件或车上物品的，每次扣5分；数量或金额较大的（盗窃车上物品估计价值超过1万元的），每次扣20分，同时追究法律责任。
9、 不服从城管部门管理、工作中推诿的，发现一起扣5分
10、 两高峰不安排车辆和人员值守、重大活动和执行任务期间不安排车辆保障的，发现一起扣10分。
11、 存在弄虚作假行为的，每次扣10分。
12、 存在其他违反采购文件、响应文件、合同、相关承诺、声明等违规行为的，发现一起扣5分，造成损害的承担赔偿责任。
日常考核. 日常检查考核，采购人对中标人的日常工作情况进行不定时检查,检查发现不达标情况的，采购人对中标人发出督促整改通知书，中标人在收到督促整改通知书后，立即按督促整改通知书内容在 2 天 内整改，如不整改的，采购人将对其进行扣分。采购人对需要扣分的项目注明扣分原因，扣罚标准 50 元/分， 最高不超过 100 分；扣罚款在当月的服务费中进行扣减。
日常考核. 日常检查考核，甲方对乙方的日常工作情况进行不定时检查,检查发现不达标情况的，甲方对乙方发出督促整改通知书，乙方在收到督促整改通知书后，立即按督促整改通知书内容在 2 天内整改， 如不整改的，甲方将对其进行扣分。甲方对需要扣分的项目注明扣分原因，扣罚标准 50 元/分，最高不超过 100 分；扣罚款在当月的服务费中进行扣减。
日常考核. 甲方通过日常巡查和不定时随机检查考核，对发现的问题及时向供应商进行通报并督促整改。 经两次通报后如第三次再发现同样问题，对乙方下发处罚通知单（见附表 1）进行经济处罚（根据情况处以 1000-5000 元经济处罚），处罚金额从当月服务费用中扣除。如同一问题和类似问题连续发生，按照 3倍的比例加重处罚。
日常考核. 考核由公共自行车服务中心（业主）考核小组负责开展日常稽查工作，发现问题当场拍照留底后及时通知外包服务商到现场确认并落实整改；发现严重问题除拍照外，还应要求其现场签字确认，并书面告知，形成检查记录，同时根据考核细则进行相应处罚扣分。
日常考核