考核方式. （1）日常巡查考核（2）月度考核（3）季度考核 年终结合各次考核成绩，排列成活率期间养护名次。
考核方式. 甲方将以定期、不定期与日常考核相结合的方式对乙方职工餐厅管理、服务工作进行监督、检查、考核。
考核方式. 根据《关于印发<静安区公共建筑能耗监测管理工作方案>的通知》（静建管委 [2019]3 号）文要求，按期召开例会考核。
考核方式. 日常巡检：镇职能部门每月对整体养护质量进行考核。每月对不同业务项目的工作抽样检查 20%，包括随机抽取检查作业点、垃圾箱房、清运车辆、垃圾箱房、垃圾上门收集点等。按照《书院镇市容环卫考核评分标准》（附件 2），对发现的问题，镇职能部门以整改单形式告知养护公司，要求在规定时间内反馈整改结果。
考核方式. 可采取查阅资料、现场核查、问卷调查、电话访谈、入户访谈等形式，核实签约的真实性和规范性。逐步加大信息化手段在绩效考核上的应用力度，实现考核指标的客观、动态评价。签约服务绩效考核可与基本公共卫生服务项目考核、医疗服务质量检查和其他日常检查等相结合，提高绩效考核效率。
考核方式. 一个合同周期结束时，我行将对供应商进行考核，考核满分为100分，考核内容为：是否按时递交采购文件初稿；项目采购过程是否符合相关法律规定和相关程序要求；项目推进是否及时；是否存在过失行为；采购档案是否及时归档并移交我行。按每一项目计分，有一项目不符合要求，则扣掉5分，80分为及格，不及格者终止合同。
考核方式. 根据《临港新片区道路停车季度考核细则》（附表 1）和《临港新片区公共停车场（库）季度考核细则》 （附表 2）分别对第三方公司在道路停车场及公共停车场（库）的管理工作情况进行评价。考核将综合第三方公司自评、招标人季度实地巡查情况进行。
考核方式. 本考核办法以百分制计分法，采取建设单位带队检查（由建设单位主要负责人参加，每月至少1次）、项目管理人员日常巡查、随机抽查（由建设单位现场负责人及项目公司工程管理人员参加，每周至少1次）等形式，从项目开工之日起将每次检查情况记录在案，每次考核将该项目所扣分数按月度汇总（月度汇总得分为当月每次检查得分的均值），形成月度考核情况通报，发给监理单位。 月度汇总得分须≥80分； 当月度汇总得分为70分（含）—80分（不含）时，扣减当月监理费10000元；当月度汇总得分为60分（含）—70分（不含）时，扣减当月监理费20000元； 当月度汇总得分为＜60分时，建设单位有权直接解除与监理单位的合同关系并由其赔偿建设单位因此产生的相应损失。 对于发生重大工程质量事故、重大安全生产责任事故、严重损害建设单位利益行为（乱签证等）、违反廉政建设行为的，一次性扣除合同价的20%并由其赔偿建设单位因此产生的相应损失。
考核方式. 高级管理人员须按规定签订经营业绩责任书，包括年度经营业绩责任书和任期经营业绩责任书。 高级管理人员应于每年度及任期结束后，以书面或口头方式向董事会薪酬与考核委员会或董事会述职，其中，总经理对其他高级管理人员的工作业绩提出评价意见。由董事会薪酬与考核委员会或董事会予以考核评价，确定考核等级。考核结果报集团备案。
考核方式. 以月为单位进行考核，考核基准分为 100 分。