Common use of 研发管理制度 Clause in Contracts

研发管理制度. 公司制定了项目研发管理制度,对研发部门职责、项目立项、项目策划、项目实施、项目成果认定与管理、成果奖励等方面进行了明确规定。公司技术 总监依据公司长远规划及生产实践需要,组织有关部门编制确定科研实验年度计划,并根据计划提供月度计划,下达试验任务书。试验规模分小试、中试及生产性试验,由研发技术中心编制试验方案。新产品、新工艺、试验结果由分管技术副总经理组织鉴定,取得实际经济效益后,按照奖励标准进行奖励。公司 2018 年获得贯标证书,在知识产权的管理上实现规范化、系统化、程序化和精细化,并且能够在创新与市场竞争中,有效保护知识产权。

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研发管理制度. 公司制定了项目研发管理制度,对研发部门职责、项目立项、项目策划、项目实施、项目成果认定与管理、成果奖励等方面进行了明确规定。公司技术 总监依据公司长远规划及生产实践需要,组织有关部门编制确定科研实验年度计划,并根据计划提供月度计划,下达试验任务书。试验规模分小试、中试及生产性试验,由研发技术中心编制试验方案。新产品、新工艺、试验结果由分管技术副总经理组织鉴定,取得实际经济效益后,按照奖励标准进行奖励。公司 公司制定了项目研发管理制度,对研发部门职责、项目立项、项目策划、项目实施、项目成果认定与管理、成果奖励等方面进行了明确规定。公司技术总监依据公司长远规划及生产实践需要,组织有关部门编制确定科研实验年度计划,并根据计划提供月度计划,下达试验任务书。试验规模分小试、中试及生产性试验,由技术研发中心编制试验方案。新产品、新工艺、试验结果由分管技术副总 经理组织鉴定,取得实际经济效益后,按照奖励标准进行奖励。公司 2018 年获得贯标证书,在知识产权的管理上实现规范化、系统化、程序化和精细化,并且能够在创新与市场竞争中,有效保护知识产权。

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Samples: 可转换公司债券募集说明书

研发管理制度. 公司制定了项目研发管理制度,对研发部门职责、项目立项、项目策划、项目实施、项目成果认定与管理、成果奖励等方面进行了明确规定。公司技术 总监依据公司长远规划及生产实践需要,组织有关部门编制确定科研实验年度计划,并根据计划提供月度计划,下达试验任务书。试验规模分小试、中试及生产性试验,由研发技术中心编制试验方案。新产品、新工艺、试验结果由分管技术副总经理组织鉴定,取得实际经济效益后,按照奖励标准进行奖励。公司 公司制定了项目研发管理制度,对研发部门职责、项目立项、项目策划、项目实施、项目成果认定与管理、成果奖励等方面进行了明确规定。公司技术总监依据公司长远规划及生产实践需要,组织有关部门编制确定科研实验年度计划,并根据计划提供月度计划,下达试验任务书。试验规模分小试、中试及生产性试验,由技术研发中心编制试验方案。新产品、新工艺、试验结果由分管技术副总经理组织鉴定,取得实际经济效益后,按照奖励标准进行奖励。公司 2018 年获得贯标证书,在知识产权的管理上实现规范化、系统化、程序化和精细化,并且能够在创新与市场竞争中,有效保护知识产权。

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研发管理制度. 公司制定了项目研发管理制度,对研发部门职责、项目立项、项目策划、项目实施、项目成果认定与管理、成果奖励等方面进行了明确规定。公司技术 总监依据公司长远规划及生产实践需要,组织有关部门编制确定科研实验年度计划,并根据计划提供月度计划,下达试验任务书。试验规模分小试、中试及生产性试验,由研发技术中心编制试验方案。新产品、新工艺、试验结果由分管技术副总经理组织鉴定,取得实际经济效益后,按照奖励标准进行奖励。公司 公司制定了项目研发管理制度,对研发部门职责、项目立项、项目策划、项目实施、项目成果认定与管理、成果奖励等方面进行了明确规定。公司技术总监依据公司长远规划及生产实践需要,组织有关部门编制确定科研实验年度计划,并根据计划提供月度计划,下达试验任务书。试验规模分小试、中试及生产性试验,由研发技术中心编制试验方案。新产品、新工艺、试验结果由分管技术副总经理组织鉴定,取得实际经济效益后,按照奖励标准进行奖励。公 司 2018 年获得贯标证书,在知识产权的管理上实现规范化、系统化、程序化和精细化,并且能够在创新与市场竞争中,有效保护知识产权。

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