Common use of 租前风险控制 Clause in Contracts

租前风险控制. 公司对包括租赁项目调查和申报、租赁项目审查审批、融资租赁款发放等环节的 融资租赁业务全流程实行规范化管理。公司搭建了较为完善的信用风险管理组织架构，针对信用风险建立了涵盖风险识别与计量、风险监测、风险控制三个层面的管理体系。公司根据风险偏好和业务发展实际需要，在对宏观经济、行业和区域等风险因素进行 分析的基础上制定了公司业务风险政策，强化对信用风险的控制。公司风险定价以全 面覆盖风险为前提，综合考虑经营成本、目标利润率、资金供求关系、市场利率水平 和客户风险水平等因素，对不同的行业、客户和产品实行差别化定价。信用风险缓释 措施方面，公司运用合格的抵质押品、保证和信用衍生工具等方式转移或降低信用风 险。发行人租前风险控制流程如下： 操作过程及阶段 具体内容 立项阶段 市场部负责新项目信息的采集、分析、整理，并进行产品方案的初步设计。对需要参与的中介机构（包括律师事务所、会计师事务所等）提出申请，落实中介机构的合作方案。在完成相应准备工作后，正式提出立 项申请。 尽职调查阶段 市场部是此阶段的组织和执行部门，采用现场和非现场形式，根据业务情况的不同，组织团队尽职调查，调查人员可包括市场人员、评审人员 和公司领导。 审批阶段 对符合审批申报条件的，按照有关要求提交项目审批申报书、尽职调查工作底稿、信用评级报告、中介机构意见、承租人和担保人等关联人的财务报表及其治理文件、抵（质）押物文件等材料，报公司项目审批委 员会审批。 合同签署 审批委员审批通过后根据审批纪要进行相关合同拟定和签署。 项目付款 根据合同相关规定进行付款。

租前风险控制. 公司对包括租赁项目调查和申报、租赁项目审查审批、融资租赁款发放等环节的 融资租赁业务全流程实行规范化管理。公司搭建了较为完善的信用风险管理组织架构，针对信用风险建立了涵盖风险识别与计量、风险监测、风险控制三个层面的管理体系。公司根据风险偏好和业务发展实际需要，在对宏观经济、行业和区域等风险因素进行 分析的基础上制定了公司业务风险政策，强化对信用风险的控制。公司风险定价以全 面覆盖风险为前提，综合考虑经营成本、目标利润率、资金供求关系、市场利率水平 和客户风险水平等因素，对不同的行业、客户和产品实行差别化定价。信用风险缓释 措施方面，公司运用合格的抵质押品、保证和信用衍生工具等方式转移或降低信用风 险。发行人租前风险控制流程如下融资租赁业务全流程实行规范化管理。公司搭建了较为完善的信用风险管理组织架构，针对信用风险建立了涵盖风险识别与计量、风险监测、风险控制三个层面的管理体系。 公司根据风险偏好和业务发展实际需要，在对宏观经济、行业和区域等风险因素进行分析的基础上制定了公司业务风险政策，强化对信用风险的控制。公司风险定价以全面覆盖风险为前提，综合考虑经营成本、目标利润率、资金供求关系、市场利率水平和客户风险水平等因素，对不同的行业、客户和产品实行差别化定价。信用风险缓释措施方面，公司运用合格的抵质押品、保证和信用衍生工具等方式转移或降低信用风险。发行人租前风险控制流程如下： 操作过程及阶段 具体内容 立项阶段 市场部负责新项目信息的采集、分析、整理，并进行产品方案的初步设计。对需要参与的中介机构（包括律师事务所、会计师事务所等）提出申请，落实中介机构的合作方案。在完成相应准备工作后，正式提出立 市场部负责新项目信息的采集、分析、整理，并进行产品方案的初步设 计。对需要参与的中介机构（包括律师事务所、会计师事务所等）提出 操作过程及阶段 具体内容 申请，落实中介机构的合作方案。在完成相应准备工作后，正式提出立 项申请。 尽职调查阶段 市场部是此阶段的组织和执行部门，采用现场和非现场形式，根据业务情况的不同，组织团队尽职调查，调查人员可包括市场人员、评审人员 和公司领导市场部是此阶段的组织和执行部门，采用现场和非现场形式，根据业务 情况的不同，组织团队尽职调查，调查人员可包括市场人员、评审人员和公司领导。 审批阶段 对符合审批申报条件的，按照有关要求提交项目审批申报书、尽职调查工作底稿、信用评级报告、中介机构意见、承租人和担保人等关联人的财务报表及其治理文件、抵（质）押物文件等材料，报公司项目审批委 员会审批。 合同签署 审批委员审批通过后根据审批纪要进行相关合同拟定和签署。 项目付款 根据合同相关规定进行付款。

租前风险控制. 公司对包括租赁项目调查和申报、租赁项目审查审批、融资租赁款发放等环节的 融资租赁业务全流程实行规范化管理。公司搭建了较为完善的信用风险管理组织架构，针对信用风险建立了涵盖风险识别与计量、风险监测、风险控制三个层面的管理体系。公司根据风险偏好和业务发展实际需要，在对宏观经济、行业和区域等风险因素进行 分析的基础上制定了公司业务风险政策，强化对信用风险的控制。公司风险定价以全 面覆盖风险为前提，综合考虑经营成本、目标利润率、资金供求关系、市场利率水平 和客户风险水平等因素，对不同的行业、客户和产品实行差别化定价。信用风险缓释 措施方面，公司运用合格的抵质押品、保证和信用衍生工具等方式转移或降低信用风 险。发行人租前风险控制流程如下融资租赁业务全流程实行规范化管理。公司搭建了较为完善的信用风险管理组织架构，针对信用风险建立了涵盖风险识别与计量、风险监测、风险控制三个层面的管理体系。 公司根据风险偏好和业务发展实际需要，在对宏观经济、行业和区域等风险因素进行分析的基础上制定了公司业务风险政策，强化对信用风险的控制。公司风险定价以全面覆盖风险为前提，综合考虑经营成本、目标利润率、资金供求关系、市场利率水平和客户风险水平等因素，对不同的行业、客户和产品实行差别化定价。信用风险缓释措施方面，公司运用合格的抵质押品、保证和信用衍生工具等方式转移或降低信用风险。发行人租前风险控制流程如下： 操作过程及阶段 具体内容 立项阶段 市场部负责新项目信息的采集、分析、整理，并进行产品方案的初步设计。对需要参与的中介机构（包括律师事务所、会计师事务所等）提出申请，落实中介机构的合作方案。在完成相应准备工作后，正式提出立 项申请。 尽职调查阶段 市场部是此阶段的组织和执行部门，采用现场和非现场形式，根据业务情况的不同，组织团队尽职调查，调查人员可包括市场人员、评审人员 和公司领导市场部是此阶段的组织和执行部门，采用现场和非现场形式，根据业务 情况的不同，组织团队尽职调查，调查人员可包括市场人员、评审人员和公司领导。 审批阶段 对符合审批申报条件的，按照有关要求提交项目审批申报书、尽职调查工作底稿、信用评级报告、中介机构意见、承租人和担保人等关联人的财务报表及其治理文件、抵（质）押物文件等材料，报公司项目审批委 员会审批。 合同签署 审批委员审批通过后根据审批纪要进行相关合同拟定和签署。 项目付款 根据合同相关规定进行付款。

租前风险控制. 公司对包括租赁项目调查和申报、租赁项目审查审批、融资租赁款发放等环节的 融资租赁业务全流程实行规范化管理。公司搭建了较为完善的信用风险管理组织架构，针对信用风险建立了涵盖风险识别与计量、风险监测、风险控制三个层面的管理体系。公司根据风险偏好和业务发展实际需要，在对宏观经济、行业和区域等风险因素进行 分析的基础上制定了公司业务风险政策，强化对信用风险的控制。公司风险定价以全 面覆盖风险为前提，综合考虑经营成本、目标利润率、资金供求关系、市场利率水平 和客户风险水平等因素，对不同的行业、客户和产品实行差别化定价。信用风险缓释 措施方面，公司运用合格的抵质押品、保证和信用衍生工具等方式转移或降低信用风 险。发行人租前风险控制流程如下公司对包括租赁项目调查和申报、租赁项目审查审批、融资租赁款发放等环节的融资租赁业务全流程实行规范化管理。公司搭建了较为完善的信用风险管理组织架构，针对信用风险建立了涵盖风险识别与计量、风险监测、风险控制三个层面的管理体系。公司根据风险偏好和业务发展实际需要，在对宏观经济、行业和区域等风险因素进行分析的基础上制定了公司业务风险政策，强化对信用风险的控制。公司风险定价以全面覆盖风险为前提，综合考虑经营成本、目标利润率、资金供求关系、市场利率水平和客户风险水平等因素，对不同的行业、客户和产品实行差别化定价。信用风险缓释措施方面，公司运用合格的抵质押品、保证和信用衍生工具等方式转移或降低信用风险。发行人租前风险控制流程如下： 操作过程及阶段 具体内容 立项阶段 市场部负责新项目信息的采集、分析、整理，并进行产品方案的初步设计。对需要参与的中介机构（包括律师事务所、会计师事务所等）提出申请，落实中介机构的合作方案。在完成相应准备工作后，正式提出立 项申请。 操作过程及阶段 具体内容 尽职调查阶段 市场部是此阶段的组织和执行部门，采用现场和非现场形式，根据业务情况的不同，组织团队尽职调查，调查人员可包括市场人员、评审人员 和公司领导。 审批阶段 对符合审批申报条件的，按照有关要求提交项目审批申报书、尽职调查工作底稿、信用评级报告、中介机构意见、承租人和担保人等关联人的财务报表及其治理文件、抵（质）押物文件等材料，报公司项目审批委 员会审批。 合同签署 审批委员审批通过后根据审批纪要进行相关合同拟定和签署。 项目付款 根据合同相关规定进行付款。