管理方案. 根据供应商提供的针对本项目各服务地点的管理方案形成的书面材料进行独立打分，以下各项不重复计分：
管理方案. 0-3 对该项目整体管理理念、建设计划的科学合理性与可行性由评审专家酌情打分。
管理方案. 根据投标人提供项目实施计划、进度及项目配置，方案包含但不限于项目进行中实施项目管理、维护进度管理进行评分：
管理方案. 5 分 投标人为该项目设置了项目管理机构，并且有科学、具体的项目管理方案。包含：①实施团队②实施计划③实施进度④质量控制措施⑤安全保障措施。方 案描述清晰、可行，可操作性强得 5 分；方案描述可行操作性较强得 3 分；方案描述简单，内容不够具体，得 1 分；无管理方案不得分。（满分 5 分） 5
管理方案. 不太贴合项目实施需要，各项计划的可行性、合理性、规范性较低，不完 全满足采购需求的，得1分；
管理方案. 根据投标人针对用户需求书“六、服务要求”部分提供的针对项目实施过程中第（三）项管理要求的响应程度，对响应内容的可行性、合理性、具体程度等进行综合评审：
管理方案. 供应商未在响应文件中提供档案的建立和管理方案或者提供的档案的建立和管理方案不可行的得 0 分。
管理方案. 分 对投标人针对本项目制定的管理模式、服务管理、人员管理、安全管理以及相关管理流程等进行评价。管理方案内容完整、措施科学合理，可行性及针对性强，得 15 分；管理方案内容较完整、措施较科学合理， 可行性较强、针对性较强，得 13 分；管理方案内容存在缺陷、措施欠 科学、欠合理、针对性不足，得 11 分；未提供方案不得分。 5
管理方案. 投标方案有切实可行的项目实施计划、过程管理，明确项目经理、驻场专业技术人员，评审小组。主要从方案规范性、合理性、可行性和项目组成员资历、能力、经验等方面酌情评分(10 分)。
管理方案. 制定完善的施工管理方案，包括①施工组织、②施工质量、③施工安全、④环保管理和保障等方案。内容详细、方案切实可行得 10 分；内容较详细、方案基 本可行得 8 分；内容基本完整但不够详细具体、方案基本可行得 5 分；未提供 或不符合实际不得分。 针对本项目提供：①服务内容、②服务响应时间、③后续服务等服务方案。内 服务 方案