组织协调. （1）帮助采购人划分或澄清承包单位的工作范围和职责；
组织协调. 为了实现信息工程项目的目标，信息工程建设监理师要不断进行组织协调。它包括项目监理组织内部人与人、机构和机构之间的协调。例如：项目总监理师与各专业监理师之间、各专业监理师之间的人际关系，以及纵向监理部门与横向监理部门之间关系的协调。组织协调还存在于项目监理 组织与外部环境组织之间，其中主要是与项目建设单位、设计单位、承建单位、材料和设备供应单位，以及与政府有关部门、社会团体、咨询单位、科学研究、工程毗邻单位之间的协调。协调的问题集中在他们的结合部位上，组织协调就是在这些结合部上做好协调、联合和联结的工作，以使大家在实现工程项目总目标上做到步调一致，达到运行一体化。 为了开展好信息工程监理工作，要求项目监理组织内的所有监理人员都能主动的在自己的负责的范围内进行协调，并采用科学有效的方法，为了搞好组织协调工作，需要对经常性事项的协调加以程序化，事先确定协调内容、协调方式和具体的协调流程；需要经常通过监理组织系统和项目组织系统；利用权责体系，采取指令等方式进行协调；需要设置专门机构或专人进行协调；需要召开各种类型的会议进行协调。只有这样，项目系统内各子系统、各专业、各工种、各项资源以及时间、空间等方面才能实现有机的配合，做到步调一致，使得工程项目的运行能高效有序的进行。
组织协调. 7.4.1 咨询人应制定项目组织协调制度，规范运行程序和管理。
组织协调. 详见监理合同及委托书) 。
组织协调. 1）帮助采购人划分或澄清承建方的工作范围和职责。 2）监督承建方履行职责，协调各方的工作关系； 3）建立畅通的沟通平台和沟通渠道，采取有效措施使项目信息在有关各方之间保持顺畅流通 ，积极协调项目各方之间的关系，推动项目实施过程中问题的解决。 7、