组织实施方案. 4 根据投标人所设计的组织实施方案，由专家评委进行综合评定，第一档，技术方案充分结合实际情况，设计合理的得3-4 分，第 二档，技术方案可以基本满足要求的得1-2 分，第三档，技术方 案设计较差的得0 分。
组织实施方案. 由投标人根据采购需求及采购文件10.2第三条要求编制）
组织实施方案. 投标人应按采购文件要求的内容和顺序，对完成整个项目提出相应的实施方案。对含糊不清或欠具体明确之处，评委会可视为报价人履约能力不足或响应不全处理。组织实施方案的内容至少应包括： 涉及技术评分的各项内容 投标人法定代表人/负责人（或法定代表人/负责人授权代表）签字：投标人名称（签章）： 日期： 年 月 日 法定代表人/负责人（或法定代表人/负责人授权代表）签字： 投标人名称（签章）： 日期： 年 月 日
组织实施方案. 投标人应按招标文件的要求，对完成整个项目编制相应的组织实施方案。对含糊不清或欠具体明确之处，评标委员会可视为投标人履约能力不足或响应不全处理。
组织实施方案. 10 分 根据投标人提供的组织实施方案，对其合理性、可行性、符合性，以及统筹规划、人员配置、进度安排、难点分析、配套服务、运行保障等方面进行综合评分： 【优】投标人拟定的项目实施方案详细完整合理、可行性高，安排有效合理、工期保证措施和配套服务得力。得 10 分。 【良】投标人拟定的项目实施方案较完整合理、基本可行，安排较合理，工期保证措施和配套服务较好。得 6分。 【
组织实施方案. 投标人应在此详细描述项目实施过程、项目负责人及主要参加人员、分工、配置计划与安排及方案。
组织实施方案. (5.0分) 组织实施方案完整、可行、验收标准科学、易操作，人员配置合理，有详 细的项目进度计划表、主要技术组织措施的得5分； 组织实施方案较为完整 、可行、验收标准较为科学，人员配置较为合理，有较为详细的项目进度 计划表、主要技术组织措施的得3分； 组织实施方案基本完整、验收标准基本齐备、人员配置较合理，有进度计划表、技术组织措施的得2分； 组织实施方案较差、验收标准有缺陷、人员配置不合理得1分； 无进度计划表或未提供项目实施方案的不得分。
组织实施方案. 3 根据投标人提供的组织实施方案由评委进行评分，提供的方案完整、详细、具体、可行性强的得 3 分；提供的方案不够周全详细、具体、完善、可行性一般的得 2 分；提供的方案不周全、不详细、不具体、可行性较差的得 1 分；未提供的不得分。